6完善國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督機制(編輯修改稿)
2024-09-19 15:59 本頁面
【文章內容簡介】 任難于落實。我國國有企業(yè)監(jiān)督主體眾多，包括著企業(yè)內外負有監(jiān)督責任的有關各方，有：監(jiān)事會、紀檢部門、工會組織等等，監(jiān)督主體眾多，反而造成沒有了主體。同時，企業(yè)內的監(jiān)督機構基本上是由企 3 業(yè)經營者設臵，為企業(yè)經營者負責，是企業(yè)經營管理的一個組成部分，這樣的主體是很難對企業(yè)經營者和領導班子實施有效監(jiān)督的。 三、積極采取各種有效措施，整合監(jiān)督資源，形成 “ 大監(jiān)督 ” 第 4 頁 共 7 頁 機制。 針對上述四個方面的問題以及原因，為了有效地遏制國有企業(yè)中腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。應綜合采取多種措施，整合監(jiān)督資源，在國有企業(yè)中形成大監(jiān)督的機制。達到讓行使權力者不敢貪，不能貪，不想貪，不必貪的目的。 （一）改進國有企業(yè)運行機制，變絕對集權為合理分權 按照黨中央規(guī)劃，今后國有企業(yè)改革的總體方向是，根據(jù)國有企業(yè)的特點和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立合理的產權結構和嚴格的法人治理結構，改變國有企業(yè)的單一產權結構，實現(xiàn)投資主體多元化，優(yōu)化國有企業(yè)產權結構。并在此基礎上，盡快建立起完整規(guī)范的法人治 理結構，完善監(jiān)督制衡機制，不斷提高企業(yè)的治理效率。從這個發(fā)展方向看，今后國有企業(yè)監(jiān)督機制的完善必須把握好以下的環(huán)節(jié)：一是切實發(fā)揮股東大會權能。股東大會的構成應當保質保量，既能體現(xiàn)股東意志，又能確保有效行使監(jiān)督的權力。二是優(yōu)化董事會結構。確保既要有內部董事，又要有一定數(shù)量的外部董事，以強化董事會的效能。外部董事主要由國有資產代表、 4 法人持股機構代表和有關專家組成。建立獨立董事制度，保證董事獨立發(fā)揮作用。三是選好總經理?？偨浝硎翘幵趫?zhí)行層的權力最高峰，握有直接經營管理權，在企業(yè)決策和經營管理中起關鍵 作用，其職業(yè)道德和職業(yè)能力如何
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