【正文】 單位或監(jiān)理單位錢、物。 項目部內(nèi)部例會，應(yīng)事先做好工作安排并準(zhǔn)時參加會議，參會前將手機(jī)置于振動。 應(yīng)將責(zé)任范圍內(nèi)上周工作完成情況、本周工作計劃重點、當(dāng)前需協(xié)調(diào)解決問題在例會上做總結(jié)發(fā)言。 應(yīng)做好各自責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，辦公桌上的文件、圖紙資料應(yīng)擺放整齊、有序，與工作無關(guān)的報章、雜志不得擺放在辦公桌上。9. 合同管理 認(rèn)真梳理合同內(nèi)容，嚴(yán)格履行合同要求。重點內(nèi)容： 對合同內(nèi)容有疑問或表述不清處須及時與經(jīng)營成本中心聯(lián)系，做到心中有數(shù)。 認(rèn)真閱讀合同內(nèi)的招標(biāo)要求和清單條款，在施工中嚴(yán)格履行合同要求。 運用合同內(nèi)的甲、乙雙方權(quán)力、義務(wù)，嚴(yán)格要求施工單位，必要時給予處罰。 根據(jù)合同內(nèi)容，認(rèn)真核實任務(wù)通知單、材料認(rèn)價等項內(nèi)容的管理。 認(rèn)真閱讀合同內(nèi)容，熟悉施工單位范圍的界定。四、現(xiàn)場園林綠化工程師崗位作業(yè)指導(dǎo)書（一）目的規(guī)范項目園林綠化工程師崗位作業(yè)規(guī)程，提高項目的管理質(zhì)量。（二）適用范圍工程部園林綠化工程師崗位。（三）職責(zé)1. 技術(shù)管理 熟悉合同及合同附件工作要點： 查看并熟悉合同約定的相關(guān)工程內(nèi)容、質(zhì)量和進(jìn)度要求；整理合同執(zhí)行的控制要點，為施工組織設(shè)計和后期施工管理做好準(zhǔn)備工作； 熟悉合同內(nèi)相關(guān)材料和工藝有無特別要求；便于以后對材料和工程質(zhì)量及施工成本有效的控制； 熟悉合同相關(guān)施工條件和施工配合約定，為以后現(xiàn)場成本控制提供相應(yīng)的依據(jù)。 熟悉施工圖紙并參與施工圖紙審核審核要點： 熟悉施工圖紙，檢查施工圖是否有功能缺陷； 施工圖紙與建筑現(xiàn)場對照是否一致，是否能保證設(shè)計圖紙效果的實現(xiàn)； 查看施工圖中是否存在功能使用不方便的情況； 對照施工圖平、立、剖及節(jié)點大樣，查看施工圖中是否存在錯、漏、碰的現(xiàn)象； 查看材料清單是否與施工圖一致，是否存在錯、漏、混的現(xiàn)象； 查看材料樣板是否與效果圖一致，是否選有當(dāng)今行業(yè)技術(shù)和工藝達(dá)不到設(shè)計效果要求的材料； 對照施工圖平、立、剖及節(jié)點大樣，查看是否存在施工中無法收口的現(xiàn)象或者存在收口影響設(shè)計效果的現(xiàn)象；； 查看設(shè)計圖紙內(nèi)容是否與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求相符合； 及時組織相關(guān)單位進(jìn)行施工圖會審，把施工圖紙、材料清單和材料樣板中發(fā)現(xiàn)的問題盡量通過圖紙會審的形式解決；圖紙會審沒有解決的問題，會后及時與創(chuàng)意中心等相關(guān)部門溝通聯(lián)系，并落實以《設(shè)計變更單》或者《技術(shù)核定單》形式解決，為進(jìn)場施工掃清障礙，盡量把方案問題解決在施工之前，為合同質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)提供強(qiáng)有力的支撐?！妒┕そM織設(shè)計》或?qū)ｍ椉夹g(shù)方案審核審核要點： 熟悉《施工組織設(shè)計》（或施工方案）所有內(nèi)容，核查其編制內(nèi)容是否齊全；是否存在目標(biāo)質(zhì)量要求、進(jìn)度要求、安全文明施工、主要工序施工方案、質(zhì)量進(jìn)度保證措施等主要內(nèi)容缺、漏現(xiàn)象； 核查《施工組織設(shè)計》（或施工方案）中反應(yīng)的質(zhì)量、進(jìn)度等目標(biāo)是否合理，與存在與合同（或者項目總控計劃）沖突的情況； 核查《施工組織設(shè)計》（或施工方案）中工藝流程（或工序）安排是否合理； 核查《施工組織設(shè)計》（或施工方案）中施工方案（工藝）是否合理； 核查《施工組織設(shè)計》（或施工方案）中機(jī)械設(shè)備、施工人員安排是否合理； 責(zé)令施工單位調(diào)整不合理部分《施工組織設(shè)計》，簽批后進(jìn)入施工組織設(shè)計報審下步流程。 審核施工單位申報的《現(xiàn)場簽證》、并對《材料采購計劃》《乙供材料報審表》中的材料符合性進(jìn)行審核、對《工程竣工資料》及竣工圖進(jìn)行審核、簽署意見并對審核結(jié)果負(fù)責(zé)。審核要點： 現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格按合同約定，屬甲方承擔(dān)的費用或責(zé)任方可辦理現(xiàn)場簽證，辦理應(yīng)及時并具備相關(guān)原始收方記錄或依據(jù)（設(shè)計變更、技術(shù)核定、工程任務(wù)通知單等）； 對《材料采購計劃》及《乙供材料報審表》進(jìn)行審核應(yīng)認(rèn)真核對申報材料是否滿足合同或設(shè)計圖紙對材料規(guī)格、型號、品牌、產(chǎn)地及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的約定，同時審核材料進(jìn)場時間是否滿足工程施工需要； 對施工單位提交《交工驗收書》、《完工前相關(guān)手續(xù)》審核并簽署意見； 對施工單位提交竣工圖進(jìn)行審核，審定后簽字認(rèn)可，并移交相關(guān)人員歸檔。 按要求填寫好《工作日志》。填寫要點： 當(dāng)天現(xiàn)場質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題整改跟蹤情況； 當(dāng)天主要施工形象進(jìn)度記錄及周進(jìn)度計劃執(zhí)行情況； 當(dāng)天主要原材料（半成品）進(jìn)場及質(zhì)量驗收情況； 當(dāng)天重要事項及需協(xié)調(diào)解決事項；2. 現(xiàn)場質(zhì)量控制 做好進(jìn)場材料質(zhì)量控制?？刂茟?yīng)滿足《景觀工程材料進(jìn)場檢驗質(zhì)量控制實施細(xì)則》要求?？刂埔c： 掌握進(jìn)場材料分類要求及分類檢驗方式及標(biāo)準(zhǔn)； 重點檢查進(jìn)場材料的名稱、規(guī)格、型號、廠家、產(chǎn)地等是否滿足合同、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件或標(biāo)準(zhǔn)圖集要求； 檢查方法：資料檢查（出廠合格證、進(jìn)場檢驗試驗報告）、外觀檢查、實物量測、實物與樣板對照。 分項工程實施前做好對監(jiān)理及施工單位主要管理人員的技術(shù)交底工作，并形成經(jīng)各方簽字認(rèn)可的書面交底記錄，交底具體內(nèi)容要求詳見事業(yè)部制定的相關(guān)《分項工程質(zhì)量控制措施》及公司制定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 不定期檢查施工單位的施工日志、作業(yè)技術(shù)交底，結(jié)合現(xiàn)場實際情況檢查上述資料的真實性和符合性。每月不少于兩次，并應(yīng)將檢查結(jié)果記入工作日志。 參與重要部位的檢查和隱蔽驗收，并做好檢查和隱蔽驗收記錄。重點內(nèi)容： 基線復(fù)核及現(xiàn)場放線； 材料檢驗，特別是各種飾面材料的檢驗； 飾面基層結(jié)構(gòu)檢查，重點檢查結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性、是否有合理留縫、起拱及基層防護(hù)處理等；1)木地臺結(jié)構(gòu)安全、基層板考慮熱膨脹防止木地板起供留縫；2) 鐵花欄桿等鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性；3)隱蔽部分的防腐及防水處理。4) 鋼結(jié)構(gòu)焊接部位的焊疤處理、防銹處理 安裝隱蔽部分管線和設(shè)備的檢查和測試 飾面基層平整度、垂直度、陰陽角順直、對角等的檢查和測試； 乳膠漆飾面基層接縫防止開裂處理措施； 立面上金屬、玻璃及石材等重型材料的安裝（固定）方式的檢查； 不同飾面交接部位、收口部位及方式的檢查； 油漆工藝及施工遍數(shù)的檢查； 防腐木安裝、天然石材地面（墻面）施工工藝（著重有無排版工序）； 檢查分項分部工程完工后的成品保護(hù)措施是否合理和到位檢查； 工程中《施工組織設(shè)計》施工方案的執(zhí)行情況檢查，重點：油漆、涂料、花崗石等各類石材、裝飾鋁件、文化石、防腐木等分項工程； 交房前內(nèi)部驗收的項目自檢驗收。檢查驗收要求及控制要點：1）基線復(fù)核、隱蔽檢查、石材及金屬基層、木作飾面基層、防水基層、墻地磚飾面、石材飾面及金屬飾面及防水層隱蔽驗收應(yīng)符合《防水作業(yè)指導(dǎo)書》、公司制定的防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求， 以上隱蔽驗收必須全數(shù)進(jìn)行檢查，并應(yīng)填寫好相應(yīng)檢查驗收記錄表格。2）實測實量的抽查應(yīng)在施工單位自檢基礎(chǔ)上及時進(jìn)行，做為施工質(zhì)量過程控制依據(jù)。3）對檢查驗收過程中發(fā)現(xiàn)的較大質(zhì)量問題（根據(jù)范圍、重要性、影響程度判定）應(yīng)及時下發(fā)書面《整改意見書》，并對整改結(jié)果進(jìn)行跟蹤驗證。4）對公司品質(zhì)中心月度質(zhì)量大檢查通報中提出的問題，應(yīng)督促施工單位進(jìn)行整改并對整改結(jié)果進(jìn)行封閉。5）涉及景觀和總平工作面移交必須有施工單位形成的書面交接記錄。交接記錄應(yīng)有施工單位、甲方相關(guān)人員簽字確認(rèn)。3. 現(xiàn)場進(jìn)度控制 審核責(zé)任片區(qū)內(nèi)施工單位報送的《周進(jìn)度計劃》、《月進(jìn)度計劃》，編制責(zé)任片區(qū)項目內(nèi)部《周進(jìn)度計劃》和《月進(jìn)度計劃》并分別于每周四及每月二十五日（遇星期天、節(jié)假日相應(yīng)提前）下班前通過OA上報到分管部門經(jīng)理。進(jìn)度計劃控制要點： 項目部《周進(jìn)度計劃》和《月進(jìn)度計劃》應(yīng)滿足公司《月度工作計劃》要求，項目部上報進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵節(jié)點完成時間應(yīng)比公司計劃有提前量。 進(jìn)度計劃檢查：每周一項目周例會前，每位現(xiàn)場工程師將上周計劃執(zhí)行和完成情況交項目內(nèi)業(yè)，完成情況總結(jié)中應(yīng)對計劃未完成項用紅色字體做出標(biāo)識，注明示完成量及未完成原因。 檢查責(zé)任片區(qū)每日現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，時時掌握周計劃、月計劃完成情況，進(jìn)度異常時采取措施進(jìn)行協(xié)調(diào)或上報分管部門經(jīng)理。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)責(zé)任片區(qū)施工單位的進(jìn)度安排，并根據(jù)工藝順序，從進(jìn)度安排的角度做好對施工成品的保護(hù)。4. 成本控制 熟悉圖紙，發(fā)現(xiàn)并提出設(shè)計或方案中明顯不合理內(nèi)容，并與技術(shù)中心等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，提出設(shè)計優(yōu)化建議。 充分理解和運用合同條款，實事求是并及時做好《工程原始收方記錄》和《現(xiàn)場簽證》辦理。 做好設(shè)計變更管理，遵守公司《變更管理辦法》的相關(guān)制度要求。重點要求：及時將設(shè)計變更或技術(shù)核定內(nèi)容標(biāo)注在專用竣工審核圖中，標(biāo)注可采用蓋竣工審核圖章并在標(biāo)注欄填寫變更號方式，日常使用的施工圖上也必須進(jìn)行標(biāo)注，標(biāo)注應(yīng)詳細(xì)以方便看圖時熟悉變更內(nèi)容。 涉及材料認(rèn)價應(yīng)符合公司制定的《乙供工程材料認(rèn)價實施細(xì)則（試行）》、《綜合單價認(rèn)價管理辦法（修訂）》要求。5. 施工單位的協(xié)調(diào)管理 協(xié)調(diào)現(xiàn)場總包單位與總、分包單位間關(guān)系，對重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)采用下發(fā)書面《工程聯(lián)系單》方式。重點內(nèi)容： 協(xié)調(diào)應(yīng)以總包合同和分包合同為依據(jù)，充分利用合同條款，并有利于確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，有利于成本節(jié)約。 協(xié)調(diào)管理過程中，先應(yīng)詳細(xì)調(diào)查了解并分析協(xié)調(diào)事件的真實情況，在此基礎(chǔ)上有理、有據(jù)、有節(jié)的開展協(xié)調(diào)管理工作，并慎重做出決定。6. 安全、文明施工管理 安全、文明施工管理依據(jù)：《施工合同》、審核通過的《施工組織設(shè)計》、《現(xiàn)場施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)（5999）》。檢查控制要點： “一圖、五牌”設(shè)置規(guī)范，施工現(xiàn)場出入口按要求硬化、配備沖洗設(shè)備、設(shè)置截水溝，場內(nèi)材料分類堆碼有序，相應(yīng)標(biāo)識、標(biāo)牌規(guī)范、齊全。 場內(nèi)主要通道及材料堆場按要求硬化、現(xiàn)場施工通道暢通，棟號出入口有醒目安全標(biāo)識并進(jìn)行有效安全防護(hù)。 “三寶、四口、五臨邊”、外架防護(hù)滿足施工安全標(biāo)準(zhǔn)要求。 施工機(jī)具、施工臨時用電滿足安全施工標(biāo)準(zhǔn)要求。 對公司品質(zhì)中心組織的月度大檢查中提出的關(guān)于安全文明施工整改內(nèi)容，應(yīng)下發(fā)施工單位，要求施工單位整改，并對整改結(jié)果進(jìn)行封閉。7. 日常管理 遵守公司制定的《員工行為準(zhǔn)則》。重點內(nèi)容： 上班時間（包括加班）必須佩帶員工工作牌，到施工現(xiàn)場應(yīng)正確佩帶安全帽，攜帶對講機(jī)和必要的檢查工具。 項目成員相互尊重，工作中加強(qiáng)溝通、協(xié)作。 嚴(yán)格遵守公司廉潔自律規(guī)定，嚴(yán)禁利用工作之便收受、索要施工單位或監(jiān)理單位錢、物。 遵守并執(zhí)行項目內(nèi)部制定的《項目例會制度》、《項目清潔衛(wèi)生管理制度》。重點內(nèi)容： 項目部內(nèi)部例會，應(yīng)事先做好工作安排并準(zhǔn)時參加會議，參會前將手機(jī)置于振動。 應(yīng)將責(zé)任范圍內(nèi)上周工作完成情況、本周工作計劃重點、當(dāng)前需協(xié)調(diào)解決問題在例會上做總結(jié)發(fā)言。 應(yīng)做好各自責(zé)任區(qū)域的清潔衛(wèi)生，辦公桌上的文件、圖紙資料應(yīng)擺放整齊、有序，與工作無關(guān)的報章、雜志不得擺放在辦公桌上。五、內(nèi)業(yè)崗位作業(yè)指導(dǎo)書(一) 目的規(guī)范項目內(nèi)業(yè)崗位作業(yè)規(guī)程，提高項目的管理質(zhì)量。(二) 適用范圍項目部內(nèi)業(yè)兼駕駛崗位。(三) 職責(zé)1. 資料管理 負(fù)責(zé)項目部收、發(fā)文管理，建立收發(fā)文臺帳，對資料進(jìn)行編號傳遞，確保文件管理的規(guī)范有序。 負(fù)責(zé)項目部文件(資料)的收發(fā)，傳遞資料需及時準(zhǔn)確，對已經(jīng)簽字審批完畢的文件要及時分發(fā)給相關(guān)單位并復(fù)印給項目部相關(guān)人員，隨時對文件進(jìn)行整理、分類歸檔、并編制目錄確保文件完整性和可追述性。 對收到施工單位的文件要做好詳細(xì)記錄，分發(fā)出去的文件要做好簽收。 嚴(yán)格審核施工單位的報送資料，發(fā)現(xiàn)問題要及時返回并做好記錄，對重要函件要及時與現(xiàn)場管理人員溝通并確定是否簽收。 建立文件傳遞記錄臺帳，負(fù)責(zé)對傳遞文件的跟蹤，隨時掌握文件的傳遞情況，保證資料傳遞的時效性。 每月月底與財務(wù)部內(nèi)業(yè)核對收發(fā)文臺帳，每月中旬要與施工單位核對往來資料的辦理情況，對未辦理完的文件進(jìn)行清理跟蹤。 每月月底統(tǒng)計資料在項目傳遞流程時限，將文件處理時限的異常情況于每月月末上報項目經(jīng)理。2. 竣工資料管理 建立竣工資料手續(xù)辦理臺帳，對已完工程的單位要催辦竣工手續(xù)。 負(fù)責(zé)跟蹤工程完工后竣工結(jié)算手續(xù)的辦理。 編制竣工資料目錄。 負(fù)責(zé)竣工資料（圖紙等）向事業(yè)部進(jìn)行交接移交。3. 辦公（物資）管理 負(fù)責(zé)項目部安全文明辦公管理，編制衛(wèi)生值日表，督促維護(hù)辦公區(qū)域的清潔衛(wèi)生。 負(fù)責(zé)辦公用品的領(lǐng)用和發(fā)放，做好辦公用品的領(lǐng)用登記。 負(fù)責(zé)管理項目部資產(chǎn)以及辦公用品（或低值易耗品）的日常維護(hù)與管理。 負(fù)責(zé)項目部圖書資料、規(guī)范圖集的管理，建立臺帳并做好借用登記。 負(fù)責(zé)項目部相關(guān)會議的通知和準(zhǔn)備工作； 負(fù)責(zé)查看OA信息，提醒會議和相關(guān)信息、處理日常OA上的協(xié)同內(nèi)容。4. 考勤管理 協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督項目的考勤管理，發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象要及時向項目經(jīng)理反應(yīng)情況。 每周星期五負(fù)責(zé)填報項目的加班申請單并將簽批完后的申請表歸檔。 每月5日前完成項目部加班統(tǒng)計和考勤統(tǒng)計并上報事業(yè)部。 每月3日前完成項目加班用餐次數(shù)統(tǒng)計，當(dāng)月完成加班用餐費報銷和領(lǐng)發(fā)。5. 施工單位管理 負(fù)責(zé)施工單位進(jìn)場后的資料交底工作，重點對入場后報送資料及相關(guān)表單使用規(guī)范要求進(jìn)行交底（交底內(nèi)容詳見附表1:施工單位現(xiàn)場資料交底表）。 定期組織施工單位內(nèi)業(yè)召開內(nèi)業(yè)會議（每個月第一周進(jìn)行）。 建立施工單位的管理臺帳（施工單位管理人員的通訊錄）。6. 其它工作 完成項目部交辦的相關(guān)工作。 負(fù)責(zé)協(xié)助項目部內(nèi)部活動的組織。 負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò)往來。 負(fù)責(zé)項目部工作用餐的聯(lián)絡(luò)和生活費管理。(四) 相關(guān)記錄（部分表格）1. 文件傳遞收發(fā)記錄2. 項目部文件處理記錄3. 文件處理異常統(tǒng)計表4. 竣工手續(xù)辦理明細(xì)表第三部分 工程質(zhì)量管理作業(yè)指導(dǎo)書第一節(jié) 土建工程質(zhì)量管理 一、土建施工圖審查要點1．對軸線尺寸、分解尺寸、總尺寸進(jìn)行復(fù)核，總平面圖與各層平面圖尺寸的復(fù)核，建施與結(jié)施尺寸的復(fù)核；2．基礎(chǔ)平面圖與底層平面圖、標(biāo)準(zhǔn)層平面圖、屋面平面圖對照，建施平面與結(jié)施平面相吻合，銷售圖是否與建施平面圖相吻合；3．設(shè)計總說明與每張施工圖說明進(jìn)行對照，對同一問題表述應(yīng)一致；建施說明與結(jié)施說明對相同部位的描述是否統(tǒng)一；4．檢查結(jié)構(gòu)梁、墻、柱對使用功能是否造成影響；5．大樣圖與平面圖進(jìn)行對照，兩者布置是否一致；