【正文】 由地面中性點直接接地的變壓器或發(fā)電機不得直接向井下供電。其他采煤面應(yīng)采取水泡泥、噴霧灑水或其他防塵措施。礦井內(nèi)因火災(zāi)事故的預(yù)防 (1)合理的選擇采煤方法，采煤方法回采率要高，煤炭損失率要低，同時要及時從工作面清除粉煤，并作好頂板管理工作。井下不準(zhǔn)使用黑火藥，因為黑色火藥爆炸后火焰存在的時間長，嚴(yán)格執(zhí)行放炮規(guī)定，煤礦井下不準(zhǔn)放糊炮，嚴(yán)禁用煤快、粉煤、炮藥紙等易燃物品代替炮泥，同時嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。礦井每年雨季必須對井上、下防治水工程進行全面檢查，并進行安全程度評估。嚴(yán)禁空頂作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂。采煤工作面遇到頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、過斷層、過老空、過煤柱或冒頂區(qū)以及托偽頂開采時，必須制定安全技術(shù)措施。備品、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的及時準(zhǔn)確供應(yīng)。 供應(yīng)科將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。機電科要嚴(yán)格檢修計劃的完成考核工作，按照計劃，少完成一臺（件），罰檢修單位100—300元，（影響生產(chǎn)時按承包合同執(zhí)行）。對檢修后的設(shè)備嚴(yán)格檢查各種安全裝置和必要的附件是否配備齊全，是否有詳細的修理技術(shù)文件。 包機人員應(yīng)認(rèn)真維護保養(yǎng)所負責(zé)的設(shè)備，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。（2）班組長和技術(shù)人員每周進行一至兩次的定期檢查（結(jié)合小修）。用料單位認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時間、使用項目，經(jīng)供應(yīng)科負責(zé)人簽章后方可生效。每年年初，按公司下達的定額指標(biāo)，嚴(yán)格定額管理。負責(zé)編制增置設(shè)備計劃。嚴(yán)禁采掘作業(yè)規(guī)程，措施及設(shè)計丟失。各專業(yè)對重點環(huán)節(jié)的檢查及政工部門進行的群眾檢查，根據(jù)需要隨時組織；檢查問題由組織檢查的部門建檔并負責(zé)跟蹤督辦。 堅持不安全不生產(chǎn)的原則，凡是存在安全隱患的地點，必須制定可靠的防范措施，無措施不準(zhǔn)生產(chǎn)。 B級：危害比較嚴(yán)重或者有一定的工程量，需由礦限期解決的隱患?！。妙惏踩a(chǎn)管理人員培訓(xùn)三級培訓(xùn)負責(zé)，按專業(yè)分別組織不少于72學(xué)時的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得職教中心頒發(fā)的《安全資格證書》后，方可從事本職工作。 獎勵從安全罰款中支付。 各隊每月十日前向安全科報自查驗收情況，否則罰款200元／次。月底綜合平均得分達到90分以上（不含90分），每項獎勵1000元；否則，得分為8590分的，每項罰款500元；得分為85分（含85分）以下的，每項罰款1000元。 當(dāng)月上報公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點項目計劃全部完成時，對安全科獎勵1000元，對正副科長各獎勵100元，對區(qū)域管理人員獎勵50元。三、考核范圍、標(biāo)準(zhǔn)及評分辦法（一）參加考核評級的專業(yè)為十三個，即：采煤、掘進、機電、運輸、通風(fēng)、地測防治水、調(diào)度安全管理、防治瓦斯、防滅火、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、工業(yè)場地及辦公場所專業(yè)。8）完善和加強防塵系統(tǒng)支出。 五、安全會議制度及安全活動 安全例會每旬一次（定期每月1日、11日、21日召開），由安全副礦長主持，隊長、安全員、專職人員、各科室隊（組）科員及小組長參加，安全科負責(zé)記錄，會議內(nèi)容通報各單位本旬安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級和各專業(yè)存在的主要安全問題和事故隱患，并在會議上落實事故隱患的整改措施和各類重大問題整改辦法。十一、安全科負責(zé)監(jiān)督落實安全辦公會議要求的具體事宜，并對大檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”和隱患責(zé)任者，以及不認(rèn)真貫徹落實安全辦公會議精神的有關(guān)單位，按規(guī)定執(zhí)行處罰。 公司按年度檢、半年檢和季度檢對所有在建工程組織相關(guān)人員進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查。二、文明施工目標(biāo)： 施工地點應(yīng)懸掛“牌板、圖標(biāo)”和各崗位責(zé)任制標(biāo)牌，應(yīng)有消防設(shè)施。五、安全大檢查實行責(zé)任追究制，凡因應(yīng)檢查到的隱患未查出，而導(dǎo)致事故的，從嚴(yán)從重追究相關(guān)人員的責(zé)任。 推行安全效益工資與安全目標(biāo)掛勾制，層層分解安全責(zé)任，階段考核。二、安全費用具體使用范圍是：1）完善礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造和更新支出。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度為了強化安全基礎(chǔ)工作，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，根據(jù)《貴州省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》進一步加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，逐步實現(xiàn)礦井動態(tài)達標(biāo)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，特制訂本制度。（六）專業(yè)系統(tǒng)考核 每月對各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理進行一次全面驗收，要求各專業(yè)管理制度健全，各種資料齊全。如有巷道跑線而影響設(shè)備安裝，經(jīng)分析對責(zé)任單位罰款5000元/處，并對責(zé)任人進行處理。（4）、協(xié)助采掘隊搞好作業(yè)區(qū)域水的防治。 自查出的問題（有據(jù)可查）驗收中不執(zhí)行小項罰款。考試不合格人員進行再培訓(xùn)，補考仍不合格者，解除勞動合同。 承擔(dān)與其資質(zhì)相應(yīng)的從業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。隱患整改做到七落實，即項目、措施、資金、時間、進度、人員以及責(zé)任落實。二 、各級管理人員和部門要按照各自分工，積極參與安全監(jiān)督檢查工作。安全技術(shù)措施審批制度各分管副總工程師負責(zé)審批所分管地區(qū)的安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程，總工程師負責(zé)全礦的安全技術(shù)工作，對所有生產(chǎn)地區(qū)的作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施進行審批。四、設(shè)備實行包機制，各單位必須配備專職維護、檢修人員，負責(zé)每天對所分片包干的設(shè)備進行維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設(shè)備隨時處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能處理的問題，必須及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報，并作好各種記錄。機電設(shè)備零配件的更換原則上交舊領(lǐng)新，各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交公司供應(yīng)科，不得私自進行處理。1對于因主機淘汰、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)確實失去使用價值的配件，每年按時申請報廢。庫房要有防火、防盜設(shè)施，嚴(yán)禁閑雜人員進入庫房。填寫記錄時要詳細填寫檢查情況，有數(shù)據(jù)的應(yīng)如實記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。（八）新購設(shè)備或檢修后設(shè)備驗收管理制度新購設(shè)備由設(shè)備管理員負責(zé)驗收，并認(rèn)真填寫好《設(shè)備到貨驗收記錄》；檢修后的設(shè)備由檢修設(shè)備驗收人、檢修單位技術(shù)負責(zé)人共同驗收并填好竣工驗收單。機電科每月必須按照下達的檢修任務(wù)對相關(guān)區(qū)隊進行檢修項目的跟蹤復(fù)查，嚴(yán)禁各區(qū)隊將設(shè)備修理費挪作它用。 各配件使用單位，每月２０日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)站采購，計劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實。備品備件或配件到貨驗收，驗收人員必須職責(zé)明確，嚴(yán)格把關(guān)，出入庫手續(xù)必須齊全，且臺帳清晰，存放地點必須做到衛(wèi)生潔凈，嚴(yán)禁露天存放。煤礦企業(yè)必須對礦井可能存在的危害具有預(yù)見性。放頂人員必須站在支架完整，無崩繩、崩柱、甩溝、斷繩抽人等危險的安全地點工作。當(dāng)發(fā)生瓦斯積聚時，必須及時處理。四、礦井火災(zāi)防治管理制度礦井外因火災(zāi)事故的預(yù)防(1)預(yù)防明火。消防器材庫儲存的消防材料要定期檢查和更換。各建筑物之間還應(yīng)設(shè)有通道，其寬度應(yīng)能保證消防車暢通無阻。1定期清掃沉積在巷道壁上和支架上的落塵，是防止煤塵再次飛揚形成煤塵爆炸性的一項重要措施。每一礦井應(yīng)備有地面、井下配電系統(tǒng)圖、井下電力設(shè)備布置圖和負責(zé)人及時地在。1加強局扇的管理和風(fēng)筒的維修，防止風(fēng)筒大量漏風(fēng)，保證推進工作面有足夠的新鮮風(fēng)流。有火源危險的建筑物，其建筑物質(zhì)量要達到要求的耐火等級。(2)井筒、井底車場、主要巷道及硐室或與大巷相連的地點必須砌碹。采區(qū)水倉的有效容積應(yīng)能容納4h的采區(qū)正常涌水量；(2)水泵必須有工作、備用和檢修的，能力要符合設(shè)計；(3)排水管必須有工作和備用的；(4)主要泵房至少有兩個出口，一個出口用斜巷通到井筒，應(yīng)高于水泵房地面7米以上，另一出口通井底車場，且應(yīng)設(shè)防水密閉門、防火門；(5)泵房和水倉連接通道應(yīng)設(shè)置防水閘門；(6)水倉沉淀池每年至少清兩次淤泥；(7)在永久排水系統(tǒng)形成前，各施工區(qū)必須設(shè)置臨時排水系統(tǒng)， 并保證有足夠的排水能力。對重大的通風(fēng)、瓦斯問題必須制定技術(shù)措施，進行處理。工作面嚴(yán)禁使用折損的坑木、損壞的金屬頂梁、失效的摩擦式金屬支柱和失效的單體液壓支柱，單體液壓支柱入井前必須逐根進行壓力試驗。1機電設(shè)備大、中修的所需備件、配件統(tǒng)一由機電隊電鉗班根據(jù)公司機電科每月月底所做機電設(shè)備大修理計劃，做出備品、配件領(lǐng)用計劃，報機電科和機電副礦長審批后領(lǐng)用和保管；1機電設(shè)備大、中修理計劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用；1各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護中所更換的小型備品配件，由各使用單位自己出費用；大中型備品配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機電科出大修理費；1采掘工作面新安裝的機電設(shè)備，公司配齊所有零部件；搬運過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修理；礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度為防止重大災(zāi)害事故的發(fā)生，確保眾源煤礦健康、穩(wěn)定的發(fā)展；根據(jù)有關(guān)規(guī)定管理制度的規(guī)定并結(jié)合公司的現(xiàn)狀，特對礦井的頂板、水、火、瓦斯、煤塵、機電運輸管理作出如下管理規(guī)定：l、必須編制年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，并根據(jù)具體情況及時修改。各基層單位使用配件，必須在每月1０日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計劃報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報供應(yīng)科進行采購，計劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實。1各區(qū)隊領(lǐng)取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件金額超過500元的，必須由機電科設(shè)備管理員發(fā)放領(lǐng)料單，然后才能到供應(yīng)科領(lǐng)取相應(yīng)的配件。機電科根據(jù)礦下達的年度大修費用指標(biāo)，結(jié)合全礦設(shè)備的使用情況，每月下達各區(qū)隊設(shè)備檢修計劃指標(biāo)。各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）在投入運行前，必須由調(diào)度室、生產(chǎn)科、安監(jiān)科和機電管理人員，使用單位到現(xiàn)場進行接線工藝、防爆性能、完好狀況等檢查驗收，驗收達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定合格后，開具驗收報告單，方可投入使用。（五）設(shè)備巡回檢查制度巡回檢查由包機人員和值班人員按巡回檢查路線認(rèn)真執(zhí)行。庫房必須保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無垃圾積水。修復(fù)的舊件重量，按原重量計算，價值按原值的50%計算。各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機電設(shè)備，日常維護中所更換的小型配件，由各使用單位自己出費用；大中型配件在規(guī)定的使用期內(nèi)損壞更換的，由機電科出大修費用。三、加強設(shè)備日常性檢查、維護及修理，加強安全保護裝置使用與維護，各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可靠。被檢查單位不予配合甚至拒絕、阻撓的，或單位負責(zé)人拒絕簽字的，經(jīng)安全部門調(diào)查核實后按規(guī)定給予從重處罰，情節(jié)嚴(yán)重的責(zé)令停產(chǎn)停工整頓，并追究被檢單位主要負責(zé)人的責(zé)任。組 長：礦長副組長：安全礦長、總工、各副礦長成 員：各科室科長、各區(qū)隊長領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安監(jiān)科，安監(jiān)科長兼任辦公室主任。隱患涉及相鄰其它礦井的，報集團公司、所在地的縣級及以上政府或行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)、監(jiān)控治理。 負責(zé)派送礦主要負責(zé)人、安全管理人員按規(guī)定參加安全教育培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)合格人員由培訓(xùn)中心組織進行不少于72學(xué)時的“從業(yè)人員安全培訓(xùn)”，考試合格后由勞資科負責(zé)簽訂勞動合同，方可參加系統(tǒng)組織培訓(xùn)。單部設(shè)備低于92分，對隊罰款2000元／部（92分不罰款），對隊長罰款200元／部，對包機隊長罰款200元／部。（2）、做好井下生產(chǎn)調(diào)度管理，組織指揮好每班原煤生產(chǎn)及開拓掘進工作。（5）、對不經(jīng)安全質(zhì)量檢查科驗收的工程（包括擴修、水巷、遷巷等），月底按不合格工程考核。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室要將每次檢查的記錄及時存檔管理，作為評級考核的依據(jù)。八、財務(wù)科負責(zé)安全資金的統(tǒng)計表并建立專項帳目。安全投入保障制度為全面貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度和煤礦安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法，加強我公司安全資金的投入使用和管理，特制定本制度。 三、安全責(zé)任制考核 礦實行每月一次安全責(zé)任制考核，具體考核辦法為 礦成立安全工作評估小組，每月對各科室、隊（組）、及地面生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)進行落實安全崗位責(zé)任制為內(nèi)容的安全績效評估。三、公司的安全辦公會議由礦長主持，如礦長有事外出，由公司分管安全的副礦長主持，公司科級以上領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員參加。施工現(xiàn)場安全達標(biāo)合格率為100％，其中優(yōu)良率60％。四、檢查驗收方法： 公司將每次組織的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查結(jié)果，并結(jié)合日常抽查情況進行綜合評分（評比），以書面形式進行內(nèi)部通報及報送主管部門備案。安全目標(biāo)管理制度為了落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，樹立“以人為本”的思想，認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，使企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)、穩(wěn)步、健康的發(fā)展，樹立良好地企業(yè)形象，為此制定年度的安全管理目標(biāo)制度。 六、現(xiàn)場管理 帶班礦長、安全員、瓦檢員及跟班干部對現(xiàn)場安全管理負責(zé)直接把關(guān)責(zé)任，必須管理到位，責(zé)任到人，真正把好作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量關(guān)。三、公司成立“安全投入保障領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司總經(jīng)理任組長，公司總工及技術(shù)副礦長，生產(chǎn)副礦長、機電副礦長、安全副礦長為副組長，安檢、生產(chǎn)、技術(shù)、機電、供應(yīng)