【文章內(nèi)容簡介】 后勤及辦公區(qū)裝修施工圖 報告 ⊙ ⊙ ▲ ◎ 廚房洗衣房施工圖及設備選型 報告 ⊙ ◎ ⊙ ▲ ◎ 施工封樣 (含活動家具布藝燈具 ) 會簽樣品 ▲ ⊙ ⊙ ⊙ ◎ 土建施工圖審查 會議紀要 △ ▲ △ 6 實施階段 電梯及機電參數(shù)審核 報告 ⊙ ⊙ ▲ ◎ △ 機電材料封樣 會簽樣品 ▲ ⊙ ⊙ ◎ 樣板間深化圖 圖紙 ▲ ⊙ ◎ 萬達酒店建設有限公司 132 設計管理 發(fā)布日期： 實施日期： 客房區(qū)深化圖 圖紙 ▲ ⊙ ◎ 公共區(qū)深化圖 圖紙 ▲ ⊙ ◎ 樣板間確認 (五星及以下 ) 現(xiàn)場確認 ▲ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ◎ ◎ 樣板間確認 (五星以上 ) 現(xiàn)場確認 ▲ ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ ◎ ◎ 消防局裝修審核 (裝修 ) 報告 △ ▲ 衛(wèi)生防疫審核 (含泳池廚房布草間 ) 報告 △ ▲ 樣板間竣工圖 圖紙 ▲ ⊙ ◎ 客房區(qū)竣工圖 圖紙 ▲ ⊙ ◎ 公共區(qū)竣工圖 圖紙 ▲ ⊙ ◎ 輔料封樣 會簽樣品 ▲ /◎ ⊙ △ 一類設計變更（ 50 萬(含 )100 萬） 報告 ▲ ⊙ ⊙ ◎ 二類設計變更（ 10 萬(含 )50 萬） 報告 ▲ ⊙ ◎ 二類設計變更（ 10 萬以下） 報告 ▲ ◎ 規(guī)劃設計驗收 會議紀要 ▲ ⊙ ⊙ 7 運營階段 規(guī)劃復盤會 報告 ▲ △ △ △ △ 后期改造 報告 ▲ ⊙ ⊙ ⊙ △ ◎ 備注：除上述工作分項內(nèi)容外的設計管理工作主辦部門均為項目公司，包括但不限于交通評估、環(huán)境評估、節(jié)能評估、人防、消防等內(nèi)容。 萬達酒店建設有限公司 133 設計管理 發(fā)布日期： 實施日期： 綜合體項目中酒店公司與股份公司所屬項目公司 工程管理接力區(qū)界面 序號 項目名稱 股份公司所屬項目 公司達到標準 一 酒店工程所在地股份公司所屬項目公司負責完成工程項目 1 房屋結(jié)構(gòu)工程 完成 2 建筑外立面幕墻及圍護結(jié)構(gòu) 完成 3 所有二次結(jié)構(gòu)、管道井砌筑及抹灰 完成 4 屋面工程及屋面防水 完成 5 消防樓梯裝修工程及防火門 \防火卷簾供應 安裝 滿足酒店裝修進度 6 主體驗收 完成 7 臨時用電、臨時用水接駁點 到位并滿足使用 8 垂直運輸系統(tǒng) 具備并滿足使用 9 主體及已完成部分工程質(zhì)量缺陷處理 滿足酒店裝修進度 10 墻地面垂直 /平整度及標高誤差 在施工規(guī)范允許范 圍內(nèi) 11 門窗洞口及標高 符合圖紙要求 12 屬于股份公司所屬項目公司負責的機電安裝 滿足酒店裝修進度 13 場地臨時設施及施工垃圾清理 滿足酒店裝修進度 二 各類報審驗收手續(xù) 1 酒店的各項對外驗收包含在整體項目的驗收范圍內(nèi) 2 酒店的各項對內(nèi)驗 收在交接界面之前以股份公司所屬項目公司為主，酒店公司配合；在交接界面之后以酒店公司為主，股份公司所屬項目公司進行配合 3 竣工資料由股份公司所屬項目公司主持完成。交接界面之后的資 料由酒店公司配合提供 三 其他 萬達酒店建設有限公司 134 設計管理 發(fā)布日期： 實施日期： 序號 項目名稱 股份公司所屬項目 公司達到標準 1 屬于酒店范圍內(nèi)所有系統(tǒng)（供配電、空調(diào)、消防、給排水、弱電 等）必須完全獨立，單獨計量，如實施有難度需經(jīng)酒店公司同意 2 屬于酒店范圍內(nèi)所有系統(tǒng)（供配電、空調(diào)、消防、給排水、弱電 等）必須按不同經(jīng)營區(qū)域進行完全獨立，單獨計量， 3 股份公司所屬項目公司界面完全完成后由酒店精 裝修總承包單位為總承包進行現(xiàn)場管理，如仍有原項目總承包單位穿插中進行的剩余各項工程亦由酒店精裝修總承包單位進行現(xiàn)場管理 4 以股份公司所屬項目公司和酒店公司共同確定的監(jiān)理公司進行 全程管理 5 股份公司所屬項目公司所確定的總包隊伍應提供臨水接駁點、臨電接駁點、垂直運輸、酒店精裝范圍外保安、垃圾清運（酒店精裝單位將其垃圾運至室外項目內(nèi)總包隊伍指定位置）等工作 6 所有與酒店部分相關(guān)的各項圖紙均需酒店公司進行確認后方可 實施 7 由股份公司所屬項目公司負責完成的工作界面內(nèi)的各項招投標 均需酒店 公司共同參與或進行確認后方可實施 注： 如第一項中第 1 12 條出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)酒店公司與股份公司所屬項目公司雙方達成書面處理意見后可忽略不計。 第一項所有內(nèi)容均由股份公司所屬項目公司負責 ,其完成界面交接后由酒店公司負責。 萬達酒店建設有限公司 135 設計管理 發(fā)布日期： 實施日期： 第 六 章 成本與招投標管理制度 萬達酒店建設有限公司 136 設計管理 發(fā)布日期： 實施日期： 第 1節(jié) 成本 管理制度 1 總則 以股份公司現(xiàn)行成本管理制度為基礎、根據(jù)酒店公司下屬各項目部及項目公司特點，合理確定、有效控制成本。 本制度僅表述酒店公司與股份公司所屬項目公司不同操作特 點之處，相同處均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實施。 對于含酒店的綜合體項目，按照附件 1《綜合體項目中酒店公司與股份公司所屬項目公司工程及成本界面》內(nèi)容，由酒店公司負責其界面內(nèi)的全過程成本管理工作，包括目標成本確定、招投標、過程控制、結(jié)算、竣工復核、考核等。 2 項目目標成本確定 項目成本包括可研成本及目標成本，按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實施。 酒店項目部目標成本按項目公司的《項目經(jīng)營決策文件》內(nèi)容實施 。 酒店項目公司目標成本按集團簽發(fā)的《項目經(jīng)營決策文件》內(nèi)容實施。 3 項目目標成本分 解 根據(jù)集團簽發(fā)的《項目經(jīng)營決策文件》中的成本總額，充分考慮過程及開業(yè)后期預估增加值，將各成本指標進行科學分解，并在合理時間下發(fā)給各職能部門，以指導監(jiān)控各職能部門進行帶單管理。 設計部：指導設計顧問在保證效果、出圖節(jié)點和深度要求的前提下，滿足限額設計要求。 運營部：指導開業(yè)團隊在開業(yè)籌備期運營物資采買按批定的預算進行合理控制。 各酒店項目部及酒店項目公司：指導項目人員的管理費用按財務制度要求進行控制。 4 項目成本過程管理 項目成本過程管理均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實施。 成本動態(tài)管理 萬達酒店建設有限公司 137 設計管理 發(fā)布日期： 實施日期： 在成本動態(tài)管理過程中，需按股份公司現(xiàn)行制度要求負責建立每個酒店項目的成本臺帳，做好成本動態(tài)控制報表，控制好施工過程中的現(xiàn)場簽證和設計變更工作。 成本臺帳包括工程成本臺帳和非工程成本臺帳，酒店公司成本控制部負責建立工程成本臺賬（酒店項目公司則由該公司的成本控制部負責建立工程成本臺帳），項目公司財務部或酒店項目公司財務部負責建立非工程成本臺賬，并按酒店公司成本控制部要求提交相關(guān)資料以備成本測算和統(tǒng)計。 各酒店項目部的總成本臺帳由酒店公司成本控制部負責建立 ，各酒店項目部及項目公司財務部于每月 25日前按酒店公司成本控制部要求提交并核對非工程成本臺帳。各酒店項目公司的總成本臺帳由該公司成本控制部負責建立與核對，并在核對無誤后于每月 30日前經(jīng)項目公司總經(jīng)理簽字后報送酒店公司成本控制部存檔備查。 5 項目成本結(jié)算管理 項目成本結(jié)算管理均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實施。 各酒店項目部的工程結(jié)算及竣工復核由酒店公司成本控制部負責完成，各酒店項目公司的工程結(jié)算及竣工復核由該公司成本控制部負責完成、酒店公司成本負責人和酒店公司總經(jīng)理最終批準后按集團結(jié)算管理制 度要求實施。 萬達酒店建設有限公司 138 設計管理 發(fā)布日期： 實施日期： 第 2 節(jié) 招標（采購）管理制度 1 總則 以股份公