【文章內(nèi)容簡介】 7）負責審核子公司年度財務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案，重大資本結(jié)構(gòu)調(diào)整方案，重大融資方案。（8）負責編制上報高速公路總公司財務(wù)會計報告，提供財會信息。（9）負責對公司所屬子公司、項目部的財務(wù)工作進行指導(dǎo)監(jiān)督，對派往子公司的財務(wù)人員提出人選建議。（10）負責公司及子公司工程財務(wù)管理工作，負責項目的資金籌措與投資控制工作。（11）負責公司機關(guān)的財務(wù)管理工作。（12）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 駕駛員考核實施辦法為適應(yīng)三項制度改革，激發(fā)駕駛?cè)藛T的愛崗敬業(yè)精神，保證管理工作的順利進行，充分體現(xiàn)同工同酬，按勞分配的原則，做到有獎有罰，獎懲分明，結(jié)合我公司的實際情況，制定本辦法。一、考核形式：采取自己、項目或科室、車管三級考核制度，使每個駕駛員得到公平公正的評價。二、考核項目及分值：駕駛員考核實行百分制，具體分六大項行車安全 30分 工作態(tài)度 15分勞動紀律 24分 儀表儀容 3分車容車貌 11分 車輛維護 17分三、考核方法：采用半年考核，年終總評的方法，駕駛員在本年度上崗時間在半年以上者方可參加評優(yōu)。各項目或科室對駕駛員采取年度考核的辦法，對某項內(nèi)容的綜合考核時間在下一年度考核打分作為車管部門考核駕駛員主要依據(jù)。只要違返“考核內(nèi)容”中某條款的，該條款分值全扣。半年考評一次，按駕駛員車輛動態(tài)管理表填寫的實際行車公里計算，累計到年終參加總評。年度考核得分=（自評+項目或科室+辦公室考核）247。3考評得分在95分以上為優(yōu)秀，90—95分為優(yōu)良，85分以下為不合格。本年度為連續(xù)兩次考評不合格者，停車檢查或解除聘用。年終總評時對考核成績前叁名的駕駛員，給予表彰和發(fā)給一定的物質(zhì)獎勵。優(yōu)秀駕駛員一名，獎勵2000元整，優(yōu)良駕駛員二名，獎勵1000元整。辦公用品采購實施細則一、公司辦公室負結(jié)合部門實際需求制定年度采購計劃，報經(jīng)理批準后，按月采購。二、辦公用品按照集中采購的辦法，每月度采購一次。三、采購計劃由辦公室負責人審核，公司領(lǐng)導(dǎo)批準后方可執(zhí)行。四、機關(guān)各部門不得擅自采購辦公用品，否則公司財務(wù)部門不予報銷。五、辦公用品支出費用的標準控制在年度計劃內(nèi)，若超出使用計劃應(yīng)在說明情況后報公司領(lǐng)導(dǎo)簽報。六、辦公用品的采購須有兩人以上，采購人員由辦公室負責人根據(jù)采購物品類別指派。七、辦公用品購買后進行驗收，并建立臺帳。八、公司辦公室將成立檢查小組對辦公用品使用、購置及建帳情況進行核查。 業(yè)務(wù)招待管理辦法為加強監(jiān)理公司業(yè)務(wù)招待管理工作，規(guī)范辦理業(yè)務(wù)招待程序，根據(jù)高路工監(jiān)辦[2000]58號《關(guān)于嚴格控制使用招待費的通知》的要求，結(jié)合本公司實際情況，在維護公司形象和利益的前提下，本著“熱情接待，節(jié)省開支、對內(nèi)從嚴、對外有度”的原則，特作如下補充規(guī)定：一、監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)招待工作，均由機關(guān)辦公室統(tǒng)一安排，各科室未征得辦公室同意，不得擅自辦理。各科室不得以科室為單位開展各種活動安排就餐。二、各科室因業(yè)務(wù)關(guān)系需要招待的，應(yīng)提前填寫業(yè)務(wù)招待申請單，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，交辦公室按接待標準辦理招待工作。三、接待來公司辦事人員，原則上按職責對口接待，特殊情況必須補辦手續(xù)。四、陪同就餐的人員應(yīng)嚴格控制，應(yīng)由接待部室負責人及相關(guān)的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人陪同。五、接待標準：中央各部委、境外機構(gòu)等，接待標準由公司領(lǐng)導(dǎo)視情決定。省內(nèi)、外有關(guān)單位，接待標準控制在每人每餐5080元以內(nèi)?？偣竟茌牱秶鷥?nèi)各直屬單位負責人，接待標準控制在每人每餐4060元以內(nèi)。監(jiān)理公司管轄范圍內(nèi)各單位一般工作人員就餐安排工作餐，工作用餐標準每人每餐15元以內(nèi)。六、公司管轄范圍內(nèi)召開的各種會議，以及辦事人員就餐，午餐不準喝酒。七、一般工作人員中午就餐原則上安排在食堂就餐。八、業(yè)務(wù)招待申請單上應(yīng)由辦公室負責人簽字，并寫清接待對象。未經(jīng)辦公室負責人簽字的，一律不得報銷，財務(wù)部核報招待費單據(jù)應(yīng)確認招待申請單。特殊情況，辦公室負責人可委托他人簽字。九、接待中辦公室應(yīng)按標準酌情掌握，如有特殊情況，應(yīng)報請公司領(lǐng)導(dǎo)視情決定。十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。 經(jīng)費開支管理辦法 為了加強財務(wù)管理，減少行政經(jīng)費開支，確保公司各項工作正常運轉(zhuǎn)，特制定行政經(jīng)費管理辦法。 一、行政經(jīng)費的管理報銷 （一）各項費用列支報銷嚴格按財務(wù)規(guī)定標準執(zhí)行。每張單據(jù)報銷必須有經(jīng)手人、證明人、審批人三人簽字，并注明用途。 （二）公司各項目及機關(guān)行政經(jīng)費實行預(yù)算管理。行政經(jīng)費按固定資產(chǎn)、招待費等細目編制詳細計劃開支，每年11月編制次年每季度各項目及公司機關(guān)經(jīng)費收支預(yù)算，各項目的經(jīng)費開支按照公司審核的開支項目支用。超出項目以外的經(jīng)費支出，須另申報并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后方可支出。 （三）購置各種固定資產(chǎn)，其價值在2000元以上的，要向公司辦公室申報，辦公室匯總，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可購置。辦公用品的采購由公司辦公室集中辦理，并辦理控辦、購辦、登記、進帳、建卡等手續(xù)。對貴重物品各項目、各部室要實行專人負責保管。人員調(diào)出須先辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，再辦理調(diào)動手續(xù)。 （四）因工作需要借款，要嚴格按程序?qū)徟?。一般工作人員出差預(yù)借差旅費的，先需要本科室負責人審核，科室負責人外出借款先要有分管領(lǐng)導(dǎo)審批。出差返程后要及時報帳還款。 （五）財務(wù)主辦要嚴格把好報銷單據(jù)的審查關(guān)，對手續(xù)不全和未按審批權(quán)限報批的單據(jù)，不予報銷。加強對收據(jù)、支票和帳戶的管理，現(xiàn)金票據(jù)必須做到日清月結(jié)，帳款相符，并執(zhí)行好有關(guān)財務(wù)規(guī)定。 （六）出租車票不予報銷。有特殊情況須報銷時，須說明時間及事由，并經(jīng)辦公室主任審核，報經(jīng)理審批。 二、差旅費的管理 （一）嚴格控制赴公司各項目工地以外的出差。在各工地范圍以外出差須 憑公司分管領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文字批示。對擅自外出和隨意增加出差人數(shù)的，不予報銷差旅費。 （二）赴外省出差乘坐飛機要從嚴控制，有直達火車的，就不坐飛機（因時間緊急等特殊情況除外）。一般工作人員赴外省出差不準乘坐飛機，因特殊情況需要乘坐飛機的，要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不予報銷機票。 （三）出差人員除會議統(tǒng)一安排住宿外，不得住豪華賓館、飯店。住宿費標準為：省內(nèi)100元／天，省外120元／天。出差期間長話費自覺從嚴控制。 （四）出差人員乘坐出租車應(yīng)嚴格控制。購置圖書、資料、膠卷等物品須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，否則不予報銷。 （五）出差人員在會議結(jié)束或公事辦完后，應(yīng)及時、近路返回，不得繞道游山玩水。 三、醫(yī)藥費的管理辦法 為嚴格控制醫(yī)藥費的開支，根據(jù)厲行節(jié)約的原則，參照有關(guān)單位的辦法，結(jié)合公司的實際情況，特對醫(yī)藥費管理作出如下規(guī)定： （一）就醫(yī)原則。一是確保職工有病就醫(yī)；二是就近就醫(yī)；三是醫(yī)藥費由國家和個人共同分擔。 （二）具體規(guī)定： 1．職工（含退休）醫(yī)藥費開支控制標準為工齡每年100元， 按工齡累計數(shù)作為職工醫(yī)藥費全年控制總額，工齡最高為40年，工齡三年（含三年）以下的按3年計算。全年開支門診醫(yī)藥費和住院費合并計算低于本人控制總額的，差額部分年終全部發(fā)給個人。 2．離休人員仍按國家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。 3．在職職工門診醫(yī)藥費超過本人控制總額部分，按如下標準報銷： 工齡 110年報銷 75％ 1120年報銷 80％ 2130年報銷 85％ 31年以上報銷 90％退休職工在以上報銷比例的基礎(chǔ)上增加5％。 4．職工看病或住院，原則上在本市醫(yī)院。憑其醫(yī)院發(fā)票和處方予以報銷。除因公出差特殊情況外，在零售藥店購藥發(fā)票一律不予報銷。如確需到省外就醫(yī)的要有省立醫(yī)院、安醫(yī)、中醫(yī)學(xué)院出具證明，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，否則費用自理。 5．職工（含退休）住院費超出本人全年控制總額減去門診醫(yī)藥費的部分，按95％報銷，個人承擔5％。少數(shù)職工確因有特殊重病和慢性疾病的，經(jīng)辦公室研究，報分管領(lǐng)導(dǎo)同意，可給予照顧處理。 6．辦公室將根據(jù)各人的控制總額，建立報銷登記卡，專人負責審查發(fā)票和報銷，年終結(jié)算。 四、職工住宅維修費 根據(jù)安徽省直機關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于省直機關(guān)住房維修問題的意見》及其他有關(guān)文件精神，為加強房屋出售后的維修管理，結(jié)合公司具體情況，從現(xiàn)在起，明確公有住房出售后的維修界限。 （一） 個人購買的住房，公共部分和共用部分5年內(nèi)由住房單位負責管理及組織維修，自用部分由住房個人承擔維修費用。 （二）公共部分和共用部分包括：屋面、外墻體、外走道、樓梯、基礎(chǔ)、室外道路、化糞池、共用水電設(shè)施、煤氣管道。 （三）公共設(shè)施與自用設(shè)施的分界點： 1．電以用戶電表為界，電表之后的線路屬住房自有，電表及以前的線路屬于公有部分。 2．水以分戶水表為界，水表以后的閥門、管道為自有部分。水表及以前的閥門、支管、主管為公