【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場簽證：嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證管理制度》施工單位填寫的《現(xiàn)場簽證審批單》經(jīng)監(jiān)理單位初審，現(xiàn)場參與收方的專業(yè)工程師、造價工程師、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)工程部和工程管理中心部總經(jīng)理審批，并經(jīng)公司相關(guān)部門審核。審批完畢返項(xiàng)目現(xiàn)場，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽發(fā)并加蓋項(xiàng)目專用章后生效。 工程任務(wù)通知單：執(zhí)行《工程任務(wù)通知單管理作業(yè)指導(dǎo)書》a）在項(xiàng)目施工過程中，對超出合同范圍的工程任務(wù)下達(dá)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人與施工單位協(xié)商完成某零星工程質(zhì)量、工期要求。b）現(xiàn)場工程師對該工程的工程量或總價進(jìn)行估算，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)工程部以及工程管理中心總經(jīng)理審批，并經(jīng)相關(guān)公司相關(guān)部門審核。c）審批完成后返項(xiàng)目現(xiàn)場，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字、加蓋項(xiàng)目專用章后生效。 現(xiàn)場安全文明施工管理： 審批施工單位規(guī)劃的總平面布置圖。安排現(xiàn)場工程師督促施工單位按合同約定的施工現(xiàn)場安全文明施工協(xié)議條款進(jìn)行臨設(shè)的搭建、標(biāo)識標(biāo)牌設(shè)置和場地的硬化處理。 考核監(jiān)理單位對施工單位的安全文明施工管理的監(jiān)督控制效果。 每周組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目部人員對施工單位的安全文明施工及管理資料進(jìn)行檢查，評估其安全文明施工管理狀況是否良好和穩(wěn)定。 參與對危險(xiǎn)性較大的部位的防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確認(rèn)是否同意使用。 接報(bào)施工單位發(fā)生安全事故的報(bào)告后，根據(jù)情況向上級領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，督促施工單位搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并組織監(jiān)理單位會同施工單位初步查明事故發(fā)生的原因。 對施工單位安全文明施工管理不重視或不力，造成現(xiàn)場長期混亂或?qū)χ卮蟀踩[患處置不及時等情況的處理。 進(jìn)度款支付管理： 施工單位提交《進(jìn)度報(bào)表》及付款申請，經(jīng)監(jiān)理單位初審、項(xiàng)目專業(yè)工程師復(fù)審后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審核。報(bào)工程部長以及工程管理中心總經(jīng)理審批。 工程驗(yàn)收： 檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收： 要求專業(yè)工程師、監(jiān)理嚴(yán)格按程序組織驗(yàn)收。 分部工程驗(yàn)收：《分部工程驗(yàn)收申請》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，同意驗(yàn)收后，項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員驗(yàn)收。 單位工程竣工驗(yàn)收： 參與制定計(jì)劃，確定“室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測”、“人防工程”、“消防工程”、“規(guī)劃驗(yàn)收”等專項(xiàng)驗(yàn)收的完成時間，并逐項(xiàng)落實(shí)，確?？⒐を?yàn)收具備條件。 施工單位填報(bào)《單位工程竣工驗(yàn)收申請》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織初驗(yàn)合格，同意竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向部門負(fù)責(zé)人上報(bào)，由部門組織向質(zhì)監(jiān)站填報(bào)《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告》，溝通確定竣工驗(yàn)收時間。 參與由設(shè)計(jì)、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及公司、政府行政主管部門相關(guān)人員組織的竣工驗(yàn)收工作。 單項(xiàng)工程及單位工程交工內(nèi)部驗(yàn)收：執(zhí)行項(xiàng)目交付前內(nèi)部驗(yàn)收制度。 組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗(yàn)收樣板房的房號。 施工單位自檢合格，報(bào)項(xiàng)目部后，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理、施工單位、項(xiàng)目現(xiàn)場人員初驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，通知公司相關(guān)部門組織驗(yàn)收。 樣板房驗(yàn)收合格后，組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗(yàn)收批次，并將內(nèi)部驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)公司相關(guān)部門。 單項(xiàng)工程，施工單位自檢合格，報(bào)監(jiān)理及現(xiàn)場專業(yè)工程師進(jìn)行初驗(yàn)，驗(yàn)收合格，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，報(bào)公司相關(guān)部門，確定驗(yàn)收時間。 項(xiàng)目工程移交： 移交物業(yè)管理公司：、施工單位制定移交自檢合格計(jì)劃，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)落實(shí)。，確定最終分項(xiàng)移交計(jì)劃，并通報(bào)施工單位。，發(fā)現(xiàn)異常，采取糾偏措施。 項(xiàng)目總結(jié)： 集中交付期結(jié)束后，組織進(jìn)行項(xiàng)目施工管理總結(jié)工作。 項(xiàng)目施工管理總結(jié)需包含以下幾方面：（1）成功經(jīng)驗(yàn)：1）進(jìn)度控制：2）質(zhì)量控制：3）成本控制：4）配合與協(xié)調(diào)：（2）存在的不足及改進(jìn)：類別序號不足之處原因分析改進(jìn)思考進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制配合與協(xié)調(diào)（3）公司相關(guān)部門需改進(jìn)之處： 項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人匯總整理成最終項(xiàng)目施工管理總結(jié)，并上報(bào)公司相關(guān)部門。 對內(nèi)、對外關(guān)系協(xié)調(diào)： 現(xiàn)場工程師就對口專業(yè)問題與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)無果時，項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通，形成最終意見并跟蹤實(shí)施情況。 在施工管理中，當(dāng)現(xiàn)場工程師對監(jiān)理、承包人、甲方分包人的協(xié)調(diào)或平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限劃分有困難或出現(xiàn)分歧時，項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人出面協(xié)調(diào)，并形成最終意見。 現(xiàn)場施工管理中遇到的對外協(xié)調(diào)，必須維持好關(guān)系的，由項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人親自協(xié)調(diào)，除此之外的，可由現(xiàn)場工程師對口專業(yè)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人估計(jì)完不成的，報(bào)工程部以及工程管理中心總經(jīng)理。二、現(xiàn)場土建工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書1. 技術(shù)管理 對分管責(zé)任片區(qū)內(nèi)土建專業(yè)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《技術(shù)方案》、《分部分項(xiàng)工程施工方案》進(jìn)行初步審核并提出初審意見。審核要點(diǎn)： 方案可行，符合國家規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求； 方案經(jīng)濟(jì)、合理并具有可操作性； 熟悉施工圖紙，參與圖紙會審并提出初審意見。審核要點(diǎn)： 建施圖與結(jié)施圖是否一致；是否存在影響使用功能現(xiàn)象，如梁在臥室中間、臥室內(nèi)窗無法開啟、廚衛(wèi)間墻角地坪現(xiàn)梁、衛(wèi)生間外墻面未設(shè)排氣孔等； 施工圖中是否存在錯、漏、碰、缺現(xiàn)象； 銷售合同附圖與施工圖是否吻合； 總坪標(biāo)高是否與場地環(huán)境相符； 設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容是否與我公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合； 指出設(shè)計(jì)方案和施工圖中明顯不合理的內(nèi)容和問題，及時與公司技術(shù)主管部門對口人員進(jìn)行溝通聯(lián)系，并將發(fā)現(xiàn)的問題和信息反饋到工程部。工程部與技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，形成一直意見后對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。對不影響結(jié)構(gòu)安全的內(nèi)容可由工程部下發(fā)《工程變更通知單》。 審核監(jiān)理單位報(bào)送的《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《監(jiān)理工作計(jì)劃》、《監(jiān)理工作月報(bào)》，提出初審意見并上報(bào)工程部。審核要點(diǎn)： 對工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督控制措施； 對現(xiàn)場安全文明施工管理的手段和方法； 監(jiān)理月度工作重點(diǎn)和本月監(jiān)理工作實(shí)際效果。 審核施工單位申報(bào)的《現(xiàn)場簽證》單，并對《材料采購計(jì)劃》《乙供材料設(shè)備報(bào)審表》中的材料符合性進(jìn)行初審，對《工程竣工資料》進(jìn)行初審，簽署初審意見并對審核結(jié)果負(fù)責(zé)。審核要點(diǎn)： 現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和《工程部現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》進(jìn)行辦理，并在設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定，上簽注明確的意見。 對《材料采購計(jì)劃》及《乙供材料設(shè)備報(bào)審表》進(jìn)行審核應(yīng)認(rèn)真核對申報(bào)材料是否滿足合同或設(shè)計(jì)圖紙對材料規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定，同時審核材料進(jìn)場時間是否滿足工程施工需要； 審核施工單位報(bào)送的現(xiàn)場施工平面布置圖，并對施工現(xiàn)場平面布置實(shí)施有效控制。審核要點(diǎn)： 現(xiàn)場臨時道路、水電（管徑、容量、走向、接口），是否滿足施工需要，通道及上樓層的管線敷設(shè)方式是否滿足施工及安全要求； 現(xiàn)場塔吊、施工電梯、鋼筋加工房、攪拌設(shè)備、水泥庫房、周轉(zhuǎn)材料堆場、砂石堆場及現(xiàn)場生活及辦公用房，布置應(yīng)合理，避免交叉干擾同時盡量縮短材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)距離； 現(xiàn)場平面布置應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排考慮不同階段的平面布置調(diào)整，以及不同片區(qū)分期交房要求，如封閉打圍及周邊高空安全防護(hù)等。 按要求填寫好《工作日志》。填寫要點(diǎn)： 當(dāng)天現(xiàn)場質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題整改跟蹤情況； 當(dāng)天主要施工形象進(jìn)度記錄及周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況； 當(dāng)天主要原材料（半成品）進(jìn)場及質(zhì)量驗(yàn)收情況； 當(dāng)天重要事項(xiàng)及需協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)； 根據(jù)施工階段，參與施工方案討論，并提出獨(dú)立意見。重點(diǎn)內(nèi)容： 保證施工質(zhì)量措施，施工插入時間是否滿足工藝順序要求，并有利于成品保護(hù)，完成時間是否滿足公司總控計(jì)劃要求。2. 現(xiàn)場質(zhì)量控制2．1 做好進(jìn)場材料質(zhì)量控制。控制應(yīng)滿足《土建工程材料進(jìn)場檢驗(yàn)質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則》要求?？刂埔c(diǎn)： 熟悉進(jìn)場材料分類要求：影響重要使用功能，質(zhì)量容易出現(xiàn)問題且不易控制的材料（如防水材料）為Ⅲ類材料，影響結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的材料為Ⅱ類材料（如鋼材、水泥、商砼、門窗材料等）；第Ⅰ類為一般材料，如現(xiàn)場使用的砂、石、膩?zhàn)拥取?重點(diǎn)檢查進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件或標(biāo)準(zhǔn)圖集要求； 檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進(jìn)場檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告）、外觀檢查、實(shí)物量測、實(shí)物與樣板對照。 分項(xiàng)工程實(shí)施前做好對監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術(shù)交底工作，并形成經(jīng)各方簽字認(rèn)可的書面交底記錄（防水、外保溫等）。 不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交底、現(xiàn)澆砼構(gòu)件養(yǎng)護(hù)記錄，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況檢查上述資料的真實(shí)性和符合性。每月不少于兩次，并應(yīng)將檢查結(jié)果記入工作日志。 參與重要部位的檢查和隱蔽驗(yàn)收，并做好檢查和隱蔽驗(yàn)收記錄。 重點(diǎn)內(nèi)容：1）基礎(chǔ)軸線復(fù)核；2）鋼筋隱蔽驗(yàn)收；3）防水基層驗(yàn)收、防水保護(hù)層施工前隱蔽檢查、蓄水試驗(yàn)檢查驗(yàn)收；4）挖孔樁軸線位置、垂直度、孔徑、樁底持力層情況、擴(kuò)大頭尺寸；5）砌體軸線復(fù)核（應(yīng)參照銷售合同附圖尺寸進(jìn)行），砌體平整度、垂直度、灰縫飽滿度、門窗洞口尺寸的實(shí)測實(shí)量抽查（砌筑過程中及時進(jìn)行，頻率不少于以房間數(shù)為單位的10%并應(yīng)均勻分布在各棟號和樓層）；6）現(xiàn)澆砼（梁、柱、剪力墻）的強(qiáng)度回彈、垂直度、平整度、截面幾何尺寸及樓層層高和門窗洞口尺寸的實(shí)測實(shí)量抽查（模板拆除后及時進(jìn)行，頻率不少于以房間數(shù)為單位的10%）；7）抹灰前隱蔽驗(yàn)收；8）室內(nèi)地坪施工前基層隱蔽驗(yàn)收；9）總包與分包工作面移交驗(yàn)收（屋面瓦、彩鋁門窗、外墻涂料、外墻文化石、鋼樓梯、鐵花欄桿）；10）樣板驗(yàn)收；11）基礎(chǔ)及總平回填隱蔽驗(yàn)收；12）門窗工程工序檢查驗(yàn)收；13）交房前內(nèi)部驗(yàn)收的項(xiàng)目自檢驗(yàn)收。 檢查驗(yàn)收要求及控制要點(diǎn)：1)基礎(chǔ)軸線復(fù)核、鋼筋隱蔽檢查、防水基層及防水層隱蔽驗(yàn)收應(yīng)符合《防水作業(yè)指導(dǎo)書》、公司制定的防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 以上隱蔽驗(yàn)收必須全數(shù)進(jìn)行檢查，并應(yīng)填寫好相應(yīng)檢查驗(yàn)收記錄表格。2)實(shí)測實(shí)量的抽查應(yīng)在施工單位自檢基礎(chǔ)上及時進(jìn)行，作為施工質(zhì)量過程控制依據(jù)。3)對檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的較大質(zhì)量問題（根據(jù)范圍、重要性、影響程度判定）應(yīng)及時下發(fā)書面《整改意見書》，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4)對公司質(zhì)監(jiān)中心月度質(zhì)量大檢查通報(bào)中提出的問題，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行整改并對整改結(jié)果進(jìn)行封閉。5)根據(jù)合同約定的關(guān)鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對施工樣板進(jìn)行驗(yàn)收，并具備相關(guān)驗(yàn)收記錄，涉及外立面效果的樣板驗(yàn)收應(yīng)提前通知公司相關(guān)部門對口人員參加。6)砼缺陷處理必須嚴(yán)格按公司對砼分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要求進(jìn)行，缺陷處理必須經(jīng)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后根據(jù)缺陷嚴(yán)重程度進(jìn)行處理，并應(yīng)符合砼缺陷處理程序要求。7)基礎(chǔ)和總平土方回填必須要求監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)督，并對回填質(zhì)量實(shí)施有效控制。8)門窗分項(xiàng)工程必須對工序質(zhì)量驗(yàn)收中的洞口尺寸、固定連接方式、填充發(fā)泡劑、打密封膠、五金配件及開啟靈活性等情況進(jìn)行全數(shù)檢查，并具備相關(guān)檢查驗(yàn)收記錄。9)涉及裝飾和土建工作面移交（如門窗工程、瓦屋面、外墻文化石、外墻涂料、鋼樓梯、鐵花欄桿等）必須有土建總包單位和裝飾分包單位形成的書面交接記錄。交接記錄應(yīng)有總包單位、分包單位、監(jiān)理、甲方相關(guān)人員簽字確認(rèn)。3. 現(xiàn)場進(jìn)度控制 審核分管責(zé)任片區(qū)內(nèi)施工單位報(bào)送的《周進(jìn)度計(jì)劃》、《月進(jìn)度計(jì)劃》，編制責(zé)任片區(qū)項(xiàng)目內(nèi)部《周進(jìn)度計(jì)劃》和《月進(jìn)度計(jì)劃》并分別于每周二及每月二十五日（遇星期天、節(jié)假日相應(yīng)提前）下班前報(bào)到工程部或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。進(jìn)度計(jì)劃控制要點(diǎn)： 項(xiàng)目《周進(jìn)度計(jì)劃》和《月進(jìn)度計(jì)劃》應(yīng)滿足公司《月度工作計(jì)劃》要求，項(xiàng)目部上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成時間應(yīng)比公司計(jì)劃有提前量。 進(jìn)度計(jì)劃檢查：每周三項(xiàng)目周例會前，每位現(xiàn)場工程師將上周計(jì)劃執(zhí)行和完成情況交項(xiàng)目內(nèi)業(yè)，完成情況總結(jié)中應(yīng)對計(jì)劃未完成項(xiàng)用紅色字體做出標(biāo)識，注明示完成量及未完成原因。 檢查責(zé)任片區(qū)每日現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，時時掌握周計(jì)劃、月計(jì)劃完成情況，進(jìn)度異常時采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)或上報(bào)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)責(zé)任片區(qū)總包單位與各分包單位的進(jìn)度安排，并根據(jù)工藝順序，從進(jìn)度安排的角度做好對施工成品的保護(hù)。4. 成本控制 熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出設(shè)計(jì)或方案中明顯不合理內(nèi)容，及時與公司相關(guān)技術(shù)部門銜接，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議并向工程部作出報(bào)告。 充分理解和運(yùn)用合同條款，實(shí)事求是并及時做好《工程原始收方記錄》和《現(xiàn)場簽證》辦理。 做好設(shè)計(jì)變更管理，遵守公司《變更管理辦法》的相關(guān)制度要求。5. 監(jiān)理單位管理 對監(jiān)理履行合同情況及監(jiān)理工作質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查。檢查、控制要點(diǎn)： 監(jiān)理人員數(shù)量、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師姓名和資格是否滿足監(jiān)理合同要求。 合同要求旁站監(jiān)督的關(guān)鍵控制工程是否認(rèn)真進(jìn)行旁站監(jiān)督。 隱蔽工程是否及時、嚴(yán)格進(jìn)行檢查驗(yàn)收，隱蔽工程漏檢率較大時，應(yīng)及時提出并與監(jiān)理人員進(jìn)行溝通。 結(jié)合監(jiān)理資料情況檢查監(jiān)理日常檢查、巡視是否到位，過程中能否發(fā)現(xiàn)問題并及時向施工單位提出（檢查《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理整改通知單》）。 工作中應(yīng)采取有效措施充分調(diào)動監(jiān)理工作積極性，發(fā)揮監(jiān)理參與工程管理的作用。工作要點(diǎn)： 通過監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及規(guī)范施工報(bào)審、報(bào)驗(yàn)程序的方式，樹立監(jiān)理威信，讓監(jiān)理處于質(zhì)量控制的第一線。 對監(jiān)理工作提出意見時，應(yīng)避開施工單位，單獨(dú)與監(jiān)理進(jìn)行溝通。 充分賦予監(jiān)理現(xiàn)場管理權(quán)力，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格，甲方拒絕驗(yàn)收和支付。6. 施工單位的協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)現(xiàn)場總包單位與分包單位間關(guān)系，對重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)采用下發(fā)書面《工作聯(lián)系單》方式。重點(diǎn)內(nèi)容： 協(xié)調(diào)應(yīng)以總包合同和分包合同為依據(jù)，充分利用合同條款，并有利于確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，有利于成本節(jié)約。 協(xié)調(diào)管理過程中，先應(yīng)詳細(xì)調(diào)查了解并分析協(xié)調(diào)事件的真實(shí)情況，在此基礎(chǔ)上有理、有據(jù)、有節(jié)的開展協(xié)調(diào)管理工作，并慎重做出決定。7. 安全、文明施工管理 安全、文明施工管理依據(jù)：《施工總承包合同》、審核通過的《施工組織設(shè)計(jì)》、《現(xiàn)場施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)（5999）》。檢查控制要點(diǎn)： “一圖、五牌”設(shè)置規(guī)范，施工現(xiàn)場出入口按要求硬化、配備沖洗設(shè)備、設(shè)置截水溝，場內(nèi)材料分類堆