生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)范本(編輯修改稿)
2024-11-22 23:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理制程異常，ISO體系相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及宣傳，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理及靜電防護(hù)等。效率提升：人員配置優(yōu)化，生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升，OEE報(bào)表的分析改善，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理，控制物料及產(chǎn)品損耗。團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理，主持生產(chǎn)早會(huì)，人員培訓(xùn)等。安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)安全事故隱患整改，及時(shí)消除職業(yè)健康安全事故隱患。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)7全面統(tǒng)籌規(guī)劃所轄部門(mén)工作，部門(mén)間工作協(xié)調(diào)。根據(jù)公司指標(biāo)分解部門(mén)目標(biāo)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)KPI達(dá)成。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工藝優(yōu)化、設(shè)備管理、品質(zhì)保證、交期達(dá)成的管理與推進(jìn)。負(fù)責(zé)推進(jìn)系統(tǒng)管理和精益管理的，不斷提升效率和品質(zhì)，降低成本，確保計(jì)劃達(dá)成。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)負(fù)責(zé)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)圖、人員編制、崗位說(shuō)明書(shū)編制協(xié)助物控部門(mén)生產(chǎn)計(jì)劃的下達(dá)、追蹤與落實(shí)。參與每周的生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)、解決各車間在生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題。負(fù)責(zé)制定設(shè)備、工模夾具的各種管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)部門(mén)5S管理制度的推行與提升。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)2全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，提高員工綜合素質(zhì)。對(duì)
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