某集團公司財務制度分析(編輯修改稿)
2025-05-13 05:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。三、年報㈠ 銷售部門根據(jù)對全年銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價，款項回收，內(nèi)部銷售，折扣與折讓的統(tǒng)計，編制《銷售年報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門。㈡ 生產(chǎn)管理部門根據(jù)對材料進、出、存、退，輔助生產(chǎn)費用，工時，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫存、實際庫存等的統(tǒng)計，編制《庫存年報》和《生產(chǎn)年報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門。㈢ 采購部門根據(jù)對材料需求，原材料市場價格，應付賬款的統(tǒng)計，編制《采購統(tǒng)計年報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門。㈣ 財務部門年末根據(jù)有關部門報送的報表進行匯總，編制《資金年報》，《內(nèi)部往來年報》同時附送《銷售年報》，《生產(chǎn)年報》，《庫存年報》，《采購統(tǒng)計年報》，并根據(jù)集團公司財務分析的要求，分析編制《銷售毛利、產(chǎn)品成本分析表》，《應收款、應付款分析表》，《期間費用分析表》，《差異分析表》，《杜邦財務分析報告》等，各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級公司總經(jīng)理。年末，各法人主體應編制本公司的《資產(chǎn)負債表》、《利潤表》、《利潤分配表》、《現(xiàn)金流量表》，若為需編制合并會計報表的，還應編制《合并資產(chǎn)負債表》、《合并利潤表》、《合并利潤分配表》、《合并現(xiàn)金流量表》。年末，各法人主體還應編制會計報表附注及合并會計報表附注，及其他國家或地方法律、法規(guī)要求提供的財務資料。四、注意事項當月報、季報、年報編報期有重合時，可按最大編報期編制。如：第12月月報、第4季度季報，可合并在年報中編制。日報、周報編報期即使與其他報表有重合，也必須單獨編制，不可合并。五、內(nèi)部財務會計報表一覽表（詳見附表）第二篇 集團財務分析填報說明第一章 指標說明一、財務會計指標㈠ 獲利能力分析指標⑴銷售利潤分析指標①銷售毛利率＝銷售毛利247。銷售收入凈額銷售毛利=銷售收入凈額－銷售成本=銷售收入－銷售折扣與折讓－銷售成本此項指標反映企業(yè)產(chǎn)品每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎，沒有足夠的毛利率便不能盈利。同時銷售毛利率也可成為企業(yè)制定價格策略時的參照標準之一。②營業(yè)利潤率＝息稅前營業(yè)利潤247。銷售收入凈額息稅前營業(yè)利潤=營業(yè)利潤+利息支出此項指標反映企業(yè)通過銷售產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的能力。息稅前盈利是企業(yè)生存、發(fā)展的保障。沒有足夠的息稅前盈利，說明企
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