xx企業(yè)在蘇格蘭未來10的發(fā)展策劃案例(編輯修改稿)
2025-05-13 12:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，以動(dòng)態(tài)思維模式選出不確定因素的驅(qū)動(dòng)力，在通過合理組合這些驅(qū)動(dòng)力后，為企業(yè)構(gòu)架幾種不同前景。通過此過程使企業(yè)學(xué)會(huì)如何了解未來。幾個(gè)前景是否會(huì)發(fā)生并不是十分重要，構(gòu)架前景的目的是開拓所有參與人員視野，培養(yǎng)如果發(fā)生A,企業(yè)應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)的前景思維，即將先前通過動(dòng)態(tài)邏輯思維構(gòu)架的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式套在不同的前景中，測(cè)試企業(yè)現(xiàn)狀在各個(gè)前景中的生存能力和戰(zhàn)略缺陷。在命名前景名稱的時(shí)候，我采用通俗易懂的名詞，目的是通過形象的表達(dá)，使參與者馬上就聯(lián)想到前景的特征，以便與企業(yè)現(xiàn)狀掛鉤，比如在該案例中，我使用的是國(guó)王，王后，王子以及仆人的等級(jí)，形象地區(qū)分各個(gè)前景對(duì)企業(yè)的影響力，以引領(lǐng)戰(zhàn)略制定導(dǎo)向，目的是為企業(yè)變革做有力支持。三、互動(dòng)思維：了解互相為了使所有參與者覺得實(shí)實(shí)在在參與戰(zhàn)略制定過程，在近2個(gè)月的戰(zhàn)略制定過程中，我制定開發(fā)了許多交流平臺(tái)，為培養(yǎng)互動(dòng)思維創(chuàng)造條件。最終是使中高層管理人員開拓視野，了解在同一事件與自己的不同看法，了解自己的思維缺陷，并爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。在該戰(zhàn)略制定策劃過程中，大約有20多位中高層管理人員參與，并舉行了多場(chǎng)主題討論會(huì)。每次討論會(huì)都先向參與者講解討論的目的以及要達(dá)到的結(jié)果,然后進(jìn)行大腦風(fēng)暴式討論,1520鐘后每個(gè)人都把心里的答案簡(jiǎn)明的寫在事先發(fā)給的粘貼上,然后貼在所有人前面的白板上,最后以合并同類項(xiàng)的方式將其歸類,有特別的單獨(dú)討論,已歸類的用大家都認(rèn)可的詞語歸納,最后總結(jié)出參與者都較為認(rèn)可的結(jié)果。粘貼都是匿名的,為的就是讓參與者拓寬思路,不怕說別人不認(rèn)同的觀點(diǎn)。有時(shí)，需要讓參與人員分析這些答案是否有因果關(guān)系，就通過計(jì)算機(jī)將其連線，并用投影儀顯示在大屏幕上，將結(jié)果展示在大家面前，目的是在匿名的前提下增強(qiáng)大家的互動(dòng)性以及學(xué)習(xí)意識(shí)。附：整個(gè)案例的舉例過程第一步: 企業(yè)SWOT分析討論知己知彼,百戰(zhàn)不殆. 策劃的第一步就是讓所有參與者了解企業(yè),了解自己. 所以先安排了SWOT分析,劣勢(shì),機(jī)遇和威脅,是企業(yè)內(nèi)部分析主要工具. 每次專題討論會(huì)用了大約1個(gè)小時(shí)左右。SWOT討論結(jié)果 第二步: 構(gòu)架商務(wù)運(yùn)作模式在之前的SWOT分析的基礎(chǔ)上,找出最具有代表性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),
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