【文章內(nèi)容簡介】 圖紙會審及技術(shù)交底1開工申請，把好開工關(guān)1施工過程質(zhì)量控制 1.工序之間的交接檢查控制1中間產(chǎn)品質(zhì)量控制16,隱蔽工程質(zhì)量控制制 1質(zhì)量評定1設(shè)計變更與圖紙修改的審查1調(diào)試、試車竣工質(zhì)量檢驗 （三）、相應(yīng)控制措施 審查承包單位及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，審查合格認可后，方可上崗施工，對不合格的隊伍及人員要求撤換，對特殊作業(yè)、工序、檢驗和試驗的人員還須有資格證書或上崗證書，交項目部資料室存檔。 認真審核施工隊伍的質(zhì)量控制系統(tǒng)組織與保證體系是否健全，不健全的地方加以修正與完善，監(jiān)督檢查施工隊的質(zhì)檢員到位情況與操作過程。 對工程所需的原材料、半成品、構(gòu)配件實施從采購、加工制造、運輸、裝卸、進場、檢驗、存放、使用等方面進行系統(tǒng)的監(jiān)督與控制。 審查施工承包單位提交的施工組織設(shè)計，對其中的施工現(xiàn)場總體布置，施工組織技術(shù)措施、施工程序、機械設(shè)備、主要項目的施工方法等內(nèi)容的合理性、可行性、經(jīng)濟性、安全性進行正確、科學的評估與調(diào)整，杜絕任何質(zhì)量隱患的存在。 建立或完善自已各專業(yè)的質(zhì)量檢查、隱蔽驗收制度及監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準備工作，使之能配合工程的質(zhì)量控制需要。 建立施工圖設(shè)計監(jiān)理環(huán)節(jié)，達到控制設(shè)計質(zhì)量和工程成本的目的；項目部內(nèi)部深入消化設(shè)計圖紙，對圖紙中存在的問題進行分類指出，組織各相關(guān)單位進行設(shè)計交底與圖紙會審。 監(jiān)督施工單位的質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)的具體操作，對在施工中不能勝任的質(zhì)檢員，可要求撤換，當其組織不完善時，應(yīng)促使其完善與改進。 監(jiān)督與協(xié)助施工單位完善工序質(zhì)量控制，及時檢查與審核施工單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，以便工程質(zhì)量的控制。 在施工過程中對關(guān)鍵工序，隱蔽工程實行跟蹤監(jiān)控，全過程、全天候，以達到質(zhì)量隱患消除在過程中，嚴格工序間的交接檢查與隱蔽驗收，確認其質(zhì)量符合要求后，才能進行下道工序，否則返工處理。 對施工現(xiàn)場所使用的材料與設(shè)備必須經(jīng)過公司、監(jiān)理單位對其品牌、型號驗證、產(chǎn)品合格驗證、質(zhì)量保證驗證，以及按規(guī)定抽樣送檢合格后方可進場使用，杜絕以假充真、以次代優(yōu)，先用后檢，以及不合格的產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將采取嚴厲的制裁措施。 在跟蹤檢查過程中，發(fā)現(xiàn)不按圖與規(guī)范要求施工的項目，必須馬上通知施工單位立即整改與返工。 嚴格按照設(shè)計圖紙、設(shè)計文件及規(guī)范要求對隱蔽工程、分項、分部工程執(zhí)行驗收，待驗收合格簽字后方能進行下一步的施工。 各專業(yè)工程師記錄好自已的質(zhì)量日記，不定期地召開現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會，報告質(zhì)量動態(tài)。 組織監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站和公司其他部門對工程進行初驗與核驗，評定質(zhì)量等級。 工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48 小時以書面形式通知工程部和監(jiān)理單位驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。 工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24 小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48 小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應(yīng)承認驗收記錄。 經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標準、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，承包人方可進行隱蔽或繼續(xù)施工（混凝土在施工前必須有監(jiān)理部門、工程部相關(guān)人員簽署的澆筑令。工程名稱樓致： （監(jiān)理單位）我單位 工程已完成，按監(jiān)理單位提出的所有問題，我單位進行了全面整改，符合規(guī)范及設(shè)計要求，申請 （部位） 澆筑混凝土施工。施工單位自檢測量軸線：符合設(shè)計要求高程：符合設(shè)計要求測量人： 復核人：模板標高： 符合設(shè)計要求尺寸： 符合設(shè)計要求工長：質(zhì)檢員：備注 使用商品砼安全員：項目經(jīng)理：技術(shù)負責人： 施工單位（章） 日期： 年 月 日監(jiān)理單位檢查意見檢查情況監(jiān)理單位：是否同意澆筑混凝土：土建：安裝：安全： 日 期：監(jiān)理單位：是否同意澆筑混凝土： 總監(jiān)理工程師： 日 期：混凝土澆筑令（四）、施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)工程承包合同文件設(shè)計文件國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。工程項目質(zhì)量檢驗評定標準，如《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《建筑給排水與煤氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》及《電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》等。有關(guān)工程材料，半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)?？刂剖┕すば蛸|(zhì)量等方面的施工及驗收規(guī)范。六、進度監(jiān)督監(jiān)事會成員定期或不定期到項目現(xiàn)場進行實地檢查，嚴格按照工程進度管理細則（附后）及相關(guān)文件進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題限期整改，否則按上述管理規(guī)定執(zhí)行。工程進度控制辦法一、確定工程進度控制的目標編制施工進度總計劃，確保工程進度主控點及工程進度目標。對施工總進度計劃目標從不同專業(yè)、不同角度進行層層分解，仔細編排，形成施工進度控制目標體系，以利于各專業(yè)、各分項、分部工程和材料、設(shè)備的具體進度控制。二、進度控制的內(nèi)容與程序編制工程項目施工進度控制工作流程（見附表）。編制施工階段控制工作細則。審核施工單位提交的進度計劃。召開開工動員會（第一次工地會議），實施工程的全面展開。協(xié)助承包單位實施進度計劃。監(jiān)督施工進度的實施。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、保證工程進度順利進行。了解工程項目的實際進展情況及時向公司提交進度報告。三、施工進度的具體控制方式定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交的有關(guān)進度報表的資料，與工程進度計劃進行對比。深入施工現(xiàn)場、跟蹤檢查工程項目的實際進展情況是否達到計劃要求，當實際進度發(fā)生偏差時，應(yīng)立即采取措施趕上進度。采取組織措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟措施來督促與控制施工進度，促使工程進度均衡、有序、有計劃的推進。采用新工藝和先進的技術(shù)，縮短工藝過程和工序間的間歇，達到加快進度要求。承包人應(yīng)當按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應(yīng)當不遲于協(xié)議書約定的開工日期前7 天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當在接到延期開工申請后的48 小時內(nèi)以書面形式答復承包人。工程師在接到延期開工申請后48 小時內(nèi)不答復，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。 因建設(shè)單位原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知施工單位，推遲開工日期。并相應(yīng)順延工期。暫停施工：工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當以書面形式要求施工單位暫停施工，并在提出要求后48 小時內(nèi)提出書面處理意見。施工單位應(yīng)當按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。施工單位實施工程師作出的處理意見后，可以書面形式提出復工要求，工程師應(yīng)當在48 小時內(nèi)給予答復。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到施工單位復工要求后48 小時內(nèi)未予答復，施工單位可自行復工。因建設(shè)單位原因造成停工的，相應(yīng)順延工期；因施工單位原因造成停工的，由施工單位承擔發(fā)生的費用，工期不予順延。工程進度控制流程：單位工程進度控制總施工進度計劃內(nèi)容包括：形象進度工程量設(shè)備、材料、構(gòu)配件、勞動力進場計劃編制、申報總施工進度計劃施工單位 不同意審 批工程部、造價部、監(jiān)理單位編制、申報年度、季度、月進度實施計劃施工單位 不同意審 核監(jiān)理、工程部協(xié)商制定進度控制點工程部 工期延誤 偏離計劃調(diào)整計劃施工單位對施工單位的處罰監(jiān)理、工程部檢查落實工程部、綜合部工程竣工施工單位七、工程成本控制辦法一般建設(shè)項目的生命周期分為決策階段、計劃與設(shè)計階段、實施階段、交付階段。建設(shè)項目全過程造價管理是對基于建設(shè)項目的四個生命周期所產(chǎn)生的所有活動進行管理、控制。通過全過程造價管理、全要素造價管理、全風險造價管理和全團隊造價管理，減少和消除項目建設(shè)過程中無效或低效活動以及努力改善項目活動方法去控制項目造價，從而達到控制項目工期、成本和質(zhì)量三要素的管理目標，實現(xiàn)項目價值的最大化。一、 項目的決策階段：在編制項目建議書及開展項目可行性研究時，造價管理由工程部針對項目情況提供類似工程經(jīng)濟效益、成本指標與經(jīng)濟可行性分析研究，由財務(wù)部評價。二、 項目的計劃與設(shè)計階段：（詳見工程項目設(shè)計管理辦法）（一）立項階段工程成本管理根據(jù)項目開發(fā)方式的