產(chǎn)品經(jīng)理培訓案例解析(編輯修改稿)
2025-05-13 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、熱愛產(chǎn)品優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對產(chǎn)品有一種固定的愛，發(fā)自內(nèi)心的熱愛。他們孜孜不倦地嘗試各種新產(chǎn)品，注冊各種產(chǎn)品的測試版，下載產(chǎn)品的試用版并仔細揣摩，一有時間就去網(wǎng)上看各類新的產(chǎn)品。他們醉心于創(chuàng)造優(yōu)秀的產(chǎn)品–無論是全新的產(chǎn)品或是既有產(chǎn)品的改進。、注重細節(jié)優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對細節(jié)孜孜以求，注重細節(jié)是開發(fā)優(yōu)秀產(chǎn)品的最重要先決條件，正所謂”細節(jié)決定成敗”。成功的產(chǎn)品經(jīng)理觀注細節(jié)不僅僅是提到產(chǎn)品性能，同樣，這種細節(jié)體現(xiàn)在你所做的需求中。報告中、計劃中。在內(nèi)容上，請盡可能的描述到實施細節(jié)；在表現(xiàn)上，請盡可能的體現(xiàn)一個產(chǎn)品設計師的UI用戶體驗設計細節(jié)。、數(shù)據(jù)敏感優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對數(shù)據(jù)敏感,善于從大量數(shù)據(jù)中挖掘有用的信息,進行數(shù)據(jù)分析。從而發(fā)揮數(shù)據(jù)的利用率，和商用價值。例如：、商業(yè)敏感優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理對商業(yè)有極好的感覺，他們清楚如何發(fā)現(xiàn)市場機會，了解競爭差異化的重要性，并能提出制勝的產(chǎn)品戰(zhàn)略、定價、推廣策略、合作計劃以及盈虧分析等。大凡優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理都有商業(yè)有很強的敏感。商業(yè)敏感度并不是我們閉門造車去想出什么來，更多的是源于生活、深入市場、結(jié)合行業(yè)。從某種意義上來說是站在產(chǎn)業(yè)鏈的高度。產(chǎn)品經(jīng)理進階發(fā)展(重要)產(chǎn)品經(jīng)理其實是從P(prefessional)到M（management）的過程，誰也沒有幾載一上來就是管理，就會管理。所以先把P做好，然后慢慢的抬高全局觀、戰(zhàn)略感逐漸往M層面混跡。產(chǎn)品經(jīng)理的量化點在于：聰明度、邏輯思維能力、溝通協(xié)調(diào)、文檔能力、知識構(gòu)成等，這些做好了，才可能讓你出色的完成：高效的執(zhí)行、溝通和日常管理工作。產(chǎn)品經(jīng)理你的心態(tài)怎么樣，你的格調(diào)、眼光、情懷怎么樣，將決定了你以后的基調(diào)，站的高才能看的遠。當然你人品怎么樣，決定了有多少朋友在支持你，成功之路你不是獨行。二、產(chǎn)品經(jīng)理技能篇產(chǎn)品經(jīng)理需求技能產(chǎn)品經(jīng)理的需求技能，包含需求獲取、需求篩選、需求分析、需求執(zhí)行，這一系列過程是對產(chǎn)品經(jīng)理綜合素質(zhì)的一個考驗和全面衡量。如：對知識的要求，對行業(yè)市場的理解和經(jīng)驗。而且在這整個過程中，我們?nèi)绾慰焖?、高效的完成需求工程，也對我們有著越來越高的要求。、寫需求的八項思路合理的建立全局觀，把握整體框架；合理的建立業(yè)務模型；合理的拆分系統(tǒng)需求；合理的預留系統(tǒng)擴展；合理的處理好業(yè)務流，信息流，以及數(shù)據(jù)流；合理的遵從：業(yè)務原理（邏輯）”→系統(tǒng)實現(xiàn)原理（邏輯），然后細分到模塊實現(xiàn)原理（邏輯）、具體到界面交互原理（邏輯）；合理的編排需求的優(yōu)先級次序；合理的做好需求被KO掉的準備。（O(∩_∩)O~）、寫需求的十點注意寫文檔，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，會使你的需求加速；寫文檔，一定先定義流程，后定義交互原型，原型僅是需求交互的載體；寫文檔，一定要劃分好優(yōu)先前后級，核心的、主要的需求先走，其它的可以緩后；寫文檔，一定要基于可開發(fā)，不能天馬行空。（IDEA階段可以天馬行空）；寫文檔，一定要規(guī)范，目錄、層級都清晰，寫出來別人是要看的；寫文檔，一定要清晰明了，不在于是否寫的多，在于是否真正說明了問題；寫文檔，一定要學習競爭者的長處，可以把好的東西借鑒過來，吸取精華；寫文檔，一定要落實到每個細節(jié)，需求都不完善，成品何來完善；寫文檔，一定要自己多看，自己給自己找茬，把問題止步于自己；寫文檔，一定要注意版本管理，并做好版本修訂等工作。、寫需求的八個步驟第一步：需求分析（業(yè)務模型、業(yè)務機制、系統(tǒng)功能、系統(tǒng)邏輯）；第二步：確定產(chǎn)品定義；第三步：確定用戶目標和用戶任務；第四步，確定產(chǎn)品具體定位；第五步，確定設計產(chǎn)品用例、流程；第六步，確定設計產(chǎn)品原型；第七步，打包需求說明文檔；第八步，最后確
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