【文章內容簡介】 影響測量標志正常使用的活動。施工中必須遷移或破壞的測量標志，事先必須征得各架子隊測量負責人同意，經上報指揮部測量隊批準并妥善處理后方可進行。施工中必須遷移或破壞國家地方各級測量部門設立的測量標志，事先應征得原測設單位或委托保管單位的同意，經過妥善處理后方可進行。凡發(fā)現(xiàn)人為損毀各種測量標志的，應進行規(guī)勸、阻止，并報告有關部門進行處理。第九條 復核檢查制度樁橛復測各架子隊測量組接樁后應對資料進行復核、計算，并立即對樁橛進行同等精度復測。復測應采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。測量時要特別注意隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及各分段工程結合部的貫通測量。復測時如果個別樁橛位置不對或精度不夠時，應及時向上級單位報告，請求處理?？刂茰y量樁橛，只復核各自用樁橛的相對位置是否正確。松動的控制樁橛不能作為準用樁橛。不允許使用未經復測的樁橛。復測工作完成后，及時固樁和護樁。測量資料復核各級測量單位負責的控制測量，其成果在使用前，應進行檢查和復核。對最終成果進行換算、檢算和反算，確保最終成果準確可靠。施工過程測量的復核對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，防止用錯控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人利用不同的方法求得，結果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料管理要求由專人統(tǒng)一保管。測量班組在進行工程細部放樣（如模板定位放樣測量）時，要根據(jù)設計圖紙對放樣進行認真核實，放樣時要進行換手測量。放樣工作完成后，應進行各種檢查，確認無誤，由測量班班長在《測量日志》上簽認并填寫“施工放樣交樣單”以后，方可正式施工。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)進行抽查并實行測量過程監(jiān)控，抽查的部位、時間、采用的方法等，要在《測量日志》上做詳細記錄，并進行技術交底。對已完工程的檢查在驗工計價前，專業(yè)測量工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。核定結果報本級技術負責人。第十條 放樣交樣制度施工班組至少提前一天向測量組提供“施工放樣通知單”，測量組必須按放樣通知單上放樣部位、放樣內容、放樣時間的要求進行施工放樣。不得憑口頭通知或電話通知放樣。在沒有設計圖紙或正規(guī)設計文件的情況下，測量組不得放樣。放樣實施前，作業(yè)人員必須做好測站檢查：①全站儀、測距儀內置數(shù)據(jù)檢查；②定向方位角、高程和坐標檢查。對測放的建筑物輪廓點線必須現(xiàn)場自行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，當場解決，立即重測。無法解決時，停止相應的后續(xù)測量，立即向測量組長報告。現(xiàn)場檢查內容包括：①建筑物重要部位的輪廓點線，應獨立設站進行全部檢查；②結構無變化垂直上升的部位測放的輪廓點線可進行抽檢，抽檢點數(shù)不少于已放點數(shù)的1/3，同時檢查測放點線與已建實體輪廓線的相關尺寸。③放樣結束前，應進行定向角檢查和實地標記檢查。施工放樣的觀測和檢查數(shù)據(jù)必須詳細記載于測量記錄本中。施工放樣結束后，由部位測量組長根據(jù)放樣結果填寫“施工放樣交樣單”，一式兩份，經施工班組和測量組雙方簽字后各保存一份?！笆┕し艠油ㄖ獑巍迸c“施工放樣交樣單”定期送往指揮部測量隊存檔備查。第十一條 總結和報告制度總結制度①各級測量單位在工作進行一個階段或完成疑點、難點測量項目后，都應及時進行總結。對工作中的技術創(chuàng)新、技術特點、組織、操作的經驗等寫出總結報告。對工程（測量）事故，必須寫出專題報告。②各種測量總結應視為測量資料，由專人負責保管，必要時可向上一級測量主管部門呈報。報告制度①任何時間、任何地點，一旦發(fā)現(xiàn)測量錯誤，如果現(xiàn)場測量人員可以糾正，則必須等糾正以后再進行施工；如果現(xiàn)場測量人員無法立即糾正，必須先報告工地施工負責人暫停錯誤部位施工，然后立即報告本級和上級有關施工負責人，研究解決的辦法和措施。②出現(xiàn)測量事故時，應及時逐級上報至指揮部工程管理部。第十二條 施工測量需注意的問題施工測量中過程特別注意事項：曲線橋墩的橫向預偏心；不等跨橋墩的縱向預偏心；隧道曲線地段內側加寬；長、短鏈；以上問題，指揮部施工技術主管、各架子隊的專業(yè)測量工程師、總工程師都要親自過問，實施后書面上報指揮部工程管理部。第十三條 橋梁施工測量控制每一座橋原則上采用一個水準基點，有困難時，采用的水準點要經過多次閉合，使之閉合差控制得越小越好。橋梁基礎完成后、墩臺身施工前，要進行一次控制網、水準基點復核，橋跨、墩臺中心及線路中心線的復核，經確認無誤后，方可放樣施工墩臺身。對于特大橋，控制網復核每半年不少于一次。墩臺的支承墊石施工前，對控制網、水準基點、線路中心線、橋跨、墩中心線進行復核，貫通測量復核確認無誤后再施工。工程完成后，及時對橋梁進行竣工測量，并將測量成果報指揮部工程管理部。第十四條 隧道施工測量原則隧道進洞后，及時將施工控制點引入洞內，隨著掘進的進行，結合曲線要素、施工長度埋設永久性的施工控制樁，為以后隧道貫通測量、竣工測量提供依據(jù)。隧道洞口段的二次模注砼襯砌前，必須對進（出）口水準基點、控制網進行復核，確認無誤后，方可施工。洞內開挖直線地段，優(yōu)先采用激光導向儀控制、其它測量儀器復核相結合的方式，以利減少日常測量時間，加快開挖進度。激光導向儀每兩天必須進行修正。第六章 測量裝置管理制度第十五條 各架子隊的測量裝置管理工作，應在指揮部總工程師統(tǒng)一領導下開展工作；指揮部對管段內的測量管理工作情況定期進行檢查，并將檢查結果進行通報。第十六條 測量裝置的管理執(zhí)行中國葛洲壩集團公司《監(jiān)視和測量裝置控制程序ZHACXk760B1》。第十七條 各架子隊應建立測量裝置保管使用責任制，建立投入本管段的測量儀器臺帳。測量儀器由各架子隊自行管理，建立保管、使用、維修、檢定制度。第十八條 測量裝置都要定期進行校準或檢定。未經檢定或檢定不合格的測量裝置，不得在生產施工中使用。各種測量儀器、量具，應按計量部門規(guī)定，定期進行計量檢定，準確記載檢定、維修情況，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。第十九條 測量裝置的廢氣電池等有害物品的儲存、堆放、掩埋必須符合環(huán)境保護主管部門規(guī)定的環(huán)境保護標準。本管理辦法自下發(fā)之日起實行，最終解釋權歸指揮部所有。六、項目例會與工程施工日志填寫制度一、項目例會工程前期處于施工準備及臨建設施施工階段，每天在指揮部開展生產例會，以方便對上一步工作進展的了解及對下一步工作的安排。工程處于正常施工階段時，每周至少開展一次項目生產例會。項目例會種類項目例會包括指揮長辦公會、安全例會、施組或方案推進會、專題會、季度生產會、年度生產會。（1）指揮長辦公會（a） 會議時間：每季度至少召開一次，也可由指揮長根據(jù)需要臨時召開。（b） 參加人員：會議由指揮長主持，也可由指揮長授權的副指揮長主持。指揮長、副指揮長、總工程師參加會議。根據(jù)會議需要，指揮部、工會工委主任、相關部門負責人可列席會議。（c） 會議內容：① 研究確定須提交集團公司審批的重大事項。② 研究實施集團公司和建設單位下達的各項工作計劃和重要決定。③ 研究審定規(guī)章制度和重要工作實施方案。④ 研究確定項目策劃、施工組織設計、驗工、計價、變更調差、資金調配、物資設備、合同管理等項目管理重要工作。⑤ 研究部署貫標工作。⑥ 研究分析指揮部的專題工作報告。⑦ 研究制定員工酬薪待遇、培訓計劃。⑧ 研究確定有關表彰、獎勵和處罰事宜。⑨ 其他需要指揮長辦公會議研究的重大事宜。（2） 安全例會(a) 會議時間：安全例會每月召開一次。必要時，指揮部可根據(jù)項目安全生產情況隨時召開。(b) 參加人員：指揮長、副指揮長、總工程師、各部門負責人、安全生產領導小組成員及各部室負責人。(c) 會議內容：① 學習貫徹國家、行業(yè)、建設單位、上級單位、地方政府對安全生產的有關要求；② 分析項目安全生產情況，總結先進經驗，對存在的問題制定整改措施；③ 表彰先進，處罰責任單位和責任人。(d)會議形式：會議由主管安全副指揮長主持，安質部負責記錄整理、分發(fā)會議紀要，各業(yè)務部門督辦落實。（3）季度生產會(a) 會議時間：每季度第一周內召開。(b) 參加人員：指揮長、副指揮長、總工程師和各部門負責人及組成人員(c)會議內容 總結上季度施工生產計劃完成情況，下達本季度施工生產計劃。② 總結上季度施工生產、安全質量、環(huán)保和技術管理工作，安排部署本季度工作。③ 勞動競賽評比結果和表彰事宜。(d) 會議程序① 通報上季度生產完成情況，下達本季度施工生產計劃。 通報上季度生產管理情況，安排本季度生產管理重點工作。 副指揮長、總工程師按照分工安排部署工作。 現(xiàn)場管理經驗交流。 表彰先進集體和個人。⑥ 指揮長（經理）提出工作指導思想，確定主要工作目標。(e) 會議形式：會議由主管生產副指揮長主持。綜合部負責記錄整理、分發(fā)會議紀要，各業(yè)務部門督辦落實。（4）年度工作會(a) 會議時間：每年年初召開。(b) 參加人員：指揮長、副指揮長、總工程師和各部門負責人及組成人員； (c) 會議內容① 全面總結上年度施工生產計劃完成情況、現(xiàn)場管理、成本管理、合同管理、資金管理、安全、質量、環(huán)保、征地拆遷、貫標、培訓和信譽評價等工作，安排部署本年度工作。② 表彰獎勵先進集體和個人。(d) 會議程序① 表彰獎勵先進集體和個人。② 主管生產副指揮長總結上年度施工生產完成情況，下達本年度施工生產計劃。③ 總工程師安排技術管理工作。④ 各項目分部表態(tài)發(fā)言。⑤ 指揮長全面總結上年度工作，部署本年度工作。(e) 會議形式：會議由主管生產副指揮長主持。綜合部負責會議記錄整理、分發(fā)會議紀要和督辦落實。（5） 其他專題會議如檢查驗收會議、質量專題會議、協(xié)調會議等，指揮部應根據(jù)工程實際需要，隨時組織召開。 會議要求(1) 堅持制度。會議制度是一項嚴肅的工作制度，是科學決策、高效開展工作的重要方式，必須高度重視，認真負責，指揮部要嚴格按照本制度規(guī)定的各項程序召開會議。應參加會議人員因故不能參加的，須向會議主持人請假。(2) 端正會風。參會人員要進行簽到，認真聽取會議。會議主題要突出、鮮明，研究討論要集思廣益，貫徹會議精神要堅定不移，落實工作要雷厲風行，部署的工作要有成效。(3) 保證質量。會前要對擬上會研究的事項進行調查研究，在征集意見的基礎上提出方案，確保會議的決策水平和會議效率。(4) 記錄真實。要認真做好會議記錄，保證會議記錄的原始、清晰、完整。(5) 嚴守秘密。會議研究討論所形成的決議一律以文件、報告、通知、紀要等形式為準。未公布之前，任何人不得泄密。二、施工日志填寫制度施工日志要從正式開工前一天開始記錄，描述各項工作的準備情況，如圖紙、測量、征地及拆遷、臨時工程、人員、材料、機械設備等情況，及開工報告的報驗情況。 施工日志一定要記錄詳細完整，對上級檢查人員、設計變更四方會審人員等要注明單位、職務、姓名，對測量人員、技術交底人員、接收人員等要注明具體人員。明天的施工日志都要包含質量描述，如混凝土外觀質量、鋼筋焊接及綁扎質量等。例如某大橋的承臺基坑開挖，要寫一天開挖多少米，怎么開挖，開挖尺寸誤差等；日志中混凝土支模板，要寫支多少，即這一天的支模量（具體化），支模的自檢過程要寫出來，混凝土拆模后要自檢，還要向監(jiān)理報驗。施工日志要連續(xù)，開工、竣工及中間停工要有說明。每天的施工日志都要按照一定的順序填寫。一般情況下一個單位工程單獨成冊，第一頁要對本單位工程做簡要概述。一篇完整的施工日志應包括如下內容（如有）：日期、填寫人、氣候、氣溫等情況；施工現(xiàn)場定位放線的情況；現(xiàn)場技術人員對作業(yè)隊的交底情況；主要材料的進場情況；主要結構施工部位的施工情況；設計單位現(xiàn)場解決設計問題與施工圖紙修改的情況；機械設備運行情況、事故的發(fā)生情況及分析處理情況；施工方法或在緊急情況下采取的措施；有關技術領導、質檢部門對工程的生產技術、質量等各方面的決議或建議；用工種類及數(shù)量；工地組織的各種檢查及驗收情況；工程進度或完成的工程量；某月某日存在問題的處理結果；工程日志（第一頁）工程概況 對本施工日志記錄的單位工程的概況進行描述， 包括工程數(shù)量、設計內容等。大橋要注明鉆孔樁根數(shù)，每個墩子都要注明，以及每個部位的尺寸及部位采用何種標號混凝土。路基要分里程段注明工點措施即地基處理方式及邊坡處理方式等。工程建設各單位 建設單位：