【正文】 簽訂合同 △ ▲ ⊙ ◎ 確定燈光顧問 簽訂合同 △ ▲ ⊙ ◎ 確定 AV 顧問 簽訂合同 △ ▲ ⊙ ◎ 確定室內標識顧問 簽訂合同 △ ▲ ⊙ ◎ 確定藝術品顧問 簽訂合同 △ ▲ ⊙ ◎ 確定消防顧問 簽訂合同 △ ▲ ⊙ ◎ 確定其它酒店顧問 簽訂合同 △ ▲ ⊙ ◎ 3 方案設計 酒店建筑平面圖 圖紙 △ △ ▲ ◎ ◎ 各區(qū)域效果圖 圖紙 ▲ ⊙ ◎ ◎ 裝修平面圖 (帶家具 ) 圖紙 ⊙ ▲ ⊙ ◎ 酒店機電設計方案 (含主機電參數(shù) ) 圖紙 ⊙ ▲ ◎ 萬達酒店建設有限公司 第 5 節(jié) 項目 目標管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 1 節(jié) 項目發(fā)展管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 11 節(jié) 貨幣資金管理制度 .......................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 7 節(jié) 高爾夫公司財務審批制度 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 3 節(jié) 財務人員考核制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 10 節(jié) 人力資源權責界面表 ...................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 6 節(jié) 薪酬福利管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 2 節(jié) 人事管理權限 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 15 節(jié) 員工文化活動管理制度 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第 11 節(jié) 會議管理制度 .................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第 7 節(jié) 辦公用車管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 3 節(jié) 印章管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 3 節(jié) 部門設置與職能 ................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 目 錄 第一章 總則及組織架構 ........................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第二章 行政管理制度 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 4 節(jié) 名片管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 8 節(jié) 值班管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 12 節(jié) 行政辦公規(guī)范管理制度 .................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第 16 節(jié) 扶貧、義工活動管理制度 .............................................. 錯誤 !未定義書簽。 第 3 節(jié) 員工招聘管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 7 節(jié) 考勤及請休假管理制度 .................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第四章 財務管理制度 ............................................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 4 節(jié) 酒店本部財務審批制度 .................................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 8 節(jié) 籌備期酒店財務審批制度 ................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第 11 節(jié) 票據(jù)管理制度 .................................................................. 錯誤 !未定義書簽。 第 2 節(jié) 項目設計管理制度 ............................................................ 錯誤 !未定義書簽。 第六章 成本與招投標管理制度 ........................................................................................ 135 第 1 節(jié) 成本 管理制度 ................................................................................................ 136 第 2 節(jié) 招標（采購）管理制度 ................................................................................ 138 第 3 節(jié) 經濟合同管理制度 ........................................................................................ 140 第七章 酒店運營管理制度 .................................................................... 錯誤 !未定義書簽。 131 萬達酒店建設有限公司 134 135 本制度僅表述酒店公司與股份公司所屬項目公司不同操作特 點之處，相同處均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實施。 酒店項目公司目標成本按集團簽發(fā)的《項目經營決策文件》內容實施。 各酒店項目部及酒店項目公司：指導項目人員的管理費用按財務制度要求進行控制。 設計管理 發(fā)布日期： 實施日期： 在成本動態(tài)管理過程中，需按股份公司現(xiàn)行制度要求負責建立每個酒店項目的成本臺帳，做好成本動態(tài)控制報表，控制好施工過程中的現(xiàn)場簽證和設計變更工作。 5 項目成本結算管理 項目成本結算管理均按股份公司現(xiàn)行成本管理制度實施。 設計管理 發(fā)布日期： 實施日期： 第 2 節(jié) 招標（采購）管理制度 1 總則 以股份公司現(xiàn)行招標管理制度為基礎、根據(jù)酒店公司特點，在合理公平的原則下追求公司利益最大化，以確保各項承包業(yè)務滿足規(guī)定的質量、進度和成本控制要求。由酒店公司設計部經辦、酒店公司成本控制部參與，酒店公司運營部視情況而參與，但必須執(zhí)行《業(yè)務發(fā)包直接委托》的規(guī)定。由酒