可口可樂廣告策劃案(編輯修改稿)
2025-05-13 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要消費者為年輕群體，此類消費者追求時尚，個性，潮流，購買力強，需求大?，F(xiàn)有消費者分析：以大學(xué)生群體作為核心目標受眾。其特征為消費有一定的理性有靈活的思維方式和應(yīng)變能力。碳酸飲料消費者多為年輕男性。追求刺激，青春。而果汁飲料消費者群體女性較多，而且多為職業(yè)女性較多，產(chǎn)品性格特征帶有濃厚的女性色彩。并且在許多地方茶飲料正逐步取代了碳酸飲料成為了年輕人的首選，消費者對飲料需求季節(jié)性較強，分布廣泛，飲料市場潛在需求很大。三、產(chǎn)品分析產(chǎn)品種類1. 不同口味可口可樂（原味） Zero（無糖）可口可樂2. 產(chǎn)品質(zhì)量可口可樂該公司的飲料產(chǎn)品質(zhì)量高消費者認可度高企業(yè)實力雄厚，標準作業(yè)流程保證質(zhì)量3. 產(chǎn)品價格產(chǎn)品價格能被消費者廣泛接受產(chǎn)品面向大眾化，價格合理產(chǎn)品價格與質(zhì)量基本持平消費者認為價優(yōu)質(zhì)優(yōu)購買積極性高4. 產(chǎn)品形象形象描述：有實力的、廣告不錯、國際化、一成不變、歷史悠久、口碑好、品牌多、市場全方位、有競爭力、市場占有率高、規(guī)模大產(chǎn)品評價：清爽、有些甜、汽足相關(guān)識別：可口可樂（Cocacola）（%）、關(guān)于足球的廣告、張柏芝的廣告等個性感受：快樂、時尚的、沉穩(wěn)的、富有活力自由聯(lián)想：紅色、國際知名品牌、現(xiàn)代化的管理模式、碳酸產(chǎn)品分析總結(jié)：優(yōu)勢：與其他品牌的可樂相比，可口可樂擁有品牌的優(yōu)勢，在學(xué)生中的知名度、信任度和忠誠度都較高?？煽诳蓸返挠懈叨鹊膭?chuàng)新以及研發(fā)能力，是全球最大之軟性飲料業(yè)巨人，擁有大廠優(yōu)勢及強大的市場競爭力且市場占有率高?？煽诳蓸吩趪鴥?nèi)設(shè)有多個工廠，布局較合理，在生產(chǎn)和銷售，特別是市場掌控上占優(yōu)。劣勢：（1）替代品（除了碳酸飲料之外的例如茶飲料、果汁等）的威脅大（2）人們越來越注重健康意識，勢必會減少對碳酸飲料的引用（3）競爭者的威脅，主要的競爭對手百事可樂在加速成長中：（1）、消費者的主觀印象覺得可口可樂是碳酸飲料，且含有咖啡因，所以可能會導(dǎo)致一些健康問題，例如肥胖。（2）、主要消費族群產(chǎn)品認同感,略遜於百事可樂。：（1）結(jié)合公益活動，塑造企業(yè)形象。（2）贊助各項體育賽事，例如奧運會，特奧會，NBA，世界杯等。（3）中國越來越盛行的快餐文化與碳酸飲料頗為契合。（4）碳酸飲料較符合年輕族群需求,尤其為拉丁美洲和亞太國家,年輕人比例正快速提高,帶給業(yè)者之商機頗高。四、企業(yè)與競爭對手的競爭狀況分析： 中國的市場隨著加入WTO以后日趨國際化，一些大型的國際飲料廠商也已在1979年之后紛紛登陸中國大陸這個龐大的消費市常首先有可口可樂和百事可樂在中國的飲料大戰(zhàn)，整個飲料市場正孕育著一場新的品牌競爭和市場瓜分。碳酸飲料一直是百事可樂和可口
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