供應(yīng)鏈管理scm期末復(fù)習(xí)資料(名詞解釋簡答題)(編輯修改稿)
2025-05-13 22:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包合約、促銷計(jì)劃決策等。經(jīng)營決策的時(shí)間跨度為幾天，它包括相繼出現(xiàn)的生產(chǎn)階段和特定訂單的完成階段。戰(zhàn)略決策決定了規(guī)劃決策的局限性，而規(guī)劃決策決定了經(jīng)營決策的局限性。 供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)法分析將供應(yīng)鏈流程分成不同的環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都作用于供應(yīng)鏈中的兩個(gè)相繼階段之間的界面上。每個(gè)環(huán)節(jié)都始于供應(yīng)鏈的訂購階段，結(jié)束于訂貨接收階段。供應(yīng)鏈的推/拉法分析將流程出現(xiàn)時(shí)序與顧客訂單出現(xiàn)時(shí)序相比較，依此刻畫各種流程的特點(diǎn)：推動(dòng)流程是對顧客訂單的反應(yīng)；拉動(dòng)流程是對顧客訂購預(yù)測的反應(yīng)。Classfy the supply chain macro processes in a firm. （劃分公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的宏觀流程） 按照活動(dòng)是在顧客端、供應(yīng)商還是企業(yè)內(nèi)部，將供應(yīng)鏈中的活動(dòng)分為三個(gè)宏觀流程?？蛻絷P(guān)系管理宏觀流程包含公司與客戶之間的所有活動(dòng)，即產(chǎn)生、接受和跟蹤顧客訂單。內(nèi)部供應(yīng)鏈管理宏觀流程包括公司內(nèi)部的所有活動(dòng)及對顧客訂單的計(jì)劃和履行。供應(yīng)商關(guān)系管理宏觀流程包括公司與供應(yīng)商之間的所有活動(dòng)，即評估和選擇供應(yīng)商并且獲取產(chǎn)品和服務(wù)。第二章 P58第三章 P80Define the key metrics that track the performance of the supply chain in terms of each driver.定義跟蹤每個(gè)驅(qū)動(dòng)程序的供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵指標(biāo)。確定審核供應(yīng)鏈績效的每個(gè)驅(qū)動(dòng)因素的關(guān)鍵指標(biāo)。
設(shè)施指標(biāo)包括產(chǎn)能、利用率、理論生產(chǎn)流程時(shí)間/周期、實(shí)際平均流程時(shí)間/周期、流程時(shí)間效率、產(chǎn)品品種、前20％的（SKU）庫存單位/顧客的產(chǎn)量貢獻(xiàn)、加工/調(diào)整/停工/空閑時(shí)間和平均生產(chǎn)批量。庫存相關(guān)的的指標(biāo)包括：平均庫存、超過指定天數(shù)庫存的產(chǎn)品、平均補(bǔ)貨批量、平均安全庫存、季節(jié)性庫存、滿足率和脫銷時(shí)間比例。運(yùn)輸指標(biāo)是平均（內(nèi)向）入站的運(yùn)輸成本、平均入庫裝運(yùn)規(guī)模、每次裝運(yùn)的平均（外向）出站的運(yùn)輸成本和運(yùn)輸方式比例。信息指標(biāo)是預(yù)測時(shí)段、預(yù)測誤差、季節(jié)性因素、計(jì)劃波動(dòng)和需求波動(dòng)與訂單變動(dòng)的比例
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