姜真老師經(jīng)營決策講義(編輯修改稿)
2025-05-14 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 保證實現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售額 例題 17 本量利分析法例題某廠銷售機床，每臺售價10萬元，單位產(chǎn)品變動成本6萬元，固定成本400萬元，求： （1）盈虧平衡點的銷售量和銷售額 （2）若企業(yè)要實現(xiàn)目標(biāo)利潤400萬元，則銷售量和銷售額分別應(yīng)達到多少？ 18 （三）企業(yè)經(jīng)營安全狀況分析 經(jīng)營安全率＝（X－X0）／X 其中： X——正常量或定貨量 X－X0——安全邊際（盈利區(qū)產(chǎn)量） 企業(yè)經(jīng)營安全狀況分析表 19 習(xí)題2某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力為110000件。預(yù)計下一年度的經(jīng)營情況如表所示： 現(xiàn)假定有一商人愿意在某地區(qū)試銷此產(chǎn)品，但只愿出80元/件，運費商人自理，今年先訂貨20000件試銷，如果銷路好可逐年追加訂貨量，價格另定。試問該企業(yè)是否接受此項訂貨？ 20 三、決策收益表法這種方法是列一張數(shù)表，表中包括決策方案、各方案面臨的自然狀態(tài)，自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，從而計算出各個方案在各種自然狀態(tài)下的期望值，通過比較期望值選出最優(yōu)方案。 期望值＝∑（收益值狀態(tài)概率） 21 決策收益表法例題某肉食加工廠去年6－8月熟食日銷量統(tǒng)計資料如下：日銷量100噸有18天，110噸有36天，120噸有27天，130噸有9天，如右表所示。預(yù)計今年6－8月需求量與去年相同。每銷售1噸可獲利50元，每剩余一噸要增加30元費用，問該廠的日生產(chǎn)計
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