【文章內容簡介】 籌備代表大會、理事會會議；負責整理和保存會議記錄和會議記要；負責起草持股會代表大會工作報告。5. 組織制定并實施部內年度工作計劃和目標。6. 督促部內人員，建立健全各類臺賬。7. 組織起草公司工會年度工作總結和工作計劃安排。8. 草擬或審定公司工會上報下發(fā)的文件、報告、簡報、請示、講話等文字材料。9. 組織收集、篩選、反映、報道重大信息，保證信息的及時性和準確性。擬定信息工作管理考核辦法，并組織實施。10. 組織擬定女職工工作的計劃安排，掌握女職工工作開展進展情況。11. 協(xié)助主席擬定工會理論政策研究工作的計劃安排。12. 負責工會系統(tǒng)的調研工作。13. 承擔領導交辦的其他工作。（二）團委書記崗位職責1. 在公司黨委書記、副書記領導下，全面負責公司團委日常管理工作。2. 負責制定團委年度工作計劃，并制定落實措施。3. 負責檢查指導基層團支部工作，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。4. 圍繞黨的中心工作，結合本單位實際情況，主持制定青工教育規(guī)劃和落實措施。5. 積極配合有關部門開展各類思想教育活動，做好分擔工作。6. 及時掌握青工思想狀況，每年對青工思想進行一次調查分析，對存在的問題提出相應的解決措施。7. 建立健全各項工作制度，負責各項制度的落實、檢查、指導工作。8. 主持召開每年度團委全委會，做到會前有準備，會上議題明確。9. 負責公司團委換屆選舉工作。10. 推行基層團的整體化建設工作，并在此基礎上開展團內“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。11. 制定團員發(fā)展計劃和“推優(yōu)入黨”工作規(guī)劃，組織、督促、指導團支部施行。12. 協(xié)助黨組織選配好基層團組織干部，加強團干部的業(yè)務、崗位培訓工作。13. 配合有關組織，按照崗位工作標準，定期考核團干部，對優(yōu)秀和不稱職的團干部提出獎懲意見。14. 圍繞生產經營，研究制定生產突擊活動規(guī)劃和措施，督促指導，保證落實。15. 推行團內安全系統(tǒng)工程，組織團內安全生產競賽，確保青工安全生產。16. 按時完成領導交辦的臨時工作。（三）工會會計科員崗位職責1. 在部長領導下，負責工會財務工作。2. 制定加強公司工會財務“收、管、用”三關的有關措施，形成實施辦法。3. 建立健全各類經費、基金的收、支明細賬和各科目明細賬。4. 負責會議檔案裝訂書本化、標準化。5. 經費收支科目運用正確，報銷單據(jù)手續(xù)齊全。6. 本級工會財產管理有制度，有專人保管，有購物驗收單，財產賬、卡、物相符。7. 建立健全集團公司、公司二級職工互助醫(yī)療保險的基礎臺賬和會員檔案的管理工作。8. 按規(guī)定編制本級工會的預決算。9. 負責按規(guī)定編制工會財務報表。10. 負責持股會會員名冊和會員檔案的管理。11. 負責持股會增資擴股、年度紅利的發(fā)放。12. 協(xié)助持股會理事長搞好持股會的日常工作。13. 完成領導臨時交辦的工作（四）工會出納科員崗位（由其他崗位兼任）1. 在部長的領導下，負責工會出納工作。2. 嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。3. 及時拔付各種款項，及時辦理銀行，現(xiàn)金收付業(yè)務。4. 及時根據(jù)銀行、現(xiàn)金付收憑證，登記銀行日記賬，現(xiàn)金日記賬，做到日清、月結。確保日記賬，總賬、庫存現(xiàn)金三相符。5. 月末、季末核對銀行日記賬與銀行結余是否相符，不符應編制“銀行余額調節(jié)”表存查。6. 及時打印公司工會各類文件、資料等。7. 建立健全二級職工互助醫(yī)療合作保險臺賬。8. 做好工會工作部其它工作。六、紀委工作部（審計監(jiān)察部）（一）紀委工作部部長（審計監(jiān)察部部長）1. 在公司紀委書記的直接領導下，負責紀委工作部（審計監(jiān)察部）全面工作。2. 貫徹落實黨和國家黨紀、政紀、審計法律、法規(guī)，負責公司黨紀、政紀、審計監(jiān)督工作。3. 按照公司方針目標，制訂本部門工作計劃、安排，按職責范圍組織落實工作。4. 負責受理公司兩級黨組織、黨員和群眾在黨紀、政紀、黨風方面的檢舉、控告、申訴及建議等。5. 負責查處黨員或干部的違紀案件；按權限審理、決定或改變所屬單位所查案件中對黨員或干部的處分。6. 加強黨風廉政工作，負責對公司下屬各單位落實黨風廉政建設責任制的檢查和考核。7. 負責專項檢查工作，制度落實，政令暢通檢查工作。8. 負責對公司下屬各單位的財務收支、經濟效益、經營成果的真實性、合法性進行審計監(jiān)督。9. 負責對公司下屬各單位的完工效益情況進行審計監(jiān)督。10. 完成公司領導交辦的其他工作。（二）紀委工作部副部長（審計監(jiān)察部副部長）1. 在部長的直接領導下，負責審計工作。2. 負責內部審計規(guī)章制度、實施辦法的落實執(zhí)行和年度審計項目計劃編制工作。3. 負責對公司所屬各單位的財務收支、成本管理及其有關的經濟活動進行審計監(jiān)督。4. 負責對公司所屬各單位的完工效益情況進行審計。5. 負責公司主要負責人要求辦理的其他審計事項。6. 按審計計劃組織、實施年度審計工作。7. 負責協(xié)助監(jiān)事會主席處理監(jiān)事會的日常事務。8. 負責起草監(jiān)事會文件和報告，建立監(jiān)事會資料檔案。9. 完成領導交辦的其他工作。（三）紀檢員1. 在部長的直接領導下工作。2. 協(xié)助部長按照部門工作計劃、安排、組織實施落實工作。3. 協(xié)助部長負責公司黨紀、政紀、監(jiān)督工作，貫徹落實黨和國家黨紀、政紀法律、法規(guī)。4. 協(xié)助部長負責開展對全司黨員干部的黨紀法規(guī)教育工作。5. 協(xié)助部長負責對全司下屬各單位落實黨風廉政建設責任制的檢查和考核工作。6. 負責專項檢查工作，制度落實，政令暢通檢查工作。7. 受理公司兩級黨組織、黨員和群眾在黨紀、政紀、黨風方面的檢舉、控告、申訴及建議等。8. 負責查處黨員、干部的違紀案件。9. 完成領導交辦的其他工作。（四）審計員1. 在部長、副部長的直領導下工作。2. 協(xié)助內部審計規(guī)章制度、實施辦法的執(zhí)行和年度審計項目計劃編制下達工作。3. 協(xié)助部長參與審計監(jiān)督工作。4. 按審計計劃、審計方案，實施審計檢查。5. 負責審計信息工作、審計文書檔案工作。6. 完成領導交辦的其他工作。七、經營開發(fā)部崗位職責(一)部長崗位職責：1. 在公司經營副總經理、總經濟師的直接領導下，負責經營開發(fā)部全面工作。2. 負責公司開發(fā)規(guī)劃、計劃，制定相關規(guī)定辦法。3. 負責公司生產計劃的安排、落實及考核。4. 負責編制年度經營投標費用計劃，并組織實施。5. 負責主持工程信息的搜集、處理、跟蹤、反饋和調研論證。6. 負責組織工程的投議標工作及編制投議標文件，建立工程投議標檔案。7. 負責在公司及集團公司授權范圍內承攬任務的合同談判、簽訂工作。8. 負責組織經營開發(fā)部貫標工作；9. 承擔公司領導交辦的其他工作。（二）副部長崗位職責A、B、C1. 協(xié)助部長負責經營開發(fā)部全面工作。2. 參與公司開發(fā)規(guī)劃、計劃，制定相關規(guī)定辦法。3. 負責公司生產計劃的安排、落實及考核工作。4. 主要負責主持工程信息的搜集、處理、跟蹤、反饋和調研論證，并對公司下達的年度開發(fā)指標負責。5. 牽頭組織工程的投議標工作及編制投議標文件，建立工程投議標檔案。6. 負責在公司、集團公司授權范圍內承攬任務的合同談判、簽訂、管理工作。7. 負責組織、指導、協(xié)調公司的經營開發(fā)工作。8. 負責牽頭組織、落實項目成本測算、項目成本考核和完工清算工作；9. 承擔公司領導交辦的其他工作。（三）信息科員崗位職責1. 在部長的直接領導下，全面負責本崗位工作。2. 辦理各類工程信息的洽談及核實工作，并對信息持敏銳態(tài)度，慎重態(tài)度，分析可靠程度，權衡施工能力；及時作出取舍或向主管領導匯報。3. 負責制定本部門工作計劃并組織落實。4. 負責資格預審文件、招標文件的購買。5. 負責辦理授權書公證。6. 負責公司、集團公司所屬各單位施工業(yè)績、資質能力資料的收集、整理。7. 負責工程信息的收集、處理、追蹤、反饋和調研論證、建立信心檔案。8. 負責完成領導交辦的其他工作。（四）商務科員崗位職責1. 在部長的直接領導下工作。2. 按職責范圍落實部門工作計劃、安排。3. 負責授權書公證資料、銀行保函資料編制。4. 負責商務（經濟）標書的編制。5. 負責標書匯總、檢查、復核、裝訂、準備開標資料。6. 負責招標文件、投標文件、中標（未中標）通知書存檔。7. 負責編制資格預審文件。8. 負責完成領導交辦的其他工作。（五）投標報價預算科員崗位職責1. 在部長的直接領導下工作，認真學習貫徹執(zhí)行國家、部、局和省市現(xiàn)行概（預）算定額及編制有關規(guī)定。2. 參加工程招投標會及工程調查，并收集有關招標報價資料。3. 根據(jù)設計文件及招標文件規(guī)定，選用定額及編制辦法編制投標報價與單價分析。4. 按照招標文件要求，在有關部門配合下，收集整理公司財務、施工機械、人員結構、施工經歷、工程質量及投標保函等資料，匯總編制投標報價說明。5. 了解施工技術部門主持編制的施工組織設計所采用的施工方法，機械選配及特殊的技術措施，并相應編制投標報價。6. 參加主管部門主持的投標報價審查會，并如實匯報編制依據(jù)的測算水平，認真聽取有關部門意見。7. 按照投標報價審查會決定，重新修改（補充）投標報價金額。8. 整理各項投標報價資料，按招標文件要求份數(shù)蓋有法人及法人代表印章，開具法人授權書等，并分類裝袋密封和按規(guī)定時間送達招標單位。9. 按時參加開標會，并應招標單位要求，負責對報價資料進行答疑和澄清。10. 配合有關人員參加施工合同簽訂并整理投標報價資料作為合同附件。11. 因工程范圍發(fā)生重大變化或國家政策性調整，根據(jù)施工合同有關條款，相應辦理補充報價（或預算）資料。12. 負責授權書公證資料、銀行保函資料的編制。13. 負責商務（經濟）標書的編制。14. 負責標書匯總、檢查、復核、裝訂、準備開標資料。15. 負責招標文件、投標文件、中標文件（未中標）通知書存檔。16. 負責編制資格預審文件。17. 負責完成領導交辦的其他工作。（六）預算、驗工計價科員崗位職責1. 認真學習和收集政府和上級主管部門關于概（預）算和驗工計價的政策、規(guī)定，及時掌握概（預）算編制辦法動態(tài)，正確執(zhí)行有關政策規(guī)定。2. 參加重點工程施工調查，指導項目級單位預算驗工人員收集預算，補充概算或調概對比原始資料。3. 認真核對概（預）算或包價，對概（預）算或包價與工程實際不符者，提出補充或調整概（預）算與包價資料。4. 根據(jù)項目提供的原始資料，編制預算，提報補充概算資料或調概對比資料，送集團公司或有關單位，所編資料應實事求是，符合現(xiàn)行規(guī)定。5. 參與編制或審核工程成本計劃。指導和督促項目預算驗工人員準確、按時填報驗工計價資料。根據(jù)概（預）算或承發(fā)包合同，審查、匯總項目報的驗工計價資料。6. 接受上級對驗工計價的審查或對工程決算的審計，并如實提供必要資料。7. 建立驗工臺帳，帳面上設計數(shù)量（或合同數(shù)量）、變更設計數(shù)量、月、季、年度完成數(shù)量及累計數(shù)量，剩余數(shù)量清楚。8. 深入現(xiàn)場，了解工程進度及與自己業(yè)務有關的問題，檢查指導現(xiàn)場人員的工作。9. 分類收集，保管好本專業(yè)概（預）算，承發(fā)包合同驗工報表，技術業(yè)務文件等資料，按時歸檔。10. 負責公司新簽合同、建筑業(yè)、工業(yè)、固定資產投資、對外經營等各項統(tǒng)計、分析工作。11. 負責完成領導交辦的其他工作。（七）經營計劃管理科員崗位職責1. 負責編制、下達公司年度、季度、月生產計劃。計劃編制前深入重點工程了解以前計劃執(zhí)行情況與施工進度情況。2. 檢查計劃安排是否違反政策和制度，施工是否超出計劃范圍。3. 及時與項目單位溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時進行調整。執(zhí)行中需協(xié)調的問題，及時進行協(xié)調。4. 生產計劃下達后，及時了解執(zhí)行情況，每月、季、年終前，對月度、季度、年度計劃執(zhí)行情況進行預測分析，并上報有關領導和有關部門。5. 掌握外委工程施工進度，報價，主要工程數(shù)量，建立臺帳，外委工程簽訂合同應及時報集團公司。6. 及時收集、核實、編制增減計劃投資，主要工程數(shù)量的調整建議計劃及說明。7. 集團公司調整計劃下達后，及時下達公司調整計劃。8. 及時收集、整理、核對建議計劃資料。9. 核對預計結轉，續(xù)建的工程項目，數(shù)量、投資和形象進度。及時填報各類計劃表，編寫填表說明，反應存在的主要問題。10. 建立健全各類臺帳，掌握各項工程的總包價或概預算，投資情況，掌握主要工程數(shù)量。11. 參加工程調查，閱讀施工組織設計，了解施工組織對工程進度的安排。12. 建立計劃完成情況臺帳，掌握驗工情況。13. 負責完成領導交辦的其他工作。（八）成本管理科員崗位職責1. 向項目部了解工程進度情況及新開工項目，根據(jù)實際總體工作情況及各項目部實際情況，合理安排工作，及時完成項目成本測算書，不影響季度成本考核。2. 深入工地了解施工現(xiàn)場實際情況，根據(jù)施工圖、定型圖、施工方案及材料消耗定額完成項目成本測算書。3. 仔細核對項目部的成本補遺報告，及時完成成本補遺書。4. 及時整理成本測算資料，復印下發(fā)各項目部，建立發(fā)文登記制度，存檔資料（包括成本測算書、計算單、電子文檔）應按項目部歸類并妥善保管。5. 每季報分管領導同意后及時向成本考核小組成員及各項目部發(fā)成本考核通知，并督促項目部及時上報考核資料。6. 深入工地并與工程部核實了解并掌握項目部的實際工程進度，以保證二次驗工的準確性。7. 提前分析項目部的上報資料，與一次驗工、實際施工進度進行核對，并與財務、物設、人資等各部門核實，提前掌握存在的問題，提前準備好考核所需的各種資料。8. 考核時根據(jù)實際形象進度、成本測算資料、補遺資料、已批復的各種報告費用及時計算項目部的二次驗工收入，并匯總各部門資料，完成季度考核。9. 建立成本考核臺帳，數(shù)據(jù)正確、復核前后邏輯，配合成本考核小組完成各項目部的季度打分、排名，并及時提交行辦。10. 對已完工校驗并辦理決算的項目，根據(jù)所有的季度考核資料核竣工圖、決算的情況，及時計算項目部的完工