【正文】 、文明施工管理 安全、文明施工管理依據(jù)：《施工總承包合同》、審核通過的《施工組織設(shè)計》、《現(xiàn)場施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)（5999）》。重點內(nèi)容： 協(xié)調(diào)應(yīng)以總包合同和分包合同為依據(jù)，充分利用合同條款，并有利于確保施工質(zhì)量和進度，有利于成本節(jié)約。 充分賦予監(jiān)理現(xiàn)場管理權(quán)力，未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格，甲方拒絕驗收和支付。工作要點： 通過監(jiān)理例會、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及規(guī)范施工報審、報驗程序的方式，樹立監(jiān)理威信，讓監(jiān)理處于質(zhì)量控制的第一線。 結(jié)合監(jiān)理資料情況檢查監(jiān)理日常檢查、巡視是否到位，過程中能否發(fā)現(xiàn)問題并及時向施工單位提出（檢查《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理整改通知單》）。 合同要求旁站監(jiān)督的關(guān)鍵控制工程是否認真進行旁站監(jiān)督。5. 監(jiān)理單位管理 對監(jiān)理履行合同情況及監(jiān)理工作質(zhì)量狀況進行檢查。 充分理解和運用合同條款，實事求是并及時做好《工程原始收方記錄》和《現(xiàn)場簽證》辦理。 負責(zé)協(xié)調(diào)責(zé)任片區(qū)總包單位與各分包單位的進度安排，并根據(jù)工藝順序，從進度安排的角度做好對施工成品的保護。 進度計劃檢查：每周三項目周例會前，每位現(xiàn)場工程師將上周計劃執(zhí)行和完成情況交項目內(nèi)業(yè)，完成情況總結(jié)中應(yīng)對計劃未完成項用紅色字體做出標(biāo)識，注明示完成量及未完成原因。3. 現(xiàn)場進度控制 審核分管責(zé)任片區(qū)內(nèi)施工單位報送的《周進度計劃》、《月進度計劃》，編制責(zé)任片區(qū)項目內(nèi)部《周進度計劃》和《月進度計劃》并分別于每周二及每月二十五日（遇星期天、節(jié)假日相應(yīng)提前）下班前報到工程部或現(xiàn)場負責(zé)人。9)涉及裝飾和土建工作面移交（如門窗工程、瓦屋面、外墻文化石、外墻涂料、鋼樓梯、鐵花欄桿等）必須有土建總包單位和裝飾分包單位形成的書面交接記錄。7)基礎(chǔ)和總平土方回填必須要求監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)督，并對回填質(zhì)量實施有效控制。5)根據(jù)合同約定的關(guān)鍵控制工程及公司制定的樣板制要求對施工樣板進行驗收，并具備相關(guān)驗收記錄，涉及外立面效果的樣板驗收應(yīng)提前通知公司相關(guān)部門對口人員參加。3)對檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的較大質(zhì)量問題（根據(jù)范圍、重要性、影響程度判定）應(yīng)及時下發(fā)書面《整改意見書》，并對整改結(jié)果進行跟蹤驗證。 檢查驗收要求及控制要點：1)基礎(chǔ)軸線復(fù)核、鋼筋隱蔽檢查、防水基層及防水層隱蔽驗收應(yīng)符合《防水作業(yè)指導(dǎo)書》、公司制定的防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 以上隱蔽驗收必須全數(shù)進行檢查，并應(yīng)填寫好相應(yīng)檢查驗收記錄表格。 參與重要部位的檢查和隱蔽驗收，并做好檢查和隱蔽驗收記錄。 不定期檢查監(jiān)理旁站記錄、監(jiān)理日志和施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交底、現(xiàn)澆砼構(gòu)件養(yǎng)護記錄，結(jié)合現(xiàn)場實際情況檢查上述資料的真實性和符合性。 重點檢查進場材料的名稱、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件或標(biāo)準(zhǔn)圖集要求； 檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進場檢驗試驗報告）、外觀檢查、實物量測、實物與樣板對照?？刂茟?yīng)滿足《土建工程材料進場檢驗質(zhì)量控制實施細則》要求。重點內(nèi)容： 保證施工質(zhì)量措施，施工插入時間是否滿足工藝順序要求，并有利于成品保護，完成時間是否滿足公司總控計劃要求。 按要求填寫好《工作日志》。 對《材料采購計劃》及《乙供材料設(shè)備報審表》進行審核應(yīng)認真核對申報材料是否滿足合同或設(shè)計圖紙對材料規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定，同時審核材料進場時間是否滿足工程施工需要； 審核施工單位報送的現(xiàn)場施工平面布置圖，并對施工現(xiàn)場平面布置實施有效控制。 審核施工單位申報的《現(xiàn)場簽證》單，并對《材料采購計劃》《乙供材料設(shè)備報審表》中的材料符合性進行初審，對《工程竣工資料》進行初審，簽署初審意見并對審核結(jié)果負責(zé)。 審核監(jiān)理單位報送的《監(jiān)理實施細則》、《監(jiān)理工作計劃》、《監(jiān)理工作月報》，提出初審意見并上報工程部。工程部與技術(shù)主管部門負責(zé)人溝通協(xié)調(diào)，形成一直意見后對設(shè)計進行優(yōu)化。審核要點： 方案可行，符合國家規(guī)范、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求； 方案經(jīng)濟、合理并具有可操作性； 熟悉施工圖紙，參與圖紙會審并提出初審意見。 現(xiàn)場施工管理中遇到的對外協(xié)調(diào)，必須維持好關(guān)系的，由項目現(xiàn)場負責(zé)人親自協(xié)調(diào)，除此之外的，可由現(xiàn)場工程師對口專業(yè)協(xié)調(diào)，項目現(xiàn)場負責(zé)人估計完不成的，報工程部以及工程管理中心總經(jīng)理。 對內(nèi)、對外關(guān)系協(xié)調(diào)： 現(xiàn)場工程師就對口專業(yè)問題與公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)無果時，項目現(xiàn)場負責(zé)人負責(zé)與公司相關(guān)部門溝通，形成最終意見并跟蹤實施情況。 項目總結(jié)： 集中交付期結(jié)束后，組織進行項目施工管理總結(jié)工作。，確定最終分項移交計劃，并通報施工單位。 單項工程，施工單位自檢合格，報監(jiān)理及現(xiàn)場專業(yè)工程師進行初驗，驗收合格，經(jīng)現(xiàn)場負責(zé)人確認后，報公司相關(guān)部門，確定驗收時間。 施工單位自檢合格，報項目部后，現(xiàn)場負責(zé)人組織監(jiān)理、施工單位、項目現(xiàn)場人員初驗，驗收合格后，通知公司相關(guān)部門組織驗收。 單項工程及單位工程交工內(nèi)部驗收：執(zhí)行項目交付前內(nèi)部驗收制度。 施工單位填報《單位工程竣工驗收申請》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，由項目負責(zé)人組織初驗合格，同意竣工驗收后，項目現(xiàn)場負責(zé)人向部門負責(zé)人上報，由部門組織向質(zhì)監(jiān)站填報《建設(shè)工程竣工驗收申請報告》，溝通確定竣工驗收時間。 分部工程驗收：《分部工程驗收申請》，經(jīng)監(jiān)理單位審查資料合格，同意驗收后，項目現(xiàn)場負責(zé)人組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站相關(guān)人員驗收。報工程部長以及工程管理中心總經(jīng)理審批。 對施工單位安全文明施工管理不重視或不力，造成現(xiàn)場長期混亂或?qū)χ卮蟀踩[患處置不及時等情況的處理。 參與對危險性較大的部位的防護設(shè)施進行驗收，確認是否同意使用。 考核監(jiān)理單位對施工單位的安全文明施工管理的監(jiān)督控制效果。 現(xiàn)場安全文明施工管理： 審批施工單位規(guī)劃的總平面布置圖。b）現(xiàn)場工程師對該工程的工程量或總價進行估算，現(xiàn)場負責(zé)人審核后，報工程部以及工程管理中心總經(jīng)理審批，并經(jīng)相關(guān)公司相關(guān)部門審核。審批完畢返項目現(xiàn)場，現(xiàn)場負責(zé)人簽發(fā)并加蓋項目專用章后生效。 組織召開日常質(zhì)量會議，分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，制定整改和提高質(zhì)量措施。 組織項目現(xiàn)場人員和監(jiān)理定期或隨機專項檢查材料進場驗收的執(zhí)行情況，以此驗證現(xiàn)場工程師和監(jiān)理執(zhí)行《現(xiàn)場相關(guān)材料報審制度》的效果。 組織項目內(nèi)部、監(jiān)理、施工單位確定各種樣板的施工部位，由現(xiàn)場工程師負責(zé)實施，達到驗收條件后由項目現(xiàn)場組織驗收。c）若拖延的進度影響月計劃完成或拖延的進度已經(jīng)嚴(yán)重影響項目實施計劃的完成，施工單位項目部趕工不力的，需報告工程部及工程中心總經(jīng)理，并提出相應(yīng)處理意見。 每周組織監(jiān)理、施工單位、項目現(xiàn)場人員對施工單位進度進行檢查，發(fā)現(xiàn)異常，采取糾偏措施：a）若拖延的進度能在下周內(nèi)趕上的，責(zé)成監(jiān)理單位督促施工單位完成。 掌握公司開發(fā)計劃及現(xiàn)場實施計劃的關(guān)鍵節(jié)點完成時間，定期與現(xiàn)場的實際進度進行對比分析。項目現(xiàn)場實施計劃的相應(yīng)節(jié)點計劃完成時間應(yīng)比公司的開發(fā)計劃提前，以確保計劃滿足公司要求。 指定專人進行合同文件管理（收集、編號、保管、借閱）。 發(fā)現(xiàn)合同的范圍界定不清、合同附件內(nèi)容不清楚、合同中的工程量清單分項不詳細、引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不吻合等情況，需及時與公司成本控制部聯(lián)系，補充完善合同內(nèi)容或制定處置預(yù)案。 合同管理：，現(xiàn)場負責(zé)人必須分析、熟悉與項目施工管理相關(guān)的每份合同，掌握合同的關(guān)鍵內(nèi)容，特別是合同范圍的界定、合同附件內(nèi)容、合同中的工程量清單分項、引用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的吻合等容易引起歧義的內(nèi)容，更需重點關(guān)注。 落實現(xiàn)場技術(shù)方案管理制度，確保在每道重要工序施工前，應(yīng)有成熟的或經(jīng)相關(guān)人員審核同意的方案，以保證工序質(zhì)量。 對施工單位提出的技術(shù)核定單、現(xiàn)場工程師提出的工程變更通知單、工程任務(wù)通知單，上報部門經(jīng)與相關(guān)部門論證后，部門發(fā)至現(xiàn)場，簽字后下發(fā)。 組織現(xiàn)場工程師重點對功能滿足性、銷售合同附圖與施工圖的吻合性、總坪標(biāo)高與場地環(huán)境相符性、設(shè)計圖紙內(nèi)容與公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相符合性等進行審核。 工程施工的實施管理： 技術(shù)管理：。e）施工單位的施工準(zhǔn)備是否充分，若不充分，落實最遲完成時間。c）對總監(jiān)理工程師的授權(quán)和工作要求。及時準(zhǔn)備會議相關(guān)資料和文件，會議應(yīng)明確以下內(nèi)容：a）確定參建各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題和會議紀(jì)律要求。 協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位日常工作開展，確保監(jiān)理單位真正發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)督管理的作用。 審核經(jīng)項目工程師初審的監(jiān)理規(guī)劃。 監(jiān)理單位管理：，人員到崗到位；要求并督促監(jiān)理單位建立、健全項目管理相關(guān)制度并報甲方工程項目部備案。 對施工單位違反合同、經(jīng)雙方認可的制度、流程，或現(xiàn)場管理混亂，或發(fā)生質(zhì)量、安全事故等的處理。 督促施工單位按合同文件約定建立健全項目管理組織機構(gòu)，人員到崗到位；要求并督促施工單位建立、健全項目管理相關(guān)制度并報甲方工程項目部備案。 施工單位管理： 協(xié)助工程部長以組織項目施工合同交底溝通會，就工程建設(shè)目標(biāo) （質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、現(xiàn)場安全文明施工管理目標(biāo)）、項目管理總體規(guī)劃、管理程序等對施工單位進行溝通和交底。 項目現(xiàn)場例會：落實《項目現(xiàn)場例會制度》。4 工作程序 基礎(chǔ)管理： 項目現(xiàn)場日常管理： 績效考核：根據(jù)績效考核指標(biāo)，收集、掌握相關(guān)信息，并及時與相關(guān)人員溝通，季度在項目部人員《業(yè)績考核表》上如實評定并與相關(guān)人員溝通。 組織工程內(nèi)部驗收（含分部、分項工程）和移交。 負責(zé)項目內(nèi)、外協(xié)調(diào)工作。（技術(shù)管理、合同管理、進度、質(zhì)量、成本、進度款支付及安全文明施工）的全面控制并確保各項目標(biāo)實現(xiàn)。3 職責(zé) 全面負責(zé)項目的日常管理工作。第二部分 崗位作業(yè)指導(dǎo)書一、項目現(xiàn)場負責(zé)人崗位作業(yè)指導(dǎo)書1 目的為了明確項目現(xiàn)場負責(zé)人的主要工作職責(zé)、內(nèi)容及方法，確保項目管理程序化，特制訂本作業(yè)指導(dǎo)書。負責(zé)工程部對內(nèi)、對外所有外來各類函件及資料的按收、分發(fā)、歸檔及處理。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，忠于職守，團結(jié)協(xié)作，共建良好的工作氛圍；2. 負責(zé)工程資料管理。對草坪修剪、綠籬修剪、植物造型、園林小品養(yǎng)護、植保等方面進行技術(shù)指導(dǎo)，提升物業(yè)小區(qū)的園林綠化的管理水平；4．熟悉本專業(yè)相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進行本專業(yè)工程管理；5．負責(zé)本專業(yè)的工程變更、工程聯(lián)系單、圖紙會審紀(jì)要、工程量核定單、施工組織設(shè)計、現(xiàn)場簽證單、工程付款進度審核等工作；6．負責(zé)組織本專業(yè)的樣板驗收、隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收以及與物業(yè)的交接工作；7．負責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、裝飾、水暖等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；8．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；9．本崗位的直接上級是工程部部長、副部長。制定公司新接管物業(yè)的綠化工程的驗收接管方案，組織有關(guān)人員參加驗收接管。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，忠于職守，團結(jié)協(xié)作，共建良好的工作氛圍；2．負責(zé)公司在建項目園林、綠化、景觀施工管理工作、協(xié)調(diào)施工單位，對本專業(yè)的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量和成本變化負責(zé)。參與規(guī)劃設(shè)計及建設(shè)方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程、總坪工程方面的方案論證、評估和工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，負責(zé)園林工程方面事宜的協(xié)調(diào)和處理。6. 負責(zé)組織本專業(yè)的樣板驗收、隱蔽驗收、中間驗收、竣工驗收以及與物業(yè)的交接工作；7. 負責(zé)完成配套的供電、防雷、電話通訊、網(wǎng)絡(luò)、有線電視、安防、自來水、煤氣、雨污水、消防等政府配套工程從開始施工到竣工驗收的所有工作；8. 負責(zé)本專業(yè)與建筑、結(jié)構(gòu)、景觀、裝飾等專業(yè)的協(xié)調(diào)工作；負責(zé)對本專業(yè)的新技術(shù)、新材料的使用效果進行總結(jié)并提交總結(jié)報告；9．審核本專業(yè)的竣工資料及竣工圖，審查施工單位有關(guān)本專業(yè)特殊崗位的上崗證；10．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；11．本崗位的直接上級是工程部副部長（或現(xiàn)場負責(zé)人）。負責(zé)本專業(yè)的工程變更、工作聯(lián)系單、圖紙會審紀(jì)要、工程量簽證、施工組織設(shè)計、工程付款進度的初審等工作并簽署明確意見；3. 協(xié)調(diào)施工和監(jiān)理單位，對本專業(yè)的現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全和成本控制進行管理，負責(zé)制定本專業(yè)的專項計劃并跟蹤、檢查其落實情況；4. 對本專業(yè)設(shè)備、材料的選型提出合理化建議，檢查施工單位對材料、設(shè)備合同的執(zhí)行情況；負責(zé)本專業(yè)甲供材料供應(yīng)計劃的審核及組織進場材料的驗收。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，忠于職守，團結(jié)協(xié)作，共建良好的工作氛圍；2. 熟悉本專業(yè)的相關(guān)合同，根據(jù)合同條款進行本專業(yè)工程施工管理。七、水電安裝工程師1．在工程部部長、項目負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本項目水電安裝專業(yè)的工程質(zhì)量、施工進度、成本控制及現(xiàn)場安全文明施工管理。3．嚴(yán)格執(zhí)行月度、周目標(biāo)計劃，對工程進度計劃實施全過程的跟蹤監(jiān)督，督促施工單位及時進行勞動力平衡，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目負責(zé)人和工程部長報告，確保重要工期節(jié)點工期進度計劃的落實，按照施工總包合同協(xié)助項目負責(zé)人協(xié)調(diào)土建專業(yè)和其它專業(yè)的配合工作；4． 負責(zé)組織對本專業(yè)施工問題的協(xié)調(diào)和處理，負責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量、安全文明施工及合作單位進場人員資格的檢查、監(jiān)督，組織或參加本專業(yè)各分部分項工程驗收和竣工驗收；5． 負責(zé)本專業(yè)甲供或甲定乙供材料訂貨計劃的審核，負責(zé)組織公司相關(guān)部門參與進場材料的驗收，負責(zé)對鋼筋、混凝土、水泥、防水、涂料、鋁塑板、保溫、煙道等進場材料進行檢查及相關(guān)取樣送檢工作；6．落實項目工程例會制度，搞好分管標(biāo)段的總包、分包、監(jiān)理單位的工作協(xié)調(diào)。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，忠于職守，團結(jié)協(xié)作，共建良好的工作氛圍；2． 熟悉本專業(yè)的相關(guān)合同，負責(zé)本項目建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)施工圖的初步審查，提出審查意見。負責(zé)組織工程內(nèi)部驗收和移交，負責(zé)組織分部、分項工程驗收；7. 每周負責(zé)定期組織召開甲方代表現(xiàn)場碰頭會，加強各專業(yè)工程師之間的工作溝通，協(xié)調(diào)解決好各標(biāo)段建設(shè)中出現(xiàn)的問題；8．負責(zé)組織項目分項及分部工程驗收，并參與項目竣工驗收；9．負責(zé)項目所轄人員的業(yè)績考核；10．負責(zé)完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時工作；11．本崗位的直接領(lǐng)導(dǎo)是工程部部長。五、項目負責(zé)人1．在工程部部長的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)所在項目的施工組織、工地現(xiàn)場管理、工程技術(shù)管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)，負責(zé)處理現(xiàn)場突發(fā)事件，處理、協(xié)調(diào)總、分包、監(jiān)理單位關(guān)系；2．嚴(yán)格執(zhí)