【正文】 二、職責(zé) 經(jīng)理部設(shè)立調(diào)度計統(tǒng)機 構(gòu)，負(fù)責(zé)經(jīng)理部綜合信息的收集。 聯(lián)調(diào)試驗：在工程項目實物工作量完成后，應(yīng)對項目實施聯(lián)調(diào)試驗，通過聯(lián)調(diào)試驗以保證項目 的各項功能符合設(shè)計和使用要求，聯(lián)調(diào)試驗由項目總工組織、項目技術(shù)人員具體實施。 （ 5）工程質(zhì)量事故處理，除執(zhí)行本制度外，還應(yīng)執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。 45 （ 4） 當(dāng)發(fā)生 100000 元以上重大質(zhì)量事故按法律法規(guī)文件規(guī)定執(zhí)行。 一般事故由項目經(jīng)理部組織施工、技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)察人員進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查結(jié)果報項目主管部門核備。 國家、上級主管部門產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查不合格的或 直接經(jīng)濟損失在 100000 元以上為重大質(zhì)量事故。對采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工的作業(yè)人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)。 一、經(jīng)理部關(guān)鍵崗位培訓(xùn)的范圍 國家規(guī)定的“三類人員”中項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理人員、經(jīng)理部從事電力工程施工的特殊工種、從事既有線施工的作業(yè)的防護(hù)人員、采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備進(jìn)行施工的作業(yè)人員。 39 九、成品（半成品）保護(hù)制度 為對工程成品提供有效的防護(hù)措施，防止損壞、性能降低、丟失、變質(zhì)等，根據(jù)公司《成品、半成品防護(hù)管理規(guī)定》，特制定本制度。 一、隱蔽工程及關(guān)鍵部位的范圍 隱蔽工程一般指電纜地下附設(shè)、接地體、桿塔基礎(chǔ)、設(shè)備計儲等； 關(guān)鍵部位就本標(biāo)段是指高壓電纜終端頭和中間頭制作、變壓器安裝。 隱蔽工程應(yīng)在隱蔽前通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗收，并形成驗收文件。施工完畢后，必須及時清理剩余材料，防止遺留在施工現(xiàn)場，造成嚴(yán)重后果。 不合格品的處置包括標(biāo)識、記錄、評審、隔離、處置和通知等。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)擴大抽查范圍或進(jìn)行全部檢驗。 對因超撥工程款，不能收回的，按照從嚴(yán)處理和責(zé)任人負(fù)責(zé)的原則，由公司按照有關(guān)規(guī)定處罰。應(yīng)支付的勞務(wù)費用不得無故拖欠、克扣。 勞務(wù)費用結(jié)算實行業(yè)務(wù)部門把關(guān)制度。軌道、橋隧、信號、接觸網(wǎng)等技術(shù)復(fù)雜、可能危及既有線行車安全的作業(yè)項目，嚴(yán)禁分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的外部勞務(wù)隊伍。 （ 3）經(jīng)理部安質(zhì)部門應(yīng)督促并檢查外部勞務(wù)隊伍對其施工人員的安全、質(zhì)量教育，提高施工人員的安全、質(zhì)量意識。 由甲方供應(yīng)的物資材料由甲方統(tǒng)一供應(yīng)，經(jīng)理部物資部門負(fù)責(zé)辦理調(diào)撥手續(xù)。 （ 7）工程竣工后，經(jīng)理部工程部門組織有關(guān)部門進(jìn)行檢查驗收，合格后辦理工程清算，發(fā)現(xiàn)工程量錯誤問題，應(yīng)按照合同規(guī)定從清算款中扣回。多支隊伍交叉施工時要加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，及時解決存在的問題，并有管理者簽認(rèn)的記錄，該記錄要存檔。 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)并積極配合外部勞務(wù)隊伍施工，向外部勞務(wù)隊伍提供必要的施工技術(shù)、材料 、機械等服務(wù)。 與外部勞務(wù)隊伍簽訂合同必須使用由集團公司統(tǒng)一制定的《勞務(wù)分包合同》版本，經(jīng)理部可根據(jù)具體工程類型選擇合同條款內(nèi)容，原則條款不得隨意改變。 勞務(wù)分包合同應(yīng)由外部勞務(wù)隊伍法人代表或其授權(quán)人逐頁簽署，最后加蓋公章，寫明簽訂時間，不得漏項。 項目經(jīng)理部禁止引進(jìn)集團公司和公司已公布的不合格外部勞務(wù)隊伍。 一、資格預(yù)審與隊伍選擇 成立以項目經(jīng)理為組長，經(jīng)理部技術(shù)、安全、質(zhì)量、物資、機械、財務(wù)負(fù)責(zé)人為組員的外部勞務(wù)隊伍資格審查領(lǐng)導(dǎo)小組，對外部勞務(wù)隊伍的資格進(jìn)行預(yù)審，并在《資格預(yù)審評審表》上認(rèn)真填寫評審記錄、評審結(jié)論。 一、申請開復(fù)工的條件 施工機械、人員滿足施工進(jìn)度要求； 主要工程材料已落實； 進(jìn)場道路及水電通訊等已滿足開工條件； 目標(biāo)控制、質(zhì)量管理體系、安全消防措施等已經(jīng)建立健全。 5）流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。 6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。 對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。 四、記錄保存 核對記錄作為技術(shù)資料的一部分，由工程部資料員保存。 三、測量復(fù)核的組織與實施 測量復(fù)核工作應(yīng)當(dāng)由項目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，作業(yè)隊長、現(xiàn)場技 術(shù)員、有經(jīng)驗的技術(shù)工人參加； 復(fù)測工作應(yīng)在開工前完成； 復(fù)測數(shù)據(jù)應(yīng)及時進(jìn)行整理，通過施工臺帳、技術(shù)交底書等形式對作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底。車輛行駛時，不得隨意鳴喇叭，進(jìn)出村鎮(zhèn)要慢速行駛。 注重施工隊伍精神風(fēng)貌，舉止文明，禮貌待人。由項目經(jīng)理部總工程師、作業(yè)隊技術(shù)主管以及作業(yè)工班技術(shù)人員逐級進(jìn)行技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工中容易發(fā)生的質(zhì)量通病，開工前制定防止通病的專項技術(shù)措施，并在技術(shù)交底時重點布置，在實施過程中嚴(yán)格監(jiān)控，確保不發(fā)生質(zhì)量通 病。 對于不合格品，嚴(yán)格按《不合格品的控制程序》的要求處理。如果材料規(guī)格型號設(shè)計不明確時，及時與設(shè)計單位聯(lián)系。 對與設(shè)計資料差異較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理工程師的同 時，同時通知設(shè)計單位參加檢查、簽證。 實行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制 ，班組實行保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序的自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。 （二）施工階段質(zhì)量保證： 按照施工組織設(shè)計總進(jìn)度計劃，編制具體的分項工程施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，對材料、機具設(shè)備、施工工藝、操作人員、生產(chǎn)環(huán)境等影響因素進(jìn)行控制，以保證總體質(zhì)量處于穩(wěn)定狀態(tài)。圖紙會審后由經(jīng)理部總工程師、工程技術(shù)主管、作業(yè)隊 技術(shù)負(fù)責(zé)人、班組技術(shù)人員逐級進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項施工工藝及操作要點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)人員更深刻認(rèn)識人、機、料、法、環(huán)境五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究并實施，不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。 一、組織保證 按照質(zhì)量管理組織機構(gòu)將質(zhì)量意識強、施工經(jīng)驗豐富、 9 組織能力強人員充實到質(zhì)量管理的機構(gòu)或部門，項目的各級第一管理者是質(zhì)量管理的負(fù)責(zé)人，以確保質(zhì)量管理機構(gòu)或部門的工作權(quán)威。 （ 6）參與質(zhì)量事故的調(diào) 查、分析和事故處理方案的制定，并制定糾正和預(yù)防措施。 ⑹ 獨立組織或配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，研究解決施工生產(chǎn)中影響質(zhì)量的因素。 （ 5）采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備時，制定相應(yīng)的質(zhì)量要求。 （ 2）對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，加強內(nèi)外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 ⑼ 負(fù)責(zé)經(jīng)理部機械管理，根據(jù)工程需求組織施工機械設(shè)備配備，并組織實施。 ㈣ 辦公室 ⑴ 負(fù)責(zé)文件控制程序的有效運行。 ⑵ 按照 《驗標(biāo)》或合同的要求，抽查單位、分部、分項工程的質(zhì)量檢驗評定，對工程質(zhì)量、過程實施監(jiān)督檢查，并行使質(zhì)量否決權(quán)。 ⑼ 認(rèn)真做好工程 /產(chǎn)品的保護(hù)和回訪服務(wù)工作，將回訪服務(wù)的信息及時報工程部和經(jīng)營開發(fā)部。施工中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們通過質(zhì)量分析會確定問題原因，反饋有關(guān)部門使其承擔(dān)連帶處罰責(zé)任，具體責(zé)任劃分如下： ㈠ 工程部 ⑴ 負(fù)責(zé)組織設(shè)計圖紙會審工作，編制工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職工健康安全管理方案、施工組織設(shè)計、確定關(guān)鍵工序的施工方案，并做好技術(shù)交底工作。 經(jīng)理部為了提高項目質(zhì)量管理水平， 依據(jù)公司 《質(zhì)量手冊》制定此管理細(xì)則。 四．經(jīng)理部設(shè)置質(zhì)量管理監(jiān)察機構(gòu) ,確保工程質(zhì)量。 ⑹ 負(fù)責(zé)制訂本項目經(jīng)理部承建工程的創(chuàng)優(yōu)措施，并上報公司工程部。 ⑶ 對所采購物資的經(jīng)濟性負(fù)責(zé)。 ⑺ 負(fù)責(zé)經(jīng)理部環(huán)境和風(fēng)險因素的識別、登記、更新及重要環(huán)境因素和風(fēng)險因素的評價工作。 ⑹ 負(fù)責(zé)獲取、確認(rèn)法律、法規(guī)和其他要求，建立法律、法規(guī)和其它要求的總清單。支持專職檢查人員的工作，組織召開質(zhì)量分析會議，對重大質(zhì)量問題，組織攻關(guān)并及時給予解決。負(fù)責(zé)主持編制、審定工程《施工組織設(shè)計》、特殊工程的施工方案；在組織編制施工組織設(shè)計或施工方案時，同時編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措 7 施。 ⑶ 督促實施各項質(zhì)量保證技術(shù)措施。并做好技術(shù)交底工作。 （十一）作業(yè)隊長質(zhì)量職責(zé) : （ 1）嚴(yán)格按照操作規(guī)程和質(zhì)量要求組織施工，熟悉并掌握各工序的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。開工前分工序確定“樣板工程示范點”，制定明確細(xì)化的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作工藝，開工后抓緊組織實施。 認(rèn)真編制施工技術(shù)方案。 做好物資準(zhǔn)備，保證原材料、構(gòu)配件符 合質(zhì)量要求，施工機具運行正常。 加強 對不易檢驗或不能直接地進(jìn)行檢驗質(zhì)量特性的工序，事后檢驗不能完全檢驗的工序及隱蔽工程的質(zhì)量控制，必須提前書面請求監(jiān)理工程師或其代表進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗。 （五）對隱蔽工程的檢查和簽證： 在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場對隱蔽工程檢查之前，工程質(zhì)檢員首先嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計文件進(jìn)行自檢。 單位工程一般應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，組織經(jīng)理部主管、技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān) 察人員、作業(yè)隊長等參加評定，報監(jiān)理（建設(shè)）單位簽認(rèn)。對不符合要求的設(shè)備堅決退還。 其他內(nèi)容參見第五章 . 五、制度保證 經(jīng)理部建立和完善各項質(zhì)量管理制度。經(jīng)理部在施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，副經(jīng)理、總工程師為副組長 ，安質(zhì)工程師、工程部長、辦公室主任、作業(yè)隊隊長等人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理小組，制定 文明施工管理辦法，作業(yè)隊長負(fù)責(zé)本級單位文明施工的具體落實。 遵守國家有關(guān)法規(guī)，保護(hù)野生動、植物資源。正確處 理施工中的協(xié)調(diào)與配合，密切與兄弟施工單位的關(guān)系，做到互諒互讓，以禮待人 19 第三章 質(zhì)量管理制度 一、施工測量復(fù)核制度 一、測量復(fù)核的目的：通過測量核對電線路設(shè)計方案現(xiàn)場的可行性和合理性；核對設(shè)計交樁的正確性；恢復(fù)和加密網(wǎng)點，建立重要工點控制網(wǎng)以滿足施工需要。 二、核對程序 經(jīng)理部接到建設(shè)單位提供的設(shè)計圖紙后，由經(jīng)理部項目總工組織，由技術(shù)、作業(yè)隊長組成調(diào)查組，共同對圖紙對應(yīng)的現(xiàn)場進(jìn)行實地核查，并留下記錄。 班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。 3）重點單位工程與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。 2）施工組織設(shè)計或施工方案。 10）單位工程平面布置圖。 存 在問題。 凡需進(jìn)行勞務(wù)分包的工程項目，原則上應(yīng)實行公開競標(biāo)選擇外部勞務(wù)隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用；對不具備公開競標(biāo)條件選擇外部勞務(wù)隊伍的工程項目，必須堅持集體研究決定，不允許個人 指定。 分包工程項目應(yīng)與業(yè)主工程量清單項目相匹配，項目中包含工作內(nèi)容應(yīng)與清單中項目一致，不可分解項目或另立項目變相提高單價。 在簽訂勞務(wù)分包合同的同時，必須簽訂《廉政責(zé)任協(xié)議》。勞務(wù)隊伍發(fā)生施工工期、安全、質(zhì)量等違反合同條款，應(yīng)依法依約給予處罰直至解除勞務(wù)合同。公司企管部應(yīng)對合同簽訂、合同執(zhí)行情況不定期進(jìn)行檢查、監(jiān)督；財務(wù)部應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù)，控制勞務(wù)作業(yè)結(jié)算總量及資金結(jié)算；監(jiān)察審計部、公安分處分別對廉政建設(shè)、治安管理進(jìn)行檢查、監(jiān)督。 （ 4）經(jīng)理部工程部門應(yīng)加強外部勞務(wù)隊伍的內(nèi)業(yè)資料管理工作，按照公司《管理體系文件》、《計量檢測體系文件》要求，做好施工測量、圖紙審核、技術(shù)交底、工藝設(shè)計、驗工計價、變更設(shè)計資料收集等方面的管理工作。 由經(jīng)理部提供的物資材料進(jìn)行如下管理： （ 1）采購物資到場后由經(jīng)理部物資部門和外部勞務(wù)隊伍共同驗收，共同簽字確認(rèn)，外部勞務(wù)隊伍簽字人應(yīng)為合同簽字人或其授權(quán) 30 的代理人。 （ 4）機械設(shè)備要嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用。 嚴(yán)禁以任何名義和方式向外部勞務(wù)隊伍轉(zhuǎn)移工程費用，嚴(yán)格禁止工程預(yù)驗、超驗和超撥勞務(wù)費用。收方人員由經(jīng)理部負(fù)責(zé)人領(lǐng)隊，參加人員應(yīng)有技術(shù)負(fù)責(zé)人、安質(zhì)檢員、材料員、現(xiàn)場技術(shù)人員、乙方負(fù)責(zé)人。必要時要根據(jù)民工工資發(fā)放清單代付至民工個人。 （一）工程數(shù)量超合同（含補充協(xié)議）結(jié)算的，由項目總工程師（或技術(shù)主管）負(fù)責(zé)。 一、進(jìn)場檢驗 （一）數(shù)量驗收 材料人員對入庫材料、設(shè)備、構(gòu)配件要進(jìn)行數(shù)量驗收，采取與供貨單位一致的計量單位，包括計量、計件、理論換算等形式。委外試驗由取得國家認(rèn)證資格的單位進(jìn)行試驗，填寫試驗記錄 ，以證明產(chǎn)品已按規(guī)定的試驗標(biāo)準(zhǔn)試驗合格。 料場應(yīng)設(shè)“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并配備消防設(shè)施，并做好防盜措施。 一、驗收的程序和組織 工程施工質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 三、驗收記錄的 管理 37 工程質(zhì)量驗收記錄重要的技術(shù)基礎(chǔ)資料，應(yīng)當(dāng)歸檔保存至少在三年以上。 不同項目的隱蔽工程，應(yīng)分