【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機(jī)，受到消費(fèi)者的青睞。與此同時(shí)，為了擴(kuò)大企業(yè)利潤(rùn)，該企業(yè)積極進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)，推出自主品牌的手機(jī)產(chǎn)品。新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)狀態(tài)機(jī)損益值如下表所示（單位：萬(wàn)元）。，洗衣機(jī)行業(yè)目前處于行業(yè)生命中期的（）。 （）。 （最大值系數(shù)α=），則該企業(yè)應(yīng)采用的方案為生產(chǎn)（）。，可以選用的方法有（）。 6A A A A B B B B C C C CD D D D甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對(duì)其產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬(wàn)元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標(biāo)價(jià)格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費(fèi)者。（）。（）。 ，甲企業(yè)生產(chǎn)的新型香皂盈虧平衡產(chǎn)量為（）萬(wàn)塊。（）。 A A A A B B B B C C C CD D D D6某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下的、季度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實(shí)行兩班制工作模式。車工車間共有車床20臺(tái)，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米。、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。 （）。 （）件。（）件。 A A A A B B B B C C C CD D D D6某企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2015年員工招聘計(jì)劃和員工使用計(jì)劃。經(jīng)過調(diào)查研究，確認(rèn)該企業(yè)的人員變動(dòng)矩陣如下表所示。，該企業(yè)2015年生產(chǎn)主管的內(nèi)部供給量為（）人。，能夠預(yù)測(cè)該企業(yè)人力資源需求的是（）。 （）。 （）。 A A A A B B B B C C C CD D D D6公司的資產(chǎn)總額為24億元，負(fù)債總額為16億元。公司計(jì)劃2014年對(duì)外籌資6億元投資一個(gè)新項(xiàng)目，初步確定公開發(fā)行股票籌資5億元，從銀行貸款1億元，經(jīng)分析測(cè)算，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為5%，公司貸款的資本成本率為8%。，該公司發(fā)行股票的資本成本率為（）。% % % %，可以計(jì)算的杠桿系數(shù)是（）。 3下列理論中，可用于指導(dǎo)該公司籌資決策的是（）。 ，權(quán)益資金的籌資比例大于債務(wù)資金的籌資比例，其目的可能是（）。 A A A A B B B B C C C CD D D D6下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）A、平衡記分卡B、PEST分析法C、杜邦分析法D、杠桿分析法E、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤A B C D E70、下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（） A B C D E7根據(jù)我國(guó)公司法，股東享有的權(quán)利有（） A B C D E7下列人員中，不得擔(dān)任某上市公司獨(dú)立董事的有（）%已發(fā)行股份的人員 A B C D E7市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括（） A B C D E7下列定價(jià)策略中，屬于心理定價(jià)策略的有（） A B C D E7關(guān)于提前法的說法，正確的是（） ，越是處于成產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號(hào)越小 ，不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號(hào)是隨機(jī)產(chǎn)生的A B C D E7下列控制活動(dòng)中，屬于廣義生產(chǎn)控制內(nèi)容的有（） A B C D E7企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（） A B C D E7關(guān)于企業(yè)庫(kù)存與庫(kù)存管理的說法，正確的有（） A B C D E7企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（） A B C D E80、下列技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)中，可用于評(píng)價(jià)技術(shù)的社會(huì)效益的有（） A B C D E 8關(guān)于項(xiàng)目組合評(píng)估的項(xiàng)目地圖法的說法，正確的有（） ，但潛在收益較低 ，但成功概率較低 ，但預(yù)期收益較高 ，企業(yè)應(yīng)終止或排除A B C D E8世界貿(mào)易組織的與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議（Trips）列舉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)包括（） A B C D E8企業(yè)對(duì)于員工績(jī)效考核的項(xiàng)目主要包括（） A B C D E8企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，常用的方法有（） A B C D E8下列薪酬形式中，屬于激勵(lì)薪酬的有（） A B C D E8依據(jù)股利折現(xiàn)模型，影響普通股資本成本率的因素有（） A B C D E8長(zhǎng)期股權(quán)投資的運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)有（） A B C D E8N公司將資產(chǎn)注入M公司，M公司可用（）作為購(gòu)買該筆資產(chǎn)的方式。A現(xiàn)金 A B C D E第三篇：2012年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案一、單選擇題(共70題，每題1分，每題中的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意).企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和()組成。參考答案：D參考解析：企業(yè)戰(zhàn)略三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，并加以推進(jìn)和實(shí)施，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為()模式。參考答案：C參考解析：增長(zhǎng)型模式的特點(diǎn)是自下而上，其構(gòu)成為利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和()。參考答案：D參考解析：利潤(rùn)計(jì)劃輪盤包括利潤(rùn)輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量，分別是行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、購(gòu)買者的談判能力和()。參考答案：A參考解析：五力競(jìng)爭(zhēng)模型包括企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買者的談判力和供應(yīng)商的談判力，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中，按照行業(yè)生命周期理論，該行業(yè)處于()。參考答案：C參考解析：成熟期的特點(diǎn)：市場(chǎng)趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)激烈，小企業(yè)遭到淘汰。[Page]，某家電生產(chǎn)企業(yè)將旗下的洗衣機(jī)事業(yè)部整體出售，這一做法表明該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()。參考答案：A經(jīng)濟(jì)師考試參考解析：只把某一個(gè)事業(yè)部出售而不是整體出售叫做放棄戰(zhàn)略，某造船廠除仍承接鴛鴦石油運(yùn)輸船的生產(chǎn)業(yè)務(wù)外，開始承接建筑工程和石油勘探設(shè)備的鋼結(jié)構(gòu)加工業(yè)務(wù)，這一做法表明該造船廠實(shí)施的是()戰(zhàn)略。參考答案：C參考解析：同心多元化，都是服務(wù)的石油這個(gè)行業(yè)，以石油這個(gè)行業(yè)為核心。，作為股東會(huì)議的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，代表股東利益進(jìn)行重大決策的是()。參考答案：A參考解析：董事會(huì)是法定常設(shè)機(jī)構(gòu)，代表股東進(jìn)行決策，參加股份有限公司設(shè)立活動(dòng)并對(duì)公司設(shè)立承擔(dān)責(zé)任的主體稱為()。參考答案：D參考解析：考察發(fā)起人股東的含義，承擔(dān)設(shè)立責(zé)任()為限，對(duì)公司負(fù)有限責(zé)任。參考答案：C參考解析：以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任，代表十分之一以上表決權(quán)的股東提議召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議時(shí)，董事長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)自接到提議后()日內(nèi)，召集和主持董事會(huì)會(huì)議。參考答案：B參考解析：董事長(zhǎng)應(yīng)在10日內(nèi)召集和主持董事會(huì)會(huì)議()。參考答案：A參考解析：考察獨(dú)立董事的權(quán)利，國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由()聘任或解聘。參考答案：C參考解析：國(guó)有獨(dú)資公司的經(jīng)理由董事會(huì)聘任或解聘，有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)事任期為每屆()。參考答案：C參考解析：每屆任期3年，企業(yè)通常應(yīng)進(jìn)行（)市場(chǎng)營(yíng)銷。參考答案：B參考解析：不規(guī)則需求需要同步性市場(chǎng)營(yíng)銷[Page]，屬于商人中間商的是()。參考答案：C經(jīng)濟(jì)師參考解析：商人中間商是取得所有權(quán)的，零售商屬于商人中間商，錯(cuò)誤的是()。、可進(jìn)入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則、人口變量、心理變量和行為變量參考答案：D參考解析：同一市場(chǎng)市場(chǎng)要求有較多的同質(zhì)性，并為各目標(biāo)市場(chǎng)制定特別的營(yíng)銷組合策略，這種策略稱為()。：B參考解析：差異性營(yíng)銷策略是為目標(biāo)市場(chǎng)分別制定不同的營(yíng)銷組合策略，企業(yè)希望該產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)率達(dá)到20%，則該產(chǎn)品的單位價(jià)格應(yīng)是()元。參考答案：A參考解析：考察成本加成定價(jià)法，62*(1+20%)=，從而減少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。這體現(xiàn)了品牌的()功能。參考答案：B參考解析：考察品牌的導(dǎo)購(gòu)功能，這種品牌戰(zhàn)略是()。參考答案：B參考解析：考察產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略的定義，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是()。參考答案：A參考解析：企業(yè)1周生產(chǎn)計(jì)劃屬于執(zhí)行性計(jì)劃，產(chǎn)品的生產(chǎn)批量為120臺(tái)，平均日產(chǎn)量為10臺(tái)。該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期是()天。參考答案：D參考解析：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量，并優(yōu)化生產(chǎn)組織以保證生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這些活動(dòng)屬于()。參考答案：B參考解析：考察生產(chǎn)控制的定義，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。這種生產(chǎn)控制方式是()。參考答案：B參考解析：事中控制的特點(diǎn)是實(shí)時(shí)控制[Page]()。參考答案：C參考解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(MRP)系統(tǒng)的主要輸入信息是()。參考答案：C參考解析：主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)MRP的最主要的信息()。，杜絕浪費(fèi)參考答案：B經(jīng)濟(jì)師考試參考解析：豐田的最基本的理念是從需求出發(fā)，杜絕浪費(fèi)，控制各工序生產(chǎn)活動(dòng)的信息系統(tǒng)工具是（參考答案：A參考解析：看板管理是控制信息的系統(tǒng)工具，屬于生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)的是()。)。參考答案：D參考解析：生產(chǎn)的外延流通加工活動(dòng)有剪斷、打孔、折彎、組裝、配套、改裝以及混凝土攪拌等。這說明企業(yè)采購(gòu)具有()功能。參考答案：A參考解析：控制原材料和零部件的價(jià)格是生產(chǎn)成本控制的功能()。參考答案：B參考解析：最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的物資，錯(cuò)誤的是()。，最后形成產(chǎn)品。參考答案：D參考解析：按照流經(jīng)的區(qū)域應(yīng)該分為工廠間物流和工序間物流。這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的()功能。參考答案：A參考解析：任何季節(jié)都可以買到農(nóng)產(chǎn)品，體現(xiàn)了供需調(diào)節(jié)的功能，單價(jià)為10000 元/噸，單次訂貨費(fèi)用為400元，%，則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。參考答案：C[Page]，客戶的抱怨率是指()的比值。參考答案：A參考解析：抱怨率=抱怨的顧客數(shù)量/客戶的總數(shù)，創(chuàng)新難度最大的是()。參考答案：B參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式的創(chuàng)新難度最大，技術(shù)推動(dòng)型創(chuàng)新模式的特征是()。參考答案：A參考解析：技術(shù)推動(dòng)模式比需求的模式創(chuàng)新周期長(zhǎng)，由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和仲裁沖突的組織運(yùn)行模式是()。參考答案：A參考解析：星型模式有盟主經(jīng)濟(jì)師考試。項(xiàng)目管理實(shí)施過程第一階段的任務(wù)是()。、評(píng)估驗(yàn)收參考答案：D參考解析：項(xiàng)目管理的第一個(gè)步驟是提出并論證項(xiàng)目是否可行、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸出與輸入的活動(dòng)過程稱為()。參考答案：D參考解析：考察技術(shù)轉(zhuǎn)移的定義()。、學(xué)、研聯(lián)盟參考答案：C參考解析：技術(shù)許可證是最受關(guān)注和最重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式()。參考答案：B參考解析：以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，優(yōu)先順序是專利法、技術(shù)秘密保護(hù)、版權(quán)法、合同法、物理技術(shù)保護(hù)法和商標(biāo)法、新產(chǎn)品、新工藝或者新材料的研究開發(fā)所訂立的合同是()。參考答案：A參考解析：考察技術(shù)開發(fā)合同的定義，銷售額每增加1000萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共8名，新增的管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:5:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2013年銷售額比2012年銷售額增加2000萬(wàn)元。運(yùn)用轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2013年需要新增銷售人員()人。參考答案：參考解析：考察轉(zhuǎn)化比率法，計(jì)算增加的總體人數(shù)2000/1000*8=16人，銷售人員占5/(1+5+2)=5/8，那么需要增加銷售人員的總數(shù)=16*5/8=10人[Page]，在聽取個(gè)人述職報(bào)告后，由銷售部經(jīng)理、其他業(yè)務(wù)主管以及銷售員對(duì)每位銷售主管的工作績(jī)效作出評(píng)價(jià)，然后綜合分析各方面意見得出每位銷售主管的績(jī)效考核結(jié)果。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是()。參考答案：A經(jīng)濟(jì)師論壇參考解析：考察民主評(píng)議法的特點(diǎn)()。參考答案：C參考解析：免費(fèi)體檢屬于間接薪酬，將員工的職位劃分為五個(gè)級(jí)別，按員工所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。該企業(yè)采用的薪酬制度設(shè)計(jì)方法是()。參考答案：B參考解析：考察職位等級(jí)法的特點(diǎn)，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。這種獎(jiǎng)金屬于()。參考答案：A參考解析：考察績(jī)效獎(jiǎng)金的特點(diǎn)，需要達(dá)到某一個(gè)特定的績(jī)效，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)立書面勞動(dòng)合同。