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正文內(nèi)容

出租車公司安全生產(chǎn)管理制度大全(編輯修改稿)

2025-05-13 05:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 全費用提取、使用和管理進行監(jiān)督檢查。附則本制度由公司安委會辦公室、財務(wù)部負責解釋。本制度自公布之日起施行。 **運輸有限責任公司 2011年4月25日設(shè)備設(shè)施安全管理制度 設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針。必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式。必須堅持不斷更新改造。提升安全技術(shù)水平的原則。能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全,根據(jù)《國家安全生產(chǎn)法》和《汽車運輸業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)定》等規(guī)定,特制定本制度。一、設(shè)備設(shè)施選購必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。二、設(shè)備設(shè)施使用前的管理工作制定安全操作規(guī)程制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制安裝安全防護裝置員工培訓,內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。三、 設(shè)備設(shè)施使用中的管理工作嚴格執(zhí)行《設(shè)備設(shè)施安全管理制度》,由公司分管領(lǐng)導和設(shè)備管理人員共同落定。為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部室負責人和設(shè)備管理人員負責檢查實施。預(yù)檢預(yù)修,是確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故的有效措施,設(shè)備管理人員根據(jù)設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容,落實專人負責實施,將設(shè)備質(zhì)量保持在最好狀態(tài),確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。四、設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責,共同管理”的原則,精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。操作人員要做好以下工作:1)自覺愛護設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作管線,閥門做到不滲不漏2)做好設(shè)備班前、班中、班后按照要求經(jīng)常性的加注潤滑油。防止過度磨損3)設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好4)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄5)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。五、設(shè)備設(shè)施檢查制度設(shè)備維修人員,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次 。每半年由使用單位會同維修人員,根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實際運轉(zhuǎn)狀況,制定設(shè)備大修計劃,設(shè)備大修前必須制定修理工時,停歇時間,材料消耗,清洗用油及維修費用。設(shè)備大修完工后,必須進行質(zhì)量檢查的驗收。每年年底由公司分管領(lǐng)導、設(shè)備管理人員、部門負責人、維修人員負責,按照事先規(guī)定的項目內(nèi)容進行檢查打分,評定出是否完好,能否繼續(xù)使用,提出責任人的處理意見和改進措施等。設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報告和處理設(shè)備由于不安全因素造成設(shè)備損壞和設(shè)備事故,根據(jù)設(shè)備損壞程度,設(shè)備事故分為:一般設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000以下。重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元至50000元。特大設(shè)備安全事故:導致設(shè)備保費或直接經(jīng)濟損失在50000元以上。設(shè)備安全事故報告和處理一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。重大、特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調(diào)查及時報告,嚴肅處理。對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導,管理人員和直接責任者,根據(jù)情節(jié)輕重,責任大小,分別給予處分、經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的交由執(zhí)法機關(guān)處理,追究其法律責任。七、設(shè)備設(shè)施更新改造及報廢的管理工作設(shè)備報廢的基本原則1)國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設(shè)備。2)設(shè)備已過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達不到要求。3)設(shè)備發(fā)生操作意外事故,造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。4)設(shè)備使用時間不長,但因更合理更經(jīng)濟先進的設(shè)備或生產(chǎn)使用時需要更換的。5)從安全、精度、效率等方面,已落后于本行業(yè)平均水平,符合以上情況的設(shè)備均可申請報廢。 設(shè)備報廢手續(xù)1)由設(shè)備使用單位提出報廢申請,經(jīng)技術(shù)部確認并簽署意見。2)由使用單位負責人填寫報廢申請單上交技術(shù)部審核,經(jīng)副總理批準,移交財務(wù)部門結(jié)算手續(xù) 設(shè)備改造的基本要求1)經(jīng)過技術(shù)論證后,采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平,經(jīng)濟上也是合算的。2)設(shè)備改造要持謹慎負責的態(tài)度,切勿輕易蠻干,必須按照申請,論證、批準的基本程序運作。八、嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度建立設(shè)備技術(shù)管理檔案,即在設(shè)備管理、生產(chǎn)全過程的狀態(tài)中,根據(jù)設(shè)備類別,按設(shè)備維護、保養(yǎng)、維修、更新、改造、報廢、處理等程序記錄。由負責人和主管領(lǐng)導簽名確認保存。 此制度從頒布之日起執(zhí)行。 **運輸有限責任公司 2011年4月25日安全生產(chǎn)培訓和教育學習制度為貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》,堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,加強員工安全培訓教育工作,增強員工的安全生產(chǎn)意識、規(guī)范安全生產(chǎn)行為、提高安全生產(chǎn)防護能力,減少各類事故的發(fā)生,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和國安局發(fā)布的《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》制定本制度。本制度適用于公司全體員工。一、職責公司經(jīng)理對培訓經(jīng)費的審批負責。綜合管理辦公室對年度培訓計劃的制定和統(tǒng)籌組織工作負責,對各部門培訓工作進行指導、監(jiān)督和檢查。3 各部門負責提供培訓時間、培訓內(nèi)容、崗位等具體要求。二、管理內(nèi)容安全教育培訓計劃的制定與實施由綜合管理辦公室根據(jù)各部門的培訓需求制定年度的培訓計劃,培訓計劃應(yīng)包括:培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓對象、培訓時間、培訓方式、實施部門、完成時間、所需費用等。安技部負責確定每月安全生產(chǎn)例會的內(nèi)容,各部門負責組織落實。并采取板報、安全欄、宣傳標語等多種形式對員工進行安全教育。新員工必須接受公司、各部門、車隊三級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。公
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