工程成本控制案例(編輯修改稿)
2025-05-14 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中的用工數(shù)量對比，考核控制指標(biāo)完成情況。本小區(qū)土建預(yù)算總用工175600個(gè)，通過這種控制對比節(jié)約了用工1500個(gè)，雖然節(jié)約不多，但從目前大部分項(xiàng)目人工費(fèi)基本上都虧損的情況下，本項(xiàng)目降低了人工費(fèi)的支出，也就意味著控制住了人工成本。（降低人工成本：1500*29元= 43500元）（二）、材料費(fèi)的控制%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料成本控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。（1）材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照工程進(jìn)度及材料價(jià)值所占比例大小分出重點(diǎn)控制材料、一般控制材料、只需采取簡單控制的材料三類。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。例如鋼筋、砼為重點(diǎn)控制材料，沙石料、砌塊等為一般控制材料，膩?zhàn)?、鉛絲等為簡單控制材料。（2）材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。 （3）材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；也有因預(yù)算量不準(zhǔn)確而導(dǎo)致材料量大或小的情況發(fā)生，因此要正確對待，認(rèn)真核實(shí)，把損失降到最低。②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；例如：非承重墻的砌塊等③在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；尤其是用在臨時(shí)設(shè)施的材料上。④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。附：投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的主要材料價(jià)格表 2005年12月序號(hào)名 稱 及 規(guī) 格單位材料價(jià)格備注1C10商品砼m3(255)240含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分2C15商品砼m3(255)240含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分3C20商品砼m3(270)255含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分4C25商品砼m3(285)270含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分5C30商品砼m3(300)285含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分6C35商品砼m3(315)300含泵送 （）內(nèi)價(jià)格為基礎(chǔ)部分7C40商品砼m3
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1