【正文】 者最為常見(jiàn)，其中x是收益值或貨幣值等。 （ ）3．具有線(xiàn)性效用函數(shù)的企業(yè)家在尋求預(yù)期效用最大化的過(guò)程中，所做出的決策與用預(yù)期貨幣值最大化標(biāo)準(zhǔn)得到的決策是相同的（即沒(méi)有差異的）。A．決策本身即為重復(fù)性決策 4. 決策樹(shù)求解過(guò)程包括（ABCDE ）。(√ )10. 期望值準(zhǔn)則是一種帶折衷意義的決策法。 （ ）3．完全信息期望值不等于最小期望后悔值。她覺(jué)得自己對(duì)這場(chǎng)事故也有一小部分責(zé)任，雖然相對(duì)來(lái)說(shuō)她是無(wú)辜的，而且受到的傷害也更大。16．畫(huà)決策樹(shù)時(shí)分別使用哪些符號(hào)表示決策、事件、結(jié)果？ （D ） A. □表示決策、△表示事件、○表示結(jié)果 B. △表示決策、○表示事件、□表示結(jié)果 C.○表示決策、□表示事件、△表示結(jié)果 D. □表示決策、○表示事件、△表示結(jié)果17. 方案的舍棄叫做（A ），最后在決策點(diǎn)留下一條樹(shù)枝，即為最優(yōu)方案。（ ）12. 每個(gè)方案ai在狀態(tài)Sj下的最大可能收益與現(xiàn)實(shí)收益的差為機(jī)會(huì)損失，又稱(chēng)為后悔值。（√ ）4. 用損失描述后果的決策表稱(chēng)為損失矩陣。A．樂(lè)觀(guān)決策準(zhǔn)則 B. 悲觀(guān)決策準(zhǔn)則 C. 樂(lè)觀(guān)系數(shù)準(zhǔn)則 3. 對(duì)于任何行動(dòng)方案ai，都認(rèn)為將是最好的狀態(tài)發(fā)生，即益損值最大的狀態(tài)發(fā)生，這是哪種決策準(zhǔn)則（A）。A．未來(lái)性 15. 根據(jù)決策者的多少可將決策分為（CD ）。（√ ）三、選擇題（多項(xiàng)選）1. 管理工作的內(nèi)容包括： （ＡＢＣＤ ） A. 計(jì)劃 B. 組織 C. 分配資源 D. 監(jiān)督、控制2．決策研究包括三方面的問(wèn)題：(ＡＢＤ) A. 做出什么決策？ B. 如何做出決策？ ？ ？3．根據(jù)決策環(huán)境，可將決策分為（ＡＢＣ）A．確定型 B. 不確定型 C. 風(fēng)險(xiǎn)型 D. 連續(xù)型4．滿(mǎn)足以下哪幾個(gè)條件的決策屬于不確定型決策（ABCD ）A．存在著一個(gè)明確的決策目標(biāo) B. 存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上隨機(jī)的自然狀態(tài) C. 存在著可供決策者選擇的兩個(gè)或兩個(gè)以上的行動(dòng)方案 D. 可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣 E. 能獲得各個(gè)自然狀態(tài)發(fā)生的概率5．決策過(guò)程包括提出決策問(wèn)題階段、確定決策目標(biāo)階段以及（ＡＢＤＥ）A．?dāng)M定備選方案階段 B．選擇行動(dòng)方案階段 C．評(píng)價(jià)階段 6. 決策理論是 （ＡＢＣＤ）A. 運(yùn)籌學(xué)的一支 B. 是經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理科學(xué)的重要組成部分 C. 是控制論的延伸 D. 是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的交叉，是典型的軟科學(xué)7. 決策分析的階段包括哪幾種基本方式：（CD ）A. 動(dòng)態(tài)分析 B. 靜態(tài)分析 C. 定性分析 D. 定量分析 8. 關(guān)于決策的定義，正確的說(shuō)法有（ＡＢＣＤ）：A. 狹義的決策就是做出決定的行為 ，從多種替代方案中選擇一種行動(dòng)方案的過(guò)程 C. 廣義的決策是人們?yōu)榱诉_(dá)到某個(gè)目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的方法，從可能的方案中選擇滿(mǎn)意方案的分析過(guò)程 D. 決策是對(duì)影響決策的諸因素作邏輯判斷與權(quán)衡，決策除了要有明確的目標(biāo)外，還包括以下哪些方面的內(nèi)容（ABCD ）：A. 要有幾個(gè)可行方案供選擇 B. 要有科學(xué)的分析、評(píng)價(jià)和選擇 C. 決策的本質(zhì)是過(guò)程 D. 決策的目的解決問(wèn)題10. 決策的要素除包含決策者、分析者、目標(biāo)之外，還包含以下哪些方面（ABCDE ）：A. 行動(dòng)空間 B. 狀態(tài)空間 C. 結(jié)果空間 D. 決策準(zhǔn)則 11. 信息是決策的要素之一，要求其必須具有較高的（ABD ）。（√ ）18. 定量分析能力天生存在于管理者的腦袋里，并隨著管理者經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)而提高。 （ ）10. 管理科學(xué)（Management science）是對(duì)與定量因素（quantitative factors）有關(guān)的管理問(wèn)題通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的方法（scientific approach）進(jìn)行輔助管理決策制定（aid managerial decision making）的一門(mén)學(xué)科（discipline）。 （√ ）4． 決策的制定者就是決策的分析者。A．非程序性決策對(duì)于這種觀(guān)點(diǎn)，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說(shuō)服力？（ D ） C．由于管理者對(duì)什么是最優(yōu)決策無(wú)法達(dá)成共識(shí)，只有退而求其次A．組織 B. 控制 D. 決策9. 管理者工作的實(shí)質(zhì)是（C）。 （√ ）7． 決策準(zhǔn)則或選擇標(biāo)準(zhǔn)，是決策者用來(lái)比較和選擇方案衡量標(biāo)準(zhǔn)，是選擇方案、作出最后決定、評(píng)價(jià)決策結(jié)果時(shí)的原則。（√ ）13. 管理工作中組織是指采取行動(dòng)，確保組織朝著目標(biāo)運(yùn)轉(zhuǎn)。（√ ）21. 進(jìn)行決策時(shí)，狀態(tài)空間應(yīng)完全確定下來(lái)。A．行動(dòng)空間必須把決策者根據(jù)已知信息可能設(shè)想的全部行動(dòng)包括在內(nèi)，沒(méi)有遺漏。A．戰(zhàn)略決策 18. 根據(jù)決策的方式可將決策分為（CD）。已知工廠(chǎng)每天產(chǎn)量可以是： 0個(gè)，1000個(gè)， 2000個(gè)， 3000個(gè)， 4000個(gè)。 （√ ）7. 樂(lè)觀(guān)準(zhǔn)則又稱(chēng)為大中取大，是一種冒險(xiǎn)型決策。（√ ）三、多項(xiàng)選1. 決策問(wèn)題可以用表格表示，這種表格叫做（AB ）A．決策表 C. 狀態(tài)表 D. 狀態(tài)矩陣（ABCDE ） A．樂(lè)觀(guān)決策準(zhǔn)則 B. 悲觀(guān)決策準(zhǔn)則 C. 樂(lè)觀(guān)系數(shù)準(zhǔn)則 D. Laplace準(zhǔn)則 E. 后悔值準(zhǔn)則第三章一、 選擇題（單項(xiàng)選）1．決策樹(shù)適合下列哪種類(lèi)型的決策？（ C ） A 確定型決策 A. 期望值方法 20~22 27歲的凱倫不幸經(jīng)歷了一場(chǎng)車(chē)禍，造成輕微殘疾，容貌受損，日漸增加的醫(yī)療費(fèi)用更是雪上加霜。A. 1 B. 2 C. 3 D. 422．根據(jù)期望值準(zhǔn)則，凱倫的最優(yōu)選擇為（A ）A. 出庭 B. 勝訴 C. 庭外和解 D. 敗訴23~26是基于以下決策樹(shù)： 23．該決策樹(shù)共有（ B ）個(gè)決策點(diǎn)。這樣實(shí)質(zhì)上是將風(fēng)險(xiǎn)型決策問(wèn)題當(dāng)作確定型決策問(wèn)題來(lái)對(duì)待。（√ ）13. 在決策樹(shù)中，每個(gè)決策節(jié)點(diǎn)發(fā)出的分枝表示在一定的環(huán)境下及一定的時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)考慮所做出的所有可能的決定。A．確定不確定事件及每個(gè)可能結(jié)果的概率 C. 利用回溯方法求解決策樹(shù)，確定最優(yōu)策略的EMV 第四章一、 選擇題（單項(xiàng)選）1．在風(fēng)險(xiǎn)決策中，（ B ）多用來(lái)體現(xiàn)決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)所持有的態(tài)度。后果的效用越大，損失越小。（√ ）三、多項(xiàng)選1．以下關(guān)于效用的說(shuō)法，正確的有（ABD ）。A．簡(jiǎn)捷 C. 有效 D. 公正8. 西方國(guó)家的政治選舉常采用下面哪種方法？（B ）A．簡(jiǎn)單多數(shù)制 C. 絕對(duì)多數(shù)制 D. 過(guò)半數(shù)代表制9. 美國(guó)的民主黨與共和黨產(chǎn)生總統(tǒng)、副總統(tǒng)候選人的代表大會(huì)就采用下面哪種選舉方法？（D ）A．簡(jiǎn)單多數(shù)制 C. 絕對(duì)多數(shù)制 D. 反復(fù)投票表決法二、判斷題1．根據(jù)委員會(huì)基本職能的不同，又可分為兩種，一種是作為權(quán)利機(jī)構(gòu)的委員會(huì)，一類(lèi)是作為參謀班子或咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的委員會(huì)。 （√ ）8. Von Neuman根據(jù)群中成員的行為準(zhǔn)則把群決策分為兩大類(lèi)：①?gòu)膫惱淼赖鲁霭l(fā)，追求群作為整體的利益，屬于集體決策，即社會(huì)選擇問(wèn)題，例如：委員會(huì)，董事會(huì)，智囊團(tuán)所作的決策；②追求自身利益及與他人對(duì)立的價(jià)值，是對(duì)策即博弈問(wèn)題，談判可以歸入這一類(lèi)，屬于沖突分析的范疇。（ ）三、多項(xiàng)選1. 群決策的例子包括（ACDA. 準(zhǔn)則層 D. 指標(biāo)層二、判斷題1．層次分析法的層次結(jié)構(gòu)圖中，若上層的每個(gè)因素都支配著下一層的所有因素，或被下一層所有因素影響，稱(chēng)為完全層次結(jié)構(gòu)，否則稱(chēng)為不完全層次結(jié)構(gòu)。（√ ）2．可以把多目標(biāo)并為單個(gè)目標(biāo)，使用單目標(biāo)的決策問(wèn)題的方法求解多目標(biāo)問(wèn)題。A. 方案難于比較 B. 目標(biāo)間具有矛盾性 C. 各目標(biāo)間的關(guān)系具有主觀(guān)性 D. 各目標(biāo)間的關(guān)系具有模糊性4．多目標(biāo)決策中各目標(biāo)之間的關(guān)系是多種多樣的，目標(biāo)間具有矛盾性，即如果采用一種方案改進(jìn)某一目標(biāo)，可能會(huì)使另一種目標(biāo)的值變壞。A.（進(jìn)入，默許） B.（不進(jìn)入，斗爭(zhēng)） C. （進(jìn)入，斗爭(zhēng)） D.（不進(jìn)入，默許）二、判斷題：1． 參與人的行動(dòng)有先后順序，且后行動(dòng)者不能夠觀(guān)察到先行動(dòng)者所選擇的行動(dòng)，這樣的博弈稱(chēng)為動(dòng)態(tài)博弈。（√ ）10． 行動(dòng)的順序?qū)τ诓┺牡慕Y(jié)果影響不大。（ ）18． 納什均衡通常是唯一的。（√ ）25．古諾模型是動(dòng)態(tài)