【正文】 如因酒店公司責任則 酒店公司對圖紙的確認不能影響工程的施工進度。 3 接地完成至專 用機房提供接地點；等電位接駁點及其前段工程由項目公司完成。完成中央空調(diào)風管系統(tǒng)、水管系統(tǒng)、空調(diào)末端、風口的供應安裝（風口位置及開孔由酒店公司負責，風口品 質(zhì)、樣式及安裝方式需由酒店公司確認）及其相關消音降噪處理。 項目公司 項目公司 5 負責完成消防系統(tǒng)的調(diào)試、報審、驗收、并負責報驗通過。 項目公司 項目公司 E 燃氣部分 1 完成燃氣申報驗收手續(xù)辦理。 項目公司 項目公司 4 客房部分：給水完成至客房每層每個管井主立管第一個閥門之后部分； 公共區(qū)域：給水完成至每層功能分區(qū)每個主立管第一個閥門之后部分。 144回填及以上工序由酒店公司完成。 142 酒店項目施工圖設計服務類合同：酒店項目部及酒店項目公司設計部。 141 2 合同辦理 合同起草 金額在 2萬元以上的業(yè)務事項應事先簽訂合同，直接委托合同由直接委托辦理部門負責起草，經(jīng)招標確定合作方的合同由招標經(jīng)辦部門負責起草。 萬達酒店建設有限公司 地方類招標（采購） 1）獨立酒店項目：由酒店項目公司負責組織實施，并在招標完成后必須按股份公司現(xiàn)行管理制度規(guī)定將招標完整資料報酒店公司和股份公司成本部備案；具體操作詳見《酒店公司成本控制部操作手冊》。操作辦法參見《酒店公司運營部操作手冊》。 凡單項合同額 30萬元（含）以上招標（采購）業(yè)務，必須納入招標（采購）管 理進行控制。 成本臺帳包括工程成本臺帳和非工程成本臺帳，酒店公司成本控制部負責建立工程成本臺賬（酒店項目公司則由該公司的成本控制部負責建立工程成本臺帳），項目公司財務部或酒店項目公司財務部負責建立非工程成本臺賬，并按酒店公司成本控制部要求提交相關資料以備成本測算和統(tǒng)計。 3 項目目標成本分 解 根據(jù)集團簽發(fā)的《項目經(jīng)營決策文件》中的成本總額，充分考慮過程及開業(yè)后期預估增加值，將各成本指標進行科學分解，并在合理時間下發(fā)給各職能部門，以指導監(jiān)控各職能部門進行帶單管理。 設計管理 發(fā)布日期： 實施日期： 第 六 章 成本與招投標管理制度 萬達酒店建設有限公司 133 萬達酒店建設有限公司 第 12 節(jié) 權責界面表 ...................................................................... 錯誤 !未定義書 簽。 第 5 節(jié) 酒店項目部財務審批制度 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 8 節(jié) 勞動關系管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第三章 人力資源管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 9 節(jié) 安全管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 1 節(jié) 公文管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 2 節(jié) 酒店建設有限公司組織架構 ............................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 6 節(jié) 辦公設備管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 14 節(jié) 危機事件管理制度 .......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 5 節(jié) 考核管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 2 節(jié) 財務垂直管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 10 節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度 .......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 4 節(jié) 項目工程管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 132 第一項所有內(nèi)容均由股份公司所屬項目公司負責 ,其完成界面交接后由酒店公司負責。 2 項目目標成本確定 項目成本包括可研成本及目標成本，按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實施。 成本動態(tài)管理 萬達酒店建設有限公司 萬達酒店建設有限公司 各酒店開業(yè)籌備期運營物資采買：指開業(yè)籌備期開辦費預算內(nèi)的 FFamp。 萬達酒店建設有限公司 其他特殊規(guī)定： 藝術品采購類招標技術 標權重不 得超過 50%。 工程承包合 同包括：工程承包、工程技術服務、酒店翻新改造之工程承包、各酒店項目部或各酒店項目公司辦公用房房屋裝修、新建及拆改等。 技術服務合同由酒店公司設計部辦理。 4 經(jīng)濟合同的履行 合同管理責任部門： 工 程承包、貨物采購、監(jiān)理合同：所屬酒店項目部或項目公司。 股份公司所屬項目公司財務部負責建立非前述合同臺帳，跟蹤監(jiān)督非前述合同執(zhí)行情況，并于每月月底將該臺帳電子版通過企業(yè) OA系統(tǒng)提交給酒店公司成本控制部存檔備案；各業(yè)務經(jīng)辦部門應配合收集、整理和及時提交非前述合同執(zhí)行的相關資料。 143 酒店公司 酒店公司 9 室內(nèi)精裝工程的防水，指酒店專用衛(wèi)生間、廚房、洗 衣房、游泳池、酒店公司管理用房、客房。給水獨立計量。 項目公司 項目公司 萬達酒店建設有限公司 項目公司 項目公司 2 酒店消火栓﹑自動噴淋﹑火災 探測器﹑消防廣播、防排煙、公共部位的疏散指示系統(tǒng)、防火門、卷簾門（包括電源及控制線管）、阻煙垂壁等消防系統(tǒng)及設備等均由項目公司按照消防審批后的標準及施工圖負責完成施工、調(diào)試、竣工驗收并負責報驗通過。蒸汽至末端、蒸汽壓力值滿足酒店末端設備要求。 146 項目公司 項目公司 3 室內(nèi)弱電工程施工。 147 項目公司 項目公司 2 BA 控制閥門及執(zhí)行機構采購與安裝。高壓獨立計量。 項目公司 項目公司 G 中央空調(diào)、暖通及排風系統(tǒng) 1 完成熱力（含蒸汽）申報驗收手續(xù)的辦理。 項目公司 項目公司 2 完成燃氣總體系統(tǒng)（含報警）、灶具接駁、計量并直至點火等全部燃氣系統(tǒng)。 項目公司 項目公司 7 中水處理系統(tǒng) 項目公司 項目公司 8 完成廚房以外的污水處理系統(tǒng) (處理能力由酒店公司確認，廚房主系統(tǒng)上的鋼筋砼隔油池器由項目公司完成但方案由酒店公司確認）。 項目公司 項目 公司 雨棚、酒店LOGO、幕墻包括旋轉(zhuǎn)門方案需由酒店公司確認 2 戶外照明、燈柱、旗桿、綠化景觀、屋面綠化及地面 鋪裝、室外臺階由項目公司負責。防火門鎖芯更換由酒店公司完成。 當經(jīng)濟合同歸檔后出現(xiàn)補充或更改時，經(jīng)補充或更改后的經(jīng)濟合同仍按本審批程序與權限規(guī)定執(zhí)行完審批簽認流程后，仍作為有效的經(jīng)濟合同進行檔案管理。 設計服務類及酒店技術服務類合同臺帳：酒店公司設計部負責建 立。 審批程序 股份公司經(jīng)辦的酒店第一類招標（采購）合同按股份公司管理制度執(zhí)行。成本控制部必須參與所有經(jīng)濟合同的談判。 適用范圍：本節(jié)經(jīng)濟合同管理規(guī)定適用于工程承包合同、貨物采購合同和技術服務合同。 在上述三類招標（采購）中，符合直接委托條件的，可按直接委托方式選擇確定業(yè)務承包單位，但必須執(zhí)行《業(yè)務發(fā)包直接委托》的規(guī)定。 3 工程承包及貨物采購類招標（采購）工作操作方式： 根據(jù)股份公司現(xiàn)行制度規(guī)定，酒店公司經(jīng)辦的工程承包及貨物采購類招標（采購）工作按以下三類方式進行操作： 第一類招標（采購）由股份公司成本控制部組織，酒店公司參與，在股份公司開標、評標、定標。由酒店公司設計部經(jīng)辦、酒店公司成本控制部參與