【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的孵化器。適應(yīng)知識(shí)更新周期需要，抓好培訓(xùn)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，組織保證；與時(shí)俱進(jìn)，緊扣主題；加大投入，為公司發(fā)展提供有效的人力資源保障。注重分配制度激勵(lì)、培訓(xùn)制度激勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和創(chuàng)造性，為公司可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備人才。、定編、定員管理，在保證經(jīng)營(yíng)管理正常運(yùn)行的前提下控制人力成本。，辦公室將與各部門溝通，聽(tīng)取各部門對(duì)本年人力資源規(guī)劃的反饋，盤點(diǎn)統(tǒng)計(jì)人力資源現(xiàn)狀。各部門應(yīng)就現(xiàn)有人員工作能力、流動(dòng)率、缺編情況及應(yīng)儲(chǔ)備的人力與需求人力進(jìn)行正確、客觀的檢查及建議，作為辦公室制定人力資源計(jì)劃和開(kāi)發(fā)人力資源的依據(jù)。、編制計(jì)劃外招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。，辦公室依據(jù)人員編制計(jì)劃實(shí)施控制。，經(jīng)辦公室審核報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。:《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》，并提供筆試考卷（針對(duì)需要筆試的招聘），報(bào)分管副總審核通過(guò)后，送辦公室。，并發(fā)布招聘信息。，確定面試人員名單。，人力資源部門或公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要情況參加。，用人部門須應(yīng)向辦公室提交面試評(píng)估表或筆試結(jié)論。辦公室收到后，組織終審，終審有權(quán)否決。，并發(fā)出錄用通知。、報(bào)到入職。：編制計(jì)劃外招聘首先按程序報(bào)批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，履行計(jì)劃內(nèi)招聘程序。，限于高級(jí)管理人才、高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才或具有特殊才能的人才，程序?yàn)椋焊黝惽乐苯酉蚩偨?jīng)理或辦公室推薦人才，或者由辦公室委托專業(yè)獵頭公司搜索人才。辦公室負(fù)責(zé)組成招聘小組，由公司高層親自主持面試。招聘小組綜合評(píng)定，必要時(shí)聘請(qǐng)人力資源專家協(xié)助。招聘小組對(duì)人才進(jìn)行終審，終審合格者進(jìn)行背景調(diào)查確認(rèn)，并發(fā)出錄用通知。辦公室為人才辦理入職手續(xù)。經(jīng)核定錄取人員，報(bào)到入職時(shí)須提供下列資料：身份證復(fù)印件，需驗(yàn)原件；學(xué)歷證書、學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職稱資格證書等原件；能證明個(gè)人業(yè)績(jī)資料的復(fù)印件，如榮譽(yù)證書、獲獎(jiǎng)證書等，需驗(yàn)原件。辦公室依據(jù)新員工入職流程辦理以下事項(xiàng)：收齊報(bào)到應(yīng)交資料建立個(gè)人資料檔案，需要進(jìn)入計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)的同步進(jìn)行；視情況需要，通知辦公室為員工登記注冊(cè)企業(yè)郵箱和即時(shí)通訊工具；到勞動(dòng)部門辦理招工登記備案手續(xù)，并登記辦理社會(huì)保障等事宜；和用人部門做好新入職員工實(shí)習(xí)或試用的工作銜接。：。，合同期限一般為三年。新員工轉(zhuǎn)正規(guī)定：試用期滿，直接主管部門如實(shí)填寫《員工試用期評(píng)定表》并提出意見(jiàn)。意見(jiàn)包括：同意按期轉(zhuǎn)正、延長(zhǎng)試用期、不符合條件，建議辭退。，決定是否采納直接主管部門的意見(jiàn)。凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與部門經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)述說(shuō)原因。試用期事/病假超過(guò)10天者需延長(zhǎng)試用期，有曠工記錄者予以辭退。，經(jīng)考核合格后，正式進(jìn)崗工作。，按照雙向選擇續(xù)簽勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同管理 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，凡在公司工作的員工必須按規(guī)定與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同/勞務(wù)協(xié)議。：，即應(yīng)與員工簽訂書面勞動(dòng)合同。在正式簽訂前，企業(yè)有義務(wù)讓勞動(dòng)者了解企業(yè)的規(guī)章制度、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)報(bào)酬等。企業(yè)有權(quán)了解勞動(dòng)者健康狀況、知識(shí)技能和工作經(jīng)驗(yàn)等情況。、協(xié)商一致的情況下簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。《勞務(wù)協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。勞動(dòng)合同期限規(guī)定：，合同期限一般為3年。企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者首次簽訂勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)合同期限一般為5年。，可與企業(yè)協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商確定的年限須報(bào)總經(jīng)理認(rèn)定。勞動(dòng)合同期滿前30日的前一周，辦公室通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，并在勞動(dòng)合同期滿前30日確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將考核結(jié)果和意見(jiàn)及時(shí)通知辦公室門辦公室根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工續(xù)簽勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同終止。勞動(dòng)合同期滿前30日的前一周，辦公室通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，并在勞動(dòng)合同期滿前30日確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將考核結(jié)果和意見(jiàn)及時(shí)通知辦公室，辦公室根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工續(xù)簽勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同終止。員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意繼續(xù)在企業(yè)工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。辦公室應(yīng)于勞動(dòng)合同終止當(dāng)日書面通知員工辦理終止勞動(dòng)合同、工作交接及離職手續(xù)。試用期的員工，在試用期內(nèi)可以提前3日通知公司解除勞動(dòng)合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出書面申請(qǐng)，按企業(yè)要求和雙方約定辦理完離職手續(xù)后解除勞動(dòng)合同。員工提出解除勞動(dòng)合同，在未辦完離職交接手續(xù)前應(yīng)堅(jiān)持本崗位工作，如有違反給企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成損失的，公司保留追究其責(zé)任和要求經(jīng)濟(jì)賠償?shù)臋?quán)力。員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)提交原工作單位的退工證明，沒(méi)有退工證明的，應(yīng)書面聲明無(wú)工作單位或已與原單位依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系。員工檔案管理員工檔案包括：?jiǎn)T工求職資料；職位申請(qǐng)登記表、面試評(píng)估與錄用審批表；員工登記表、身份證、學(xué)歷證、學(xué)位證、外語(yǔ)等級(jí)證、專業(yè)技術(shù)資格證等各種證書資料以及其他相關(guān)證書的復(fù)印件；勞動(dòng)合同/勞務(wù)協(xié)議、新員工承諾書、保密協(xié)議、體檢表等；試用期評(píng)估表、合同期滿評(píng)估表；員工異動(dòng)審批表、異動(dòng)交接手續(xù)清單；勞動(dòng)手冊(cè)及社會(huì)保障信息資料，勞動(dòng)手冊(cè)需辦理簽收單；其他反映員工信息和能證明員工業(yè)績(jī)/榮譽(yù)的材料。企業(yè)員工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到辦公室統(tǒng)一保管；各部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交辦公室進(jìn)檔案。查閱員工檔案的人員須是部門經(jīng)理以上管理人員，且只能查閱其下屬的檔案。查閱員工檔案的人員須填寫《員工檔案查閱登記表》，查閱檔案者有保密義務(wù)和責(zé)任員工異動(dòng)管理員工異動(dòng)包括：晉升、調(diào)動(dòng)、解聘、辭職等情形。出現(xiàn)員工異動(dòng)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理異動(dòng)手續(xù)，若因部門管理不善，離職員帶走公司財(cái)務(wù)和技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。員工異動(dòng)的主管部門是辦公室，其他部門無(wú)權(quán)對(duì)員工異動(dòng)作出批準(zhǔn)決定。凡未經(jīng)辦公室認(rèn)可的私自異動(dòng)均為無(wú)效異動(dòng)，當(dāng)事人將受到相應(yīng)處罰。，調(diào)動(dòng)的方式包括兩種：新工作部門因工作需要，經(jīng)與擬調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商同意的員工調(diào)動(dòng)。員工認(rèn)為現(xiàn)工作崗位不適合，經(jīng)與新工作部門聯(lián)系，并得到原工作部門同意的員工調(diào)動(dòng)。員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)分為“公司內(nèi)調(diào)動(dòng)”和“公司間調(diào)動(dòng)”兩種情況：?jiǎn)T工公司內(nèi)調(diào)動(dòng)是指在公司內(nèi)部不同部門之間的工作調(diào)動(dòng)，須經(jīng)原工作部門經(jīng)理及分管副總和新工作部門經(jīng)理及分管副總簽字同意，公司辦公室批準(zhǔn)，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到新的工作部門上崗。員工公司間調(diào)動(dòng)須經(jīng)調(diào)出公司工作部門、辦公室、總經(jīng)理和調(diào)入公司辦公室及總經(jīng)理簽字同意，提交總經(jīng)理審批簽字后，在辦理完異動(dòng)交接手續(xù)后方可到調(diào)入公司上崗。員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序?yàn)椋簡(jiǎn)T工調(diào)出、調(diào)入部門/公司協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜；調(diào)動(dòng)員工填寫《員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)審批表》和《員工異動(dòng)交接手續(xù)登記表》；調(diào)動(dòng)員工原工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；調(diào)動(dòng)員工新工作部門領(lǐng)導(dǎo)及上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意；報(bào)辦公室審批；辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)；辦公室開(kāi)具異動(dòng)通知單；到新工作部門報(bào)到開(kāi)始工作。辭職是指員工因本人原因離開(kāi)企業(yè)而與企業(yè)解除勞動(dòng)合同關(guān)系。：辭職員工提前30天（試用期員工提前3天）提出書面辭職申請(qǐng)并填報(bào)《員工辭職審批表》。普通員工由原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和分管副總經(jīng)理簽署意見(jiàn)。施工隊(duì)長(zhǎng)以上的員工須報(bào)總經(jīng)理審批。辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。辦公室同意。員工離職。員工存在下列情形之一，將被企業(yè)辭退：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件；不能勝任應(yīng)聘崗位的工作；被依法追究刑事責(zé)任；嚴(yán)重違反企業(yè)的有關(guān)規(guī)章制度；勞動(dòng)合同期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同的。辭退員工程序如下：部門填報(bào)《員工辭退審批表》并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)。普通員工辭退由分管副總經(jīng)理審批，施工隊(duì)長(zhǎng)以上員工辭退由總經(jīng)理審批。至辦公室備案。辦理員工異動(dòng)交接手續(xù)。辭退。：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、特殊專項(xiàng)崗位培訓(xùn)。，根據(jù)公司的年度目標(biāo)，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查，由辦公室制定培訓(xùn)目標(biāo)和計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。：培訓(xùn)種類；培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)目標(biāo)；培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)；培訓(xùn)內(nèi)容形式；培訓(xùn)教師及培訓(xùn)教材；培訓(xùn)人及工作人員；協(xié)助部門及負(fù)責(zé)人；費(fèi)用預(yù)算；培訓(xùn)考核及效果評(píng)估。：新員工培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展歷史及現(xiàn)狀、行業(yè)狀況、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、各部門的職能和業(yè)務(wù)范圍、規(guī)章制度、安全教育、員工行為范等。新員工培訓(xùn)原則上每季度組織一期。辦公室在培訓(xùn)前3日向應(yīng)參加培訓(xùn)的新員工所屬部門發(fā)出培訓(xùn)通知。接到通知后，各部門應(yīng)協(xié)調(diào)組織全部新員工參加，如果遇到特殊情況不能參加培訓(xùn)，應(yīng)在收到通知48小時(shí)內(nèi)向辦公室說(shuō)明情況，經(jīng)核準(zhǔn)同意后，參加下一期培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)由內(nèi)部管理人員擔(dān)任講師。新員工培訓(xùn)材料由授課講師根據(jù)授課內(nèi)容編制。辦公室設(shè)計(jì)《培訓(xùn)評(píng)估表》，于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)交由培訓(xùn)員工填寫。辦公室匯總后對(duì)本期培訓(xùn)效果作出評(píng)估，包括對(duì)培訓(xùn)教師、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式及技巧和培訓(xùn)實(shí)施等各方面評(píng)估。:員工的在職培訓(xùn)不定期舉行，培訓(xùn)時(shí)間原則上安排在休息日和工作日晚間進(jìn)行。在職培訓(xùn)方式包括：聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)資深人士到公司授課；參加行業(yè)交流、專家講座；現(xiàn)場(chǎng)參觀考察、交流、研討等企業(yè)鼓勵(lì)員工參加各種職業(yè)資格、專業(yè)技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)與學(xué)歷升級(jí)。績(jī)效考核個(gè)人績(jī)效考核的對(duì)象：各職能部門、工程部下屬的項(xiàng)目部員工，實(shí)行月度考核。個(gè)人績(jī)效考核包括工作計(jì)劃考核、工作態(tài)度考核兩方面的內(nèi)容，工作計(jì)劃的考核以工作目標(biāo)評(píng)價(jià)為核心。個(gè)人績(jī)效考核的責(zé)任關(guān)系個(gè)人績(jī)效考核的被考核者為公司所有員工。職能部門正職的工作業(yè)績(jī)考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。職能部門副職/一般員工的工作業(yè)績(jī)的考核由部門正職負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理的工作業(yè)績(jī)考核由公司負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部一般員工的工作業(yè)績(jī)考核由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。個(gè)人績(jī)效考核主要為月度工作計(jì)劃考核，實(shí)行項(xiàng)目周期/項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考核為項(xiàng)目周期工作計(jì)劃考核；其考核主要是當(dāng)期對(duì)員工個(gè)人工作業(yè)績(jī)和工作態(tài)度的評(píng)價(jià)，工作業(yè)績(jī)的考核主要采用工作目標(biāo)評(píng)價(jià)法；個(gè)人當(dāng)期考核評(píng)分是由業(yè)績(jī)當(dāng)期考核評(píng)分、工作態(tài)度考核評(píng)分按照相應(yīng)的權(quán)重綜合計(jì)算相加所得。月度主要工作任務(wù)：由被考核者與考核者共同確定的若干項(xiàng)主要工作作為考核內(nèi)容，一般不超過(guò)6項(xiàng)。權(quán)重：根據(jù)所確定的工作內(nèi)容對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重。工作目標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：工作目標(biāo)是指該項(xiàng)工作月度需要達(dá)到的目標(biāo)；評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指按照工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性、效果和所需要的指導(dǎo)和督促程度分為100分——0分，每個(gè)分?jǐn)?shù)給出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)說(shuō)明。資源支持承諾：指為達(dá)成目標(biāo)所需的資源和上級(jí)的支持。自評(píng)得分：考核期結(jié)束時(shí)員工對(duì)工作完成情況進(jìn)行自評(píng)。參與評(píng)價(jià)者評(píng)分：是指該項(xiàng)工作在評(píng)分前需征求相關(guān)評(píng)價(jià)者意見(jiàn)，如果需要參與評(píng)價(jià)者評(píng)分的，可以對(duì)該項(xiàng)工作按照“參與評(píng)價(jià)者評(píng)分 * 40% + 上級(jí)評(píng)分 * 60%”的辦法計(jì)算該項(xiàng)得分。上級(jí)評(píng)分：考核者對(duì)被考核者就該項(xiàng)工作完成情況打分，并通過(guò)換算公式轉(zhuǎn)換為百分制。工作態(tài)度考核工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果。工作態(tài)度考核選取對(duì)工作業(yè)績(jī)能夠產(chǎn)生較大影響的考核內(nèi)容，如責(zé)任心、積極性、合作性等。態(tài)度指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分為5分、4分、3分、2分、1分，每個(gè)分?jǐn)?shù)給出了相應(yīng)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)說(shuō)明。態(tài)度考核計(jì)分采用百分制，考核者對(duì)被考核者的工作態(tài)度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況打分后通過(guò)換算公式轉(zhuǎn)換為百分制。工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度的權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處的不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定；企業(yè)中不同層級(jí)、不同類型的崗位的權(quán)重分配也可以不同。個(gè)人月度工作計(jì)劃/考核表的編制每月初，部門負(fù)責(zé)人根據(jù)月度工作整體計(jì)劃與員工溝通確定，將部門工作計(jì)劃分解到個(gè)人。員工根據(jù)上級(jí)交辦的工作計(jì)劃編制員工月度工作計(jì)劃/考核表。部門負(fù)責(zé)人審核員工月度工作/計(jì)劃考核表，簽字確認(rèn)后交辦公室備案辦公室負(fù)責(zé)審核并存檔各部門員工的月度工作計(jì)劃/考核表，作為員工個(gè)人月度考核的依據(jù)。員工月度考核的實(shí)施流程：月底辦公室將員工月度工作計(jì)劃/考核表分發(fā)各部門，員工結(jié)合個(gè)人月度工作完成情況進(jìn)行自評(píng)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工月度工作計(jì)劃進(jìn)行考核（如有相關(guān)評(píng)價(jià)者評(píng)分的還需征求相關(guān)評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)或評(píng)分），然后將數(shù)據(jù)匯總至人力資源部。辦公室審核并匯總個(gè)人考核情況，然后向部門負(fù)責(zé)人反饋考核結(jié)果。部門負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效反饋面談。對(duì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果有不同意見(jiàn)者向辦公室提出申訴?？己私Y(jié)果的運(yùn)用：績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放、崗位工資薪檔調(diào)整、崗位調(diào)整和員工培訓(xùn)。1．工程投標(biāo)管理在與建設(shè)單位的前期溝通中，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備公司情況的介紹材料，包括：；、資質(zhì)證書等資料；；、聯(lián)系人、聯(lián)系方式；；；；、措施和初步承諾；；。商務(wù)材料準(zhǔn)備完畢后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)將上述材料提交市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理及總經(jīng)理對(duì)擬考察的在建工程、我公司的初步承諾以及建設(shè)單位要求提供的敏感資料進(jìn)行審核確認(rèn)后，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部提交給建設(shè)單位。建設(shè)單位在對(duì)商務(wù)材料進(jìn)行預(yù)審的階段，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)積極與建設(shè)單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，了解對(duì)公司資質(zhì)預(yù)審的進(jìn)展情況，并同時(shí)了解有哪些競(jìng)爭(zhēng)單位參與投標(biāo)的情況。工程投標(biāo)前，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部要與建設(shè)單位進(jìn)行良好的溝通和交流，要認(rèn)真、細(xì)致、禮貌地介紹公司的綜合實(shí)力、施工能力、財(cái)力和企業(yè)優(yōu)點(diǎn)，必要時(shí)請(qǐng)總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理出面。還可主動(dòng)邀請(qǐng)對(duì)方參觀公司已建、在建工程及辦公基地，展示公司實(shí)力和市場(chǎng)信譽(yù)，促進(jìn)雙方進(jìn)一步深入了解。對(duì)取得建設(shè)單位信任、進(jìn)入考察階段的項(xiàng)目，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。市場(chǎng)部經(jīng)理對(duì)考察的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行安排，對(duì)建設(shè)單位參加考察人員數(shù)量、考察的路線要了解清楚、安排好陪同人員、與被考察項(xiàng)目的項(xiàng)目部經(jīng)理提前24小時(shí)聯(lián)系，辦公室主任應(yīng)配合安排好考察車輛、禮品、后勤工作。根據(jù)項(xiàng)目情況由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理配合進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，陪同人員在建設(shè)單位考察完后24小時(shí)內(nèi)編寫《建設(shè)單位考察情況匯報(bào)》，報(bào)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部和公司領(lǐng)導(dǎo)層備案。通過(guò)建設(shè)單位的資質(zhì)預(yù)審、現(xiàn)場(chǎng)考察并取得投標(biāo)資格，或直接取得項(xiàng)目投標(biāo)資格后，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部向建設(shè)單位購(gòu)買或領(lǐng)取招標(biāo)文件。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部取得招標(biāo)文件內(nèi)，由市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理組織召