【文章內(nèi)容簡介】 警惕，做好日常監(jiān)控。Ⅰ、Ⅱ級預(yù)警公司應(yīng)急指揮部下達(dá)預(yù)警指令，應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)接收并向公司各部門傳達(dá)預(yù)警指令（見附件：應(yīng)急預(yù)警啟動指令）。公司各部門接到預(yù)警信息通報后，采取必要的防范措施，同時公司應(yīng)急指揮部要根據(jù)預(yù)警事件的情況變化，適時發(fā)布預(yù)警升級或解除指令。Ⅲ、Ⅳ級預(yù)警應(yīng)急救援辦公室口頭向各部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)預(yù)警指令；各部門負(fù)責(zé)人在值班記錄上明確接收預(yù)警指令的時間、級別及應(yīng)采取的預(yù)警措施等，同時組織人員加強重點隱患控制區(qū)域的防范，提醒各崗位操作人員提高警惕，做好日常監(jiān)控。（1）應(yīng)急救援辦公室設(shè)立24小時應(yīng)急值守電話。一旦事故發(fā)生，事故現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)事故后應(yīng)立即報告值班人員，24小時值班人員接到事故報告后應(yīng)立即報告負(fù)責(zé)人和其它生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、應(yīng)急救援人員及現(xiàn)場作業(yè)人員，并在保證自身安全的情況下按照現(xiàn)場處置程序立即開展自救。（2）公司應(yīng)急救援辦公室在接到事故信息報告后應(yīng)記錄報告時間、對方姓名、雙方主要交流內(nèi)容，并記錄于信息接收、處理、上報情況登記表。表格內(nèi)容如下：信息接收、處理、上報情況登記表序號事件事故名稱接報時間報告人接報人處理上報情況備注（3）信息上報的形式主要以電話形式上報，各信息聯(lián)系人手機(jī)24小時開機(jī)。企業(yè)負(fù)責(zé)人接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動企業(yè)事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。并根據(jù)事故的嚴(yán)重程度在1小時內(nèi)向河間市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和政府主管部門、消防、公安、衛(wèi)生、環(huán)境部門報告。事故發(fā)生后，根據(jù)事故的性質(zhì)，對可能造成影響的周邊單位進(jìn)行事故情況通報，需要疏散撤離的應(yīng)通知立即疏散撤離。對可能發(fā)生中毒和環(huán)境污染的事故向衛(wèi)生、環(huán)保部門通報。如需要外援，迅速向簽有協(xié)議的應(yīng)急機(jī)構(gòu)求援或應(yīng)撥打110或120。各救援機(jī)構(gòu)聯(lián)系方式見附件。第五章 應(yīng)急響應(yīng) 當(dāng)發(fā)生容器爆炸、火災(zāi)、崗位操作工無法控制的傷亡事故時，立即啟動應(yīng)急救援程序，并立即報告公司安全部和應(yīng)急救援指揮部。公司應(yīng)急救援指揮部接到事故報告后，指揮部各成員單位接到通知后立即趕赴事故現(xiàn)場，開展救援工作。立即按照事故應(yīng)急救援預(yù)案，做好指揮、領(lǐng)導(dǎo)工作。各有關(guān)專業(yè)救援小組按照應(yīng)急救援預(yù)案要求組織實施救援，不得拖延。 應(yīng)急分級按照安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的可控性、嚴(yán)重程度和影響范圍，應(yīng)急相應(yīng)級別原則上分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級響應(yīng)。出現(xiàn)下列情況之一啟動Ⅰ級響應(yīng)：（1） 造成1人以上死亡、重傷或中毒的安全生產(chǎn)事故。（2） 需要緊急轉(zhuǎn)移、疏散廠區(qū)工作人員的安全生產(chǎn)事故。（3） 超出本公司應(yīng)急處置能力的安全生產(chǎn)事故。出現(xiàn)下列情況之一啟動Ⅱ級響應(yīng)：（1） 局部出現(xiàn)火災(zāi)、爆炸或重大設(shè)備損壞的安全生產(chǎn)事故。（2） 需要停車、停電、多部門聯(lián)動才能處置的安全生產(chǎn)事故。（3） 發(fā)生跨車間、跨工段的事故。出現(xiàn)下列情況之一啟動Ⅲ級響應(yīng):(1) 發(fā)生小型火災(zāi)，依靠班組力量可自行撲滅的安全生產(chǎn)事故。(2) 發(fā)生跨班組的安全生產(chǎn)事故。(3) 車間、工段認(rèn)為有必要響應(yīng)的安全生產(chǎn)事故。 響應(yīng)程序?qū)ΜF(xiàn)場指揮人員的總要求是：反應(yīng)迅速、判斷準(zhǔn)確、處置果斷、措施得當(dāng)。對救援力量的總要求是：準(zhǔn)備充分、嚴(yán)密組織、服從指揮、密切協(xié)同。在執(zhí)行事故應(yīng)急處置任務(wù)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的具體采取相應(yīng)的措施和手段控制事故的擴(kuò)大和蔓延，將損失減小到最低限度。一旦發(fā)生危險事故，總的處置原則是本級能解決的問題盡可能本級解決，縮小處置范圍；如需請求外援力量支援時，應(yīng)通過正常途經(jīng)向上級部門請示；情況危急時，在確保安全的前提下，可邊處置邊請示，力求將事故的影響范圍降低到最小程度。 危險事故應(yīng)急處置的響應(yīng)程序見圖： Y事故級別警情判斷應(yīng)急恢復(fù)應(yīng)急結(jié)束（關(guān)閉）現(xiàn)場清理解除警戒善后處理事故調(diào)查總結(jié)評審整改人員互助專家技術(shù)支持工程搶修警戒與交管醫(yī)療救護(hù)人群疏散現(xiàn)場監(jiān)測環(huán)境保護(hù)事故信息收集應(yīng)急啟動指揮部辦公室人員到位 信息網(wǎng)絡(luò)開通應(yīng)急資源調(diào)配專業(yè)指揮到位救援行動擴(kuò)大應(yīng)急申請增援事故發(fā)生接警報警信息反饋Y圖 安全事故應(yīng)急響應(yīng)程序 應(yīng)急救援處置的一般程序為 防護(hù)參加應(yīng)急處置的人員首先要搞好自身防護(hù)，根據(jù)危險事故的性質(zhì)選用防護(hù)裝備進(jìn)行全身防護(hù)或呼吸道防護(hù)。 撤離（1）事故現(xiàn)場人員的撤離方式沿安全通道迅速撤離（2）事故現(xiàn)場人員撤離方法a 聽到警報后，由本車間、本班（副）長的指揮下，有序的沿安全通道迅速由安全出口撤離。b 本車間、本班（副）長檢查自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域，在確保人員無滯留后方可離開。（3）非事故現(xiàn)場人員的撤離方式口頭引導(dǎo)疏散、廣播引導(dǎo)疏散、強行引導(dǎo)疏散。（4）非事故現(xiàn)場人員的撤離方法a 聽到警報后，在該車間安全員的指揮下，有序的沿安全通道迅速由安全出口撤離。b 本車間安全員應(yīng)檢查自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域，在確保人員無滯留后方可離開。（5） 搶救人員撤離前后的報告搶救人員撤離前向本車間、班組長請示后方可按指定路線撤離。撤離后及時報告撤離情況。在發(fā)生危險事故的現(xiàn)場若不能準(zhǔn)確判斷危險品的種類、毒性及污染濃度時，應(yīng)組織現(xiàn)場人員迅速撤離污染區(qū)，安排好警戒、嚴(yán)格控制人員進(jìn)出事故現(xiàn)場。 隔離與警戒根據(jù)應(yīng)急事故的不同，進(jìn)行一定的隔離與警戒。 救護(hù)及控制措施（1） 監(jiān)測、救護(hù)人員的保護(hù)措施監(jiān)測、救護(hù)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場，須與現(xiàn)場總指揮取得聯(lián)系，得到許可后方可佩帶監(jiān)護(hù)、防護(hù)設(shè)備或在監(jiān)護(hù)人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)入事故現(xiàn)場。（2）搶險救援方式火災(zāi)事故應(yīng)迅速查明燃燒點附近的設(shè)備設(shè)施、人員情況，及時清除或隔離易燃、可燃物并疏導(dǎo)撤離人員。（3） 現(xiàn)場異常情況時，搶險人員的撤離疏散方法現(xiàn)場情況異常時，搶險人員迅速由鄰近的安全出口撤離。（4） 應(yīng)急救援隊伍的調(diào)度本單位應(yīng)急救援隊伍的調(diào)度由公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)調(diào)度；外部力量的調(diào)度由公司負(fù)責(zé)人及主管安全副經(jīng)理研究決定是否調(diào)度外部力量。（5）事故可能擴(kuò)大后的應(yīng)急措施a事故可能擴(kuò)大的情況：火災(zāi)蔓延b應(yīng)急措施：迅速通知公司辦公室及火勢可能擴(kuò)散的區(qū)域視傷害情況，采用不同的救護(hù)措施，合理區(qū)分和使用急救藥品?，F(xiàn)場難以處理的傷員應(yīng)當(dāng)立即送到協(xié)作方醫(yī)院進(jìn)行救治。 受傷人員的現(xiàn)場救治和救護(hù)（1）優(yōu)先處理的傷員：休克、嚴(yán)重失血、意識喪失、呼吸困難、Ⅲ度燒傷面積達(dá)10％、Ⅱ度燒傷面積達(dá)30％ .及時給與心肺復(fù)蘇、止血、固定等可最大限度降低死亡率的搶救措施。（2） 次優(yōu)先處理的傷員：一般可以在傷員集結(jié)地采用適當(dāng)?shù)拇胧┛赏麛M定病情的傷員，然后轉(zhuǎn)送醫(yī)院治療。 清理對低洼、溝渠和不通風(fēng)的場所進(jìn)行現(xiàn)場清理；清點人員、車輛和器材；撤除警戒等。 應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急救援終止條件：事故現(xiàn)場得以控制導(dǎo)致次生、衍生事故的隱患消除環(huán)境符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)現(xiàn)場應(yīng)急救援行動結(jié)束。應(yīng)急救援預(yù)案實施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大化，保護(hù)事故現(xiàn)場和物證，經(jīng)有關(guān)部門認(rèn)可后可恢復(fù)施工生產(chǎn)。 事故情況上報事項報告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：事故發(fā)生單位的全稱、所處地理位置、所有制形式和隸屬關(guān)系、生產(chǎn)經(jīng)營范圍和規(guī)模、持有各類證照的情況、單位負(fù)責(zé)人的基本情況以及近期的生產(chǎn)經(jīng)營狀況等。報告的內(nèi)容應(yīng)該跟實際情況來確定，但應(yīng)當(dāng)以全面、簡潔為原則。公司事故上報的部門為：河間市安監(jiān)局。 事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告事故應(yīng)急救援工作總結(jié)報告應(yīng)秉持“四不放過原則”即事故原因未查清楚不放過，事故責(zé)任者和周圍群眾未受到教育不放過，事故責(zé)任人為受到處理不放過，未制定防止事故重復(fù)發(fā)生的措施不放過?？偨Y(jié)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：事故經(jīng)過、應(yīng)急救援過程、事故損失情況、事故原因調(diào)查、應(yīng)汲取的經(jīng)驗教訓(xùn)、應(yīng)采取的安全對策措施、責(zé)任人處理情況等。第六章 信息發(fā)布 應(yīng)急救援指揮部信息發(fā)布組根據(jù)事故現(xiàn)場指揮部的要求及時、準(zhǔn)確向新聞媒體通報事故信息。信息發(fā)布的原則是：真實、準(zhǔn)確、及時。一切以事實為依據(jù)，即不刻意縮小事故危害和損失，也不夸大事故危害和損失。未經(jīng)救援指揮部授權(quán)任何人、任何部門不得擅自對外發(fā)布沒有根據(jù)的信息或者傳言或虛假情況，以免誤導(dǎo)社會公眾，引起不必要的社會恐慌。第七章 后期處理事故發(fā)生部門負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場保護(hù)，保護(hù)事故現(xiàn)象及相關(guān)數(shù)據(jù)，以方便事故調(diào)查組取證。所有事故應(yīng)急過程中產(chǎn)生的污染物必須及時全面徹底清理和統(tǒng)一收集，并嚴(yán)格按有關(guān)法律法規(guī)要求進(jìn)行分類處理。對于普通廢物可以歸入生活施工垃圾由環(huán)衛(wèi)部門處理，對于危險廢物的污染物必須統(tǒng)一收集后交由具有環(huán)保部門認(rèn)可的相應(yīng)廢物接收處理資質(zhì)的單位處理。財產(chǎn)損失由財務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)計，事故發(fā)生部門做好配合工作，發(fā)生人員傷亡的，由公司組織人員對受傷人員及家屬進(jìn)行安撫，商談救治期間的費用問題。安全管理人員準(zhǔn)備工傷材料，按照工傷上報程序進(jìn)行上報，協(xié)助政府部門做好善后處置工作，包括傷亡救援人員、遇難人員補償，親屬安置、爭議物資補償，救援費用支付，災(zāi)后重建等事項。經(jīng)政府同意后，確認(rèn)事故現(xiàn)場無隱患后，公司應(yīng)調(diào)整人員，盡快恢復(fù)經(jīng)營，盡可能的降低事故損失。、整理應(yīng)急救援工作記錄、方案、文件等資料；對企業(yè)的應(yīng)急能力進(jìn)行評估，并對預(yù)案進(jìn)行評審和總結(jié)，提出修改意見，進(jìn)行修改完善。．2應(yīng)急響應(yīng)和救援工作結(jié)束后，由辦公室組織相關(guān)單位，按事故“四不放過”原則，認(rèn)真分析事故原因，制定防范措施，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，防止類似事故發(fā)生。第八章 保障措施 通訊與信息保障本公司應(yīng)急救援指揮部成員手機(jī)24小時開機(jī)，應(yīng)急指揮部值班電話24小時暢通。發(fā)生應(yīng)急情況可隨時撥打應(yīng)急指揮部值班電話和應(yīng)急救援指揮部成員手機(jī)。加強應(yīng)急隊伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和應(yīng)急演練，整合公司現(xiàn)有應(yīng)急資源。組