【文章內(nèi)容簡介】 作量逐月實際完成進度圖；工程施工天氣晴雨表。(8)施工現(xiàn)場倉庫內(nèi)各種袋（箱）裝材料應碼放成垛，小、散材料應上架存放；墻面應懸掛材料管理制度、材料員職責。(9)施工現(xiàn)場職工宿舍無地鋪、通鋪、室內(nèi)床鋪、職工衣被及其它日用品排放整齊；宿舍管理制度、值日衣被及其它日用品排放整齊；宿舍管理制度、值日牌上墻明確；室內(nèi)衛(wèi)生打掃及時，干凈整潔。(10)施工現(xiàn)場應做好消防保衛(wèi)工作。成立治保機構，制訂現(xiàn)場保衛(wèi)制度和門衛(wèi)制度，加強治安管理，杜絕發(fā)生治安事件；制訂消防措施，配齊消防器材，專人負責管理。(11)施工人員進入現(xiàn)場前必須進行文明施工教育，以后逐月組織教育，教育情況必須記錄詳細，內(nèi)容包括教育人、被教育人、時間、地點、教育內(nèi)容等；現(xiàn)場施工人員無不文明行為。(12)施工現(xiàn)場應制訂環(huán)境保護措施， 積極、有效地減少施工對市容、環(huán)境的污染，降低施工噪音，做到不擾民。十三、質(zhì)量管理規(guī)定 施工單位必須依據(jù)擬定的質(zhì)量目標，制定確實可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施，并報建設單位項目部確認，方可執(zhí)行。施工單位必須加強員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識；并定期組織工人進行規(guī)范、標準、操作的培訓。施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，所制定的保證措施能夠執(zhí)行具有可操作性。必須認真組織技術及質(zhì)量人員進行學習培訓，所做資料必須按規(guī)定標準執(zhí)行。任何分項工程施工之前，施工單位必須對作業(yè)人員作書面的技術及質(zhì)量標準的交底，并報項目備案。建設單位項目部將經(jīng)常檢查施工單位操作工人對質(zhì)量驗收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，達不到要求的一律清退出場，所造成的損失施工單位自負。施工單位的質(zhì)量員要認真做好質(zhì)量驗收工作。施工單位質(zhì)量員必須認真真實的做好分項工程的質(zhì)量評定工作，真正做到現(xiàn)場實測實量，不準弄虛作假，閉門造車。未經(jīng)監(jiān)理檢驗簽字認可的工序一律不得進行下道工序施工，對于隱蔽部位的分項、分部工程，報于監(jiān)理的同時，必須上報建設單位項目部工程人員參加驗收。本工程進行的質(zhì)量驗收程序是：“三檢制”＋“監(jiān)理驗收”＋“業(yè)主驗收”。（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，資料由質(zhì)量員自己填寫，并確保真實性，嚴格執(zhí)行“三檢制”。（2）監(jiān)理驗收時，施工單位項目有關人員共同參加，有問題及時整改，凡是不履行此程序，資料不齊或不組織人員參加驗收的一律不進行質(zhì)量驗收,所造成的損失由施工單位自負。1質(zhì)量驗收要達到一次成優(yōu)率100％，以建設單位項目部月統(tǒng)計為準。1施工單位必須嚴格控制施工過程質(zhì)量，不得隱瞞施工質(zhì)量問題，所出現(xiàn)的質(zhì)量問題必須向建設單位項目部報告。1對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，建設單位項目工程人員和監(jiān)理提出后，施工單位應立即組織整改或答復。1在本工程施工中，施工單位必須堅持以樣板引路的原則，任何分項工程施工前，施工單位要先做好樣板，填寫樣板記錄單，經(jīng)建設單位項目部和監(jiān)理項目部驗收批準后，方可大面積施工，否則不準進行施工，由此造成的一切損失自負。1各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進行，不得后補，資料要齊全有效。1施工單位必須做好進場物資的質(zhì)量驗收工作，對不合格的物資立即退場。1施工單位必須制定驗收計劃，所有驗收工作必須提前24ｈ報建設單位項目部和監(jiān)理項目部，否則造成不能按時驗收的責任和后果由施工單位自負。1認真組織施工、技術人員學習設計圖紙、施工方案及有關施工驗收規(guī)范，做到心中有數(shù)，并在施工中認真執(zhí)行。1所有試驗必須與施工同步，按要求操作進行，不得有缺項漏做，不可以弄虛作假。以上條例施工單位應嚴格遵照執(zhí)行，如有違反，建設單位項目部視情節(jié)嚴重情況給予500～5000元不等的處罰，具體罰款數(shù)額由建設單位項目部討論決定，由建設單位項目部以書面罰款單的形式通知施工單位，并限期整改。十四、進度管理規(guī)定在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程總進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)施工單位編制的月進度計劃進行考核，月底考核月進度計劃，未按時完成計劃每滯后一天當月工程款暫扣5000元。若在下月計劃中采取有效補救措施，在下月工程款中予以退回；若下月無法按計劃完成，暫扣款項不予退還。十五、技術管理規(guī)定施工單位提出修改施工方案必須通過建設單位項目部和監(jiān)理的認可，不準隨便修改已審核的施工方案。施工單位必須嚴格按照施工方案編制出施工交底或作業(yè)指導書，制定施工工藝流程，并組織學習，細化分解。施工單位應按照進度計劃編制月進度計劃，每月25日編制下月施工工作進度計劃，每周監(jiān)理例會時報按月進度計劃編制的周進度計劃。施工單位竣工資料的收集整理工作必須符合有關規(guī)定，接受建設單位項目部的檢查。必須建立技術文件管理制度，因為施工單位造成施工錯誤的一切后果自負。施工單位的計量工作必須符合要求，要有專人負責，所用檢測工具必須符合有關規(guī)定，否則不得使用。以上條例施工單位應嚴格遵照執(zhí)行，如有違反，建設單位項目部視情節(jié)嚴重情況給予500～1000元不等的處罰，具體罰款數(shù)額由建設單位項目部討論決定，由建設單位項目部以書面罰款單的形式通知施工單位，并限期整改。十六、物資、材料管理規(guī)定 施工單位所有材料進場必須符合建設單位項目部關于材料的所有規(guī)定。施工單位所有進場材料都必須是經(jīng)過監(jiān)理、建設單位項目部批準。所有進場材料必須經(jīng)過建設單位項目部和監(jiān)理驗收，并報出相應的材質(zhì)合格證、許可證、出場證明等資料，否則不準進場。材料進場后必須現(xiàn)場進行取樣、復試工作，需要復試的不復試不得使用，因此造成的一切損失由施工單位自負。材料進場后的驗收、堆放、保管，由施工單位負責，所做標示必須正規(guī)、有效，符合文明施工規(guī)定。所有材料進場必須符合規(guī)范設計和建設單位要求。十七、工程成本控制管理辦法為實現(xiàn)成本控制目標，規(guī)范工程管理，保證工程質(zhì)量，合理的降低工程造價，為決算和審計提供公平、公正的依據(jù)，特制定成本控制管理辦法。（一）嚴格控制設計變更和避免現(xiàn)場簽證。工程建設要嚴格按施工圖紙施工、嚴格執(zhí)行目標資金使用計劃，嚴禁擅自提高建設標準。盡量避免現(xiàn)場簽證的發(fā)生，無法避免的現(xiàn)場簽證，由施工單位根據(jù)建設單位現(xiàn)場簽證管理制度申報。對于審批后的設計變更和現(xiàn)場簽證，應及時按實際工程量進行計算，核算價格必須執(zhí)行與主體工程相同的優(yōu)惠率。凡屬設計變更的范疇，必須按設計變更處理，監(jiān)理單位必須對變更后的施工執(zhí)行情況進行驗收，確實已經(jīng)按照設計變更施工完成的，必須在簽證單上給予明確。由于設計變更下發(fā)遲延的，施工單位在接收到設計變更單兩天內(nèi)將關于此項設計變更的問題，如：是否存在返工、拆除原圖制作加工、安裝及施工現(xiàn)場情況，以書面形式提報監(jiān)理、建設單位項目部進行備案，并作為簽證結算的依據(jù)。若施工單位不及時提報，將視同現(xiàn)場沒有返工費用。若現(xiàn)場施工已經(jīng)按照設計變更全部實施，在辦理簽證時必須在簽證單或預算單上明確哪些是變更前部分內(nèi)容要扣除的費用，哪些是因為變更需要增加的。所有簽證必須填寫簽證申請單，按照標書或合同中的有關規(guī)定審核后作為結算的依據(jù)。所有簽證、變更必須按照程序，先由總承包單位申報，監(jiān)理工程師、總監(jiān)審核，最后報建設方審核，總包單位必須有預算員、項目經(jīng)理簽字蓋章，監(jiān)理單位必須蓋項目部章。如沒有三方簽字蓋章均為無效簽證。所有簽證變更必須在發(fā)生后15天內(nèi)完成各項簽字手續(xù)，如逾期不辦理，將視同施工單位優(yōu)惠，不進入費用結算內(nèi)。所有簽證必須按照規(guī)范要求附上相應的聯(lián)系單、指令單、變更單、技術核定單等資料，能留照片的必須拍照片作為結算依據(jù)。（二）、工程進度款的審核工作：項目實施過程中進度款的及時支付，原則上按照合同支付，同時扣除相應的罰款。十八、成品保護管理規(guī)定成品保護的責任（1）施工單位項目經(jīng)理或現(xiàn)場代表為其成品保護的直接責任人，施工單位應設成品保護檢查員，負責檢查監(jiān)督各專業(yè)的成品保護工作。（2）所有成品保護責任原則上誰施工誰保護。成品保護的期限施工單位各專業(yè)隊伍進入現(xiàn)場施工開始至其施工的專業(yè)竣工驗收為止，均處于成品保護階段，特殊專業(yè)按合同執(zhí)行。成品保護措施的制定和實施（1）施工單位的各專業(yè)隊伍要按項目的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。（2）施工單位要把成品保護措施列入各專業(yè)施工組織設計，經(jīng)項目經(jīng)理部審核批準后，要認真組織執(zhí)行，對于施工組織設計中成品保護措施不健全、不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)隊伍作業(yè)。（3）施工單位應加強對本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工時要珍惜自己施工完畢的工程項目，增強本單位員工的成品保護意識。（4）各專業(yè)的成品保護措施要列入技術交底內(nèi)容，必要時下達作業(yè)指導書，同時施工單位要認真解決好有關成品保護工作所需要的人員、材料等問題，使成品保護工作落到實處。（5）施工單位負責成品保護工作的檢查員，要每天對各專業(yè)的成品保護工作進行檢查，并及時督促專職施工員落實整改，并做好記錄。成品保護工作的獎懲辦法（1）各專業(yè)的成品保護工作，經(jīng)檢查如發(fā)現(xiàn)不完善，但尚未造成損失，需立即整改，對整改不及時的單位罰款1000元/次。（2）施工單位的成品保護工作，如因各專業(yè)隊伍上的失誤，成品保護工作不及時、不完善所造成的經(jīng)濟損失，由其單位自負，同時對其罰款1000元/次。（3）各專業(yè)隊伍對本專業(yè)的成品保護良好，但在施工操作中，對其它專業(yè)的成品造成破壞，經(jīng)項目核實無誤后，造成的經(jīng)濟損失由其全數(shù)賠償。并處以1000/次罰款。十九、施工單位獎懲管理規(guī)定建設單位項目部每月25日將根據(jù)《施工單位月度考核表》內(nèi)容對施工總承包單位進行考核?？己朔謹?shù)達到90分以上，獎勵現(xiàn)場項目經(jīng)理及項目負責人每人每次1千元人民幣；建設單位對施工單位未執(zhí)行《現(xiàn)場管理制度》的處罰情況直接抄送施工單位集團公司。二十、建設單位項目部會議安排　　建設單位項目部各項例會，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認真記錄，及時傳達會議精神。會議日程安排金寨惠民家園：每周四上午9:30現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、文明施工大檢查。每周四下午14:00監(jiān)理例會。金寨明發(fā)城市廣場G地塊：每周五上午9:30現(xiàn)場質(zhì)量、進度、安全、文明施工大檢查。每周五下午14:00監(jiān)理例會。金寨明發(fā)城市廣場其它待建項目會議日程另行通知。會議參加人員建設單位項目部：項目經(jīng)理、各專業(yè)工程師。監(jiān)理單位項目部：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)工程師。施工單位項目部：項目經(jīng)理、技術負責人、質(zhì)檢員、安全員。二十一、后勤管理規(guī)定維護現(xiàn)場辦公、住宿等生活環(huán)境，保持現(xiàn)場文明良好形象，為保證全體人員在干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境里努力工作創(chuàng)造條件。 本規(guī)定就下列區(qū)域的管理作出具體規(guī)定：所有人員必須在現(xiàn)場食堂統(tǒng)一就餐，不得在現(xiàn)場使用煤氣、電炒鍋等現(xiàn)場做飯。所有施工單位的參建人員必須現(xiàn)場辦公，施工單位進入現(xiàn)場后，必須立即完成下列工作：（1）按項目后勤管理制度并組織各專業(yè)隊伍所有人員進行學習，制定相應管理辦法上墻。（2）各專業(yè)隊伍專職后勤管理人員應固定，并具有對其工作負責的能力。各項規(guī)定（1）現(xiàn)場食堂管理規(guī)定教育工人自覺排隊就餐，禁止加塞、打鬧。尊重食堂工作人員勞動，禁止浪費食物，剩余飯菜應倒在指定地點，禁止隨地傾倒。遵守秩序，禁止隨便進入食堂操作間及倉庫，禁止使用公共食堂食品加工工具、炊具。（2）現(xiàn)場宿舍管理規(guī)定各專業(yè)隊伍進場前，根據(jù)自身的需要向后勤辦申請住房。各專業(yè)隊伍的后勤管理員負責入住情況，入住各房間人員名單按房間統(tǒng)計上報，經(jīng)確定后的住房方案不得自行調(diào)整。各專業(yè)隊伍宿舍必須保持本宿舍室內(nèi)衛(wèi)生整潔，由各專業(yè)隊伍后勤管理員組織選舉室長，施行值日制度，并保證宿舍符合以下標準：臥具衣物疊放整齊統(tǒng)一，禁止隨意掛衣物。鞋帽擺放整齊，就餐用具及時清洗，并統(tǒng)一放在干凈衛(wèi)生的碗柜里。宿舍內(nèi)無垃圾，清潔衛(wèi)生，各種物品擺放有序。禁止宿舍內(nèi)私拉電線，使用大功率電器。禁止躺在床上吸煙，禁止隨地亂仍煙頭。宿舍區(qū)的洗漱處必須保持清潔，由專職后勤管理人員作為責任區(qū)域的節(jié)水節(jié)點負責人，禁止長流水，禁止在洗漱處傾倒剩余食物或其它垃圾。人走燈滅，禁止長明燈。愛護室內(nèi)公物，如有損壞照價賠償，并負責及時修補。（3）現(xiàn)場辦公室管理規(guī)定辦公室必須保持干凈、整潔、桌明、窗凈，文件圖紙按順序編號，按類歸檔。工作時間禁止閑談，禁止在辦公區(qū)大聲喧嘩，保持肅靜。辦公室應懸掛白底籃字的標牌，規(guī)格統(tǒng)一。妥善保管辦公室內(nèi)的貴重物品，下班后鎖門，防止盜竊。禁止私拉電線，私設開關，禁止出現(xiàn)長明燈，做到人走燈滅。（4）現(xiàn)場廁所管理規(guī)定禁止在現(xiàn)場隨地大小便。愛護廁所內(nèi)公共物品，如有損壞照價賠償，及時修補。使用后及時沖洗廁所，統(tǒng)一派專人保潔，保證廁所內(nèi)的空氣流通及清潔。保潔員應定期噴灑消毒劑，除污垢，保持廁所無蠅無蚊。蟲。節(jié)約用水，保潔員必須經(jīng)常檢查沖水閥門，保障使用功能。（5）生活垃圾管理規(guī)定職工宿舍及辦公室必須打掃，宿舍及辦公室內(nèi)不得堆放垃圾，垃圾應傾倒在項目部指定的垃圾站。生活區(qū)內(nèi)的垃圾由保潔員及時清理，并用封閉式三輪車把垃圾運到附近的垃圾中轉(zhuǎn)站，防止垃圾遺灑。對堆垃圾處，每天進行消毒，防止蚊蠅滋生。二十二、項目資料管理辦法建立規(guī)范的項目資料管理，設立專職項目資料管理人員。具體歸檔范圍參照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB／T50328－2001）執(zhí)行。資料管理人員主要職責：對工程資料（管理資料、質(zhì)保資料、報驗資料、安全資料等）收集、歸檔、編目、