【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。參見教材P1237看板管理是豐田式生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)運(yùn)的工具，其主要功能有（）A、傳遞生產(chǎn)的工作指令B、防止過量生產(chǎn)C、傳遞運(yùn)送的工作指令D、防止過量的運(yùn)送E、自動(dòng)檢測(cè)質(zhì)量參考答案：ABCD【 答案解析】看板的功能不包括選項(xiàng)E.【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核看板的功能。參見教材P1327按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中具體的物流活動(dòng)主要有（）A、供應(yīng)物流B、銷售物流C、本地物流D、電子物流E、回收物流參考答案：ABE【 答案解析】按主體物流活動(dòng)的區(qū)別，企業(yè)物流可以區(qū)分為供應(yīng)物流、銷售物流、生產(chǎn)物流、回收物流、廢棄物流五種具體的物流活動(dòng)?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)物流的分類。參見教材P141—1427下列物品可采用回送復(fù)用物流系統(tǒng)進(jìn)行回收的有（）A、廢玻璃瓶B、廢紙C、金屬加工碎屑D、包裝箱E、碎廢布參考答案：AD【 答案解析】選項(xiàng)BCE屬于收集集貨物流系統(tǒng)?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核回收物流的物流方式。參見教材P1657企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（）A、組織的剛性B、結(jié)構(gòu)的扁平性C、組織的柔性D、聯(lián)盟的永久性E、連接的虛擬性參考答案：BCE【 答案解析】企業(yè)聯(lián)盟的特點(diǎn)有目標(biāo)產(chǎn)品性、優(yōu)勢(shì)性、動(dòng)態(tài)性、連接的虛擬性、組織的柔性和結(jié)構(gòu)的扁平性?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)聯(lián)盟。參見教材P1847關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的說法，正確的有（）A、技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念B、技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移C、技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)D、技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式E、技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)互相關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇參考答案：CDE【 答案解析】技術(shù)擴(kuò)散是一個(gè)純技術(shù)的概念，而技術(shù)轉(zhuǎn)移不僅僅包括純技術(shù)，而且還包括與技術(shù)有關(guān)的各種知識(shí)信息等。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種特殊形式。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)的關(guān)系。參見教材P187—1887產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟是一種重要的技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）A、聯(lián)盟中各組織的目標(biāo)高度一致B、能充分利用合作伙伴的知識(shí)、技能和資源C、利益分配關(guān)系不會(huì)出現(xiàn)矛盾D、有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)各自的不足 E、可以減少成本和降低風(fēng)險(xiǎn)參考答案：BDE【 答案解析】產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要缺點(diǎn)是組織之間的目標(biāo)不同，有時(shí)難以形成良好的合作關(guān)系，管理過程和利益分配有時(shí)會(huì)出現(xiàn)矛盾。所以選項(xiàng)AC錯(cuò)誤?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核技術(shù)轉(zhuǎn)移途徑。參見教材P1887影響企業(yè)酬薪制度的內(nèi)在因素有（）A、勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況B、國(guó)家的有關(guān)法律C、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)力 D、企業(yè)員工知識(shí)技能的差別E、企業(yè)所在地的生活水平參考答案：CD【 答案解析】選項(xiàng)ABE屬于影響企業(yè)酬薪制度的外在因素?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核影響企業(yè)酬薪制度的因素。參見教材P2217在測(cè)算不同籌資方式的資本成本時(shí)，應(yīng)考慮稅收抵扣因素的籌資方式有（）A、長(zhǎng)期借款B、長(zhǎng)期債券C、普通股D、留存收益E、優(yōu)先股參考答案：AB【 答案解析】選項(xiàng)CDE都不考慮稅收抵扣因素，這通過它們各自計(jì)算資本成本率的公式可以看出。【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核資本成本率。參見教材P24080、公司分立的動(dòng)機(jī)有（）A、擴(kuò)大原公司資產(chǎn)規(guī)模 B、化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突 C、增加業(yè)務(wù)種類 D、反并購 E、處置并購后的資產(chǎn)參考答案：BDE【 答案解析】選項(xiàng)AC屬于并購的相關(guān)內(nèi)容?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核公司分立的動(dòng)機(jī)。參見教材P261三、案例分析題（共20題，每題2分。有單選和多選。錯(cuò)選，本題不得分；少選，）（一）某房地產(chǎn)公司2009年正式進(jìn)軍制藥行業(yè)，成立了藥業(yè)子公司。該子公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn)品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表市場(chǎng)狀態(tài) 損益值概率方案 生產(chǎn)甲藥 生產(chǎn)乙藥 生產(chǎn)丙藥市場(chǎng)需求高35萬元30萬元市場(chǎng)需求一般15萬元16萬元市場(chǎng)需求低5萬元9萬元8該房地產(chǎn)公司在進(jìn)行宏觀環(huán)境分析時(shí)，下列要素中，屬于經(jīng)濟(jì)環(huán)境要素的是（）A、消費(fèi)者收入水平B、社會(huì)科技力量C、社會(huì)購買力D、人口質(zhì)量參考答案：AC【 答案解析】選項(xiàng)B屬于科學(xué)技術(shù)環(huán)境分析，選項(xiàng)D屬于社會(huì)文化環(huán)境分析?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核宏觀環(huán)境分析中的于經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析。參見教材P48該房地產(chǎn)公司實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）A、縱向一體化戰(zhàn)略B、橫向一體化戰(zhàn)略C、相關(guān)多元化戰(zhàn)略D、不相關(guān)多元化戰(zhàn)略參考答案：D【 答案解析】房地產(chǎn)與制藥行業(yè)是不相關(guān)的行業(yè)，所以該房地產(chǎn)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核企業(yè)總體戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略。參見教材P148關(guān)于該藥業(yè)子公司所面對(duì)的角色狀態(tài)的說法，正確的是（）A、該種決策不存在風(fēng)險(xiǎn)B、該種決策存在多種市場(chǎng)狀態(tài)，各種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率可以估計(jì)C、該種決策可借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行準(zhǔn)確的決策判斷D、該種決策可以采用決策樹分析法進(jìn)行決策參考答案：BD【 答案解析】該公司進(jìn)行的決策屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策，其具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。借助數(shù)學(xué)模型進(jìn)行判斷的是確定性決策，所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法。參見教材P29—308若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬元收益。A、C、D、參考答案：A【 答案解析】生產(chǎn)甲藥方案的期望值=450、3+200、5+（15）0、2=5萬元?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核風(fēng)險(xiǎn)型決策方法中的決策收益表法。參見教材P298該藥業(yè)子公司采用了決策損益表法進(jìn)行決策，這種方法的第一步是（）。A、列出決策損益表B、確定決策目標(biāo)C、預(yù)測(cè)自然狀態(tài)D、擬訂可行方案參考答案：B【 答案解析】運(yùn)用決策收益表決策的第一步是確定決策目標(biāo)。【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核決策收益表法。參見教材P29（二）某汽車企業(yè)生產(chǎn)158型號(hào)汽車，年產(chǎn)量l0000臺(tái)，每臺(tái)158型號(hào)汽車需要A1—001型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：在制品定額計(jì)算表產(chǎn)品名稱158型號(hào)汽車產(chǎn)品產(chǎn)量（臺(tái)）零件編號(hào)零件名稱每輛件數(shù)（個(gè)）裝配車間456A1—001型號(hào)齒輪零件庫齒輪加工車間出產(chǎn)量（臺(tái)）廢品及損耗（臺(tái)）在制品定額（臺(tái)）期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量（臺(tái)）投入量（臺(tái)）半成品外售量（個(gè)）庫存半成品定額（個(gè)）期初預(yù)計(jì)結(jié)存量（個(gè)）出產(chǎn)量（個(gè)）10000A1—00l齒輪1100000200010000100010008該企業(yè)所采用的在制品定額法適合于（）類型企業(yè)。A、大批大量生產(chǎn)B、成批生產(chǎn)C、小批量生產(chǎn)D、單件生產(chǎn) 參考答案：A 【 答案解析】在制品定額法也叫連鎖計(jì)算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法。參見教材P1148該企業(yè)確定車間投入和出產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按照（）計(jì)算方法。A、物流流程B、營(yíng)銷渠道C、工藝反順序D、車間的空間位置參考答案：C【 答案解析】在制品定額法是運(yùn)用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計(jì)算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P1148影響該企業(yè)158型號(hào)汽車生產(chǎn)能力的因素是（）。A、固定資產(chǎn)的折舊率B、固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間D、固定資產(chǎn)的數(shù)量參考答案：BCD【 答案解析】影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素主要有：固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素。參見教材P1048裝配車間的投入量是（）臺(tái)。A、8050B、9250C、10000D、11000參考答案：D【 答案解析】裝配車間的投入量=車間出產(chǎn)量+本車間計(jì)劃允許廢品數(shù)+（本車間期末在制品定額本車間期初在制品預(yù)計(jì)數(shù)）=10000+0+（20001000）=11000臺(tái)?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P11490、根據(jù)市場(chǎng)和企業(yè)狀況，裝配車間158型號(hào)汽車的投入量調(diào)整為15000臺(tái)，則齒輪加工車間的A1001型號(hào)齒輪出產(chǎn)量是（）個(gè)。A、14000B、14500C、15000D、16000參考答案：C【 答案解析】車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+（車間之間半成品占用定額期初預(yù)計(jì)半成品庫存量）=15000+0+（10001000）=15000個(gè)?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核在制品定額法。參見教材P114（三）某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（單位：萬元）和所需銷售人員數(shù)（單位：人）成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到1000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。9根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要銷售人員（）人。A、20B、30C、50D、64參考答案：C【 答案解析】該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬元，所以2010年需要銷售人員y=20+=20+1000=50人?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核一元回歸分析法。參見教材P2099根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2011年需要增加管理人員（）人。A、4B、12C、24D、32參考答案：A【 答案解析】銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，該企業(yè)預(yù)計(jì)2010年銷售額將達(dá)到l000萬元，2011年銷售額將達(dá)到1500萬元，2011年的銷售額比2010年的增加15001000=500萬元，所以需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人。在新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，第一步計(jì)算分配比率40/（1+6+3）=4，第二步分配：管理人員為14=4人。【 試題點(diǎn)評(píng)】本題考核轉(zhuǎn)換比率分析法。參見教材P2079影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。A、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)B、該企業(yè)的組織制度C、該企業(yè)的人才流失率D、該企業(yè)所在地區(qū)的人口總量參考答案：AD【 答案解析】選項(xiàng)BC屬于影響企業(yè)內(nèi)部人力資源供給的因素?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核影響企業(yè)外部人力資源供給的因素。參見教材P2119該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)時(shí)可以采用的方法是（）。A、轉(zhuǎn)換比率法B、因素比較法C、管理人員接續(xù)計(jì)劃法D、馬爾可夫模型法參考答案：CD【 答案解析】選項(xiàng)A屬于人力資源需求預(yù)測(cè)方法。選項(xiàng)B屬于薪酬制度設(shè)計(jì)方法?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核人力資源供給預(yù)測(cè)方法。參見教材P2109該企業(yè)應(yīng)以（）為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容。A、員工數(shù)量B、員工類型C、員工知識(shí)技能的改善D、員工結(jié)構(gòu)參考答案：ABD【 答案解析】該企業(yè)應(yīng)以員工數(shù)量、類型和結(jié)構(gòu)為編制員工招聘計(jì)劃的內(nèi)容?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核員工招聘計(jì)劃。參見教材P213（四）某公司正考慮建設(shè)一個(gè)新項(xiàng)目。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和財(cái)務(wù)部門測(cè)算，項(xiàng)目周期為5年，項(xiàng)目現(xiàn)金流量已估算完畢，公司選擇的貼現(xiàn)率為10%，具體數(shù)據(jù)見項(xiàng)目現(xiàn)金流量表及現(xiàn)值系數(shù)表。項(xiàng)目現(xiàn)金流量表單位：萬元年份0凈現(xiàn)金流量（1200）400400年金現(xiàn)值系數(shù) 1400400300現(xiàn)值系數(shù)表年底系數(shù)貼現(xiàn)率 復(fù)利現(xiàn)值系數(shù) 1 2 3 000...4 %9870259 4 l96709該項(xiàng)目投資回收期是（）年。A、2B、3C、4D、5 參考答案：B 【 答案解析】年份0凈現(xiàn)金流量（1200）400累計(jì)凈現(xiàn)金流量（1200）（800）2400（400）3400044004005300700該項(xiàng)目投資回收期是3年?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核投資回收期。參見教材P2529該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。A、B、C、D、參考答案：C【 答案解析】該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值=400+300=?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核凈現(xiàn)值。參見教材P2529該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是下列中的（）。A、利率B、標(biāo)準(zhǔn)離差率C、企業(yè)要求的報(bào)酬率D、資金時(shí)間價(jià)值率參考答案：C【 答案解析】該公司選擇的貼現(xiàn)率應(yīng)是企業(yè)要求的報(bào)酬率。99．該公司運(yùn)用凈現(xiàn)值法進(jìn)行投資項(xiàng)目決策，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A、考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B、有利于對(duì)初始投資額不同的投資方案進(jìn)行比較C、能夠反映投資方案的真實(shí)報(bào)酬率D、能夠反映投資方案的凈收益參考答案：AD【 答案解析】?jī)衄F(xiàn)值法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了資金的時(shí)間價(jià)值，能夠反映各種投資方案的凈收益。其缺點(diǎn)是不能揭示各個(gè)投資方案本身可能達(dá)到的實(shí)際報(bào)酬率是多少?！?試題點(diǎn)評(píng)】本題考核凈現(xiàn)值。參見教材P253 100．投資回收期只能作為投資決策的輔助指標(biāo)，其缺點(diǎn)是（）。A、該指標(biāo)沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值B、該指標(biāo)沒有考慮收回初始投資所需時(shí)間 C、該指標(biāo)沒有考慮回收