小家電市場促銷活動(dòng)策劃案例(編輯修改稿)
2025-05-14 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 爭對手介入情況（涉及品牌忠誠度）、財(cái)務(wù)收支狀況、關(guān)系行為狀況 支持：產(chǎn)品售后、產(chǎn)品技術(shù)、銷售培訓(xùn) 要點(diǎn)：渠道沖突處理（主要是與代理商）、市場區(qū)隔的劃分 （2）超市及家電連鎖加盟店 目前國內(nèi)超市處于強(qiáng)勢，區(qū)域經(jīng)濟(jì)及商業(yè)場所的集中趨勢更利于其發(fā)展。在家電行業(yè)的惡性價(jià)格競爭中，超市及家電連鎖加盟店起了極大的負(fù)面效應(yīng)。廠家進(jìn)駐必須支付各種名目的費(fèi)用，如入場費(fèi)、各式傭金、促銷費(fèi)用等等。傳統(tǒng)消費(fèi)仍以即行消費(fèi)行為（沖動(dòng)消費(fèi)行為）為主，這也是超市及各連鎖店發(fā)展較快的因素之一。相對而言，綜合性超市在購買環(huán)境、人氣指數(shù)方面都勝于連鎖店。 一般的連鎖運(yùn)營的模式是一線品牌沖量，二線品牌保利潤，三四線品牌收費(fèi)。對于小家電初期進(jìn)入市場，由于超市的操作模式上不利于制造商，在產(chǎn)品利潤渠道的選取上不得不選擇規(guī)避超市的一種做法。僅將其作為產(chǎn)品廣告宣傳的內(nèi)容，也就是產(chǎn)品在超市上架的目的是利用超市本身的知名度、人氣指數(shù)進(jìn)行宣傳。這里要特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是頻繁的促銷活動(dòng)將隆低產(chǎn)品自身的定位。傳統(tǒng)超市迅速走量的操作方式將步國內(nèi)家電行業(yè)的后塵，因此初期的超市的選擇上不宜過多，一到兩家即可。 超市選擇標(biāo)準(zhǔn)建議：區(qū)域性連鎖型綜合超市，人氣指數(shù)高、購買環(huán)境、品牌定位于中高檔、廣告效果、付款方式。 家電連鎖加盟店作為公司二期市場投入點(diǎn)，其目的是進(jìn)一步拓展市場，加強(qiáng)廠家的影響力，維持較好的同業(yè)市場。 （3）經(jīng)銷商、代理商 傳統(tǒng)的經(jīng)銷商、代理商在渠道扁平化過程日益弱化，反觀家電連鎖強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢、終端優(yōu)勢、銷售支持更顯傳統(tǒng)分銷商處于一種不利地位。但對于初期進(jìn)入市場的小家電廠商，更易滲入二級區(qū)域市場，有利于渠道的深挖。他仍具有倉儲分銷、地方非市場行為、信息的掌握的充分度等方面的優(yōu)勢。其市場常表現(xiàn)為自營店、店中店、上門直銷等方式，在操作上應(yīng)限制其“上門直銷”這種方式。避免將公司產(chǎn)品拉扯為低檔次產(chǎn)品，影響產(chǎn)品市場價(jià)格。 控制：產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品庫存、貨款支付、竄貨 監(jiān)督：現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量、導(dǎo)購指引、售后服務(wù) 調(diào)查：客戶流量及分布狀況、競爭對手介入情況（涉及品牌忠誠度）、財(cái)務(wù)收支狀況、關(guān)系行為狀況 支持：產(chǎn)品售后、產(chǎn)品技術(shù)、銷售培訓(xùn) （4）廠家辦事處 負(fù)責(zé)地方渠道成員和公司區(qū)域市場廣告的提案； 負(fù)責(zé)廠家、分銷商和代理商涉及的團(tuán)體批量訂貨 外式倉儲管理； 市場信息收集； 地方商務(wù)聯(lián)絡(luò)； 一般分布在物流中心點(diǎn)的一級城市。 銷售策略點(diǎn) （1）市場切入點(diǎn) A、產(chǎn)品切入點(diǎn) 首先，圍繞公司產(chǎn)品的核心買點(diǎn)，選擇競爭力較強(qiáng)的產(chǎn)品；其次，尋找主要競爭對手產(chǎn)品核心、價(jià)格公允問題；最后，對市場及客戶需求滿足程度，從而達(dá)到訴求產(chǎn)品進(jìn)入市場目的。 B、區(qū)域市場切入點(diǎn) 中心廣告點(diǎn)支持拉動(dòng)經(jīng)銷商，市場進(jìn)入期產(chǎn)品巨額的讓利（在維持公司零售價(jià)格水平的前提下）。公司形象與資質(zhì)、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)、縝密的各項(xiàng)推廣計(jì)劃、其它區(qū)域市場操作的成功經(jīng)驗(yàn)來影響和說服當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商或經(jīng)銷商。 C、競爭對手切入點(diǎn) 尋找競爭對手的渠道，發(fā)現(xiàn)其不順暢
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