某集團公司財務制度分析-免費閱讀
【正文】 247。（單位邊際貢獻247。上期凈利潤額100%此項指標反映凈利潤的增長速度。㈢ 償付能力分析指標①現(xiàn)金流動負債比率＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流入247。此項指標可以分解使用，按應收賬款、存貨分解分析，或繼續(xù)分解為原材料、產成品等。經(jīng)營所得現(xiàn)金 =經(jīng)營現(xiàn)金凈流量247。使用此項指標時，應注意財務費用性質對利潤指標選擇的影響，即若貸款無用于投資情況，則可使用營業(yè)利潤為分子，否則應使用利潤總額⑶資產收益分析指標總資產報酬率＝凈利潤247。②營業(yè)利潤率＝息稅前營業(yè)利潤247。年末，各法人主體應編制本公司的《資產負債表》、《利潤表》、《利潤分配表》、《現(xiàn)金流量表》，若為需編制合并會計報表的，還應編制《合并資產負債表》、《合并利潤表》、《合并利潤分配表》、《合并現(xiàn)金流量表》。㈡ 生產管理部門根據(jù)對材料進、出、存、退，輔助生產費用，工時，產品、副產品數(shù)量，安全庫存、實際庫存等的統(tǒng)計，編制《庫存月報》、《生產月報》和《庫存季報》、《生產季報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門。178。②*1指在鴻達公司設有機動材料庫，機動部部長也應比照生產部部長，承擔對庫存的內部統(tǒng)計分析職責。 各級企業(yè)管理部部長、生產部部長：負責定期匯總庫存材料、庫存產品的統(tǒng)計報表，并進行分析，實現(xiàn)合理、有效的庫存管理。㈢ 采購部門根據(jù)對材料需求，原材料市場價格，應付賬款的統(tǒng)計，編制《采購統(tǒng)計日報》和《采購統(tǒng)計周報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門。㈡ 生產管理部門根據(jù)對材料進、出、存、退，輔助生產費用，工時，產品、副產品數(shù)量，安全庫存、實際庫存等的統(tǒng)計，編制《庫存年報》和《生產年報》各一式三份，經(jīng)部門負責人簽字后，一份本部門留存、一份交上級相關主管部門、一份送本級財務部門。五、內部財務會計報表一覽表（詳見附表）第二篇 集團財務分析填報說明第一章 指標說明一、財務會計指標㈠ 獲利能力分析指標⑴銷售利潤分析指標①銷售毛利率＝銷售毛利247。該項指標可以作為對產品項目或業(yè)務項目進行價值評價的標準之一。 ②資本保值增值率＝期末所有者權益總額/期初所有者權益總額 此項指標反映企業(yè)自有資本的增值速度。資產總額此項指標反映企業(yè)資金的安全程度，同時說明企業(yè)資產能在償還負債之后，可繼續(xù)擴充發(fā)展的能力。應收賬款周轉率 =360247。㈣ 成長性分析指標①銷售增長率＝（本期銷售收入－上期銷售收入）
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