工業(yè)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目決策管理(編輯修改稿)
2025-05-14 03:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 此沒有列出。新產(chǎn)品研發(fā)在原理樣機(jī)階段涉及到生產(chǎn)工程項(xiàng)目,平行工程建議的方法是在原理樣機(jī)研發(fā)中就開始生產(chǎn)工程的開發(fā)和設(shè)計(Engineering Design)。該類項(xiàng)目的資金來源與產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目不同，企業(yè)的折舊基金、積累利潤、合資經(jīng)營、股票上市、股票發(fā)行、債卷發(fā)行、銀行借貸、融資租賃、BOT等都可以成為此類項(xiàng)目的資金來源，故又被稱為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目。生產(chǎn)工程項(xiàng)目在內(nèi)容上通常涉及到土地的購置、工程建筑、動力能源、生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)、材料供應(yīng)、人員募集、融資借貸工作。在經(jīng)營上涉及到產(chǎn)權(quán)變更、資產(chǎn)變化、股東結(jié)構(gòu)、合資合作形式。在管理上涉及組織體系、銷售體系、財務(wù)體系、生產(chǎn)體系、質(zhì)量體系和供應(yīng)體系建立。此類項(xiàng)目有多種不同的分類方法，由于政府主管部門的基本建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造項(xiàng)目分類僅適用于全民所有制企業(yè)，下面的項(xiàng)目是按照項(xiàng)目內(nèi)容列舉的典型項(xiàng)目，而不是典型類別：（1）新生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目：自主研發(fā)的新產(chǎn)品，快速仿制的新產(chǎn)品、引進(jìn)技術(shù)的新產(chǎn)品生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目（2）生產(chǎn)線擴(kuò)建項(xiàng)目：產(chǎn)量擴(kuò)大生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目、品種增加生產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目（3）原生產(chǎn)線改造項(xiàng)目：在原生產(chǎn)線基礎(chǔ)上做產(chǎn)量擴(kuò)大改造、品種增加改造、工藝技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量改善項(xiàng)目（4）另部件、材料自制代替采購項(xiàng)目（生產(chǎn)線能力的延伸改造）圖（1）是總結(jié)的各種不同研發(fā)活動的系統(tǒng)圖。3． 企業(yè)需要不需要研發(fā)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略是一個被“神秘化”和“復(fù)雜化”了的術(shù)語，如果說戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程是通過人為努力,將事物從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)化到另外一種狀態(tài)，其本質(zhì)上與項(xiàng)目是相同的，剩下的區(qū)別是戰(zhàn)略過程范圍大、時間長、不確定性高、需要決策層的大視角、甚至專家的技術(shù)深度來進(jìn)行規(guī)劃。.計劃性戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點(diǎn)側(cè)重于計劃的周密性和控制狀態(tài)與計劃基準(zhǔn)的差異，而這恰恰是計劃性戰(zhàn)略規(guī)劃的垢病。因?yàn)槲磥硎亲兓模磥砭哂胁淮_定性。計劃性戰(zhàn)略規(guī)劃的缺陷是不能快速應(yīng)對未來的變化和失去出現(xiàn)的良好機(jī)會。其實(shí)質(zhì)是側(cè)重人為行動對客觀環(huán)境的能動性。行動性“戰(zhàn)略規(guī)劃”的觀點(diǎn)是不需要戰(zhàn)略規(guī)劃，由于未來的不可知性，戰(zhàn)略規(guī)劃是束縛。企業(yè)家針對外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化采取的應(yīng)對行動最有效、最及時和
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