決策仿真大賽優(yōu)化(編輯修改稿)
2025-05-13 23:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝65005＝29250(單位)設(shè)一般市場上Ｅ型產(chǎn)品生產(chǎn)量為，招標(biāo)產(chǎn)品為，特殊產(chǎn)品為。由于第一周期沒有招標(biāo)活動，所以應(yīng)有。由此，對應(yīng)的生產(chǎn)優(yōu)化決策模型為：運(yùn)用單純形法求解，可解得不同產(chǎn)品產(chǎn)量為：。 由此， 可以進(jìn)一步地計(jì)算出不同產(chǎn)品生產(chǎn)需要的生產(chǎn)人員數(shù)、合計(jì)數(shù)及應(yīng)招聘數(shù)： E型生產(chǎn)需要人員數(shù)＝24750/250＝99(名) B型生產(chǎn)需要人員數(shù)＝5000/280＝(名) 生產(chǎn)人員需求合計(jì)數(shù)＝99+＝≈117(名)企業(yè)原有生產(chǎn)人員94名，預(yù)計(jì)在第一周期內(nèi)自行流走4人，所以，應(yīng)招人數(shù)為： 生產(chǎn)人員應(yīng)新招聘數(shù)=11794+4=27(名)依據(jù)仿真設(shè)定，一個機(jī)器人可代替一名生產(chǎn)人員?？紤]到購買機(jī)器人可提高企業(yè)的生產(chǎn)自動化程度，且是較經(jīng)濟(jì)的。所以，進(jìn)行生產(chǎn)人員決策時，除再招聘4名生產(chǎn)人員外，其余新增23名生產(chǎn)人員需求數(shù)，均可通過購買機(jī)器人使其得到滿足。周期市場形勢分析、產(chǎn)品營銷優(yōu)化決策、生產(chǎn)組合優(yōu)化決策、物料采購優(yōu)化決策及決策方案全面預(yù)算等原理，按現(xiàn)代企業(yè)決策的過程順序，概述如下。 營銷決策調(diào)整由生產(chǎn)決策過程已知，在增加一條生產(chǎn)線的情況下，確定出Ｅ型產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量為24750臺，遠(yuǎn)小于其可望達(dá)到的銷售量60000臺，若再增加生產(chǎn)線則會形成過大的資金壓力，通過貸款，則會造成過重的利息負(fù)擔(dān)，所以，須作出營銷決策調(diào)整。由仿真設(shè)定知，第一周期Ｅ型產(chǎn)品期初庫存數(shù)量為495臺，加上第一周期確定的計(jì)劃生產(chǎn)量24750臺，合計(jì)為25245臺。由此，計(jì)算相應(yīng)的銷售量效應(yīng)為： 由需求效應(yīng)曲線導(dǎo)出其反函數(shù)，將y＝116代入，即可求得對應(yīng)的調(diào)整價格，即有： 進(jìn)而，再求出E型產(chǎn)品銷售額，調(diào)整非價格促銷手段費(fèi)用投入，調(diào)整結(jié)果分別為： 如保持給定的社會福利費(fèi)用占工資總額的比例80%不變，在197萬元的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)費(fèi)用投入中，其它產(chǎn)品研發(fā)投入費(fèi)用為100萬元，則相應(yīng)的研發(fā)人員數(shù)應(yīng)為： 由于在第0周期中企業(yè)研究開發(fā)部門已有研發(fā)人員8名，所以，只需再招聘2名。周期市場形勢分析、產(chǎn)品營銷優(yōu)化決策、生產(chǎn)組合優(yōu)化決策、物料采購優(yōu)化決策及決策方案全面預(yù)算等原理，按現(xiàn)代企業(yè)決策的過程順序，概述如下。 采購優(yōu)化決策物料采購總成本主要由購買價格費(fèi)用、訂貨費(fèi)用和存儲費(fèi)用三部分組成，由于在仿真設(shè)定中已經(jīng)確定，原材料和附件的采購不存在訂貨費(fèi)用，且各企業(yè)有足夠的場地供存放物料用而不形成額外的費(fèi)用，故而，物料存儲僅有占用資金而形成的利息費(fèi)用，則其總費(fèi)用應(yīng)由購買價格費(fèi)用和存儲費(fèi)用兩部分組成，計(jì)算公式為： 式中，“單價(訂貨批量—需求量)貸款利率”表示為當(dāng)前周期購買、但未使用部分物料占用資金所形成的利息費(fèi)用；“單價[(訂貨批量—需求量)/2]貸款利率”表示當(dāng)前周期購買、當(dāng)前周期使用部分物料占用資金所形成的利息費(fèi)用；“單價需求
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