決策仿真大賽優(yōu)化-免費(fèi)閱讀
【正文】 由表１８可以看出，由于提高了單位產(chǎn)品價(jià)格，獲得了更多的產(chǎn)品銷售收入，降低了廣告等經(jīng)營費(fèi)用的投入，減少了現(xiàn)金的使用量，從而即使是將中期貸款從原來的1500萬元降低到1450萬元，現(xiàn)金仍略有結(jié)余。表１２ 決策方案預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告(第1周期)但是較為適中的訂購批量，增加的利息費(fèi)用將是有限的。所以，在企業(yè)生產(chǎn)能力不變的情況下，應(yīng)進(jìn)一步調(diào)整營銷決策方案：或是再度提高產(chǎn)品銷售價(jià)格，或是降低非價(jià)格促銷手段運(yùn)用費(fèi)用投入，以提高單位產(chǎn)品銷售利潤(rùn)，或是降低經(jīng)營成本。 其他經(jīng)營決策Ｅ型招標(biāo)數(shù)量為1000臺(tái)，確定投標(biāo)價(jià)格為999元。 因而： 原材料需要量=E型產(chǎn)品需要量+B型產(chǎn)品需要量 營銷決策調(diào)整由生產(chǎn)決策過程已知，在增加一條生產(chǎn)線的情況下，確定出Ｅ型產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量為24750臺(tái)，遠(yuǎn)小于其可望達(dá)到的銷售量60000臺(tái)，若再增加生產(chǎn)線則會(huì)形成過大的資金壓力，通過貸款，則會(huì)造成過重的利息負(fù)擔(dān)，所以，須作出營銷決策調(diào)整。 生產(chǎn)人員需求合計(jì)數(shù)＝99+＝≈117(名)企業(yè)原有生產(chǎn)人員94名，預(yù)計(jì)在第一周期內(nèi)自行流走4人，所以，應(yīng)招人數(shù)為： E型生產(chǎn)需要人員數(shù)＝24750/250＝99(名) 將總的研發(fā)人員的工資費(fèi)用除以每個(gè)研發(fā)人員的工資加福利費(fèi)用，計(jì)算即得需要研發(fā)人員數(shù)為18名。由此，材料直接成本即為： 單位產(chǎn)品加工直接成本由單位產(chǎn)品分?jǐn)偟降纳a(chǎn)人員工資費(fèi)用和社會(huì)福利費(fèi)用兩部分組成。欲求取利潤(rùn)最大化可以對(duì)函數(shù)表達(dá)式求一階導(dǎo)數(shù)，并令一階導(dǎo)數(shù)為零，即： 由于固定成本Ｆ是常數(shù)，其一階導(dǎo)數(shù)為零，故而可以不計(jì)，因此，只要計(jì)算單位產(chǎn)品變動(dòng)成本即可。因此，在進(jìn)行企業(yè)各周期生產(chǎn)經(jīng)營方案決策時(shí)，首先應(yīng)對(duì)周期市場(chǎng)形勢(shì)變化展開深入詳盡的分析，作出趨勢(shì)性的判斷，例設(shè)第一周期市場(chǎng)形勢(shì)變化如下圖２。其中，尤以產(chǎn)品市場(chǎng)需求容量變化的影響更為顯著。本周期招標(biāo)產(chǎn)品為Ｅ型，數(shù)量為1000臺(tái)，因本周期一般市場(chǎng)形勢(shì)較好，市場(chǎng)容量增加，中標(biāo)與否似不是很重要，故可考慮將投標(biāo)價(jià)格定的高些。 同理，包含了研發(fā)人員費(fèi)用、其它改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量研發(fā)費(fèi)用和超過職工工資總額80%的社會(huì)福利費(fèi)用。另外，據(jù)第一周期形勢(shì)報(bào)告，用戶大批量訂購產(chǎn)品為Ｂ型，該產(chǎn)品生產(chǎn)不需要附件且輔助生產(chǎn)材料僅需28元，則該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為： 用戶給定的Ｂ型產(chǎn)品單位訂價(jià)為850元，則Ｅ型和Ｂ型產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)分別為： B型單位邊際貢獻(xiàn)＝＝(元)原來已有四條生產(chǎn)線，再購買一條后，總數(shù)增加為5條，總的生產(chǎn)線生產(chǎn)能力為： 考慮到購買機(jī)器人可提高企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化程度，且是較經(jīng)濟(jì)的。周期市場(chǎng)形勢(shì)分析、產(chǎn)品營銷優(yōu)化決策、生產(chǎn)組合優(yōu)化決策、物料采購優(yōu)化決策及決策方案全面預(yù)算等原理，按現(xiàn)代企業(yè)決策的過程順序，概述如下。 由于4411985數(shù)值最小，所以，可確定對(duì)應(yīng)的附件采購批量即應(yīng)為45001個(gè)單位。至此，確定了決策的所有數(shù)據(jù)，形成一個(gè)決策方案，可將其輸入決策表單。 采購決策分析由表５市場(chǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)報(bào)告可知，由于原材料和附件的一次性訂購批量較大，原材料的單位購買價(jià)格由95元降為了57元。所以，在Ｅ型產(chǎn)品銷售不是很順暢的情況下，可以考慮盡可能多地生產(chǎn)Ｂ型產(chǎn)品。在某些競(jìng)賽環(huán)境設(shè)置中，如當(dāng)決策仿真參加者已經(jīng)能較好地掌握了本系統(tǒng)的決策仿真原理、過程和方法時(shí)，主持人會(huì)關(guān)閉預(yù)算功能，此時(shí)，可按同樣原理由決策仿真參加者自行進(jìn)行決策方案調(diào)整，以促使參加者自主決
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