【文章內(nèi)容簡介】 器材、工具、備件等物品的位置后，需在相關(guān)物品上也加上相應(yīng)的標(biāo)識；同時對空閑區(qū)域、小件物品區(qū)域、危險和貴重物品區(qū)域等也要設(shè)法用顏色或標(biāo)牌予以區(qū)別。對于消防安全設(shè)施、高壓電器等危險場所的周邊要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范劃定邊界，并保持清潔、通暢，無障礙物。 杜絕污染源為杜絕污染源，首先要將窗戶密封，不留縫隙，每天通風(fēng)完畢后要及時關(guān)閉，防止大風(fēng)帶來灰塵和沙粒；對于生產(chǎn)過程中產(chǎn)生邊角廢料的工序（例如修邊、打磨、二次接線、焊接、沖孔、切割等），要配套合適的容器接住邊角廢料，同時對于掉落到地面上的邊角廢料要隨時清掃，防止擴(kuò)散到其他區(qū)域；對于生產(chǎn)設(shè)備和實(shí)施，應(yīng)按照規(guī)定開展日常保養(yǎng)，防止跑、冒、滴、漏影響環(huán)境；在搬運(yùn)切屑和廢棄物時，要設(shè)法不要撒落，防止污染通道和公共區(qū)域；在搬運(yùn)、貯存和使用液體時，要準(zhǔn)備合適的容器，防止滴漏污染地面；對擦拭用的棉紗、材料、工具等，要定點(diǎn)放置。 設(shè)備的清掃、潤滑和檢修對設(shè)備清掃保養(yǎng)：a) 設(shè)備一旦被污染，就容易出現(xiàn)故障，并縮短使用壽命。沒有正確使用及保養(yǎng)是設(shè)備運(yùn)行不靈和發(fā)生故障的主要原因。因此需要定期地對設(shè)備和工具及其使用方法等方面進(jìn)行檢查，經(jīng)常細(xì)心地進(jìn)行清掃和擦拭。b) 要經(jīng)常對設(shè)備和機(jī)械、裝置內(nèi)部進(jìn)行清掃，不要有死角。要確認(rèn)每臺設(shè)備的構(gòu)造和性能，明確其檢查的方法；用棉紗和碎布片等擦拭機(jī)械設(shè)備，檢查原來臟的地方；清除注油口和儀表、外部操作部分的灰塵和污垢。對設(shè)備環(huán)境檢查時要注意：a) 所有的設(shè)備是否都安置在合適的位置；b) 設(shè)備的各個方位是否都有充足的照明；c) 必要的工、模具的放置場所是否都已明確；d) 同周圍設(shè)備的間隔是否有充足的空間；e) 周邊的隔斷對防止危險是否有益。設(shè)備日常保養(yǎng)時要不定期地進(jìn)行核查，具體可以注意：a) 核查注油口周圍有無污垢和銹跡；b) 外部操作部分有無磨損、灰塵、污垢和異物；c) 操作部分、旋轉(zhuǎn)部分和螺絲連接部分有無松動和破損；d) 運(yùn)轉(zhuǎn)部分有沒有發(fā)熱的現(xiàn)象。設(shè)備在運(yùn)行時，會產(chǎn)生少量的料頭和切屑，檢修時灰塵和各種油污也會給現(xiàn)場帶來一些麻煩。如果采取預(yù)防措施，就可大大地減少今后清掃的時間。預(yù)防垃圾和灰塵有幾個小竅門，例如：a) 為防止粉塵和油污飛濺，最好的方法是在可能會發(fā)生的部位添加防護(hù)罩；b) 在油路有滲漏的地方要設(shè)法修復(fù)；在灰塵排出的地方安裝灰塵吸附裝置，防止灰塵到處擴(kuò)散；c) 作業(yè)時容易產(chǎn)生的廢棄物要設(shè)法進(jìn)行回收，在作業(yè)點(diǎn)安裝瀉槽或吸收裝置；d) 要設(shè)法減少或杜絕外來污染。e) 對開關(guān)和電器操作系統(tǒng)進(jìn)行檢修（應(yīng)由設(shè)備科主導(dǎo)）設(shè)備越大，自動化程度越高，清掃和檢修所花費(fèi)的時間就越多。為盡可能有效地對設(shè)備進(jìn)行檢修，就必須明確檢查的要點(diǎn)。其中，確定設(shè)備性能的儀表和開關(guān)是設(shè)備能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵，日常檢查時在這方面要多加注意。檢查儀表的玻璃表面，如油面指示計、電流表、電壓表、壓力表、指示燈等，看液位是否清晰，各儀表刻度指針是否清楚，指示燈能否正常工作等。對開關(guān)按鈕進(jìn)行檢查，檢查轉(zhuǎn)換開關(guān)、限制開關(guān)等有無灰塵，有無破損，能否正常工作，對機(jī)械部分進(jìn)行檢查，如是否有異常的聲音，是否有異常發(fā)熱，是否有漏油，是否有異味，有無螺釘松動和偏移，機(jī)械傳動是否正常，有沒有異常振動等等。進(jìn)行潤滑油、油壓系統(tǒng)等的分解檢修（應(yīng)由設(shè)備科主導(dǎo)）。設(shè)備的外觀清潔之后，就要進(jìn)行內(nèi)部的檢修。為確保設(shè)備正常運(yùn)行，最重要的是要對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整。潤滑、油壓系統(tǒng)、電器、控制、空氣壓縮系統(tǒng)要進(jìn)行定期的檢修和保養(yǎng)，設(shè)法杜絕故障的發(fā)生。對潤滑系統(tǒng)，按照供油、貯油槽、輸油管、頂端工作部分的順序檢查，檢查供油口是否破損或太小；檢查供油口是否有污垢；檢查貯油槽內(nèi)的油是否有污垢或有異物；檢查輸油管是否破損或有缺陷；檢查輸油管或工作部分是否有污垢或有異物。對油壓系統(tǒng)，按照壓力油槽、泵、控制儀表、傳動裝置的順序檢查。電氣控制和空氣壓縮系統(tǒng)的分解檢修（應(yīng)由設(shè)備科主導(dǎo)）。在機(jī)械設(shè)備中，電氣和電子設(shè)備占有相當(dāng)大的比重。所以，掌握一定的電氣和電子技術(shù)對現(xiàn)場作業(yè)來說是不可缺少的。作為設(shè)備的操作者，必須要掌握一定的電氣和電子技術(shù)，否則是難以勝任工作的。對電器和控制系統(tǒng)，按照控制臺——限制開關(guān)——配電線——馬達(dá)的順序檢查。對空壓系統(tǒng)，按照空氣的供給裝置信號傳動裝置排氣裝置的順序檢查。 清掃計劃的制定和實(shí)施方法如下：a) 制定清掃程序和方法我們已經(jīng)知道了清掃的重要性，還要明確地制定好由誰來打掃；何時打掃；打掃哪里；怎樣打掃；用什么工具來打掃；要打掃到什么樣的程度等一系列的規(guī)則，這些是非常重要的。清掃污垢的要點(diǎn)是“從大到小，從上到下，從里到外，從角落到中央”。難以清掃的地方，常常是最容易遺漏的地方。如果對難以清掃的部分不是有意識地去進(jìn)行專門的清掃，那就永遠(yuǎn)被忽視了。在清掃計劃中應(yīng)該對難以清掃的部分作出專門的清掃計劃。在狹窄、陰暗的地方容易出現(xiàn)污垢的“角落”要特別注意。如不易進(jìn)行清理的而很混雜的“里面”，如抽屜的里面、貨架的里面、箱子的里面；眼睛看不到的地方，如貨架的上面、工作臺的上面、機(jī)械設(shè)備的上面、建筑物的梁、柜櫥的上面；不易想到的地方，如工作臺的下邊、貨架和設(shè)備的里邊、間隙、窗戶、同其它相鄰物的交接處；污染很厲害的地方，如廁所、布滿油污和切屑的地面、設(shè)備的里邊、堆切屑的地方、堆放原材料的地方等等。b) 明確責(zé)任人如果要確保清掃的效果，那么全員參加的意識就是非常重要的。為了明確各自的責(zé)任，就必須實(shí)行崗位責(zé)任制和值班制，這是特別有效的方法。這會對其中共同使用的設(shè)備、工裝和工具等物品的管理產(chǎn)生好的效果，因?yàn)檫@些往往會由于大家都有“應(yīng)該由別人來做”的疑惑而成了“被人遺忘的角落”。將作業(yè)現(xiàn)場的空地和設(shè)備、備件等進(jìn)行區(qū)分后，必須確定責(zé)任人；要求被任命的責(zé)任人和執(zhí)行者要有主人翁的意識和責(zé)任感；對每個空地和設(shè)備、備件都要規(guī)定清掃方法。　 清掃的檢查要點(diǎn)具體如下：a) 通道/作業(yè)區(qū)域/倉儲區(qū)域/暫存區(qū)域，是否工完場清，垃圾和廢棄物是否分類、定點(diǎn)放置，垃圾和廢棄物是否及時清理？b) 通道/非正在進(jìn)行的作業(yè)區(qū)域/倉儲區(qū)域/暫存區(qū)域地面上是否有丟棄的有螺釘、螺母、墊片、零件、邊角料等物品、廢物？c) 固定的工作臺案（桌）和流水線上是否有廢棄物，是否有明顯的灰塵或臟跡，放置的工具和物料是否干凈？d) 移動的臺車、周轉(zhuǎn)車、工裝臺架上是否有廢棄物，是否有明顯的灰塵或臟跡，盛裝的工具和物料是否干凈？e) 料籃（筐、盒）內(nèi)、托盤上是否有廢棄物，是否有明顯的灰塵或臟跡，盛裝的工具和物料是否干凈？f) 固定的貨架上是否有廢棄物，是否有明顯的灰塵或臟跡，放置的工具和物料是否干凈？g) 帶門的文件柜、工具箱（柜）、物料箱（柜）內(nèi)是否有有廢棄物或無用物品，是否有明顯的灰塵或臟跡，盛裝的工具和物料是否干凈？h) 生產(chǎn)作業(yè)區(qū)落地放置的大件成品、半成品是否有灰塵或廢棄物，是否有防塵措施或定期擦拭？i) 固定安裝的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施、可移動的工裝、模具上是否有灰塵污漬、廢物，是否定期擦拭，設(shè)備的周圍干凈、無灰塵嗎，設(shè)備下面有水、油污或垃圾嗎，設(shè)備上沒有灰塵、污垢和油污嗎，設(shè)備側(cè)面或控制面板等部位有油垢或手印嗎？j) 門窗/墻壁/隔板/看板上是否有明顯灰塵、腳印、污漬、污垢、破損、劃痕？k) 地面和道路上有砂、土、灰塵和垃圾嗎？l) 地板上有積水或油污嗎？m) 窗戶的玻璃上有手印和灰塵嗎？n) 照明設(shè)施（燈泡或日光燈管、燈罩等）上有明顯的積塵嗎？o) 建筑物周圍有垃圾、廢棄物、空容器嗎？　 清潔　 清潔的意義和目的清潔的意義：所謂“清潔”，不單是我們所說的干凈、清潔的意思，而是指維持和鞏固整理、整頓、清掃而獲得的結(jié)果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場任何時候都整齊、干凈。作業(yè)現(xiàn)場潔凈明亮，會使人產(chǎn)生愉快的心情，有利于提高工作效率。清潔的目的：清潔的目的就是維持潔凈的狀態(tài)，而為了保持清潔，就要不斷地進(jìn)行整理、整頓和清掃，這是最基本的(換言之，搞好6S是從整理、整頓和清掃的3S開始的)。因此，清潔就是要建立一套完善的制度體系保證整理、整頓、清掃持續(xù)地進(jìn)行下去?！?清潔的方法和步驟在實(shí)施6S管理的過程中，要不斷對不足之處進(jìn)行糾正，并且再次對3S(整理、整頓、清掃)的意義進(jìn)行認(rèn)識，使員工的認(rèn)識呈螺旋形的上升。所以，為了真正地維持3S(整理、整頓、清掃)，就要在整個公司全面地進(jìn)行宣傳和教育，用巡回檢查、6S報道、宣傳畫、標(biāo)語、舉行參觀交流會、評比、考核等各種形式來加強(qiáng)員工的6S意識，使6S活動不斷具有新鮮感：a) 制定專門的手冊和制度整理、整頓、清掃的最終結(jié)果是形成“清潔”的工作環(huán)境。要做到這一點(diǎn)，動員全體員工參加整理、整頓是非常重要的，所有的人都要清楚應(yīng)該干些什么，在此基礎(chǔ)上將大家都認(rèn)可的各項(xiàng)應(yīng)做工作和應(yīng)保持的狀態(tài)匯集成文，形成專門的手冊，從而達(dá)到確認(rèn)的目的。還要制訂完善的制度，并宣貫、執(zhí)行到位。本指導(dǎo)性文件就是6S管理工作的行動指南，需要持續(xù)實(shí)施。b) 明確責(zé)任人和清潔的狀態(tài)6S管理需要全員參與，是開展各項(xiàng)工作的有機(jī)組成部門，不能看成是額外的工作。需要對各區(qū)域、各場地、各設(shè)備和實(shí)施規(guī)定責(zé)任人，越細(xì)越好。各責(zé)任人要清楚“清潔”的狀態(tài)（標(biāo)準(zhǔn)）：干凈、高效、安全。保持潔凈就是要保持干凈、高效、安全?？梢詫?biāo)桿和范例張貼參照。c) 定期檢查在清潔的狀態(tài)三要素（干凈、高效、安全）中，比保持干凈更重要的要素是保持場地高效率作業(yè)，最重要的安全。不僅在日常的工作中自檢，還要定期地進(jìn)行專項(xiàng)檢查。要按照檢查要點(diǎn)逐項(xiàng)檢查，不斷糾正。各車間負(fù)責(zé)人和6S檢查人員是6S專項(xiàng)檢查的主體?！?清潔的檢查要點(diǎn)具體如下：a) 各通道/作業(yè)區(qū)域/倉儲區(qū)域/暫存區(qū)域是否有責(zé)任人，負(fù)責(zé)維持日常的整理、整頓、清掃，是否能使各區(qū)域始終保持潔凈狀態(tài)？b) 是否制定有6S管理制度和考核制度，制度是否宣貫到位、執(zhí)行到位？c) 是否通過看板展示、早會宣貫、新員工培訓(xùn)等多種形式培訓(xùn)教育6S管理要點(diǎn)和精髓？d) 各種看板是否有對應(yīng)的管理制度，用來規(guī)范如何使用看板，制度是否宣貫執(zhí)行到位，內(nèi)容完整？e) 各種機(jī)器設(shè)備、臺案設(shè)施、工裝模具、流水線是否有責(zé)任人進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)和擦拭清掃？f) 各種移動的臺車/周轉(zhuǎn)車/工裝臺架是否有責(zé)任人進(jìn)行日常整理、整頓、清掃，以始終保持有序潔凈狀態(tài)？g) 各種料籃（筐、盒）內(nèi)、托盤是否有責(zé)任人或責(zé)任部門進(jìn)行日常整理、整頓、清掃，以始終保持有序潔凈狀態(tài)？h) 各種貨架是否有責(zé)任人進(jìn)行日常整理、整頓、清掃，以始終保持有序潔凈狀態(tài)？i) 各種帶門的文件柜、工具箱（柜）、物料箱（柜）是否有責(zé)任人進(jìn)行日常整理、整頓、清掃，以始終保持有序潔凈狀態(tài)？j) 現(xiàn)場的產(chǎn)品和物料是否有責(zé)任人進(jìn)行日常整理、整頓、清掃，以始終保持有序潔凈狀態(tài)？　 素養(yǎng)　 素養(yǎng)的意義和目的素養(yǎng)的意義：6S中的“素養(yǎng)”日語的原意是指人所應(yīng)具有的教養(yǎng)、禮貌和行為準(zhǔn)則。這里我們將它理解為培養(yǎng)整潔有序、自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，簡稱為“素養(yǎng)”或“自律”，也可以將它看成是我們過去經(jīng)常說的“行為美”。自覺地進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔，它是搞好6S活動的重要保證，通過6S活動又提高了每一個人的“行為美”水平。它是6S管理由被動執(zhí)行轉(zhuǎn)化為主動實(shí)施。素養(yǎng)的目的：“素養(yǎng)”就是自覺正確執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。其目的是：全體員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求維護(hù)現(xiàn)場的環(huán)境整潔和美觀，自愿實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動。也就是說，素養(yǎng)是保證前4個S得以持續(xù)、自覺、有序地開展下去的重要內(nèi)容?！八仞B(yǎng)”是6S的核心和最高階段?！?素養(yǎng)的方法各步驟具體如下：a) 建立優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文件可以引導(dǎo)全體員工理念共識化、行為規(guī)范化和視覺一體化，它具有凝集功能、導(dǎo)向功能、激勵功能和品牌功能。通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，使員工素養(yǎng)不斷提高。g) 堅(jiān)持不懈“鐵棒磨成針”的故事告訴我們，只要有恒心，有毅力，堅(jiān)持不懈，任何目的都能達(dá)到。6S的效果，也是通過“素養(yǎng)”才能實(shí)現(xiàn)的。實(shí)施6S，首先要以身作則，就是要克服不良習(xí)慣，要有良好的修養(yǎng)。因此，就必須全身心投入工作中去，養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的習(xí)慣，養(yǎng)成遵守時間的習(xí)慣，用心做好整理、整頓、清掃、清潔各項(xiàng)工作。我們經(jīng)常看到，一線員工有時滿身油污，似乎這是正?，F(xiàn)象。從6S的要求來看，這是需要我們?nèi)ヅΩ倪M(jìn)的，要保持工作服整潔，及時清洗、更換，特殊的作業(yè)場所應(yīng)配套對應(yīng)的防護(hù)服，而不是簡單的統(tǒng)一廠服。h) 加強(qiáng)個人修養(yǎng)做好自律（素養(yǎng)），也是儒家思想中的“慎獨(dú)”，還要注意待人接物要誠懇、有禮貌，愛護(hù)公物，公用物品用完立即歸位，不隨地吐痰，不亂扔雜物、垃圾分類管理等。如果按照6S的要求約束自己，大家就會感到工作舒心愉快，現(xiàn)場的工作效率就會大大提高。企業(yè)要引導(dǎo)員工加強(qiáng)文化修養(yǎng)。i) 應(yīng)用七種工具1) 標(biāo)語2) 醒目的標(biāo)識3) 值班圖表4) 進(jìn)度管理5) 照片、錄像6) 新聞7) 表格j) 加強(qiáng)日常檢查檢查時實(shí)施任何活動的必要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是形成PDCA循環(huán)的重要組成部分?！?素養(yǎng)的檢查要點(diǎn)具體如下：a) 各崗位員工是否積極主動參與6S管理，主動執(zhí)行整理整頓清掃清潔，而不是被動執(zhí)行命令？b) 各崗位員工是否嚴(yán)格按工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書工作，而不是憑個人經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣做事？c) 各崗位員工是否誠信，不弄虛作假、不偽造記錄、不撒謊？d) 各崗位員工是否勤勉，一絲不茍，不開小差，不怠工，按時完成任務(wù)？e) 各崗位員工是否自律，不依賴別人監(jiān)督和跟催自覺開展工作？f) 各崗位員工是否承擔(dān)，勇于擔(dān)當(dāng)，職責(zé)范圍的任務(wù)義不容辭全地力以赴去完成，對結(jié)果負(fù)責(zé)？g) 各崗位員工是否探索，具有創(chuàng)新精神，能夠經(jīng)常提出合理化建議？h) 各崗位員工是否超越，能夠不斷進(jìn)步和提高？i) 各崗位員工是否衣著整齊、潔凈、規(guī)范，不說臟話，注重禮儀？j) 各崗位員工是否熱愛學(xué)習(xí)，積極參與各種培訓(xùn)，厲行節(jié)約？　 安全　 從5S到6S的演變5S的概念是日本人總結(jié)出來的，在日本企業(yè)和臺灣企業(yè)中得到成功推廣。中國大陸將5S概念引進(jìn)后，在5S的基礎(chǔ)上拓展了各種不同的S，例如：重視安全(Safety)，厲行節(jié)約(Sa