干貨：中興hr轉型之ssc建設案例(編輯修改稿)
2025-05-14 00:58 本頁面
【文章內容簡介】 中心”，整合現有總部、體系以及基層單位分布在各地的人力資源業(yè)務人員和力量。基于現有的職能模塊設置進行分析，分離并整合簡單、重復性的事務處理與業(yè)務管理工作，通過建設HR共享服務中心的模式向業(yè)務單位和員工提供集中的人力資源共享服務。中興通訊HR共享服務中心由一個總部HRSSC和設在深圳、上海、南京、京津、西安及川渝等區(qū)域的六個平臺構成。各地區(qū)以平臺為中心進行區(qū)域輻射，逐步完善和服務本地區(qū)相近區(qū)域?？偛縃RSSC主要負責統(tǒng)一政策平臺的建立、服務與工作規(guī)范、咨詢熱線、IT業(yè)務處理平臺、計件標準與規(guī)范、全流程跟蹤與監(jiān)控等工作，設有一個總部HRSSC總監(jiān)；六個HRSSC平臺主要負責工作常駐地及輻射區(qū)域當地的人事業(yè)務辦理工作，分別各設一名SSC平臺經理?？偛?SSC 總監(jiān)及各外地平臺經理直接向運營服務部部長匯報， SSC 總監(jiān)對各平臺經理在業(yè)務上進行指導和考核。同時，為了支持公司海外的業(yè)務拓展，中興通訊開始了在海外進行HR 服務擴延，逐步實現了服務公司與公司經營業(yè)務的同步。4HRSSC運營模式中興通訊HRSSC 的工作運營三個方面。業(yè)務面：分為前端和后端，主要負責入職手續(xù)、勞動合同、社保、公積金、戶證、檔案等人事業(yè)務處理，前端和后端的員工互相配合實現對員工的界面及有效服務：前端的員工直接面對顧客，收集和發(fā)放各項人事材料、接受
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1