關(guān)于舉辦人力資源體系建設(shè)全景案例與實(shí)戰(zhàn)借鑒-免費(fèi)閱讀
【正文】 五、 證書報(bào)到時(shí)帶1寸近期正面免冠照片2張，以備辦理中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心頒發(fā)的《培訓(xùn)合格證書》。）3. 績(jī)效管理（案例：兩位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的困惑；從平衡記分卡看績(jī)效管理的核心思想；中國(guó)企業(yè)推行績(jī)效管理的難度究竟在哪里？三個(gè)主管三個(gè)結(jié)果—目標(biāo)設(shè)計(jì)對(duì)績(jī)效結(jié)果的影響；三組猴子的試驗(yàn)—什么才算是挑戰(zhàn)性指標(biāo)？招聘與調(diào)配管理；評(píng)價(jià)航空小姐的微笑服務(wù)—可量化與可衡量；四類典型員工的績(jī)效改進(jìn)；貓捉老鼠—績(jī)效考核的八大誤區(qū)；先表?yè)P(yáng)還是先批評(píng)—績(jī)效結(jié)果反饋的藝術(shù)處理。關(guān)于舉辦人力資源體系建設(shè)全景案例與實(shí)戰(zhàn)借鑒高級(jí)研修班的通知各有關(guān)企業(yè)、事業(yè)單位：人力資源是現(xiàn)代企業(yè)第一資源，也是組織中最昂貴又最具變動(dòng)性的資源。）4. 薪酬管理（案例：兩家著名企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的薪酬體系；某房地產(chǎn)公司薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例；公司薪點(diǎn)表設(shè)計(jì)；如何從崗位薪酬過(guò)渡到能力薪酬？某大型國(guó)有企業(yè)能力薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)例；如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的連接；將總獎(jiǎng)金包合理拆分到每一個(gè)人；某高科技企業(yè)限制性股權(quán)
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