工程項(xiàng)目承發(fā)包模式的案例和分析報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-14 00:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考慮采取哪種合同形式,從而從整體上給業(yè)主節(jié)約投資。③通過PMC的多項(xiàng)目采購協(xié)議及統(tǒng)一的項(xiàng)目采購策略,降低投資。多項(xiàng)目采購協(xié)議是業(yè)主就一種商品(設(shè)備及材料)與制造商簽訂的供貨協(xié)議。與業(yè)主簽訂該協(xié)議的制造商是該項(xiàng)目這種商品(設(shè)備及材料)的唯一供應(yīng)商。業(yè)主通過此協(xié)議獲得價(jià)格、日常運(yùn)行維護(hù)等方面的優(yōu)惠。④PMC的現(xiàn)金管理及現(xiàn)金流量?jī)?yōu)化。PMC可通過其豐富的項(xiàng)目融資和財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合工程實(shí)際情況,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流進(jìn)行優(yōu)化。而且,業(yè)主同PMC之間的合同形式基本是一種成本加獎(jiǎng)勵(lì)的形式,如果通過PMC的有效管理使投資節(jié)約,PMC將會(huì)得到節(jié)約部分的一定比例作為獎(jiǎng)勵(lì)。(2)與國內(nèi)傳統(tǒng)的基建指揮部建設(shè)管理模式相比,PMC主要具有的優(yōu)勢(shì)。①有助于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平,確保項(xiàng)目成功建成。業(yè)主所選用承擔(dān)PMC的公司大都是國內(nèi)外知名的工程公司,他們有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和多年從事PMC的背景,因其專業(yè)從事工程建設(shè)管理,其技術(shù)實(shí)力和管理水平均強(qiáng)于附屬于業(yè)主的基建指揮部。②有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。業(yè)主在和PMC簽訂的合同中大都有節(jié)約投資給予相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定,PMC一般會(huì)在確保項(xiàng)目質(zhì)量工期等目標(biāo)的完成下,盡量為業(yè)主節(jié)約投資。PMC一般從設(shè)計(jì)開始到試車為止全面介入進(jìn)行項(xiàng)目管理,從基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開始,他們就可以本著節(jié)約的方針進(jìn)行控制,從而降低項(xiàng)目采購、施工等階段的投資,以達(dá)到節(jié)約費(fèi)用的目的。③有利于業(yè)主取得融資。除了日常的項(xiàng)目管理工作外,PMC還會(huì)在項(xiàng)目融資、出口信貸等方面對(duì)業(yè)主提供全面的支持。由于從事PMC的公司對(duì)國際融資機(jī)構(gòu)及出口信貸機(jī)構(gòu)較為熟悉,往往在協(xié)助業(yè)主融資和出口信貸機(jī)構(gòu)的選擇上發(fā)揮重要作用,而融資機(jī)構(gòu)為確保其投資成功,愿意由這些從事PMC的工程公司來對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行管理以確保項(xiàng)目的成功建成,為其投資收益的實(shí)現(xiàn)提供保障。這些作用是國內(nèi)基建指揮部在項(xiàng)目建設(shè)中所起不到的。四、承包聯(lián)營(yíng)模式南海石化項(xiàng)目BSF聯(lián)營(yíng)體。南海石化項(xiàng)目是由中海殼牌石油化工有限公司（中國海洋石油公司與殼牌公司合資組建）在廣東惠州投資興建的大型石化項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資43億美元，建設(shè)周期60 個(gè)月。項(xiàng)目采用國際通行的項(xiàng)目管理承包PMC（Project Management Contract）模式進(jìn)行建設(shè)，由美國柏克德公司（BECHTEL）、中國石化工程建設(shè)公司（SEI）、英國福斯特惠勒公司（FW）組成的聯(lián)營(yíng)體（BSF）作為PMC承包商，代表業(yè)主對(duì)工程建設(shè)的全過程進(jìn)行管理1. 施工聯(lián)合體業(yè)主施工聯(lián)合體A工司B工司C工司D工司E工司…n工司2. 施工
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