公司管理案例匯集(編輯修改稿)
2025-05-13 23:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司的發(fā)展作出重大貢獻的人員（3）且在1997年1月1日之前加入G公司或其參股公司公司全體員工的持股及激勵機制由公司改制完成后的公司董事會再行決定。3. 分配比例：（1）公司創(chuàng)始人持股比例不得低于51％（即總股本的15%以上），以保證公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展及滿足戰(zhàn)略投資者的投資對高層管理團隊穩(wěn)定的要求；（2）預(yù)留10％的比例（即總股本的3%），作為以后吸引高層管理人才的加盟以及此次分配的過程中的適當調(diào)節(jié)，該部分股份可由公司總經(jīng)理或工會領(lǐng)導(dǎo)代為持有；（3）此次參與分配人員按對公司貢獻所確定的分配權(quán)數(shù)參與其他39％（％）股份的分配。二、 股權(quán)分配設(shè)計方案（一）總體份額設(shè)計根據(jù)在G公司中的崗位分工以及對公司經(jīng)營的貢獻情況，結(jié)合公司今后經(jīng)營發(fā)展的需要，此次分配擬主要在公司的管理層員工范圍內(nèi)進行。而在公司的股權(quán)內(nèi)部分配劃分為兩個層次：即創(chuàng)始人（總經(jīng)理、董事長）以及中高層（附表說明）。相應(yīng)的職工股內(nèi)部結(jié)構(gòu)列表如下：項目（總股本）人數(shù)（人）股本（萬元）比率（%）創(chuàng)始人2%（30%*51%）中高層管理者11%（30%3%%）預(yù)留股份3%總計1330%（二）中高層股權(quán)分配評定依據(jù)1．中高層總體所占份額中高層總體所占份額=30%（此次參與分配的份額）3%（預(yù)留份額）%（創(chuàng)始人所占份額） =%2．量化打分方法（僅供參考）：打分指標Si；
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