關(guān)于舉辦人力資源體系建設(shè)全景案例與實(shí)戰(zhàn)借鑒(存儲(chǔ)版)
【正文】 激勵(lì)方案分析。六、 研修費(fèi)用研修費(fèi)每人1300元(含講課費(fèi)、資料費(fèi)、學(xué)習(xí)用品費(fèi)及證書費(fèi)等)。研修班的詳細(xì)地址在收到報(bào)名回執(zhí)表后另行通知。）2. 崗位管理（案例：著名企業(yè)崗位分析設(shè)計(jì)流程及崗位方案。隨著戰(zhàn)略人力資源管理的到來(lái)，如何使人力資源管理工作真正具有戰(zhàn)略意義成為了眾多企業(yè)管理者最為關(guān)心的問(wèn)題。）5. 招聘與調(diào)配管理（案例：—如何做到人/崗匹配？聯(lián)想的分類素質(zhì)模型；素質(zhì)模型＋STAR行為面試；判斷真?zhèn)蔚幕炯记?；華為崗位輪換制度的實(shí)踐；公司內(nèi)部人才流向分析。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）四、 研修時(shí)間、地點(diǎn)時(shí)間：二〇〇六年四月二十八日至五月一日（四月二十八日全天報(bào)到）地點(diǎn)：四川省成都市請(qǐng)參加學(xué)習(xí)的同志務(wù)必于四月二十六日前將報(bào)名回執(zhí)表填好后傳真或郵寄至我中心。(二) 人力資源管理體系的基本構(gòu)成1. 人力資源管理的體系架構(gòu)（案例：人力資源的核心業(yè)務(wù)流程分析）2. 人力資源管理的基礎(chǔ)平臺(tái)（案例：IBM基于流程的組織設(shè)計(jì)要點(diǎn)
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