【總結(jié)】目錄1.項目經(jīng)理管理制度17915、文明施工管理規(guī)定
2025-04-17 04:24
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負責各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標,經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財務(wù)會計:為各部提供管理所需情報
2025-08-16 18:47
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632建設(shè)工程招標管理制度總則一、為了加強公司建設(shè)工程招標工作的管理,促進招標工作出順利健康的進行,特制定本管理制度。二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000㎡以上或投資額在50萬元以上的,除特殊情況外,均須按本條件進行招標。三、公司的建設(shè)工程招標工
2025-08-16 13:15
【總結(jié)】工程管理程序為保證公司所承接的工程保質(zhì)保量按期完工,作好工程投資控制、質(zhì)量控制和工期控制,為公司對外樹立良好的形象,工程管理按下列程序操作。一開工前的準備工作1.進駐現(xiàn)場人員必須了解商務(wù)合同、技術(shù)附件、施工合同、采購合同內(nèi)容,對合同中規(guī)定的技術(shù)要求、時間、量、通訊方式、聯(lián)系人及其他的內(nèi)容要一一熟悉,對合同中描述不詳細或增加現(xiàn)場施工難度、增加費用地方要及早提出。2.熟悉圖紙
2025-08-05 06:07
【總結(jié)】11目錄工程開工和竣工管理辦法…………………………………1工程投訴管理辦法…………………………………………10工期履約和簽證管理辦法…………………………………16臨時設(shè)施管理辦法…………………………………………23工程產(chǎn)品防護管理辦法……………………………………31施工生產(chǎn)計劃管理辦法……………………………………3
2025-07-30 20:25
【總結(jié)】工程項目管理制度第一章合同管理第一條工程項目中標以后,項目責任承包人應(yīng)在公示期滿后施工合同簽訂前三天內(nèi)及時將工程項目中標通知書交公司辦公室保管存檔,并積極與公司聯(lián)系,搞好工程項目施工承包合同條款的起草、洽談,直至合同簽訂完畢。第二條合同經(jīng)甲、乙雙方簽訂后,項目責任承包人必須在合同簽訂后三天內(nèi)將合同正本原件各1份交公司辦公室存檔、保存。逾期交付公司將依據(jù)有關(guān)管理制度和規(guī)定執(zhí)行。
2025-04-12 03:01
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人事檔案管理制度一、人事檔案保管制度□目的第一,保守檔案機密?,F(xiàn)代企業(yè)競爭中,情報戰(zhàn)是競爭的重要內(nèi)容,而檔案機密便是企業(yè)機密的一部分。對人事檔案進行妥善保管,能有效地保守機密。第二,維護人事檔案材料完整,防止材料損壞,這是檔案保管的主要任務(wù)。第三,便于檔案
2025-08-16 13:19
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322004年績效考核管理制度一、績效考核的目的(一)促進積極、嚴謹、創(chuàng)新、團結(jié)的企業(yè)文化,有效地引導(dǎo)員工的職業(yè)價值觀。(二)增進溝通,促進員工成長。(三)完善公司的成果分配體系,充分激勵員工的工作熱情,激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力。(四)為人員培訓(xùn)需求、人才培養(yǎng)、人員任用等提供客觀的依據(jù)。二、績
2025-08-16 13:16
【總結(jié)】建筑工程項目管理制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:項目管理制度一、技術(shù)管理制度項目技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進行。
2025-04-18 12:27
【總結(jié)】萊陽港華燃氣有限公司工程竣工資料編制管理制度編制部門:工程運營部版本:A∕01日期:文件變更修訂記錄表制∕修訂日版本∕版次修訂頁次制∕修訂原因修訂條款
2025-04-17 04:58
【總結(jié)】廣州嘉德裝飾工程有限公司門窗事業(yè)部管理制度2014年3月15日目錄(一)工程項目管理辦法 (二)工程管理會議制度 (三)安全基金管理制度 (四)分包工程管理規(guī)定 20(五)工程部管理人員崗位職責 (六)工程報表管理制度 (七)宿舍管理制度 (八)水電管理制度 (九)施工現(xiàn)
2025-04-19 00:18
【總結(jié)】同建【2011】002號安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度目錄第一章總則 -----------------------------------------------------------3第二章安全生產(chǎn)保障體系及安全管理機
2025-04-12 02:53
【總結(jié)】沈陽公司裝修房工程管理制度裝修房項目管理概況:為提高萬科品牌、倡導(dǎo)環(huán)保,本工程的標準要求為:品質(zhì)第一;統(tǒng)一標準;集中加工;文明標化工地。其具體措施及優(yōu)勢體現(xiàn)為:加工與安裝過程分離,實現(xiàn)專業(yè)分工;加工環(huán)境、人員、機具、流程固定、加工效率提升、品質(zhì)得到保障;安裝現(xiàn)場無大量加工過程,環(huán)境良好等方面。材料加工采用集中加工方式:將需要加工的材料進行排版規(guī)劃,集中加工到位后到現(xiàn)場拼裝施工;現(xiàn)場管
2025-04-09 00:41
【總結(jié)】40/40物業(yè)工程部維修管理制度(含水電)維修班工具使用管理辦法、維修電工崗位職責、值班電工崗位職責維修班工具使用管理辦法維修班工具使用管理辦法?為貫徹執(zhí)行公司物品妥善保管,合理使用,有效控制的方針,特制定本辦法。維修班工程維修使用工具分為:共用工具與私用工具。所謂共用工具是指較大件工具(如切割機、電焊機、臺鉗、電鉆之類)私用工具是指發(fā)放給
2025-04-17 23:30
【總結(jié)】 蘭州城關(guān)萬達廣場是萬達集團在甘肅省投資建設(shè)的第一個高端城市綜合體項目,,包括一座高度約180米的5A甲級寫字樓,一個超五星級酒店(含大型會議設(shè)施)和一個近18萬平方米高端大型購物中心,是蘭州市目前急需建設(shè)的高端服務(wù)業(yè)項目,也是省市區(qū)重大招商引資項目。我局作為蘭州城關(guān)萬達廣場工程的總承包方,負責協(xié)調(diào)本工程從接收施工場地開始,到項目的各項內(nèi)容實施直至竣工驗收為止的項目總包管理工作。為確保
2025-04-18 22:08