企業(yè)人力資源培訓(xùn)體系(存儲版)
【正文】 代企業(yè)培訓(xùn)的原則之六：培訓(xùn)與提高相結(jié)合的原則人力資源與培訓(xùn)現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)原則系統(tǒng)型培訓(xùn)模式培訓(xùn)者培訓(xùn)組織人員培訓(xùn)的模式：系統(tǒng)型模式導(dǎo)讀多渠道了解員工的培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求分析多種培訓(xùn)需求分析的步驟確定培訓(xùn)需求的方法導(dǎo)讀例：Provident公司“有效的電話技術(shù)”培訓(xùn)課程目標當你完成本課程回到工作崗位后，你應(yīng)該：，不要超過3聲，要寫上日期、時間、來電者姓名、電話、留言內(nèi)容和你的姓名，先向來電者說明你的意圖，并請對方等候，如：“我能否”、“請”、“謝謝”等培訓(xùn)計劃范例團隊精神培訓(xùn)培訓(xùn)目標和要求：通過培訓(xùn)，改進員工之間的關(guān)系及對企業(yè)的認識，提高工作效率，促進個人目標和企業(yè)目標統(tǒng)一，發(fā)揮團隊精神培訓(xùn)內(nèi)容：216?；鶎尤藛T參加其他部門的會議，開拓視野，增強彼此的諒解及協(xié)作精神216。訪問競爭對手， 摘自：《贏得優(yōu)勢》新進員工的培訓(xùn)導(dǎo)讀營銷人員的崗位培訓(xùn)營銷人員的技能培訓(xùn)范例：IBM公司的
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