【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 櫥柜、淋浴房測(cè)量尺寸墻磚鋪貼煤氣管安裝毛地板安裝完成線管測(cè)試進(jìn)戶門框安裝室內(nèi)毛胚裝修完成走道、廚衛(wèi)封吊頂陽臺(tái)、廚衛(wèi)地磚鋪貼廚衛(wèi)、陽臺(tái)地面JS防水窗臺(tái)板安裝膩?zhàn)优叮谝欢韧苛系佚埞前惭b樓梯間膩?zhàn)优?，第一度涂料完成電梯大理石門套樓梯間施工地磚鋪貼樓梯欄桿完成樓梯側(cè)邊修粉公共部位毛胚裝修完成廚衛(wèi)頂棚涂料完成，燈基座安裝熱水器安裝櫥柜、鏡箱室內(nèi)門安裝進(jìn)戶門安裝開關(guān)基座，晾衣架、廚衛(wèi)燈具、衛(wèi)生潔具、室內(nèi)空調(diào)掛機(jī)背板安裝不銹鋼欄桿安裝墻紙鋪貼，儲(chǔ)藏間擱板完成階段性停歇地板鋪貼地板壓條、踢腳線安裝室內(nèi)涂料修補(bǔ)，二三度完成廚房三件套，淋浴房安裝，五金龍頭開關(guān)插座面板，新風(fēng)口、客臥燈罩安裝，室內(nèi)外機(jī)安裝、空調(diào)擋板安裝衣帽間安裝樓梯扶手、電箱門安裝清理打膠樓梯間涂料二三度完成，樓梯燈安裝底層大廳施工，單元門安裝細(xì)部檢查、整改空氣檢測(cè)，竣工驗(yàn)收、移交物業(yè) 3. 樣板引路選擇標(biāo)準(zhǔn)層中的一戶作為工序樣板，每道尺寸復(fù)核、排版核對(duì)都在工序樣板中完成。其余施工工序及樣板資料參照常規(guī)工序樣板流程進(jìn)行操作。4. 每戶張貼懸掛質(zhì)量檔案（一表+四檔+一圖）a) 每戶品質(zhì)可視化控制表b) 四個(gè)階段質(zhì)量控制表（界面移交表、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收表、裝飾工序驗(yàn)收表、竣工驗(yàn)收表）c) 整套排版圖5. 實(shí)測(cè)實(shí)量檔案檢查設(shè)備：2米靠尺、鋼塞尺、楔形塞尺、陰陽角尺、對(duì)角線尺、激光測(cè)距儀、水平儀、空鼓錘、5米卷尺、2米鋁合金直尺實(shí)測(cè)實(shí)量檢查人員： 6. 每戶分項(xiàng)工序驗(yàn)收交接每戶分項(xiàng)工序移交，由監(jiān)理組織各責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，下道工序?qū)ι系拦ば虻臋z查，并辦理工序交接驗(yàn)收書面后續(xù)簽字確認(rèn)。 五、 總計(jì)劃管理：1. 施工總計(jì)劃2. 管理人員架構(gòu)裝修房總包組織架構(gòu)組織架構(gòu)圖組織架構(gòu)人員要求（以5000㎡為單位）及崗位職責(zé):總包項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)土建部分工作并給予裝修施工各方面配合支持裝修項(xiàng)目經(jīng)理:1人，可兼管5萬㎡；主抓現(xiàn)場(chǎng)全面工作,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系及現(xiàn)場(chǎng)各單位配合，處理日常突發(fā)事物.施 工 員:4人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，技術(shù)節(jié)點(diǎn)研究，對(duì)施工人員進(jìn)行工程技術(shù)交底,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工人員操作，協(xié)調(diào)各工序配合關(guān)系,制定工期、施工計(jì)劃，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。質(zhì) 檢 員:2人，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)材料質(zhì)量檢驗(yàn),及甲委甲供進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)；各工序施工自檢工作,配合監(jiān)理單位進(jìn)行查驗(yàn)，資 料 員:1人，可兼管2萬㎡；負(fù)責(zé)材料報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)、部品說明書、保修卡等檔案資料整理.設(shè) 計(jì) 師:1人，可兼管1萬㎡；負(fù)責(zé)與甲方設(shè)計(jì)師及各甲委甲供廠家設(shè)計(jì)對(duì)接,對(duì)圖紙要深刻了解，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸按照?qǐng)D紙進(jìn)行復(fù)尺，并對(duì)施工人員進(jìn)行圖紙交底，施工過程中針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題,提出合理化建議，及時(shí)與甲方等溝通后，反饋解決方案并督促現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施造 價(jià) 師:1人，可兼管2萬㎡，負(fù)責(zé)與甲方成本人員對(duì)接，成本審核,報(bào)價(jià),現(xiàn)場(chǎng)簽證.材 料 員:1人，可兼管2萬㎡，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)材料采購(gòu),以及現(xiàn)場(chǎng)甲供材料管理,對(duì)甲委單位的材料協(xié)調(diào)管理，庫(kù)房管理,制定材料計(jì)劃臺(tái)帳安 全 員:1人，可兼管2萬㎡，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理,定點(diǎn)加工區(qū)的管理，文明施工管理，保證日常施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔六、成品保護(hù)及垃圾處理方案：1. 成品保護(hù)措施a) 成品保護(hù)材料膠帶定加工，印上工程名稱、公司名稱、公司標(biāo)志等；施工區(qū)域內(nèi)張貼成品保護(hù)提示等。b) 具體成品保護(hù)方法：c) 成品保護(hù)保證措施：216。 施工單位成立專職成品保護(hù)組，組長(zhǎng)為第一責(zé)任人，組員共N名。由組長(zhǎng)統(tǒng)一分派任務(wù)。216。 除及時(shí)有效的做好成品保護(hù)工作外，還必須每天有專人巡查，及時(shí)做成品保護(hù)的維護(hù)工作；216。 制定明確的責(zé)任制和獎(jiǎng)罰制度。d) 裝修總包與甲分包單位的管理合作216。 為保證保護(hù)措施及統(tǒng)一美觀，要求分包單位的膠帶紙委托裝飾總包統(tǒng)一制作。216。 分包單位的成品保護(hù)工作必須按照裝飾總包要求進(jìn)行操作，也必須設(shè)立成品保護(hù)維護(hù)專人，并且由總包成品保護(hù)組長(zhǎng)統(tǒng)一管理。a) 在施工區(qū)域每單元每層樓設(shè)置垃圾箱一只，要求垃圾箱內(nèi)直接討好垃圾袋，施工人員每天做到落手清工作，必須清理好自己的施工垃圾并置放于垃圾箱內(nèi)。b) 裝修總包成立的現(xiàn)場(chǎng)清理小組在當(dāng)天施工結(jié)束將垃圾運(yùn)至樓下垃圾集中堆放點(diǎn)。七、 安全文明管理：現(xiàn)場(chǎng)的安全文明管理主要靠教育、宣傳、獎(jiǎng)罰這三大措施。1. 加強(qiáng)安全文明教育各專業(yè)的施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，裝修總包將對(duì)其施工管理人員及施工操作人員進(jìn)行全面入場(chǎng)教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊部位進(jìn)行詳細(xì)交底，并記錄在案。2. 加大安全文明宣傳現(xiàn)場(chǎng)張貼各類安全文明告示，隨時(shí)提醒施工人員。 八、 現(xiàn)場(chǎng)安全文明具體措施：1. 施工人員服裝新進(jìn)施工人員項(xiàng)目部進(jìn)行登記，并制作胸卡，胸卡中明確姓名、工種、施工區(qū)域等；統(tǒng)一發(fā)放工作服兩套（輪流換洗）、安全帽一頂。分包單位必須統(tǒng)一服裝、安全帽，憑胸卡方可進(jìn)入加工區(qū)及施工區(qū)。管理人員與工人佩戴安全帽顏色不同。2. 保潔保潔基本分為兩大部分：一是施工人員的粗保潔；二是清潔班組的細(xì)保潔；粗保潔也就是說施工人員在施工中要主要施工材料、工具按指定位置、方法進(jìn)行有序排放，操作過程中盡量保持施工環(huán)境的整潔，施工結(jié)束做到落手清工作，及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾至指定垃圾箱；細(xì)保潔指每個(gè)單元配備四明專職清潔工人及兩臺(tái)大型吸塵器，兩臺(tái)清理車，每天進(jìn)行清理保潔工作，確保施工環(huán)境的整潔。3. 精保潔在竣工驗(yàn)收前期，委派專業(yè)的精保潔公司按照萬科交付保潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保潔。4. 其他文明措施其他文明措施具體有教育施工人員文明舉止，禮貌用語；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)小便區(qū)、吸煙區(qū)、警告提示語等。九、 施工技術(shù)交底與指導(dǎo)： 針對(duì)每個(gè)施工工序，由專項(xiàng)技術(shù)人員出施工方案，方案必須務(wù)實(shí)準(zhǔn)確，必要時(shí)結(jié)合圖紙與施工照片進(jìn)行闡述； 施工人員進(jìn)場(chǎng)除安全文明教育外，緊接著就是施工流程、方案、質(zhì)量交底； 每周進(jìn)行一次技術(shù)交底會(huì)議，將本周內(nèi)的施工質(zhì)量等進(jìn)行總結(jié)和教育，對(duì)下周的施工項(xiàng)目及工序要求進(jìn)行重復(fù)指導(dǎo)，加深印象。 技術(shù)人員對(duì)方案要不斷完善，如果施工方案與實(shí)際施工發(fā)生沖突或發(fā)現(xiàn)不合理之處，要及時(shí)改進(jìn)；并及時(shí)通知到相關(guān)部門與相關(guān)班組直至每個(gè)施工人員。 重要工序，在施工現(xiàn)場(chǎng)張貼施工工藝圖紙及現(xiàn)場(chǎng)放線，確保工程質(zhì)量。 十、 甲分包單位配合管理工作：要確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量、安全文明工作，所有甲分包施工必須納入裝飾總包管理，主要有以下內(nèi)容： 日常管理① 甲分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須先將施工人員名單、具體施工負(fù)責(zé)內(nèi)容上報(bào)裝飾總包，并附身份證復(fù)印件留底，并與裝飾總包簽訂分包協(xié)議。② 甲分包單位如需在加工區(qū)內(nèi)使用機(jī)器及工具，上報(bào)裝飾總包有關(guān)機(jī)器及工具數(shù)量、功率等有關(guān)詳細(xì)內(nèi)容。裝飾總包根據(jù)加工區(qū)設(shè)計(jì)功率進(jìn)行審核批準(zhǔn)后方可允許進(jìn)場(chǎng)，分包單位必須嚴(yán)格遵守裝飾總包有關(guān)集中加工區(qū)的管理規(guī)定。③ 甲分包單位必須服從現(xiàn)場(chǎng)裝飾總包管理，每周必須參加監(jiān)理組織工地例會(huì)和裝修總包組織的工程協(xié)調(diào)會(huì)議，如請(qǐng)假必須書面向總包項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人書面請(qǐng)假經(jīng)同意方可缺席，相關(guān)管理人員按照合同規(guī)定，由監(jiān)理對(duì)其進(jìn)行考勤，否則按照合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 材料與施工管理① 所有的供貨計(jì)劃必須滿足裝修總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程情況制定的總進(jìn)度計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，供應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)劃分的標(biāo)段分批供應(yīng)，裝修總包提供計(jì)劃必須符合分包單位提供的加工周期時(shí)間，分包單位根據(jù)計(jì)劃向裝修總包提供相關(guān)加工制作施工圖、排版圖及節(jié)點(diǎn)大樣圖等詳細(xì)圖紙，經(jīng)裝修總包審核簽字確認(rèn)上報(bào)監(jiān)理和甲方審核簽字；② 分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須與總包、監(jiān)理共同對(duì)總包的完成面進(jìn)行檢查交接，辦理交接手續(xù)，并由總包、分包單位、監(jiān)理三方在交接單上簽字確認(rèn)；③ 所有材料加工下料，由裝修總包負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并向根據(jù)計(jì)劃及前期確認(rèn)的圖紙向分包單位提供現(xiàn)場(chǎng)安裝制作指令單，內(nèi)容包含通知時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、具體套數(shù)、具體棟號(hào)部位，安裝制作單必須由分包單位、裝修總包、監(jiān)理及甲方標(biāo)段負(fù)責(zé)人簽字；④ 現(xiàn)場(chǎng)材料堆放必須堆放在裝飾總包指定倉(cāng)庫(kù)集中堆放，二次搬運(yùn)由分包負(fù)責(zé)，按照裝修總包統(tǒng)一調(diào)度運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝，運(yùn)輸車輛必須符合裝飾總包的統(tǒng)一管理要求；⑤ 進(jìn)場(chǎng)材料必須在集中加工區(qū)內(nèi)指定位置（包含開孔、開槽）進(jìn)行加工，加工完成后運(yùn)輸至工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行拼裝，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)隨意切割。