【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場簽證：嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場技術(shù)、經(jīng)濟簽證管理制度》施工單位填寫的《現(xiàn)場簽證審批單》經(jīng)監(jiān)理單位初審，現(xiàn)場參與收方的專業(yè)工程師、造價工程師、現(xiàn)場負責人簽字后報工程部和工程管理中心部總經(jīng)理審批，并經(jīng)公司相關(guān)部門審核。審批完畢返項目現(xiàn)場，現(xiàn)場負責人簽發(fā)并加蓋項目專用章后生效。 工程任務通知單：執(zhí)行《工程任務通知單管理作業(yè)指導書》a）在項目施工過程中，對超出合同范圍的工程任務下達，現(xiàn)場負責人與施工單位協(xié)商完成某零星工程質(zhì)量、工期要求。b）現(xiàn)場工程師對該工程的工程量或總價進行估算，現(xiàn)場負責人審核后，報工程部以及工程管理中心總經(jīng)理審批，并經(jīng)相關(guān)公司相關(guān)部門審核。c）審批完成后返項目現(xiàn)場，由現(xiàn)場負責人簽字、加蓋項目專用章后生效。 現(xiàn)場安全文明施工管理： 審批施工單位規(guī)劃的總平面布置圖。安排現(xiàn)場工程師督促施工單位按合同約定的施工現(xiàn)場安全文明施工協(xié)議條款進行臨設的搭建、標識標牌設置和場地的硬化處理。 考核監(jiān)理單位對施工單位的安全文明施工管理的監(jiān)督控制效果。 每周組織監(jiān)理、施工單位、項目部人員對施工單位的安全文明施工及管理資料進行檢查，評估其安全文明施工管理狀況是否良好和穩(wěn)定。 參與對危險性較大的部位的防護設施進行驗收，確認是否同意使用。 接報施工單位發(fā)生安全事故的報告后，根據(jù)情況向上級領(lǐng)導報告，督促施工單位搶救傷員，保護現(xiàn)場，并組織監(jiān)理單位會同施工單位初步查明事故發(fā)生的原因。 對施工單位安全文明施工管理不重視或不力，造成現(xiàn)場長期混亂或?qū)χ卮蟀踩[患處置不及時等情況的處理。 進度款支付管理： 施工單位提交《進度報表》及付款申請，經(jīng)監(jiān)理單位初審、項目專業(yè)工程師復審后，現(xiàn)場負責人審核。報工程部長以及工程管理中心總經(jīng)理審批。 工程驗收： 檢驗批、分項工程驗收： 要求專業(yè)工程師、監(jiān)理嚴格按程序組織驗收。 分部工程驗收：《分部工程驗收申請》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，同意驗收后，項目現(xiàn)場負責人組織設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員驗收。 單位工程竣工驗收： 參與制定計劃，確定“室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測”、“人防工程”、“消防工程”、“規(guī)劃驗收”等專項驗收的完成時間，并逐項落實，確?？⒐を炇站邆錀l件。 施工單位填報《單位工程竣工驗收申請》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，由項目負責人組織初驗合格，同意竣工驗收后，項目現(xiàn)場負責人向部門負責人上報，由部門組織向質(zhì)監(jiān)站填報《建設工程竣工驗收申請報告》，溝通確定竣工驗收時間。 參與由設計、地勘、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及公司、政府行政主管部門相關(guān)人員組織的竣工驗收工作。 單項工程及單位工程交工內(nèi)部驗收：執(zhí)行項目交付前內(nèi)部驗收制度。 組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗收樣板房的房號。 施工單位自檢合格，報項目部后，現(xiàn)場負責人組織監(jiān)理、施工單位、項目現(xiàn)場人員初驗，驗收合格后，通知公司相關(guān)部門組織驗收。 樣板房驗收合格后，組織監(jiān)理、施工單位確定內(nèi)部驗收批次，并將內(nèi)部驗收計劃報公司相關(guān)部門。 單項工程，施工單位自檢合格，報監(jiān)理及現(xiàn)場專業(yè)工程師進行初驗，驗收合格，經(jīng)現(xiàn)場負責人確認后，報公司相關(guān)部門，確定驗收時間。 項目工程移交： 移交物業(yè)管理公司：、施工單位制定移交自檢合格計劃，由專業(yè)工程師負責落實。，確定最終分項移交計劃，并通報施工單位。，發(fā)現(xiàn)異常，采取糾偏措施。 項目總結(jié)： 集中交付期結(jié)束后，組織進行項目施工管理總結(jié)工作。 項目施工管理總結(jié)需包含以下幾方面：（1）成功經(jīng)驗：1）進度控制：2）質(zhì)量控制：3）成本控制：4）配合與協(xié)調(diào)：（2）存在的不足及改進：類別序號不足之處原因分析改進思考進度控制質(zhì)量控制成本控制配合與協(xié)調(diào)（3）公司相關(guān)部門需改進之處： 項目現(xiàn)場負責人匯總整理成最終項目施工管理總結(jié)，并上報公司相關(guān)部門。 對內(nèi)、對外關(guān)系協(xié)調(diào)： 現(xiàn)場工程師就對口專業(yè)問題與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)無果時，項目現(xiàn)場負責人負責與公司相關(guān)部門溝通，形成最終意見并跟蹤實施情況。 在施工管理中，當現(xiàn)場工程師對監(jiān)理、承包人、甲方分包人的協(xié)調(diào)或平行的各承包人和供應商之間的責任界限劃分有困難或出現(xiàn)分歧時，項目現(xiàn)場負責人出面協(xié)調(diào)，并形成最終意見。 現(xiàn)場施工管理中遇到的對外協(xié)調(diào)，必須維持好關(guān)系的，由項目現(xiàn)場負責人親自協(xié)調(diào)，除此之外的，可由現(xiàn)場工程師對口專業(yè)協(xié)調(diào)，項目現(xiàn)場負責人估計完不成的，報工程部以及工程管理中心總經(jīng)理。二、現(xiàn)場土建工程師崗位作業(yè)指導書1. 技術(shù)管理 對分管責任片區(qū)內(nèi)土建專業(yè)的《施工組織設計》、《技術(shù)方案》、《分部分項工程施工方案》進行初步審核并提出初審意見。審核要點： 方案可行，符合國家規(guī)范、企業(yè)標準及設計要求； 方案經(jīng)濟、合理并具有可操作性； 熟悉施工圖紙，參與圖紙會審并提出初審意見。審核要點： 建施圖與結(jié)施圖是否一致；是否存在影響使用功能現(xiàn)象，如梁在臥室中間、臥室內(nèi)窗無法開啟、廚衛(wèi)間墻角地坪現(xiàn)梁、衛(wèi)生間外墻面未設排氣孔等； 施工圖中是否存在錯、漏、碰、缺現(xiàn)象； 銷售合同附圖與施工圖是否吻合； 總坪標高是否與場地環(huán)境相符； 設計圖紙內(nèi)容是否與我公司企業(yè)技術(shù)標準相符合； 指出設計方案和施工圖中明顯不合理的內(nèi)容和問題，及時與公司技術(shù)主管部門對口人員進行溝通聯(lián)系，并將發(fā)現(xiàn)的問題和信息反饋到工程部。工程部與技術(shù)主管部門負責人溝通協(xié)調(diào)，形成一直意見后對設計進行優(yōu)化。對不影響結(jié)構(gòu)安全的內(nèi)容可由工程部下發(fā)《工程變更通知單》。 審核監(jiān)理單位報送的《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理工作計劃》、《監(jiān)理工作月報》，提出初審意見并上報工程部。審核要點： 對工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點的監(jiān)督控制措施； 對現(xiàn)場安全文明施工管理的手段和方法； 監(jiān)理月度工作重點和本月監(jiān)理工作實際效果。 審核施工單位申報的《現(xiàn)場簽證》單，并對《材料采購計劃》《乙供材料設備報審表》中的材料符合性進行初審，對《工程竣工資料》進行初審，簽署初審意見并對審核結(jié)果負責。審核要點： 現(xiàn)場簽證應嚴格按照合同約定和《工程部現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》進行辦理，并在設計變更、技術(shù)核定，上簽注明確的意見。 對《材料采購計劃》及《乙供材料設備報審表》進行審核應認真核對申報材料是否滿足合同或設計圖紙對材料規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地及技術(shù)標準的約定，同時審核材料進場時間是否滿足工程施工需要； 審核施工單位報送的現(xiàn)場施工平面布置圖，并對施工現(xiàn)場平面布置實施有效控制。審核要點： 現(xiàn)場臨時道路、水電（管徑、容量、走向、接口），是否滿足施工需要，通道及上樓層的管線敷設方式是否滿足施工及安全要求； 現(xiàn)場塔吊、施工電梯、鋼筋加工房、攪拌設備、水泥庫房、周轉(zhuǎn)材料堆場、砂石堆場及現(xiàn)場生活及辦公用房，布置應合理，避免交叉干擾同時盡量縮短材料二次轉(zhuǎn)運距離； 現(xiàn)場平面布置應根據(jù)施工進度安排考慮不同階段的平面布置調(diào)整，以及不同片區(qū)分期交房要求，如封閉打圍及周邊高空安全防護等。 按要求填寫好《工作日志》。填寫要點： 當天現(xiàn)場質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題整改跟蹤情況； 當天主要施工形象進度記錄及周進度計劃執(zhí)行情況； 當天主要原材料（半成品）進場及質(zhì)量驗收情況； 當天重要事項及需協(xié)調(diào)解決事項； 根據(jù)施工階段，參與施工方案討論，并提出獨立意見。重點內(nèi)容： 保證施工質(zhì)量措施，施工插入時間是否滿足工藝順序要求，并有利于成品保護，完成時間是否滿足公司總控計劃要求。2. 現(xiàn)場質(zhì)量控制2．1 做好進場材料質(zhì)量控制?？刂茟獫M足《土建工程材料進場檢驗質(zhì)量控制實施細則》要求?？刂埔c： 熟悉進場材料分類要求：影響重要使用功能，質(zhì)量容易出現(xiàn)問題且不易控制的材料（如防水材料）為Ⅲ類材料，影響結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的材料為Ⅱ類材料（如鋼材、水泥、商砼、門窗材料等）；第Ⅰ類為一般材料，如現(xiàn)場使用的砂、石、膩子等。 重點檢查進場材料的名稱、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、企業(yè)標準、設計文件或標準圖集要求； 檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進場檢驗試驗報告）、外觀檢查、實物量測、實物與樣板對照。 分項工程實施前做好對監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術(shù)交底工作，并形成經(jīng)各方簽字認可的書面交底記錄（防水、外保溫等）。 不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交底、現(xiàn)澆砼構(gòu)件養(yǎng)護記錄，結(jié)合現(xiàn)場實際情況檢查上述資料的真實性和符合性。每月不少于兩次，并應將檢查結(jié)果記入工作日志。 參與重要部位的檢查和隱蔽驗收，并做好檢查和隱蔽驗收記錄。 重點內(nèi)容：1）基礎軸線復核；2）鋼筋隱蔽驗收；3）防水基層驗收、防水保護層施工前隱蔽檢查、蓄水試驗檢查驗收；4）挖孔樁軸線位置、垂直度、孔徑、樁底持力層情況、擴大頭尺寸；5）砌體軸線復核（應參照銷售合同附圖尺寸進行），砌體平整度、垂直度、灰縫飽滿度、門窗洞口尺寸的實測實量抽查（砌筑過程中及時進行，頻率不少于以房間數(shù)為單位的10%并應均勻分布在各棟號和樓層）；6）現(xiàn)澆砼（梁、柱、剪力墻）的強度回彈、垂直度、平整度、截面幾何尺寸及樓層層高和門窗洞口尺寸的實測實量抽查（模板拆除后及時進行，頻率不少于以房間數(shù)為單位的10%）；7）抹灰前隱蔽驗收；8）室內(nèi)地坪施工前基層隱蔽驗收；9）總包與分包工作面移交驗收（屋面瓦、彩鋁門窗、外墻涂料、外墻文化石、鋼樓梯、鐵花欄桿）；10）樣板驗收；11）基礎及總平回填隱蔽驗收；12）門窗工程工序檢查驗收；13）交房前內(nèi)部驗收的項目自檢驗收。 檢查驗收要求及控制要點：1)基礎軸線復核、鋼筋隱蔽檢查、防水基層及防水層隱蔽驗收應符合《防水作業(yè)指導書》、公司制定的防水技術(shù)標準要求， 以上隱蔽驗收必須全數(shù)進行檢查，并應填寫好相應檢查驗收記錄表格。2)實測實量的抽查應在施工單位自檢基礎上及時進行，作為施工質(zhì)量過程控制依據(jù)。3)對檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的較大質(zhì)量問題（根據(jù)范圍、重要性、影響程度判定）應及時下發(fā)書面《整改意見書》，并對整改結(jié)果進行跟蹤驗證。4)對公司質(zhì)監(jiān)中心月度質(zhì)量大檢查通報中提出的問題，應督促施工單位進行整改并對整改結(jié)果進行封閉。5)根據(jù)合同約定的關(guān)鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對施工樣板進行驗收，并具備相關(guān)驗收記錄，涉及外立面效果的樣板驗收應提前通知公司相關(guān)部門對口人員參加。6)砼缺陷處理必須嚴格按公司對砼分項工程質(zhì)量控制要求進行，缺陷處理必須經(jīng)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理人員檢查認可后根據(jù)缺陷嚴重程度進行處理，并應符合砼缺陷處理程序要求。7)基礎和總平土方回填必須要求監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督，并對回填質(zhì)量實施有效控制。8)門窗分項工程必須對工序質(zhì)量驗收中的洞口尺寸、固定連接方式、填充發(fā)泡劑、打密封膠、五金配件及開啟靈活性等情況進行全數(shù)檢查，并具備相關(guān)檢查驗收記錄。9)涉及裝飾和土建工作面移交（如門窗工程、瓦屋面、外墻文化石、外墻涂料、鋼樓梯、鐵花欄桿等）必須有土建總包單位和裝飾分包單位形成的書面交接記錄。交接記錄應有總包單位、分包單位、監(jiān)理、甲方相關(guān)人員簽字確認。3. 現(xiàn)場進度控制 審核分管責任片區(qū)內(nèi)施工單位報送的《周進度計劃》、《月進度計劃》，編制責任片區(qū)項目內(nèi)部《周進度計劃》和《月進度計劃》并分別于每周二及每月二十五日（遇星期天、節(jié)假日相應提前）下班前報到工程部或現(xiàn)場負責人。進度計劃控制要點： 項目《周進度計劃》和《月進度計劃》應滿足公司《月度工作計劃》要求，項目部上報進度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點完成時間應比公司計劃有提前量。 進度計劃檢查：每周三項目周例會前，每位現(xiàn)場工程師將上周計劃執(zhí)行和完成情況交項目內(nèi)業(yè)，完成情況總結(jié)中應對計劃未完成項用紅色字體做出標識，注明示完成量及未完成原因。 檢查責任片區(qū)每日現(xiàn)場施工進度情況，時時掌握周計劃、月計劃完成情況，進度異常時采取措施進行協(xié)調(diào)或上報現(xiàn)場負責人。 負責協(xié)調(diào)責任片區(qū)總包單位與各分包單位的進度安排，并根據(jù)工藝順序，從進度安排的角度做好對施工成品的保護。4. 成本控制 熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出設計或方案中明顯不合理內(nèi)容，及時與公司相關(guān)技術(shù)部門銜接，提出設計優(yōu)化建議并向工程部作出報告。 充分理解和運用合同條款，實事求是并及時做好《工程原始收方記錄》和《現(xiàn)場簽證》辦理。 做好設計變更管理，遵守公司《變更管理辦法》的相關(guān)制度要求。5. 監(jiān)理單位管理 對監(jiān)理履行合同情況及監(jiān)理工作質(zhì)量狀況進行檢查。檢查、控制要點： 監(jiān)理人員數(shù)量、總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師姓名和資格是否滿足監(jiān)理合同要求。 合同要求旁站監(jiān)督的關(guān)鍵控制工程是否認真進行旁站監(jiān)督。 隱蔽工程是否及時、嚴格進行檢查驗收，隱蔽工程漏檢率較大時，應及時提出并與監(jiān)理人員進行溝通。 結(jié)合監(jiān)理資料情況檢查監(jiān)理日常檢查、巡視是否到位，過程中能否發(fā)現(xiàn)問題并及時向施工單位提出（檢查《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理整改通知單》）。 工作中應采取有效措施充分調(diào)動監(jiān)理工作積極性，發(fā)揮監(jiān)理參與工程管理的作用。工作要點： 通過監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及規(guī)范施工報審、報驗程序的方式，樹立監(jiān)理威信，讓監(jiān)理處于質(zhì)量控制的第一線。 對監(jiān)理工作提出意見時，應避開施工單位，單獨與監(jiān)理進行溝通。 充分賦予監(jiān)理現(xiàn)場管理權(quán)力，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格，甲方拒絕驗收和支付。6. 施工單位的協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)現(xiàn)場總包單位與分包單位間關(guān)系，對重要協(xié)調(diào)事項應采用下發(fā)書面《工作聯(lián)系單》方式。重點內(nèi)容： 協(xié)調(diào)應以總包合同和分包合同為依據(jù)，充分利用合同條款，并有利于確保施工質(zhì)量和進度，有利于成本節(jié)約。 協(xié)調(diào)管理過程中，先應詳細調(diào)查了解并分析協(xié)調(diào)事件的真實情況，在此基礎上有理、有據(jù)、有節(jié)的開展協(xié)調(diào)管理工作，并慎重做出決定。7. 安全、文明施工管理 安全、文明施工管理依據(jù)：《施工總承包合同》、審核通過的《施工組織設計》、《現(xiàn)場施工安全管理標準（5999）》。檢查控制要點： “一圖、五牌”設置規(guī)范，施工現(xiàn)場出入口按要求硬化、配備沖洗設備、設置截水溝，場內(nèi)材料分類堆