【正文】 仿真設(shè)定中原材料以及附件采購不同批量時的價格折扣，折算出相應(yīng)批量的單價，再將其代入總費用公式中進行計算。 由仿真設(shè)定知，第一周期Ｅ型產(chǎn)品期初庫存數(shù)量為495臺，加上第一周期確定的計劃生產(chǎn)量24750臺，合計為25245臺。 生產(chǎn)線生產(chǎn)能力＝65005＝29250(單位)設(shè)一般市場上Ｅ型產(chǎn)品生產(chǎn)量為，招標(biāo)產(chǎn)品為，特殊產(chǎn)品為。 E型單位邊際貢獻＝＝(元) 第0周期已有研發(fā)人員8名，故需再招聘10名。由仿真情景設(shè)定可知，生產(chǎn)人員周期基礎(chǔ)工資費用為30000元，社會福利費用為工資的80%，每個生產(chǎn)人員周期生產(chǎn)Ｅ型產(chǎn)品數(shù)量為250臺；又由第一周期形勢報告可知，工資費用上漲，漲幅5%。產(chǎn)品單位變動成本應(yīng)由單位材料成本和單位加工成本組成： 材料直接成本＝原材料+附件+輔助材料 周期市場形勢分析、產(chǎn)品營銷優(yōu)化決策、生產(chǎn)組合優(yōu)化決策、物料采購優(yōu)化決策及決策方案全面預(yù)算等原理，按現(xiàn)代企業(yè)決策的過程順序，概述如下。圖２ 第一周期市場形勢報告由于市場容量與上一周期相比，將大幅增長，%，故可以考慮及時把握市場機會，適時擴大企業(yè)產(chǎn)能，生產(chǎn)更多產(chǎn)品投放市場。 周期形勢分析決策仿真實驗通?？蛇B續(xù)進行5～7個經(jīng)營周期，每個周期都會給出一份市場周期市場形勢報告，周期市場形勢報告涵蓋了產(chǎn)品市場需求容量、原材料價格、附件價格、人員費用、一般產(chǎn)品招標(biāo)數(shù)量、特殊產(chǎn)品訂購批量及其訂購價格等的變化變動情況，這些都將會成為影響現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策及其成果的重要因素。工資水平與第0周期相比，將有略有增長，增幅為5%，員工社會福利費用也會相應(yīng)增長，故而可考慮逐步購進機器人，以機器人代替生產(chǎn)人員。 根據(jù)價格和可進一步測算得銷售利潤最大化下的銷售額： 由此，確定各項非價格促銷手段費用投入初值均為產(chǎn)品市場銷售額的7%，則轉(zhuǎn)化為的廣告費用、銷售費用和產(chǎn)品改進費用等非價格促銷手段費用的投入數(shù)值均為：非價格費用投入=52507%≈(萬元)具體地，折算成廣告費用投入、銷售人員數(shù)量和研發(fā)人員招聘，各自數(shù)值分別為：其中，銷售人員數(shù)量計算式中的52507%，系指總的銷售人員的工資費用，考慮到第一周期工資費用上漲，漲幅5%，105%，故而有上述計算式。 生產(chǎn)優(yōu)化決策由營銷決策過程已知，在一般市場上，當(dāng)其價格為867元時銷售量為60000臺，顯然，原有的生產(chǎn)線能力已不能滿足需要，故而可以考慮購買一條生產(chǎn)線。 由此， 可以進一步地計算出不同產(chǎn)品生產(chǎn)需要的生產(chǎn)人員數(shù)、合計數(shù)及應(yīng)招聘數(shù)： B型生產(chǎn)需要人員數(shù)＝5000/280＝(名) 生產(chǎn)人員應(yīng)新招聘數(shù)=11794+4=27(名)依據(jù)仿真設(shè)定，一個機器人可代替一名生產(chǎn)人員。 同理，生產(chǎn)上附件需要量為24750單位，對應(yīng)于不同采購批量的附件購買單價為：24750 → 200=25001 → 170=45001 → 150=70001 → 140=代入到附件總費用公式中進行計算，計算過程及相應(yīng)的結(jié)果如下所示： 考慮到周期各項支出較多，確定中期貸款1500萬元。 表５ 決策方案預(yù)算市場生產(chǎn)數(shù)據(jù)報告市場生產(chǎn)數(shù)據(jù)報告(第1周期)由此可見，雖然Ｂ型產(chǎn)品的定價較低，但是生產(chǎn)成本也較低。通過逐步調(diào)整后，最終將Ｅ型產(chǎn)品銷售價格提高到了1155元，廣告費用投入減少到150萬元，銷售人員聘用減少到50名，其它產(chǎn)品改進費用投入減少到了50萬元，中期貸款減少到了1450萬元