【文章內容簡介】 的設計任務書負責設計單位招標中技術標的制定及現場答疑，協助其他部門進行商務標答疑負責組織設計單位投標文件的評審，參與編制評標報告，上報集團領導作為定標的參考依據6.7.1.2.編制項目設計合同（含地勘文勘、人工地基檢測、沉降觀測），負責組織商務技術洽商，參與設計單位與集團的合作談判、合同會簽參與部品、景觀等封樣、定型組織集團相關部門對設計單位的設計質量提出明確目標，并確定主要設計參數負責對建筑方案的結構選型，對設計單位的結構方案、材料設備選型等進行優(yōu)化5設計質量管理3.4.5.1.負責對設計各階段性成果、圖紙進行內部審核、咨詢，或組織專家評審負責辦理施工圖審查，并取得施工圖審查合格證及施工圖審查備案合格證負責組織專業(yè)單位進行二次設計及深化設計負責項目規(guī)劃研究工作，協調、組織相關部門編制項目總體規(guī)劃、控制性詳細規(guī)劃和各類專項規(guī)劃67設計進度管理設計成本管理2.3.4.5.1.擬定設計進度計劃，按照設計進度的要求，協調各專業(yè)設計單位之間關系負責委托、指導各專業(yè)設計單位完成各項設計方案的編制工作負責委托各專業(yè)設計單位根據批復的設計方案進行施工圖設計施工圖完成之后，負責組織施工圖優(yōu)化及內部審查、施工圖技術交底配合成本部，編制各設計階段的成本目標，審核各設計階段的設計合同及設計任務書，審核各階段設計流程中的相應節(jié)點工作2. 協助成本管理部，與施工圖設計單位溝通，控制鋼筋和混凝土的含量以及控制各專業(yè)的設計概算以控制工程成本（包括土建、安裝和園林、裝修）3. 為成本管理部提供各種招投標工程的圖紙和技術要求以及協助進行各專業(yè)的成本控制4. 配合項目拓展部完成有關項目的投資及經濟效益分析報告，進而確定各分項工程（包括樁基、地下室、主體結構、門窗、建筑外墻材料、消防、智能化、景觀園林以及公共部位、售樓處及樓樣板房裝修等）的成本控制目標，以便更好地控制項目各項投資成本8設計技術支持1. 負責參與集團新項目可行性研究，提供設計方面的專業(yè)意見，參與編制項目可行性研究報告當中的設計相關部分2. 負責在項目全過程中對工程設計技術問題提供專業(yè)支持3. 負責重大設計變更的審核，組織、跟蹤設計單位設計變更4. 針對實際遇到的重大質量缺陷或事故問題，提出技術解決辦法及處理意見，并進行技術總結，形成總結報告5. 配合成本管理部進行規(guī)劃設計過程中的成本控制6. 參與竣工驗收，檢驗施工是否符合設計要求和標準9設計信息管理1. 負責項目研發(fā)資源信息、各階段技術資料、設計圖紙、電子文件及檔案的收集、分類整理、歸檔和移交工作，負責文檔保密管理10樣板間和銷售處設計管理1. 負責樣板間和售樓處的設計管理工作11部門內部管理1. 根據集團年度工作計劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃2. 將部門目標與任務分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標的達成3. 不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團與部門運作4. 編制本部門年度費用預算，并負責本部門費用的管理與控制5. 配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管理相關工作6. 承擔本部門固定資產的管理工作，維護并保養(yǎng)本部門的固定資產7. 依據集團安全、保密工作的相關制度和計劃，做好集團和本部門的安全、保密相關工作8. 加強部門之間的溝通與協調，確保各項工作的順利進行9. 負責部門職責內的成本控制10. 完成領導安排的其他臨時性任務開發(fā)報建部部門職能說明書一、部門使命統籌管理房地產項目的報批報建、報送政府部門審批文件圖紙等工作，為集團地產項目的順利開發(fā)提供手續(xù)辦理支持二、主要職責序號概述職責描述12拆遷事務管理報批報建1.1.2.3.4.5.6.毛地獲取后，協助項目部處理地方矛盾的協調工作負責制定項目報批、報建計劃并落實負責申辦《建設工程規(guī)劃許可證》、《施工許可證》及《商品房預（銷）售許可證》負責辦理規(guī)劃階段、方案階段、和施工圖設計階段的方案報批負責辦理人防、環(huán)保、交通、消防等相關政府主管部門的報批負責辦理工程建設、工程驗收備案手續(xù)負責房屋銷售面積的復核并取得房產管理部門預測、實測成果，辦理《房屋所有權初始登記證》7.負責房地產業(yè)務流程體系文件規(guī)定的其他報批報建手續(xù)的辦理，對相關項目的報批報建事務進行指導和協調3政府事務管理1.2.1.2.3.負責向相關政府部門報送設計圖紙并辦理審查、審批手續(xù)負責相關業(yè)務與政府部門關系的協調與維護根據集團年度工作計劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標的達成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團與部門運作4.5.編制本部門年度費用預算，并負責本部門費用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管4部門內部管理理相關工作6.承擔本部門固定資產的管理工作，維護并保養(yǎng)本部門的固定資產7.依據集團安全、保密工作的相關制度和計劃，做好集團和本部門的安全、保密相關工作8.加強部門之間的溝通與協調，確保各項工作的順利進行9.負責部門職責內的成本管理10. 完成領導安排的其他臨時性任務工程管理部部門職能說明書一、部門使命負責集團房地地業(yè)務項目運營管理、工程質量、進度、安全管理，確保工程項目順利進行；負責地產開發(fā)資質維護、年檢等工作二、主要職責序號概述職責描述1234開發(fā)資質維護項目計劃管理工程招標管理施工組織1.1.2.3.4.5.1.2.1.2.負責集團（含各項目公司）地產開發(fā)資質的維護、年檢等工作組織編制項目開發(fā)計劃、工程進度計劃并組織實施組織編制項目經營策劃書根據項目投入時間節(jié)點，負責工期倒排工作，列出各個里程碑事件的關鍵時間節(jié)點負責項目計劃完成情況的年、季、月的情況分析負責對項目的總體計劃和階段性計劃進行跟蹤監(jiān)控，并適時作出預警組織編寫施工單位及監(jiān)理單位的招標計劃及招標文件的技術部分的內容配合成本管理部完成項目的施工單位、監(jiān)理單位的招標工作，并參與評標審核項目施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃大綱、施工總體進度計劃，監(jiān)督項目工程專項計劃實施組織施工方案評審和施工圖紙會審，參加項目圖紙交底、竣工圖審定、設計變更等工作5671011121314工程進度管理工程質量管理工程安全管理工程技術管理竣工驗收與物業(yè)交接工程維護保修工程檔案管理工程建設規(guī)范管理1.1.2.1.2.1.2.3.1.2.3.1.2.1.2.3.1.2.明確施工進度目標，根據項目總體控制計劃，組織編制施工整體進度控制計劃，跟蹤落實工程進度計劃負責集團工程質量問題的定期分析，并形成質量分析報告組織調查重大質量事故，歸檔相關調查報告和處理意見負責審查施工組織設計，負責組織編制及審批安全文明方案、重大安全事故處理方案及重大施工方案的變更負責集團治安委的日常管理工作負責組織工程重點、難點的相關技術研究，提出相關解決方案或改進建議負責審查開發(fā)項目的重大技術方案制定或組織審定新技術、新工藝、新材料的應用方案負責審核工程竣工驗收計劃參與進行工程綜合驗收協調物業(yè)公司和項目部進行內部驗收審核工程維修保證金的支付負責分析項目維修中發(fā)現的工程質量問題和質量通病并及時反饋相關部門負責整理工程檔案資料審核歸檔項目的完整性負責收集施工管理案例、歸類整理負責制定并完善集團工程安全、進度、質量、驗收等管理制度并監(jiān)督實施負責設計并完善集團工程安全、進度、質量、驗收等管理工作程序并監(jiān)督實施1.2.3.4.5.根據集團年度工作計劃，制定與執(zhí)行本部門年度與月度工作計劃將部門目標與任務分解到各崗位，采取各種監(jiān)控與措施，確保部門目標的達成不斷優(yōu)化和完善部門管理和業(yè)務流程制度體系，確保流程與制度體系有利于集團與部門運作編制本部門年度費用預算，并負責本部門費用的管理與控制配合人力資源部完成本部門的招聘、培訓、績效考核、職業(yè)發(fā)展教育等人力資源管15部門內部管理理相關工作6.承擔本部門固定資產的管理工作，維護并保養(yǎng)本部門的固定資產7.依據集團安全、保密工作的相關制度和計劃，做好集團和本部門的安全、保密相關工作8.加強部門之間的溝通與協調，確保各項工作的順利進行9.負責部門職責內的成本控制10. 完成領導安排的其他臨時性任務項目部部門職能說明書一、部門使命負責房地產項目現場質量、進度、安全、驗收、現場協調等管理工作，確保工程項目順利進行二、主要職責序號概述職責描述121工程成本控制工程維護保修現場施工管理1.2.1.2.1.2.3.4.1.配合成本管理部進行工程預結算管理工作，配合提交相關需求材料配合成本管理部，從施工現場、材料管理、工程變更等各方面加強成本管理工作在項目部存續(xù)期間，負責項目保修期內的已交付物業(yè)的工程保修管理工作征詢物業(yè)公司及客戶對項目維修工作的意見和建議負責涉及項目前期“七通一平”（含臨建）的報批報建工作負責工程施工準備，與集團各職能部門做好工作交接；參與技術交底負責標樁放線，組織建安、市政等施工單位進場；負責常規(guī)材料的進場驗收工作負責建安、市政的施工實施管理與協調，確保工作進度、質量和現場安全負責日常的質量安全檢查，配合參與集團職能部門組織的質量安全大檢查，并督促承包商落實2項目現場安全質量管理2.3.組織審查施工質量安全及技術措施，并對實施情況進行檢查、監(jiān)督負責跟蹤收集項目實施過程中的實際數據并整理，與質量安全標準和目標對比，分析偏差，并采取措施予以糾正和處置，必要時對處置效果和影響進行復查3.1.2.負責審核關鍵工序、關鍵部位的施工方案和施工結果根據集團對項目建設的總進度要求，編制項目建設總進度計劃和年度、季度、月計劃、周計劃，提出工程控制性節(jié)點，以及項目部和承包商應有的保障措施負責審查經監(jiān)理單位審核的施工單位提供的施工進度計劃，做好計劃動態(tài)