【文章內(nèi)容簡介】 基層區(qū)(隊)、班組是安全教育、業(yè)余培訓(xùn)的基層組織，負責員工班前、班后安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對員工安全培訓(xùn)進行考核兌現(xiàn)。 十二、 安全科是安全培訓(xùn)的監(jiān)督管理部門，其主要職責： 負責監(jiān)督檢查各級、各類從業(yè)人員持證上崗情況； 負責對（三違）人員的安全培訓(xùn) 負責監(jiān)督檢查安全培訓(xùn)計劃的落實；安全隱患排查與整改制度 一、礦長對全礦安全隱患排查治理全面負責，分管副礦長、總工程師對礦長負責，負責組織本職范圍內(nèi)的安全隱患排查與治理。安全監(jiān)察處負責安全隱患的管理、監(jiān)督和統(tǒng)計上報工作。 二、安全隱患是指礦井生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所有環(huán)節(jié)和礦井周圍附近地區(qū)所存在的危及礦井安全的一些不良因素。 按事故隱患的嚴重程度、解決難易分為三級： A級：危害嚴重或者治理難度大，需由上級部門協(xié)調(diào)解決的隱患。 B級：危害比較嚴重或者有一定的工程量，需由礦限期解決的隱患。 C級：對礦井安全生產(chǎn)有一定影響，由工區(qū)、業(yè)務(wù)部門解決的隱患。 按事故隱患的種類分為：通風(fēng)、瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水災(zāi)、提升運輸、機電、放炮、頂板和其它等。 三、安全隱患的確認 每月二十四日，由礦長負責召集分管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)、各工區(qū)負責人以及有關(guān)技術(shù)人員對下月礦井安全隱患排查一次，并形成例會制度。根據(jù)安全隱患分級、分類標準，對本礦B、C級安全隱患直接確認，A級隱患提出確認意見，報集團公司確認。 四、安全隱患的治理 安全隱患的整改治理必須堅持貫徹行業(yè)管理與屬地管理相結(jié)合的原則。對排查出的隱患，由礦總工程師負責組織編制治理措施，礦長組織整改落實。隱患涉及相鄰其它礦井的，報集團公司、所在地的縣級及以上政府或行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)、監(jiān)控治理。隱患整改資金從安全技術(shù)措施專項費用中列支，不足部分從維簡費用中列支。隱患整改做到七落實，即項目、措施、資金、時間、進度、人員以及責任落實。 五、安全隱患治理實行跟蹤管理。 安全隱患及治理情況要逐級匯總上報，每月5日前，將礦上月隱患治理情況和下月隱患排查情況報送集團公司，安全隱患在未整改完前，必須每次都報。其他有關(guān)隱患管理的上報按照上級要求根據(jù)不同時期，不同活動的具體要求進行及時上報。 開展礦、科室、工區(qū)、班組、現(xiàn)場崗位工五級排查機制，要求礦每月組織一次隱患排查，科室每周組織一次隱患排查、工區(qū)每旬組織一次隱患排查、每班下井的各級管理人員配合班組進行隱患排查、現(xiàn)場跟班安監(jiān)員與崗位工時時進行隱患排查。 礦每月組織一次安全隱患及治理情況調(diào)度審查和排查，各有關(guān)單位必須匯報上月隱患治理以及下月本單位、本專業(yè)隱患排查情況，并將該月隱患治理反饋表在每月末17：00前報安監(jiān)處；各有關(guān)科室必須在每周日下午17：00前將上周隱患治理情況和下周隱患排查情況書面報安監(jiān)處；各有關(guān)工區(qū)必須在每月10號、20號以及30號下午17：00前將上旬隱患治理情況和下周隱患排查情況書面報安監(jiān)處；每班下井的各級管理人員對所檢查區(qū)域查出的問題必須填寫班隱患臺帳并限期整改，由當班所屬區(qū)域跟班管理人員簽字落實整改，跟班安監(jiān)員負責復(fù)查銷號。 各有關(guān)科室、工區(qū)的周、旬隱患報表必須字跡清晰，參加排查人員和整改責任人簽字，單位蓋章；現(xiàn)場班隱患臺帳必須填寫認真、字跡清晰，不得涂改。 堅持不安全不生產(chǎn)的原則，凡是存在安全隱患的地點，必須制定可靠的防范措施，無措施不準生產(chǎn)。安全隱患治理完畢后，須由確認單位組織驗收，驗收結(jié)果及時上報銷號。 安全隱患排查治理不力或安全隱患整改措施不落實，導(dǎo)致發(fā)生事故的，將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究責任人的責任。 加強對安全隱患的管理，把安全隱患的排查治理工作納入安全辦公會議、安全檢查和安全考核的重要內(nèi)容，研究、協(xié)調(diào)并督促安全隱患的整改，嚴防事故的發(fā)生。 六、建立重大隱患應(yīng)急預(yù)案。安全監(jiān)督檢查制度為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，有效地監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標準的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并消除各類事故隱患，確保正常安全生產(chǎn)秩序，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，制定本制度。一 、為加強領(lǐng)導(dǎo)，確保公司安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查各項工作的順利開展，公司成立安全監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：礦長副組長：安全礦長、總工、各副礦長成 員：各科室科長、各區(qū)隊長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安監(jiān)科，安監(jiān)科長兼任辦公室主任。辦公室負責安全監(jiān)督檢查日常事務(wù)的協(xié)調(diào)、處理工作。二 、各級管理人員和部門要按照各自分工，積極參與安全監(jiān)督檢查工作。各級領(lǐng)導(dǎo)對職責氛圍內(nèi)的安全檢查工作負領(lǐng)導(dǎo)責任；各職能部門領(lǐng)導(dǎo)對分管專業(yè)和業(yè)務(wù)的安全檢查工作負管理責任；要在參與監(jiān)督檢查的同時，對專業(yè)領(lǐng)域的安全隱患及時提出指導(dǎo)整改意見。公司各專業(yè)檢查分工：采煤、掘進、通風(fēng)、地測防治水由生產(chǎn)科負責；機電、運輸由機電負責；生產(chǎn)調(diào)度由調(diào)度室負責；監(jiān)控、通訊、爆破、安全管理、勞動組織、職工培訓(xùn)、由安全科負責；工傷保險、勞動保護、宣傳教育、群檢工作由工會負責；火工品管理、礦區(qū)治安由保衛(wèi)科負責；涉外事務(wù)處理由辦公室負責；安全費用由財務(wù)科負責。三、安全監(jiān)督檢查采取“定期和不定期檢查相結(jié)合、專項與綜合檢查相結(jié)合、專業(yè)與群眾檢查相結(jié)合”和“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則。四、綜合性安全檢查組織方式：公司由總經(jīng)理組織，安全生產(chǎn)部室和有關(guān)業(yè)務(wù)部門參加；各礦由礦長組織，安全生產(chǎn)科室和有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加。綜合性安全檢查周期：公司每月不少于二次。公司綜合性安全檢查由安全部門統(tǒng)一組織，提前落實參檢人員、按專業(yè)進行分組檢查，每組由一名公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊任組長；檢查結(jié)果由檢查人員現(xiàn)場簽字后交安全部門備案。各專業(yè)對重點環(huán)節(jié)的檢查及政工部門進行的群眾檢查，根據(jù)需要隨時組織；檢查問題由組織檢查的部門建檔并負責跟蹤督辦。五、公司安全部門要發(fā)揮安全專職管理機構(gòu)的職能作用，開展經(jīng)常性的安全監(jiān)督檢查工作。公司安全部門每周對所屬單位督察一遍，對井上下作業(yè)場所的安全督察覆蓋率不低于60%；安全科要對安檢人員分區(qū)包線，每班堅持不斷對井下作業(yè)場所進行安全巡檢，檢查覆蓋率要達到100%，保障安全生產(chǎn)隱患的及時查處。六、 公司安全部門、調(diào)度室、每月對干部跟值班情況、員工勞動紀律執(zhí)行情況要進行不定時的督察，每月至少組織三次，對查出的違紀行為納入考核，維護正常的勞動秩序。七、安全監(jiān)督檢查以現(xiàn)場為主，重點檢查以下內(nèi)容：（一）黨和國家的安全生產(chǎn)法規(guī)、上級指示、文件、會議的貫徹落實情況；（二）各級安全生產(chǎn)責任制及安全聯(lián)保制度的落實情況；（三）作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的編制審批、各項規(guī)章制度及施工安全措施的貫徹落實情況；（四）機電設(shè)備和生產(chǎn)系統(tǒng)的各類保護、儀器儀表、監(jiān)測裝置及各類安全設(shè)施的安全使用情況；（五）工作現(xiàn)場文明生產(chǎn)及環(huán)境狀況、職工個體勞動防護佩戴、使用狀況；（六）安全費用使用和計劃進展情況，生產(chǎn)現(xiàn)場重大隱患排查治理情況；（七）安全機構(gòu)設(shè)置、人員配備及工作開展情況；（八）各級管理人員和職工安全教育培訓(xùn)情況；（九）各類事故分析處理及匯報情況；八、檢查人員對檢查出的問題出具安全隱患整改通知單（一式三份，被檢單位、檢查部門、安全部門各一份），被檢單位按“五定”原則（定人員、定措施、定資金、定時間、定責任）落實處理，并在規(guī)定時間將整改情況書面反饋檢查部門和安監(jiān)部門；因故不能按期整改的，必須寫清原因，經(jīng)單位主要負責人簽字后上報。公司安全生產(chǎn)管理部門對各自查出隱患的整改情況要進行復(fù)查確認，并建檔備查。九、各單位應(yīng)積極配合上級部門組織的安全檢查，并對檢查提出的問題認真落實整改。被檢查單位不予配合甚至拒絕、阻撓的，或單位負責人拒絕簽字的，經(jīng)安全部門調(diào)查核實后按規(guī)定給予從重處罰，情節(jié)嚴重的責令停產(chǎn)停工整頓，并追究被檢單位主要負責人的責任。十、安全部門對安全檢查工作實施監(jiān)督，對不能按規(guī)定進行檢查、查出的問題未按“五定”原則進行落實以及不按規(guī)定日期反饋整改結(jié)果的單位，按有關(guān)規(guī)定進行處罰并納入單位考核。安全技術(shù)措施審批制度各分管副總工程師負責審批所分管地區(qū)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，總工程師負責全礦的安全技術(shù)工作，對所有生產(chǎn)地區(qū)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進行審批。施工單位依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，負責編制作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。礦井新采區(qū)設(shè)計和審批：由公司總工程師組織生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)、機電、運輸、安監(jiān)科、通風(fēng)、供應(yīng)等有關(guān)職能部門，共同研究確定采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、供電、排水系統(tǒng)的設(shè)計方案。具體由技術(shù)科依據(jù)“采區(qū)設(shè)計規(guī)范”和《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定進行采區(qū)設(shè)計，生產(chǎn)礦長負責審核，總工程師和總經(jīng)理進行批示，并報上級機關(guān)審批備案。采掘作業(yè)規(guī)程的編制和審批：由技術(shù)科、地測科提供有關(guān)圖紙和資料，施工單位技術(shù)人員負責編制，以《煤礦安全規(guī)程》為依據(jù)，積極采用新技術(shù)和先進施工工藝，作業(yè)規(guī)程由總工程師組織生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)、安監(jiān)、機電、運輸、通風(fēng)區(qū)、施工隊等有關(guān)單位和分管副總，對作業(yè)規(guī)程進行會審，并簽字生效，并下發(fā)到有關(guān)單位，施工隊組織學(xué)習(xí)貫徹（學(xué)習(xí)后進行簽字）。采掘工作面專項安全技術(shù)措施的編制和審批：由技術(shù)、地測提供有關(guān)圖紙和資料，施工單位技術(shù)人員負責編制，根據(jù)現(xiàn)場情況，確定施工方案，并組織生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)、安監(jiān)、通風(fēng)等進行審批簽字，最后由總工程師簽署審批，并下發(fā)有關(guān)單位。工程結(jié)束后，各有關(guān)單位將作業(yè)規(guī)程及措施存檔。嚴禁采掘作業(yè)規(guī)程，措施及設(shè)計丟失。機電運輸方面的措施需經(jīng)機電運輸副總審查批示，總工程師簽字后方生效。有關(guān)“一通三防”方面的措施，需經(jīng)通防科審查，總工程師簽批后生效。專項施工措施中涉及到各個專業(yè)的安全問題，必須由分管副總和職能部室簽批。礦用設(shè)備器材使用管理制度為加強內(nèi)部管理，提高機電設(shè)備的壽命和使用率，保證設(shè)備的安全運行，促進增產(chǎn)節(jié)約，特制定本規(guī)定。一、設(shè)備器材本著“誰使用、誰維護”的原則，由使用單位對所使用的設(shè)備器材負責日常維護、檢修工作，保證設(shè)備完好運行。二、機電科負責全礦機電、運輸設(shè)備的管理工作，負責礦井儀器、儀表的定期校驗管理，負責全公司機電運輸設(shè)備的設(shè)計選型、購置、廠家選定、建議計劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報廢、大型設(shè)備的圖紙、資料及技術(shù)檔案的管理及設(shè)備的平衡工作，建立健全設(shè)備的帳、卡、物、牌板管理，設(shè)備的三率達到上級規(guī)定的指標。三、加強設(shè)備日常性檢查、維護及修理，加強安全保護裝置使用與維護，各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可靠。安全科負責對各單位使用的機電設(shè)備完好情況進行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護、檢修到位。四、設(shè)備實行包機制，各單位必須配備專職維護、檢修人員，負責每天對所分片包干的設(shè)備進行維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設(shè)備隨時處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能處理的問題，必須及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并作好各種記錄。五、操作人員或值班的崗位人員必須嚴格按設(shè)備規(guī)定的周期和內(nèi)容進行班前及班中檢查、維護，嚴禁空檢、漏檢。六、專職檢修人員必須嚴格按《礦山企業(yè)機電設(shè)備完好標準》和《礦山企業(yè)機電設(shè)備檢修標準》及規(guī)定的周期對分片包干設(shè)備進行日常維護、檢修，嚴禁不完好設(shè)備投入運行。七、各使用單位對所使用的設(shè)備和易損件、潤滑油等在使用地點應(yīng)有一定的備用量，以保證設(shè)備的日常維護、檢修到位。八、因日常維護檢修不到位造成設(shè)備損壞或造成事故的，設(shè)備損壞的加倍處罰；造成事故的追究責任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責任。九、礦用設(shè)備器材使用管理具體執(zhí)行下列制度：（一）設(shè)備管理制度機電科為公司機電設(shè)備主管部門，其職責是：（1）貫徹國家和上級對設(shè)備管理和維修工作的要求，落實企業(yè)經(jīng)營方針目標對設(shè)備管理工作提出的要求和考核指標；（2）負責本單位設(shè)備的選型、使用、維護、大修、制定計劃、調(diào)撥、報廢，并參與設(shè)備的檢驗和安裝調(diào)試工作；（3）建立完整的設(shè)備檔案；（4）按時編報設(shè)備報表。設(shè)備使用單位要負責本單位的設(shè)備管理工作，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。負責編制增置設(shè)備計劃。設(shè)備使用實行專職制，主要設(shè)備實行包機制，設(shè)備使用實行定人定機憑證操作，嚴格執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。嚴格貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。執(zhí)行設(shè)備管理獎罰：（1）出現(xiàn)事故時對積極搶救設(shè)備的人員，根據(jù)具體情況給予一定的獎勵；（2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵；（3）由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的對有關(guān)單位和責任者給予罰款。（二）配件管理制度機電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機電科每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出配件購置計劃，報機電副礦長審批后領(lǐng)用和保管。機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用。配件由公司供應(yīng)科統(tǒng)一購置，其它單位和個人不得私自采購。各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機電科出大修費用。采掘工作面新安裝的機電設(shè)備，由機電科驗收合格后檢修單位配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理。機電設(shè)備零配件的更換原則上交舊領(lǐng)新，各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交公司供應(yīng)科，不得私自進行處理。供應(yīng)科要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由公司統(tǒng)一進行處理。編制配件計劃要深入了解生產(chǎn)任務(wù)，了解設(shè)備檢修和設(shè)備更新計劃，了解設(shè)備的使用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)，切實掌握配件的庫存數(shù)和配件的消耗規(guī)律。配件分配要本著年計劃、季平衡、月分配的原則。年計劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要計劃，并填報申請，寫明主機名稱、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，提供圖紙一式三份。抓好配件的定額管理，特別是對用量多，價格高，易損壞丟失的配件，必須制定消耗定額。每年年初，按公司下達的定額指標，嚴格定額管理。供應(yīng)科要備有日常生產(chǎn)中需要的