【文章內容簡介】 全費用提取、使用和管理進行監(jiān)督檢查。附則本制度由公司安委會辦公室、財務部負責解釋。本制度自公布之日起施行。 **運輸有限責任公司 2011年4月25日設備設施安全管理制度 設備設施安全管理工作必須堅持“安全第一,預防為主”的方針。必須堅持設備與生產全過程的系統(tǒng)管理方式。必須堅持不斷更新改造。提升安全技術水平的原則。能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全，根據《國家安全生產法》和《汽車運輸業(yè)車輛技術管理規(guī)定》等規(guī)定，特制定本制度。一、設備設施選購必須堅持“安全高于一切”的設備設施選購原則,要求做到設備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。二、設備設施使用前的管理工作制定安全操作規(guī)程制定設備維護保養(yǎng)責任制安裝安全防護裝置員工培訓,內容包括設備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經考驗合格后,方可持證上崗。三、 設備設施使用中的管理工作嚴格執(zhí)行《設備設施安全管理制度》,由公司分管領導和設備管理人員共同落定。為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設備管理人員、工程技術人員共同按照技術要求,由部室負責人和設備管理人員負責檢查實施。預檢預修,是確保設備正常運轉,避免發(fā)生事故的有效措施,設備管理人員根據設備狀況和使用壽命,預先制定出安全檢修周期和檢修內容,落實專人負責實施,將設備質量保持在最好狀態(tài),確保設備從本質上的安全性。四、設備設施維護保養(yǎng)制度設備運行與維護堅持“實行專人負責，共同管理”的原則，精心養(yǎng)護,保證設備安全,負責人調離,立即配備新人。操作人員要做好以下工作:1）自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作管線，閥門做到不滲不漏2）做好設備班前、班中、班后按照要求經常性的加注潤滑油。防止過度磨損3）設備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術狀況良好4）建立設備保養(yǎng)卡片,做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄5）保持設備設施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。五、設備設施檢查制度設備維修人員,每兩周對生產設備進行檢查一次 。每半年由使用單位會同維修人員，根據生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修計劃，設備大修前必須制定修理工時，停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收。每年年底由公司分管領導、設備管理人員、部門負責人、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目內容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。設備設施安全事故及設備安全事故報告和處理設備由于不安全因素造成設備損壞和設備事故，根據設備損壞程度,設備事故分為:一般設備安全事故:零部件損壞,經濟損失在5000以下。重大設備安全事故:設備受損嚴重,直接經濟損失在5001元至50000元。特大設備安全事故:導致設備保費或直接經濟損失在50000元以上。設備安全事故報告和處理一般設備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。重大、特大設備事故發(fā)生后，操作人員應立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關職能部門,公司立即組織有關人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。對各類設備安全事故,堅持“四不放過”的原則，認真調查及時報告，嚴肅處理。對玩忽職守，違章指揮，違反設備安全管理規(guī)定造成設備安全事故的領導，管理人員和直接責任者，根據情節(jié)輕重，責任大小，分別給予處分、經濟處罰，構成犯罪的交由執(zhí)法機關處理，追究其法律責任。七、設備設施更新改造及報廢的管理工作設備報廢的基本原則1）國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。2）設備已過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。3）設備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復或修復不合算。4）設備使用時間不長,但因更合理更經濟先進的設備或生產使用時需要更換的。5）從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平，符合以上情況的設備均可申請報廢。 設備報廢手續(xù)1）由設備使用單位提出報廢申請,經技術部確認并簽署意見。2）由使用單位負責人填寫報廢申請單上交技術部審核,經副總理批準,移交財務部門結算手續(xù) 設備改造的基本要求1）經過技術論證后,采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平,經濟上也是合算的。2）設備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運作。八、嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度建立設備技術管理檔案,即在設備管理、生產全過程的狀態(tài)中,根據設備類別,按設備維護、保養(yǎng)、維修、更新、改造、報廢、處理等程序記錄。由負責人和主管領導簽名確認保存。 此制度從頒布之日起執(zhí)行。 **運輸有限責任公司 2011年4月25日安全生產培訓和教育學習制度為貫徹執(zhí)行《安全生產法》，堅持“安全第一、預防為主”的方針，加強員工安全培訓教育工作，增強員工的安全生產意識、規(guī)范安全生產行為、提高安全生產防護能力，減少各類事故的發(fā)生，根據《安全生產法》和國安局發(fā)布的《生產經營單位安全培訓規(guī)定》制定本制度。本制度適用于公司全體員工。一、職責公司經理對培訓經費的審批負責。綜合管理辦公室對年度培訓計劃的制定和統(tǒng)籌組織工作負責，對各部門培訓工作進行指導、監(jiān)督和檢查。3 各部門負責提供培訓時間、培訓內容、崗位等具體要求。二、管理內容安全教育培訓計劃的制定與實施由綜合管理辦公室根據各部門的培訓需求制定年度的培訓計劃，培訓計劃應包括：培訓內容、培訓目的、培訓對象、培訓時間、培訓方式、實施部門、完成時間、所需費用等。安技部負責確定每月安全生產例會的內容，各部門負責組織落實。并采取板報、安全欄、宣傳標語等多種形式對員工進行安全教育。新員工必須接受公司、各部門、車隊三級安全教育，經考試合格后方可上崗。公