hr顧問實施案例之一(編輯修改稿)
2025-05-13 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司來做所有環(huán)節(jié)的咨詢，而是強(qiáng)調(diào)一種系統(tǒng)的理念，事實上咨詢更重要的作用是將企業(yè)從里到外做一個系統(tǒng)的調(diào)整，協(xié)助企業(yè)建立長期的競爭性，所以無論對組織流程、績效管理、企業(yè)文化等哪一環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，都必須注意調(diào)整實施的基礎(chǔ)、兼顧對其他環(huán)節(jié)的影響，對其中某一項的改革或調(diào)整，目的不僅僅在其本身，更多的是希望能籍此提升整體管理效率和效益；否則就是徒勞。沒有任何一家咨詢公司在企業(yè)管理的所有方面都精通或擅長，也沒有任何一家咨詢公司能夠為企業(yè)解決所有的問題，關(guān)鍵在于能否協(xié)助企業(yè)建立一個具有一定前瞻性、開放有效的系統(tǒng)，使之具備自身完善、發(fā)展的能力和彈性。 建立具有戰(zhàn)略意義的價值評價（績效管理等）和價值分配體系（薪酬體系與員工激勵等）。經(jīng)過研究表明，員工對于企業(yè)的認(rèn)同或滿意感主要來自他們對于價值評價和價值分配的期望與現(xiàn)實比較的結(jié)果。由此，建立具有戰(zhàn)略意義的價值評價（績效管理）和價值分配體系（薪酬體系與員工激勵）也成為達(dá)成“吸納、維系和激勵優(yōu)秀員工”這一現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo)的重要手段。在中國加入WTO后，我們還需要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代薪酬設(shè)計的目標(biāo)，那就是從公司戰(zhàn)略出發(fā)為公司取得競爭優(yōu)勢提供支持。 某公司建議案具體思路對某公司進(jìn)行系統(tǒng)分析和診斷，確定某公司在組織流程、績效管理和企業(yè)文化三個方面的管理“軟肋”；確認(rèn)某公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想；通過業(yè)務(wù)分析及職能分析，對某公司的組織流程進(jìn)行優(yōu)化，建立以規(guī)范為核心、以效率為導(dǎo)向的組織流程體系；在流程優(yōu)化的基礎(chǔ)上，確定某公司的組織目標(biāo)、團(tuán)隊目標(biāo)和個人目標(biāo)，建立關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）體系，并由此形成以價值為核心、以效益為導(dǎo)向的績效管理體系；以規(guī)范化、高效率的組織流程為依據(jù)，借助績效評估這一人力資源管理技術(shù)手段，為某公司建立以合作為核心、以激勵為導(dǎo)向的企業(yè)文化體系。3 某公司方案實施邏輯圖注：實線表示具體的項目流程，虛線表示數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系。未完待續(xù)HR顧問實施案例之二－－案例二：某醫(yī)藥公司人力資源改善方案by AMT 武興兵第一部分 咨詢建議作為一家致力于成為全球具領(lǐng)導(dǎo)地位的生物科技制藥及其它藥制品之開發(fā)商及分銷商，專注于治療及修復(fù)體表創(chuàng)傷、器官創(chuàng)傷及神經(jīng)系統(tǒng)損傷及疾病的生物制藥公司，某公司希望形成一套適合于公司戰(zhàn)略發(fā)展并給予員工有效激勵機(jī)制等完整的職位、招聘、薪酬、考評統(tǒng)一體系，并尋求咨詢公司的幫助，這充分顯示了某公司開放的態(tài)度和追求完美的經(jīng)營思想。根據(jù)我們對企業(yè)發(fā)展的跟蹤研究表明，在企業(yè)發(fā)展的不同階段或配合企業(yè)目
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