【總結(jié)】第五章離心式水泵及維修知識離心泵分類、型號、工作原理及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一、D型離心泵式水泵的結(jié)構(gòu)、主要零部件的材質(zhì)及作用。國產(chǎn)D型多級離心泵的吸入口位于進(jìn)水段上呈水平方向,排出口在出水段上呈垂直方向。葉輪除第一級外,其機(jī)構(gòu)和尺寸都是一樣的。二、試述離心泵的工作原理:在泵內(nèi)充滿水的情況下,當(dāng)葉輪在泵殼內(nèi)高速旋轉(zhuǎn)時,葉輪里的水以很快的速度被甩離葉輪向四周射去,它們具有很大的能量,匯
2025-04-17 07:20
【總結(jié)】數(shù)控機(jī)床裝調(diào)維修技術(shù)無錫機(jī)電高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培訓(xùn)安排授課提綱課程提綱實(shí)習(xí)內(nèi)容頁數(shù)緒論數(shù)控機(jī)床維修特點(diǎn)1了解數(shù)控機(jī)床結(jié)構(gòu)特點(diǎn)2熟悉維修任務(wù)要求無3第一單元FANUCCNC系統(tǒng)的硬件結(jié)構(gòu)及硬件連接0i-C/D系列CNC產(chǎn)品組成及主要性能介紹CNC硬件系統(tǒng)連接
2025-04-25 13:05
【總結(jié)】培訓(xùn)體系建設(shè)方案(草案)人力資源培訓(xùn)部草擬目錄第一部分:總則目的適用范圍原則目標(biāo)模型第二部分:運(yùn)作層面運(yùn)作層面培訓(xùn)流程圖運(yùn)作層面晉升考核流程圖培訓(xùn)需求組織層面———企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃崗位層面———崗位勝任素質(zhì)要求與績效評估分析———員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃培訓(xùn)計劃
2025-08-05 04:27
【總結(jié)】創(chuàng)瑞資產(chǎn)管理有限公司培訓(xùn)體系建設(shè)方案創(chuàng)瑞創(chuàng)恒企業(yè)管理有限公司2012年3月19/20目錄前言第一章、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的及原則一、培訓(xùn)方案設(shè)計的目的二、培訓(xùn)方案設(shè)計的原則第二章、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)和管理模式一、培訓(xùn)體系的組織架構(gòu)
2025-05-01 06:57
【總結(jié)】建立團(tuán)隊激勵體系方案()第一章建立團(tuán)隊激勵體系的意義和原則第一條建立團(tuán)隊激勵的意義:公平公正、具競爭力的激勵體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的激勵體系可使企業(yè)吸引到合格的員工,鼓勵員工積極工作,提高技能,從而提升企業(yè)效率,贏得競爭優(yōu)勢。第二條建立團(tuán)隊激勵的原則:外部競爭性:激勵體系具有市場競爭力。公司的激勵體系至少不低于行業(yè)平均水平,能夠留住公司的優(yōu)秀員工
2025-05-04 03:16
【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)決策-成本管理體系-中國成本網(wǎng)中國成本網(wǎng)-中國成本協(xié)會主辦-中國最權(quán)威的成本管理領(lǐng)導(dǎo)決策由于不同的組織其特性和管理的基礎(chǔ)是有差異的,而且對成本管理體系的認(rèn)識也不盡相同。所以,建立和實(shí)施成本管理體系的決策過程不會完全相同,但決策的初衷基本上是一致的,都是為了加強(qiáng)成本管理,有效地保證期望的成本水平和進(jìn)一步降低成本。一個組織要想建立和實(shí)
2025-04-15 12:28
【總結(jié)】東莞培訓(xùn)網(wǎng)招聘管理體系建立面對日益激烈的市場競爭和加入WTO的機(jī)遇和挑戰(zhàn),越來越認(rèn)識到企業(yè)人力資源的重要性,在市場競爭中,人力資源,特別是人才資源,是企業(yè)的最重要資源,企業(yè)核心競爭力的源泉。而人才競爭的焦點(diǎn)首先就集中在人才的選拔和招募上,一套科學(xué)完善的招聘管理體系就能確保新進(jìn)人才的高素質(zhì)和高效能,所以好的招聘管
2025-01-20 17:00
【總結(jié)】前言概述:本手冊規(guī)定了本公司總體的質(zhì)量方針、程序、職責(zé)和實(shí)踐。本手冊也是全公司質(zhì)量體系的最高準(zhǔn)則。范圍:本手冊適用于公司質(zhì)量方面的各項運(yùn)作。質(zhì)量手冊的修改:按《文件控制程序》修改及發(fā)出。建立質(zhì)量體系:目的建立一個以客戶為中心的質(zhì)量體系,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的模具及滿意的服務(wù)。策劃標(biāo)準(zhǔn)的采用及剪裁說明由于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品是由客戶完成設(shè)計
2025-05-16 03:48
【總結(jié)】過程策劃與ISO9000:2000質(zhì)量管理體系的建立********管理顧問有限公司目錄一、過程與過程方法1.過程2.過程方法3.過程方法模式二、過程策劃1.策劃與質(zhì)量策劃2.策劃的時機(jī)
2025-05-06 01:31
【總結(jié)】目錄第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想第二章培訓(xùn)需求調(diào)研第三章培訓(xùn)形式第四章培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式第五章培訓(xùn)計劃第六章培訓(xùn)實(shí)施和管理第七章培訓(xùn)效果評估第一章培訓(xùn)體系設(shè)計的指導(dǎo)思想一、體系設(shè)計的原則1、體系設(shè)計的總體原則:有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平的提高。2、體系設(shè)計的具體原則:有利于傳
2025-04-01 23:16
【總結(jié)】論壇講義企業(yè)員工培訓(xùn)體系建立主講人:段華洽教授企業(yè)培訓(xùn)市場情況n規(guī)模相當(dāng)龐大,而且持續(xù)增長,平均看來,歐美增長率約35%,亞洲為25%;n培訓(xùn)市場越來越國際化;n企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu),如摩托羅拉、索尼、思科等;n培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對企業(yè)需要設(shè)計課程,體現(xiàn)彈性化思想和量身定做的趨勢;n高科技授課形式逐漸占主導(dǎo)地位,網(wǎng)絡(luò)使聯(lián)機(jī)傳送、討論成為
2025-04-06 01:24
【總結(jié)】在檢查硬盤壞道時那些150ms500ms數(shù)值是什么意思所有的塊都代表:硬盤某一部分在測試時的讀取速度(那是單個扇區(qū)掃描時的響應(yīng)速度,只要沒有圖中150ms(綠塊)及以下的塊出現(xiàn),你的硬盤就是可靠的),假設(shè)該綠塊的讀取速度為N,則:150ms≥N<500ms(ms為毫秒,1秒/1000)也就是說,測試過程中,MHDD在讀取這一部分時的速度為以上公式中
2025-04-17 07:24
【總結(jié)】房屋維修管理培訓(xùn)講義-----------------------作者:-----------------------日期:物業(yè)的維修管理物業(yè)的維修管理是物業(yè)管理中的基礎(chǔ)性工作。它包括兩大部分內(nèi)容,其一為房屋的維修管理,其二為房屋設(shè)備管理。物業(yè)的維修管理對象是物業(yè)本身,其管理的目的是為了物業(yè)的保值和增值。&FepQ
2025-04-17 22:00
【總結(jié)】團(tuán)隊是這團(tuán)隊是這樣煉成的樣煉成的匡正管理感悟市場團(tuán)隊重塑編撰:姚東2023-8-22團(tuán)隊是這團(tuán)隊是這樣煉成的樣煉成的匡正管理感悟市場什么是團(tuán)隊?n團(tuán)隊(Team)是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P,分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計
2025-01-04 09:36
【總結(jié)】生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系建立生產(chǎn)員工培訓(xùn)體系的六大模塊?怎樣進(jìn)行崗位劃分?如何編寫培訓(xùn)教材?如何進(jìn)行崗位分級?100%上崗認(rèn)證?建立員工培訓(xùn)檔案?在生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)立員工培訓(xùn)狀況矩陣看板建立生產(chǎn)員工崗位培訓(xùn)體系的前提?作業(yè)指導(dǎo)書?崗位的標(biāo)準(zhǔn)工時與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)涉及到的名詞?多批次小批量?
2025-03-10 11:08