【文章內(nèi)容簡介】 人，不享受此政策。C、達(dá)到 萬指標(biāo)并有超過的，超過額的□30%或□40%將作為獎(jiǎng)金發(fā)放給乙方團(tuán)體。具體分配方式由乙方代表會同各人商定，原則上店長要占到獎(jiǎng)金分配總額的40%以上。分成獎(jiǎng)金在 月 日立即兌現(xiàn)發(fā)放。D、未達(dá)到 萬時(shí)，乙方將賠償甲方損失。損失票標(biāo)準(zhǔn)為：離 萬目標(biāo)的差額部分的□15%或□10%。乙方每個(gè)人承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)由乙方代表會同各人商定，原則上店長要占到損失額的50%以上。E、為保證甲方權(quán)益，乙方團(tuán)體在經(jīng)營管理喪需先繳納風(fēng)險(xiǎn)金10000元給甲方。具體數(shù)額分?jǐn)?；乙方代?000元，其余部分由店員及主管該店的業(yè)務(wù)主辦平均分?jǐn)?。?dāng)有損失產(chǎn)生時(shí)先從風(fēng)險(xiǎn)金中扣除，不足扣除時(shí)，再從乙方每個(gè)人的初定工資（即達(dá)到 萬時(shí)的工資標(biāo)準(zhǔn)）或員工其它收入中扣除，直至全額追討。F、為體現(xiàn)支持，業(yè)務(wù)主辦 將列入乙方利益共同體，參加乙方風(fēng)險(xiǎn)金籌集、未達(dá)目標(biāo)損失承擔(dān)及超目標(biāo)后獎(jiǎng)金的分配，具體數(shù)額由乙方人表會同各人決定。（注： 還有其它工作，其它工作產(chǎn)生的工資及獎(jiǎng)金由公司負(fù)責(zé)，與此經(jīng)營團(tuán)體無關(guān)）A. 月 日的庫存數(shù)是公司認(rèn)可的基準(zhǔn)數(shù)。 ，即營業(yè)收入有降低或升高，月末庫存數(shù)都不得超過庫存指標(biāo)。庫存下降不考核，超過按超庫存數(shù)平均價(jià)值的10%從分成獎(jiǎng)金中扣除，直至達(dá)標(biāo)，方予返還。乙方自行按公司規(guī)定給各員工排休。乙方代表對店內(nèi)人員有人事處理權(quán)。乙方自定管理方式，接受甲方質(zhì)檢，貨品指導(dǎo)。乙方尊照甲方所定營業(yè)時(shí)間、統(tǒng)一的價(jià)格政策、統(tǒng)一的促銷政策，若另有促銷活動(dòng)，須得到甲方批準(zhǔn)并承擔(dān)相應(yīng)促銷費(fèi)用。乙方損壞、丟失貨品按規(guī)定賠償未提及部分按公司對專賣店管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1乙方享受甲方提供的現(xiàn)有福利待遇。1其它要說明事項(xiàng)；此協(xié)議一式二份，甲乙雙方各持一份，甲方代表簽字，乙方團(tuán)體各個(gè)人共同簽字后生效。甲方代表簽字： 乙方團(tuán)體每個(gè)人簽字：日期： 日期：第十一部分：榮鑫盛公司傳幫帶實(shí)施方案政策：對新進(jìn)員工進(jìn)行傳幫帶是每個(gè)員工的應(yīng)盡義務(wù)。范圍：暫在專賣店內(nèi)實(shí)行。程序：一、人選自由報(bào)名由店長選定合適的人先。二、條件：每個(gè)在店內(nèi)工作達(dá)半年以上的員工都有機(jī)會傳幫帶。銷售技能突出，態(tài)度及品行端正，無不良習(xí)慣。對公司各項(xiàng)制度了解。會觀察，善于溝通。三、方式：確定人選后，將新員工交給傳幫帶責(zé)任人（包括三天的觀察期）。由傳幫帶不勝任人簽定責(zé)任狀。責(zé)任期限是16個(gè)月。直至新員工合格為止（轉(zhuǎn)正）。新員工的數(shù)額由人力資源部綜合分配。四、傳幫帶內(nèi)容：見《專賣店員工月考核表》五、考核：傳幫帶負(fù)責(zé)人對新員工進(jìn)行評估，三天觀察期用《員工工作表現(xiàn)評估表——見習(xí)期》，以確定留用或辭退。新員工因個(gè)人原因離開，傳幫帶負(fù)責(zé)人要注明原因?qū)⒃u估表交人力資源部。新員工在試用期的評估，用《員工工作表現(xiàn)評估表》，不合格者辭退或延長試用期。店長考核人力資源部核實(shí)。新員工對傳幫帶負(fù)責(zé)人進(jìn)行評估。（見附表）六、獎(jiǎng)勵(lì)：傳幫帶負(fù)責(zé)人所傳幫帶的員工在工作一年內(nèi)有獲銷售之星、銷售冠軍、銷售能手、搭配之星、搭配冠軍、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀員工稱號或其它公司獎(jiǎng)勵(lì)，其須將資金分半給傳幫帶負(fù)責(zé)人（榮譽(yù)仍保留給所傳幫帶的員工），有獲得上述8人次者，給予傳幫帶負(fù)責(zé)人“伯樂獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。傳幫帶負(fù)責(zé)人因?yàn)閭鲙蛶б皇聲绊憘€(gè)人銷售，為此公司將給予期人200元的“增員獎(jiǎng)”。（條件：新員工在三個(gè)月內(nèi)沒有離職，且新員工與傳幫帶負(fù)責(zé)人三月中在同一個(gè)店，新員工對傳幫帶負(fù)責(zé)人評估合格，獎(jiǎng)勵(lì)在達(dá)到條件后實(shí)施）。凡是傳幫帶負(fù)責(zé)人不合格者，更換，不予發(fā)放“增員獎(jiǎng)”。三次被更換，取消其傳幫帶新人資格。需此資格，須另申請，并請人力資源部鑒定。凡是一年內(nèi)傳幫帶低于二人者，取消先進(jìn)個(gè)人評選資格。專賣店集體傳幫帶三月內(nèi)低于5人者，取消優(yōu)秀集體評選資格。（因人力資源部招用新員工不足分派，指標(biāo)對應(yīng)酌減）營業(yè)員的星級別評定要求：二三四星級，年傳幫帶不得低于2人，五星級，年傳幫帶不得低于4人，六星級，年傳幫帶不得低于6人。（因人力資源部招用新員工不足分派，指標(biāo)對應(yīng)酌減）附：傳幫帶責(zé)任狀甲方：本人 決心傳幫帶下面的新員工，將公司的優(yōu)良傳統(tǒng)及本人突出的知識、技能、態(tài)度傳授給新員工。新員工姓名性 別進(jìn)公司時(shí)間雙方暫約定責(zé)任時(shí)間：從 月 日到 月 日乙方：本人 決心聽從傳幫帶負(fù)責(zé)人的方傳身教，做好工作，爭取成為一個(gè)合格的公司員工。其它約定：a) 如屬個(gè)人原因乙方不愿留下，乙方將通知甲方和人力資源部，說明原因，不能不辭而別。b) 甲乙雙方均保證如實(shí)地填寫雙方的評估意見。本責(zé)任狀一式四份。四方各留一份甲方傳幫帶負(fù)責(zé)人簽名： 時(shí)間：乙方新員工簽名： 時(shí)間：公證方部門負(fù)責(zé)人簽名： 時(shí)間：公證方人力資源部簽名： 時(shí)間：附：新員對傳幫帶責(zé)任人的工作表現(xiàn)評估表傳幫帶責(zé)任人： 責(zé)任時(shí)間：從 月 日至 月 日部門（門店）：評估內(nèi)容非常 符合 不符合態(tài)度熱情待人，不給臉色（ ）（ ）（ ）主動(dòng)施教、言語平和（ ）（ ）（ ）地位平等，不以老資格壓人（ ）（ ）（ ）不以鍛煉為名給人穿小鞋，加大工作量（ ）（ ）（ ）知識傳授面料知識、色彩知識（ ）（ ）（ ）傳授客人知識、服務(wù)知識（ ）（ ）（ ）傳達(dá)公司經(jīng)營理念、各項(xiàng)同規(guī)章、注意事項(xiàng)（ ）（ ）（ ）帶領(lǐng)熟悉環(huán)境、同事等（ ）（ ）（ ）技能傳授銷售技巧（ ）（ ）（ ）傳授搭配技巧（ ）（ ）（ ）傳授工作中其它所用到的技能（ ）（ ）（ ）其它說明：不足之處：總體評價(jià)：（ ）優(yōu) （ ）良 （ ）合格 （ ）欠缺新員工簽字：人力資源部意見： 簽名：第十二部分： 企業(yè)內(nèi)部保險(xiǎn)互助金案一、政策：將社會保險(xiǎn)體系應(yīng)用到企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)籌而不是國家（社保局）及保險(xiǎn)公司統(tǒng)籌，以增強(qiáng)獲保的可操作性，保障員工利益。二、適用：公司所有自愿參加的員工。（參加自愿，退出自愿）三、方法：個(gè)人每月投保20元（只能月交，不能躉交），相對應(yīng)的，企業(yè)為此人對等每月投保20元，建立保險(xiǎn)基金（互助金）。保險(xiǎn)基金另立帳戶，不能挪作它用。四、用途：員工生病住院，報(bào)銷一定比例；員工生育，報(bào)銷一定比例；員工意外受傷或至殘，治療費(fèi)報(bào)銷一定比例；以上情形報(bào)銷情況：工齡投保年限自費(fèi)公費(fèi)基本單位半年半年80%20%規(guī)律一工齡增加一個(gè)基本單位此降2%此升2%投保年限增一個(gè)基本單位此降2%此升2%規(guī)律二最高限額1萬元，且公限為一年內(nèi)最低20%最高80%注：1）工齡的投保年限以半年為一個(gè)單位，工齡基本單位與投保年限基本單位可以相加；2）住院所報(bào)銷指基本的術(shù)費(fèi)、檢查費(fèi)、藥品費(fèi)，不含營養(yǎng)費(fèi)、誤工費(fèi)；3）生育費(fèi)用是指基本費(fèi)用，不含營養(yǎng)費(fèi)、誤工費(fèi)；4）第三者責(zé)任引起，報(bào)銷的基數(shù)應(yīng)是第三者賠償后的不足部分；5）商業(yè)險(xiǎn)中的“責(zé)任免除”條款部分適用于此報(bào)銷，特殊情況另行商定報(bào)銷比例。員工經(jīng)濟(jì)