關(guān)于舉辦人力資源體系建設(shè)全景案例與實戰(zhàn)借鑒(編輯修改稿)
2025-05-13 23:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結(jié)果反饋的藝術(shù)處理。）4. 薪酬管理（案例：兩家著名企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系；某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計實例；公司薪點表設(shè)計；如何從崗位薪酬過渡到能力薪酬？某大型國有企業(yè)能力薪酬體系設(shè)計實例；如何實現(xiàn)團隊績效與個人績效的連接；將總獎金包合理拆分到每一個人；某高科技企業(yè)限制性股權(quán)激勵方案分析。）5. 招聘與調(diào)配管理（案例：—如何做到人/崗匹配？聯(lián)想的分類素質(zhì)模型；素質(zhì)模型＋STAR行為面試；判斷真?zhèn)蔚幕炯记?；華為崗位輪換制度的實踐；公司內(nèi)部人才流向分析。）6. 培訓發(fā)展（討論：培訓是績效導(dǎo)向還是能力導(dǎo)向？案例：培訓業(yè)務(wù)流程分析；培訓課程開發(fā)的“六件套”；摩托羅拉的五級評估體系；培訓體系的橫向設(shè)計與縱向設(shè)計；基于任職資格標準的培訓體系設(shè)計；如何從培訓中心逐步發(fā)展到企業(yè)大學。）二、 主講導(dǎo)師國家勞動和社會保障部工資研究所所長、中國勞動學會薪酬專業(yè)委員會會長 蘇海南 光華控股人力資源總監(jiān)、《中國本土人力資源管理攻堅歷程》作者 劉秋實 華北電力大學工商
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