【文章內容簡介】 自身過失勇于承擔責任，有問題時不相互推委6廉政建設15分不參加施工單位組織的高消費活動，不接受施工單位禮品、禮金，不準向施工單位介紹隊伍、材料機械5不準向施工索要財物和報銷由個人支出的發(fā)票5與監(jiān)理組簽定廉政協(xié)議，并遵守組內指定廉政制度5安全文明10分在監(jiān)理日記、文檔中有安全文明方面的文字記錄3注意個人形象，個人在監(jiān)理組的衛(wèi)生場所整潔、規(guī)范4看本人監(jiān)理的現(xiàn)場的安全文明情況3A專業(yè)監(jiān)理工程師以上人員考評（總分55分）質量監(jiān)理32分編制監(jiān)理細則，配合組長完成各類報表6定期或不定期的向上級匯報工作情況，有重大問題及時上報；配合監(jiān)理組長執(zhí)行上級領導的工作安排8組織指導檢查監(jiān)督專業(yè)內監(jiān)理員的工作，人員需調整時，向監(jiān)理組組長及時提出6專業(yè)組銜接良好，報驗抽檢制度完善，有明確的流程6資料、文檔及時整理收集，未受上級檢查單位的投訴6進度監(jiān)理10分對承包單位申報的進度計劃審查及時，并分析原因，提出合理化建議6下達關于進度方面的指令或通知，有文字記錄4費用監(jiān)理13分審核工程計量數(shù)據(jù)和原始憑證，做到數(shù)據(jù)有出處7計量及時，并形成準確的計量臺帳6B專業(yè)監(jiān)理工程師以下人員考評（總分55分）質量監(jiān)理32分配合專業(yè)組長、監(jiān)理組長，貫徹上級單位的指令6人員要到崗、對當天發(fā)生的工作情況要全面了解，無監(jiān)理盲點6加強巡查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后及時處理，重大問題及時報專業(yè)監(jiān)理組長7做好監(jiān)理日記和記錄，內業(yè)資料整理及時、完整，各類臺帳齊全7實際工作符合監(jiān)理工作流程，并獲上級領導認可6進度監(jiān)理10分檢查承包單位的人、料、機是否與施工進度安排相匹配，并作好檢查記錄5向上一級領導及時匯報工地進展情況5費用監(jiān)理13分獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始數(shù)據(jù)8形成工作量確認臺帳，并避免重復5合計100考評者評語和改進意見：被考評人簽名： 日 期：獎 罰 制 度為了使項目監(jiān)理組工作順利進行，確保S340省道常金大橋至卜弋段養(yǎng)護改善工程的質量、進度和費用始終處于受控狀態(tài)，達到業(yè)主的質量、進度、費用控制、管理等一切要求，力爭使本工程在規(guī)定工期內完成。根據(jù)公司要求并結合駐地監(jiān)理組和該工程實際情況，制訂本《獎罰制度》﹙以下簡稱《制度》﹚一、關于駐地監(jiān)理組處罰的有關規(guī)定對于不請假或請假后駐地監(jiān)理組長未批準而擅自離開本工地﹙包括駐地監(jiān)理組﹚以及請假無特殊原因不按時歸監(jiān)理組者，以曠工論處，視情節(jié)輕重，罰款人民幣300元以上，直至開除出本工地，并取消該季度考核評獎資格。對于串崗或不服從駐地監(jiān)理組長或專業(yè)工程師﹙包括組長指定的現(xiàn)場負責人﹚的工作安排和指揮的人，一次罰款人民幣100元200元不等，情況特別嚴重的，由駐地監(jiān)理組長退回公司總部！對于工地上出現(xiàn)的問題﹙如發(fā)現(xiàn)設計圖紙有誤、有確切數(shù)據(jù)證明工程內在質量不合格需反工、已完工程幾何尺寸、標高與圖紙或設計出入較大的等問題﹚不能在發(fā)現(xiàn)問題后24小時內向相關專業(yè)工程師或駐地監(jiān)理組長﹙包括工地上駐地監(jiān)理組長指定的負責人﹚匯報的﹙一般情況下不允許越級匯報﹚，導致出現(xiàn)工作失誤的，一次罰款人民幣200元1000元不等。對工序控制不力甚至導致工序質量失控者，一次罰款人民幣200500元不等；對類似的問題再次發(fā)生者，直接內部清除出場，并通報公司和全體監(jiān)理組成員。不能及時發(fā)現(xiàn)施工中或施工現(xiàn)場存在問題，產(chǎn)生嚴重影響或后果者﹙包括上級主管部門通報或口頭嚴厲批評﹚，一次罰款人民幣2001000元不等；三次以上﹙含三次﹚不能及時發(fā)現(xiàn)所監(jiān)路段﹙工程﹚存在問題的，監(jiān)理組長將視當事者為不適合在本組工作的人，并通報公司。工作不負責、思想松懈、不能將巡視和旁站有機結合，上級主管部門檢查時未發(fā)現(xiàn)人或監(jiān)理組長、專業(yè)工程師在其所監(jiān)路段始終找不到人﹙特殊情況除外﹚，發(fā)現(xiàn)一次，罰款人民幣200元500元不等。因未查閱圖紙或審核圖紙不仔細，導致施工時放樣不準確﹙或錯誤﹚，幾何線形、標高、橫坡度和相關幾何尺寸錯誤或出入較大的，一次罰款人民幣100元500元不等，并寫出書面檢查，有關專業(yè)工程師或現(xiàn)場負責人負連帶責任，一次罰款人民幣100元300元不等，監(jiān)理組長自罰100元300元。不認真熟悉和掌握試驗規(guī)范或監(jiān)理內部編制的各監(jiān)理實施細則主要內容，一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)或造成一定影響的，罰款人民幣50元200元不等，相關人員負一定的連帶責任；影響極壞，或經(jīng)證實確實不能勝任工作又無法另行安排的，請其主動離開本工地。違反監(jiān)理組內部《廉政合同》有關內容和《江蘇省交通建設工程監(jiān)理工程師職業(yè)道德準則》規(guī)定的，一次罰款人民幣500元1000元不等，并取消該年度兩季度﹙從該季度算起﹚考核評講資格；情節(jié)特別嚴重的將其清除出場；違反國家有關法律、法規(guī)的，移交司法機關處理。違反駐地監(jiān)理組內部《作息制度》、《請假制度》、《試驗檢測制度》等有關制度和規(guī)定的，一次罰款人民幣50元300元不等，情節(jié)特別嚴重者，勸其離開本工地！1對施工報驗資料審查不嚴或不能發(fā)現(xiàn)明顯問題的，一次罰款10元50元不等；監(jiān)理抽檢資料有明顯問題或不足的，相關人員罰款50200元不等。1對于上級主管部門要求清場的人員，監(jiān)理組內部一次性罰款1000元，并取消該季度全部的獎勵，當事人立即退回公司總部。以上各條款的罰款費用在其工地補貼和有關獎金直接扣除，并書面通知本人。二、關于駐地監(jiān)理組獎勵的有關規(guī)定：對于工作上一貫主動、積極，能起模范帶頭作用的現(xiàn)場旁站和專業(yè)工程師，監(jiān)理組每季度評選一次，每次獎勵200元500元人民幣。對于所監(jiān)工程，能很好地進行工序控制，一次報驗合格率在95﹪以上，分項工程優(yōu)良率100﹪的現(xiàn)場旁站，一次獎勵200元500元人民幣，專業(yè)工程師連帶獎勵。所監(jiān)路段在上級主管部門大檢查中，工程實體質量﹙指圧實度、標高、橫坡度、寬度、外觀等項目﹚優(yōu)良，內業(yè)資料規(guī)范，現(xiàn)場管理科學的現(xiàn)場旁站和專業(yè)工程師，一次獎勵500元。所監(jiān)路段在上級主管部門以及監(jiān)理組內部組織歷次的大檢查中，從未發(fā)現(xiàn)明顯質量問題，工程進度處于各標段領先地位，計量工作從未發(fā)現(xiàn)一次錯誤的，監(jiān)理組一次性獎勵標段負責人1000元人民幣，并通報公司總部。在上級主管部門舉行各項勞動競賽和評比活動中，受到上級主管部門 通報表揚的監(jiān)理人員，一次獎勵人民幣100元300元。在監(jiān)理組組織的各種學習、考試、評比活動中，榮獲第一名者，一次獎勵人民幣100300元。在上級主管部門多次檢查中﹙至少三次以上﹚，從未因試驗室的問題而通報的，試驗室主任及相關人員一次各獎勵100500元不等。以上獎勵費用從季度獎金中列支。三、本《制度》已于2007年10月15日在監(jiān)理組內部會議上，經(jīng)大家討論通過，并從2007年10月16日起正式執(zhí)行。四、對《制度》有不清楚的地方，可隨時請監(jiān)理組長作出解釋，如對監(jiān)理組長依據(jù)《制度》進行獎罰有異議的，請向公司總部申訴。 請 假 制 度為了使駐地監(jiān)理組長的各項工作能一直正常進行，內部管理規(guī)范化，根據(jù)監(jiān)理公司的有關文件精神，結合駐地監(jiān)理工作的實際情況，制定S340常金大橋至卜弋段養(yǎng)護改善工程駐地監(jiān)理組《請假制度》（一下簡稱“制度”）?！吨贫取返倪m應對象為公司駐地監(jiān)理組工作的全體人員。監(jiān)理人員原則上每兩個月休假一次，合理的費用由駐地監(jiān)理組長審核后報銷；因特殊原因不滿足兩個月（至少一個月）的，經(jīng)駐地監(jiān)理組長或其指定的代理人同意后方可休假，合理的費用全額報銷（不含臨時聘用的試驗工）。公差或經(jīng)公司同意的函授學習的車旅費及合理的費用可以報銷；因其他特殊原因需請假的，相關費用自理。請假經(jīng)監(jiān)理組長（或其指定的代理人）同意的車旅費用中，不報銷乘飛機、列車軟臥、硬臥、小轎車（公差除