決策仿真大賽優(yōu)化-免費閱讀
【正文】 由表１８可以看出，由于提高了單位產(chǎn)品價格，獲得了更多的產(chǎn)品銷售收入，降低了廣告等經(jīng)營費用的投入，減少了現(xiàn)金的使用量，從而即使是將中期貸款從原來的1500萬元降低到1450萬元，現(xiàn)金仍略有結余。表１２ 決策方案預算財務報告財務報告(第1周期)但是較為適中的訂購批量，增加的利息費用將是有限的。所以，在企業(yè)生產(chǎn)能力不變的情況下，應進一步調整營銷決策方案：或是再度提高產(chǎn)品銷售價格，或是降低非價格促銷手段運用費用投入，以提高單位產(chǎn)品銷售利潤，或是降低經(jīng)營成本。 其他經(jīng)營決策Ｅ型招標數(shù)量為1000臺，確定投標價格為999元。 因而： 原材料需要量=E型產(chǎn)品需要量+B型產(chǎn)品需要量 營銷決策調整由生產(chǎn)決策過程已知，在增加一條生產(chǎn)線的情況下，確定出Ｅ型產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量為24750臺，遠小于其可望達到的銷售量60000臺，若再增加生產(chǎn)線則會形成過大的資金壓力，通過貸款，則會造成過重的利息負擔，所以，須作出營銷決策調整。 生產(chǎn)人員需求合計數(shù)＝99+＝≈117(名)企業(yè)原有生產(chǎn)人員94名，預計在第一周期內自行流走4人，所以，應招人數(shù)為： E型生產(chǎn)需要人員數(shù)＝24750/250＝99(名) 將總的研發(fā)人員的工資費用除以每個研發(fā)人員的工資加福利費用，計算即得需要研發(fā)人員數(shù)為18名。由此，材料直接成本即為： 單位產(chǎn)品加工直接成本由單位產(chǎn)品分攤到的生產(chǎn)人員工資費用和社會福利費用兩部分組成。欲求取利潤最大化可以對函數(shù)表達式求一階導數(shù)，并令一階導數(shù)為零，即： 由于固定成本Ｆ是常數(shù)，其一階導數(shù)為零，故而可以不計，因此，只要計算單位產(chǎn)品變動成本即可。因此，在進行企業(yè)各周期生產(chǎn)經(jīng)營方案決策時，首先應對周期市場形勢變化展開深入詳盡的分析，作出趨勢性的判斷，例設第一周期市場形勢變化如下圖２。其中，尤以產(chǎn)品市場需求容量變化的影響更為顯著。本周期招標產(chǎn)品為Ｅ型，數(shù)量為1000臺，因本周期一般市場形勢較好，市場容量增加，中標與否似不是很重要，故可考慮將投標價格定的高些。 同理，包含了研發(fā)人員費用、其它改進產(chǎn)品質量研發(fā)費用和超過職工工資總額80%的社會福利費用。另外，據(jù)第一周期形勢報告，用戶大批量訂購產(chǎn)品為Ｂ型，該產(chǎn)品生產(chǎn)不需要附件且輔助生產(chǎn)材料僅需28元，則該產(chǎn)品單位變動成本為： 用戶給定的Ｂ型產(chǎn)品單位訂價為850元，則Ｅ型和Ｂ型產(chǎn)品單位邊際貢獻分別為： B型單位邊際貢獻＝＝(元)原來已有四條生產(chǎn)線，再購買一條后，總數(shù)增加為5條，總的生產(chǎn)線生產(chǎn)能力為： 考慮到購買機器人可提高企業(yè)的生產(chǎn)自動化程度，且是較經(jīng)濟的。周期市場形勢分析、產(chǎn)品營銷優(yōu)化決策、生產(chǎn)組合優(yōu)化決策、物料采購優(yōu)化決策及決策方案全面預算等原理，按現(xiàn)代企業(yè)決策的過程順序，概述如下。 由于4411985數(shù)值最小，所以，可確定對應的附件采購批量即應為45001個單位。至此，確定了決策的所有數(shù)據(jù)，形成一個決策方案，可將其輸入決策表單。 采購決策分析由表５市場生產(chǎn)數(shù)據(jù)報告可知，由于原材料和附件的一次性訂購批量較大，原材料的單位購買價格由95元降為了57元。所以，在Ｅ型產(chǎn)品銷售不是很順暢的情況下，可以考慮盡可能多地生產(chǎn)Ｂ型產(chǎn)品。在某些競賽環(huán)境設置中，如當決策仿真參加者已經(jīng)能較好地掌握了本系統(tǒng)的決策仿真原理、過程和方法時，主持人會關閉預算功能，此時，可按同樣原理由決策仿真參加者自行進行決策方案調整，以促使參加者自主決
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1